目標(biāo)管理-李剛培訓(xùn)打造睿智企業(yè)管理者-突破管理困惑

目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)盤點(diǎn)管理歷史泰羅的科學(xué)管理：計(jì)件分餅還是做餅法約爾要素管理：方案組織指揮協(xié)調(diào)控制梅奧的行為科學(xué)：組織行為學(xué)理論伯法的管理科學(xué)：決策的科學(xué)化大內(nèi)的文化管理：價(jià)值決定事業(yè)的未來添·高威教練管理：中立啟蒙心智模式戰(zhàn)略定位運(yùn)營全景圖組織架構(gòu)目標(biāo)管理職務(wù)說明工作計(jì)劃薪酬管理績效考核結(jié)果落實(shí)工作成果定方向搭班子設(shè)目標(biāo)分責(zé)任列方案給待遇做考核看成果做反響經(jīng)營管理方格驅(qū)動(dòng)支配對內(nèi)對外布局平衡職責(zé)運(yùn)營坐標(biāo)總裁思想高度對外尋找可能高層系統(tǒng)深度對內(nèi)挖掘潛能中層目標(biāo)寬度化目標(biāo)為方案基層執(zhí)行密度化方案來行動(dòng)重要提醒不要推行目標(biāo)管理！目標(biāo)管理是學(xué)問！管理目標(biāo)是實(shí)踐！不要把焦點(diǎn)放在設(shè)定目標(biāo)上而要把焦點(diǎn)放在分解目標(biāo)上〔1〕目標(biāo)橫向分：〔2〕目標(biāo)縱向分：〔3〕目標(biāo)化指標(biāo)：〔4〕指標(biāo)化表格：〔5〕表格化數(shù)字：〔6〕數(shù)字變方案：〔7〕方案變方法：〔8〕方法變行為：重要提醒Specific:具體的Relevant:相關(guān)聯(lián)的Measurable:可測量Timebound:時(shí)間Achievable:可實(shí)現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)原理練習(xí):請用SMART原理對您本月的工作目標(biāo)進(jìn)行重新審視!根據(jù)SMART原那么對工作目標(biāo)進(jìn)行評價(jià)：

1.小王，你這個(gè)月的目標(biāo)就是要把公司的車輛管好。2.今天是5月30日，6月3日是市場籌劃書交與客戶的最后時(shí)間，籌劃部人員必須到時(shí)提交報(bào)告。3.今年將行政費(fèi)用降低20%。4.質(zhì)檢員一定要定期檢查生產(chǎn)情況。5.為了適應(yīng)公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的開展，人事部經(jīng)理助理的目標(biāo)是：6月10日之前，協(xié)助人事經(jīng)理召開一次招聘會(huì)；面試應(yīng)聘人員；制定出新部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，并交公司行政會(huì)討論。練習(xí)為共產(chǎn)主義而奮斗分田分地真忙全黨全國各族人民為實(shí)現(xiàn)中國特色社會(huì)主義而不懈努力成立新中國好好學(xué)習(xí)天天向上農(nóng)村包圍城市1949年十月一日在北京成立中華人民共和國2023年實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績2倍增長.2023年完成銷售收入2000萬,團(tuán)隊(duì)總數(shù)200人.目標(biāo)設(shè)定公式動(dòng)詞明確的業(yè)務(wù)KPI目標(biāo)值/數(shù)量時(shí)間〔期限〕權(quán)重確定目標(biāo)資源需求預(yù)算實(shí)施方案里程碑責(zé)任人時(shí)間合同銷售額市場占有率Q1Q2Q3Q4總計(jì)V%人員數(shù)研發(fā)費(fèi)用市場推廣費(fèi)用Q1Q2Q3Q4總計(jì)V%本錢銷售額毛利純利Q1Q2Q3Q4總計(jì)V%純利毛利費(fèi)用業(yè)務(wù)目標(biāo)根據(jù)員工所在崗位的職務(wù)、職責(zé)而設(shè)定的目標(biāo)。能力目標(biāo)

明確各員工所需的能力要求，以培養(yǎng)這些能力為目的而設(shè)定的目標(biāo)。目標(biāo)管理的分類定量目標(biāo)這類指標(biāo)旨在表示數(shù)字、百分比、比重或金額。這類指標(biāo)可用于評價(jià)財(cái)政效果、銷售額、市場份額、過失率、工作時(shí)限等內(nèi)容。定性指標(biāo)定性指標(biāo)是在績效評價(jià)時(shí)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)與判斷對員工績效進(jìn)行評論的指標(biāo)。這種評價(jià)既可以是客戶的感受，也可以是評價(jià)者的感性認(rèn)識。目標(biāo)管理的分類橫向目標(biāo)這類指標(biāo)旨在表示數(shù)字、百分比、比重或金額。這類指標(biāo)可用于評價(jià)財(cái)政效果、銷售額、市場份額、過失率、工作時(shí)限等內(nèi)容。縱向目標(biāo)定性