倉儲部績效考核細(xì)則倉庫組長與采購組長績效考核細(xì)則

倉儲部績效考核細(xì)則

全文目錄

第一章倉庫組長績效考核細(xì)則.....................................................1

一、退補(bǔ)及時(shí)性：指本月份對主、輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)的及時(shí)性..............1

二、收領(lǐng)退補(bǔ)準(zhǔn)確性：指本月份對主輔料的收領(lǐng)退補(bǔ)有無異常出現(xiàn)及其正確性2

三、料帳的準(zhǔn)確性：指本月份對主輔料的盤點(diǎn)其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性...................2

四、倉庫物料放置：指倉庫物料是否規(guī)范堆放、衛(wèi)生、安全......................3

五、退料進(jìn)倉制度：指本月份退料是否及時(shí)、建帳、分類堆放...................3

六、庫存商品建帳：指倉庫是否建立了庫存、呆滯物料查詢系統(tǒng).................4

第二章采購組長、采購員績效考核細(xì)則............................................4

一、主、輔料采購時(shí)效：指采購是否根據(jù)生產(chǎn)排和及時(shí)采購相關(guān)物料............4

二、采購的準(zhǔn)確性：指采購部是否根據(jù)生產(chǎn)訂單之要求準(zhǔn)確采購相關(guān)物料.........5

三、采購異常退補(bǔ)時(shí)效........................................................5

四、請購單回復(fù)時(shí)效：指非車間主輔料采購的及時(shí)性與準(zhǔn)確性....................6

五、比價(jià)及廠商開發(fā)：指采購部對原輔料供應(yīng)商的比價(jià)及開發(fā)....................6

第三章管理干部共同項(xiàng)績效考核標(biāo)準(zhǔn)...............................................7

一、管理能力：指管理者對部門工作及下屬或相關(guān)人員是否有合理的管理、協(xié)調(diào)能力

..........................................................................................................................................7

二、紀(jì)律性：指該員工本月份是否嚴(yán)格遵守勞動緩慢行走和公司規(guī)章制度.........7

三、成長潛力：指該員工是否能夠自覺承擔(dān)新的職責(zé)或崗位，不斷在工作中自我完

善、提高....................................................................8

四、團(tuán)隊(duì)合作：指該員工是否能與他人合作，以工作團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)...............8

五、合理化建議：指該員工本月份對公司是否有合理化建議、改善創(chuàng)新之舉并得到公

司認(rèn)可......................................................................9

第一章倉庫組長績效考核細(xì)則

一、退補(bǔ)及時(shí)性：指本月份對主、輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)的及時(shí)性

1.考核責(zé)任人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

2.收集周期：每月一次

3.所占權(quán)重：20%

4.考核辦法：財(cái)務(wù)部經(jīng)理每月收集收、領(lǐng)、退、補(bǔ)票據(jù)，經(jīng)常至現(xiàn)場、車間了解倉庫的服務(wù)時(shí)效

及投訴。

5.考核標(biāo)準(zhǔn)：

等級考核標(biāo)準(zhǔn)得分

A主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)及時(shí)，沒有耽誤生產(chǎn)16-20

B主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)偶有不及時(shí)，但未耽誤生產(chǎn)11-15

C主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)偶有不及時(shí)，耽誤了生產(chǎn)6-10

D主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)經(jīng)常不及時(shí)，嚴(yán)重耽誤了生產(chǎn)0-5

二、收領(lǐng)退補(bǔ)準(zhǔn)確性：指本月份對主輔料的收領(lǐng)退補(bǔ)有無異常出現(xiàn)及其正確性

1.考核責(zé)任人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

2.收集周期：每月一次

3.所占權(quán)重：20%

4.考核辦法：由財(cái)務(wù)部經(jīng)理每月向生產(chǎn)各車間了解當(dāng)月倉庫收領(lǐng)退補(bǔ)的準(zhǔn)確性。

5.考核標(biāo)準(zhǔn)：

等級考核標(biāo)準(zhǔn)得分

A主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)帳物準(zhǔn)確，無異常16-20

B主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)偶有不準(zhǔn)確，未對生產(chǎn)、財(cái)務(wù)造成影響11-15

C主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)偶有不準(zhǔn)確，對生產(chǎn)、財(cái)務(wù)造成影響6-10

D主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)經(jīng)常不準(zhǔn)確，對生產(chǎn)、財(cái)務(wù)造成嚴(yán)重影響0-5

三'料帳的準(zhǔn)確性：指本月份對主輔料的盤點(diǎn)其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

1.考核責(zé)任人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

2.收領(lǐng)周期：每月一次

3.所占權(quán)重：20%

4.考核辦法：由財(cái)務(wù)部經(jīng)理隨時(shí)檢查（每月至少一次）是否建立庫存帳，進(jìn)、發(fā)、存數(shù)據(jù)登錄是

否準(zhǔn)確，單據(jù)填寫是否規(guī)范。

5.考核標(biāo)準(zhǔn):

等級考核標(biāo)準(zhǔn)得分

A出入庫數(shù)據(jù)登錄及時(shí)，所有帳料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確16-20

B出入庫登錄不夠及時(shí)，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)略有偏差11-15

C出入庫登錄不及時(shí)，帳料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確6-10

D帳料亂，未建立主輔料庫存帳0-5

四、倉庫物料放置：指倉庫物料是否規(guī)范堆放、衛(wèi)生、安全

1.考核責(zé)任人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

2.收集周期：每月一次

3.資料提供及時(shí)間：人事、次月7日前

4.所占權(quán)重：15%

5.考核辦法：人事提供每月關(guān)于關(guān)于倉庫的安全衛(wèi)生檢查狀況，財(cái)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)常檢查倉庫的物料

擺放與安全衛(wèi)生。

6.考核標(biāo)準(zhǔn)：

等級考核標(biāo)準(zhǔn)得分

A①物料擺放規(guī)范②安全③衛(wèi)生11-15

B前?者任意兩點(diǎn)7-10

CA等任一點(diǎn)2-6

D物料擺放亂、有安全隱患、衛(wèi)生差0-1

五、退料進(jìn)倉制度：指本月份退料是否及時(shí)、建帳、分類堆放

1.考核責(zé)任人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

2.收集周期：每月一次

3.所占權(quán)重：15%

4.考核辦法：生產(chǎn)部門提供每一單生產(chǎn)完畢退料情況，財(cái)務(wù)部經(jīng)理隨時(shí)（每月至少一次）檢查退

料（包括原材料、半成品、成品）的進(jìn)倉、進(jìn)帳情況。

5.考核標(biāo)準(zhǔn)：

等級考核標(biāo)準(zhǔn)得分

A退料的進(jìn)倉、進(jìn)帳及時(shí)，堆放規(guī)范11-15

B退料的進(jìn)倉、進(jìn)帳超過規(guī)定時(shí)間，或退料堆放不規(guī)范7-10

C退料長時(shí)間不進(jìn)倉、進(jìn)帳2-6

D退料不及時(shí)造成嚴(yán)重虧損及財(cái)務(wù)核算0-1

六'庫存商品建帳：指倉庫是否建立了庫存、呆滯物料查詢系統(tǒng)

1.考核責(zé)任人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

2.收集周期：每月一次

3.資料提供及時(shí)間：采購組長、次月7日前

4.所占權(quán)重：10%

5.考核辦法：采購協(xié)助倉庫建立庫存、呆滯物料查詢系統(tǒng)及常用物料安全庫存標(biāo)準(zhǔn)，每月提供給

財(cái)務(wù)部經(jīng)理，財(cái)務(wù)部經(jīng)理隨時(shí)（每月至少一次）檢查系統(tǒng)情況。

6.考核標(biāo)準(zhǔn)：

等級考核標(biāo)準(zhǔn)得分

A建立了庫存、呆滯物料查詢系統(tǒng)及物料安全庫存標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)更新9-10

B系統(tǒng)不完善或沒有每月更新或沒有物料安全庫存標(biāo)準(zhǔn)6-8

C前者任兩點(diǎn)3-5

D沒有建立查詢系統(tǒng)及物料安全庫存標(biāo)準(zhǔn)0-2

第二章采購組長、采購員績效考核細(xì)則

一、主、輔料采購時(shí)效：指采購是否根據(jù)生產(chǎn)排和及時(shí)采購相關(guān)物料

1.核責(zé)任人：業(yè)務(wù)部經(jīng)理

2.收集周期：每月一次

3.資料提供及時(shí)間：倉庫組長、次月7日前

4.所占比重：20%

5.考核辦法：采購部門將每批主輔料訂購單附件存于倉庫，由倉庫根據(jù)訂購單向業(yè)務(wù)經(jīng)理提供每

月采購時(shí)效數(shù)據(jù)，以物料的重要性及延誤時(shí)間長短不同考核。

6.考核標(biāo)準(zhǔn)：

辦等考核標(biāo)準(zhǔn)得分

A交期準(zhǔn)確，無延誤19-20

B偶有延誤，但時(shí)間短，不影響生產(chǎn)，且為非重要物料12-18

C造成停工待料，短時(shí)間影響生產(chǎn)，但不影響交期5-11

D造成停工待料，影響生產(chǎn)，延誤交期0-4

二、采購的準(zhǔn)確性：指采購部是否根據(jù)生產(chǎn)訂單之要求準(zhǔn)確采購相關(guān)物料

1.考核責(zé)任人：業(yè)務(wù)部經(jīng)理

2.收集周期：每月一次

3.資料提供及時(shí)間：品何部、次月7日前

4.所占權(quán)重：20%

5.考核辦法：由品保部每月統(tǒng)計(jì)進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告給業(yè)務(wù)部經(jīng)理。

6.考核標(biāo)準(zhǔn)：

等

考核標(biāo)準(zhǔn)得分

級

A未出現(xiàn)采購錯(cuò)誤或品質(zhì)不合格19-20

a.偶有購錯(cuò)物料，但主要責(zé)任在供應(yīng)商，且退補(bǔ)不影響時(shí)效

B12-18

b.偶有輕微品質(zhì)問題，可讓步接收

C兩次以上購錯(cuò)物料或品質(zhì)不合格，但退補(bǔ)不影響時(shí)效或經(jīng)濟(jì)損失少5-11

D因物料不準(zhǔn)確造成重大經(jīng)濟(jì)損失或延誤交期或客戶投訴0-4

三、采購異常退補(bǔ)時(shí)效

1.考核責(zé)任人：業(yè)務(wù)經(jīng)理

2.收集周期：每月一次

3.資料提供及時(shí)間：倉庫組長、次月7日前

4.所占權(quán)重：10%

5.考核辦法：由倉管員每月匯總退補(bǔ)時(shí)效資料給業(yè)務(wù)部經(jīng)理

6.考核標(biāo)準(zhǔn)

等得

考核標(biāo)準(zhǔn)

級分

A未出現(xiàn)采購9-10

B采購異常退補(bǔ)及時(shí)，不影響生產(chǎn)7-9

C退補(bǔ)不夠及時(shí)，短時(shí)影響生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)損失少4-6

D影響生產(chǎn)或交期或經(jīng)濟(jì)損失大0-3

四、請購單回復(fù)時(shí)效：指非車間主輔料采購的及時(shí)性與準(zhǔn)確性

1.考核責(zé)任人：倉管員、物料使用人、業(yè)務(wù)部經(jīng)理

2.收集周期：每月一次

3.資料提供及時(shí)間：倉庫組長、次月7日前

4.所占權(quán)重：15%

5.考核辦法：由倉管員或使用人核對每次物料采購的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。倉管員收集統(tǒng)計(jì)當(dāng)月所有

請購單報(bào)業(yè)務(wù)部經(jīng)理。

6.考核標(biāo)準(zhǔn)：

4K等考核標(biāo)準(zhǔn)得分

級

A按時(shí)完成采購，品質(zhì)合格14-15

B偶有不及時(shí)或品質(zhì)問題，但不影響運(yùn)作10-13

C因不及時(shí)或品質(zhì)問題影響運(yùn)作或造成較小的經(jīng)濟(jì)損失5-9

D因不及時(shí)或品質(zhì)問題影響大或經(jīng)濟(jì)損失大0-4

五、比價(jià)及廠商開發(fā)：指采購部對原輔料供應(yīng)商的比價(jià)及開發(fā)

1.考核責(zé)任人：業(yè)務(wù)部經(jīng)理

2.收集周期：每月一次

3.資料提供及時(shí)間：采購員本人、次月7日前

4.所占權(quán)重：10%

5.考核辦法：由采購組長或采購員每月至少向業(yè)務(wù)部經(jīng)理匯報(bào)一次。

6.考核標(biāo)準(zhǔn)：

等考核標(biāo)準(zhǔn)分得

.市場行情了解多，新廠家接觸多，并且開發(fā)一個(gè)新廠商，向主管提供開發(fā)的Q

詳細(xì)資料及可行性分析

B了解市場行情，新廠家不夠深入，新廠商的可行性報(bào)告不詳實(shí)6-8

C僅收集名片及廠商簡單資料3-5

D未有任何行動0-2

第三章管理干部共同項(xiàng)績效考核標(biāo)準(zhǔn)

一、管理能力：指管理者對部門工作及下屬或相關(guān)人員是否有合理的管理、協(xié)調(diào)能力

1.考核責(zé)任人：直屬主管

2.收集周期：每月一次

3.所占權(quán)重：10%

4.考核標(biāo)準(zhǔn)：

等級考核標(biāo)準(zhǔn)得分

A1.有策劃辦，口標(biāo)明確，切合實(shí)際，對下屬工作安排得當(dāng)9-10

2.有判斷力，立足全局，判斷準(zhǔn)確，處理果斷

3.有組織協(xié)調(diào)力，有卓越的交涉與說服力

4.培養(yǎng)激勵(lì)，關(guān)于培養(yǎng)和指導(dǎo)下屬，關(guān)于調(diào)動員工積極性

BA第三項(xiàng)6?8

CA第二項(xiàng)3?5

DA第一項(xiàng)0-2

二、紀(jì)律性：指該員工本月份是否嚴(yán)格遵守勞動緩慢行走和公司規(guī)章制度

1.考核責(zé)任人：直屬主管

2.收集周期：每月一次

3.所占權(quán)重：5%

4.考核辦法：

5.考核標(biāo)準(zhǔn)：

等級考核標(biāo)準(zhǔn)得分

A遵守勞動紀(jì)律和公司制度，廉潔自律5

B偶有違反紀(jì)律、制度、情節(jié)輕，達(dá)不到或罰款3?4

C違反紀(jì)律、制度，情節(jié)較重，或有重犯，或有1~2

警告以上處分（不含其他方面處分）

D違反紀(jì)律、制度，情節(jié)嚴(yán)重，或?qū)医滩桓?，拒?/p>

承認(rèn)錯(cuò)誤，或達(dá)記小過以上處分（不含其他方面處分）0

三、成長潛力：指該員工是否能夠自覺承擔(dān)新的職責(zé)或崗位，不斷在工作中自我完善、提高

1.考核責(zé)任人：直屬主管

2.收集周期：每月一次

3.所占權(quán)重：5%

4.考核辦法：

5.考核標(biāo)準(zhǔn):

等級考核標(biāo)準(zhǔn)得分

A能虛心學(xué)習(xí)，接受能力強(qiáng)，能承擔(dān)更復(fù)雜、更重要的職責(zé)或崗位5

B能好學(xué)，但知識、能力一般，尚能承擔(dān)本崗位工

作3?4

C需督促，不能自發(fā)自學(xué)，能力

差1?2

D愚笨，不求進(jìn)取，能力太

差0

四、團(tuán)隊(duì)合作：指該員工是否能與他人合作，以工作團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)

1.考核責(zé)任人：直屬主管

2.收集周期：每月一次

3.所占權(quán)重：5%

4.考核辦法：

5.考核標(biāo)準(zhǔn)：

等級考核標(biāo)準(zhǔn)得分

A極能合作且能排解糾紛誘導(dǎo)同事合作5

B愿意合作并能幫助他人3-4

C偶不能與他人合作，只為本部門或個(gè)人的利益考慮1-2

D不能合作，骨故意制造麻煩，挑撥離間傾向0

五、合理化建議：指該員工本月份對公司是否有合理化建議、改善創(chuàng)新之舉并得到公司認(rèn)可

1.考核責(zé)任人：直屬主管

2.收集周期：每月一次

3.所占權(quán)重：5%

4.考核辦法：

5.考核標(biāo)準(zhǔn)：

等級考核標(biāo)準(zhǔn)得分

.不因循守舊，常有改善創(chuàng)新之舉，合理化建議得到公司認(rèn)可，有改進(jìn)或改良制R

度、方法、工作程序方面的實(shí)績b

B有改善改新思想，部分建議得到認(rèn)可，或效果實(shí)績一般3-4

C有改善創(chuàng)新思想，但多不切合實(shí)際，沒有效果和實(shí)績1-2

D因循守舊，不思進(jìn)取，或阻礙他人改善創(chuàng)新之舉0

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倉儲部績效考核依據(jù)表

1、貨架、辦公桌擺放整齊26、進(jìn)倉《送貨單》必須對應(yīng)《采購訂單》51、ERP系統(tǒng)正常下，單據(jù)日清日結(jié)

2、貨架、物品無積塵雜物贓污27、進(jìn)倉確認(rèn)數(shù)量、質(zhì)量，單據(jù)上有品管簽名52、數(shù)據(jù)錄入審核過程的嚴(yán)謹(jǐn)

3、存放期限較長的物料及時(shí)進(jìn)行再檢、且更新狀態(tài)標(biāo)示28、進(jìn)倉要求放置制定位置并作先進(jìn)先出53、單據(jù)整理、傳遞及時(shí)

4、三防設(shè)施正常，責(zé)任人有效檢查記錄29、進(jìn)倉單據(jù)存檔、傳遞日清日結(jié)54、《采購訂單》超期的總結(jié)與記錄

5、有值日表，并有對應(yīng)人員到崗30、入倉后及時(shí)填寫《存卡》收入、結(jié)存項(xiàng)55、配合相應(yīng)數(shù)據(jù)提取部門的工作

6、儲物卜記錄明確、清晰并有責(zé)任人確認(rèn)31、收貨過程能保證交接場所清潔衛(wèi)生56、每日抽取10項(xiàng)不同數(shù)據(jù)進(jìn)行賬實(shí)核對

7、正確張掛物料卡及標(biāo)志32、《采購訂單》上作好入倉數(shù)量記錄、便于查57、嚴(yán)格控制單據(jù)的填寫及規(guī)范1分/項(xiàng)

詢

8、倉庫合格品存放區(qū)無不良材料或工具33、及時(shí)抽點(diǎn)當(dāng)日實(shí)物與賬卡數(shù)量一致58、提報(bào)異常數(shù)據(jù)給當(dāng)事倉管及主管

9、倉庫無廢棄的材料或物品34、月底主持所管轄倉庫（該倉負(fù)責(zé)人）的盤點(diǎn)59、無掉單漏單現(xiàn)象

10、倉庫無物品凌亂、混裝現(xiàn)象35、制作實(shí)物盤表、電腦報(bào)表、異?？偨Y(jié)60、月底做出盤點(diǎn)報(bào)表、異常分析及說明

11、周轉(zhuǎn)貨架、卡板、運(yùn)輸工具無損壞或不良36、協(xié)助備料員清理欠缺物料、及時(shí)更新缺件61、參與公司的數(shù)據(jù)審計(jì)工作

12、倉庫內(nèi)無零件或物料散落地面0.5分/37、巡查倉庫超期物料并報(bào)檢確認(rèn)品質(zhì)狀態(tài)1分順62、服從管理、配合同事開展各項(xiàng)整頓工作

13、無雜物與衛(wèi)生死角項(xiàng)38、單據(jù)審核必須日清日結(jié)63、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)/抽查賬實(shí)差異單項(xiàng)在±3%

14、貨物、料箱有明顯、明確的標(biāo)識39、出倉對照《生產(chǎn)計(jì)劃單》備料64、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)/抽杳賬實(shí)一致95%以上

15、倉庫內(nèi)各區(qū)域劃分明確、標(biāo)識清楚40、生產(chǎn)加急單的出料及時(shí)（異常處理意見）65、呆滯物料提報(bào)跟蹤10項(xiàng)/月

16、物品、工具定置擺放，無壓定置線現(xiàn)象41、各規(guī)格出倉后填寫存卡出倉、結(jié)存項(xiàng)66、賬實(shí)自查10項(xiàng)/日/人，并有記錄3分/項(xiàng)

17、物料堆碼高度不超過擺放高度標(biāo)準(zhǔn)42、對規(guī)定高儲低儲的物料時(shí)常進(jìn)行檢杳、報(bào)出67、早/晚會時(shí)，每人至少講述1項(xiàng)工作難題

18、通道暢通，無阻塞現(xiàn)象43、備料過程中欠缺物料的報(bào)出68、每月底上交一份當(dāng)月工作計(jì)劃與上月總結(jié)

19、下班后，責(zé)任區(qū)域內(nèi)無開燈、電腦、電扇等用電設(shè)施44、備料員對應(yīng)拉線有無停工待料69、配合其他部門工作需離崗先要知會主管

20、在崗人員明白物料卡或標(biāo)識內(nèi)容45、車間使用異常物料退、換、補(bǔ)見單操作70、會議缺席（不請假）、遲到、早退

21、上班的衣著、鞋、頭發(fā)、廠牌整齊端正46、備料過程中“先進(jìn)先出”的原則71、物料丟失或監(jiān)守自盜行為（視情況定）

22、上班現(xiàn)場無聊天、無瞌睡現(xiàn)象47、在倉物品出現(xiàn)一物多處擺放72、罷工或消極怠工行為

23、庫房物料存放區(qū)無私人物品48、倉位已有貨架的有效利用，及物料放置常規(guī)73、煽動同事、分離團(tuán)隊(duì)等行為5分/項(xiàng)或

24、倉庫內(nèi)無吸煙現(xiàn)象49、品質(zhì)判定供應(yīng)商/自制車間原因的退貨處理74、無視5s管理，拒不執(zhí)行交行政處

25、員工舉止及用語文明，行走靠右50、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作原則，請假有無同事代工75、月末績效分?jǐn)?shù)最低（部門內(nèi)/外部調(diào)崗）理

符加值：自覺值、自律值、自嚴(yán)值、自主值、團(tuán)隊(duì)值、符加值：服從以支持公司制度，沒有罰款記錄符加值：不服從領(lǐng)導(dǎo)，擅自改變工作指令

說明：1、0.5分、3分、5分項(xiàng)目為全體倉儲部員工執(zhí)行項(xiàng)，1分項(xiàng)目為輪崗執(zhí)行項(xiàng)；2、總分98.5分，分另由財(cái)務(wù)、PMC、生產(chǎn)、行政、倉庫主管、為直接或間接監(jiān)督/評

分；

3、月末綜合全部評分報(bào)表結(jié)算績效工資，5分共6項(xiàng)出現(xiàn)1項(xiàng)將不計(jì)算績效并交行政處理：4、0.5分項(xiàng)標(biāo)識“△”，1分項(xiàng)標(biāo)識“O”，3分項(xiàng)標(biāo)識“口”；

5、職工加薪標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)季度考核均達(dá)90分以上的，月薪加10元/月，加滿500元為止：6、績效考核的執(zhí)行異常，倉庫主管總結(jié)詮釋；

7、監(jiān)督/評分權(quán)限：直轄主管占60%；間接主管占10%；副總經(jīng)理占20%；總經(jīng)理占10%。

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月^效考核明細(xì)表

得

累計(jì)

評分日期/評分分

姓名