ERP的形成與發(fā)展

ERP的形成與開展整理課件1.ERP的形成與開展20世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦〞的方案管理方式，設置了平安庫存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求方案——MRP。整理課件1.ERP的形成與開展20世紀80年代，企業(yè)的管理者們又認識到制造業(yè)要有一個集成的方案，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩沖時間去補償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源方案產(chǎn)生了。整理課件1.ERP的形成與開展20世紀90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機系統(tǒng)——企業(yè)資源方案ERP。整理課件1.ERP的形成與開展1.1根本MRP1.2閉環(huán)MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未來整理課件1.1根本MRP庫存訂貨點理論物料消耗速度時間庫存量訂貨提前期平安庫存量整理課件1.1根本MRP物料需求方案理論〔MaterialRequirementPlanning〕20世紀60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關的。在需要的時候提供需要的數(shù)量整理課件1.1根本MRP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽整理課件1.1根本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計劃安排加工計劃整理課件1.2閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論認為主生產(chǎn)方案與物料需求方案〔MRP〕應該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求方案，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求方案的執(zhí)行和實現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制。整理課件物料需求計劃（MRP）主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負荷分析（RCCP）能力需求計劃（CRP）作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計算流程圖整理課件1.3MRP-II1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗·懷特〔OliverW·Wight〕提出了一個新概念——制造資源方案〔ManufacturingResourcesPlanning〕，稱為MRP-II。MRP-II是對制造業(yè)企業(yè)資源進行有效方案的一整套方法。它是一個圍繞企業(yè)的根本經(jīng)營目標，以生產(chǎn)方案為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的方案和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反響系統(tǒng)。整理課件物料/資金動態(tài)集成——事務處理

事務處理類型物料位置變化物料數(shù)量變化物料價值變化物料狀態(tài)變化事務處理的作用說明物流同資金流的集成關系自動生成憑證，記錄處理的業(yè)務對應“帳務處理〞事務處理定義的數(shù)據(jù)項‘自’‘至’關系編碼/程序號會計科目及借貸關系43ERP概念和原理

整理課件事務處理/帳務處理〔采購業(yè)務流程舉例〕

事務處理事務代碼帳務處理采購訂貨C02借：在途材料貸：應付款采購物品入庫C05 借：庫存材料 貸：應付款付款 P01 借：應付款貸：銀行存款車間領料 F11 借： 車間材料 貸：庫存材料44ERP概念和原理整理課件管理業(yè)務事務處理ERP與供需鏈管理MRPII財務系統(tǒng)與電算化財務軟件電算化財務軟件〔財務會計〕報表傳遞手工錄入登帳、帳務處理MRPII財務系統(tǒng)〔財務會計+管理會計〕系統(tǒng)自動生成憑證自動/確認過帳定義科目及借貸項MRPII制造/供銷系統(tǒng)應收帳、應付帳總帳〔集成〕

輸入記帳憑證財務分析決策支持、指導業(yè)務方向46整理課件ERP與供需鏈管理

ERP概念和原理一種有效規(guī)劃制造業(yè)所有資源的方法以數(shù)量單位來規(guī)劃運營方案以金額單位來規(guī)劃財務方案具備模擬功能答復：“如果…將要…〞問題把眾多功能聯(lián)結(jié)到一起如經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃、主生產(chǎn)方案、物料需求方案、能力需求方案、以及支持物料和能力的執(zhí)行系統(tǒng)的輸出是同財務報告集成的APICS

對

MRPII的定義(美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會?詞匯?)49整理課件會計科目成本中心決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應商信息應付賬款總賬YN主生產(chǎn)計劃粗能力計劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應收賬款MRP-II邏輯流程圖整理課件1.4ERP的形成MRP-II的局限性企業(yè)之間的競爭范圍的擴大，這就要求在企業(yè)管理的各個方面加強管理，要求企業(yè)的信息化建設應有更高的集成度，同時企業(yè)信息管理的范疇要求擴大到對企業(yè)的整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理；企業(yè)規(guī)模擴大化，多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍；整理課件1.4ERP的形成信息全球化趨勢的開展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對手，又是合作伙伴,信息管理要求擴大到整個供給鏈的管理，這些更是MRP-II所不能解決的。實施以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略整理課件1.4ERP的形成20世紀90年代MRP-II開展到了一個新的階段：ERP〔EnterpriseResourcePlanning—企業(yè)資源方案〕企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對這三種資源進行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。整理課件1.4ERP的形成概括地說，ERP是建立在信息技術根底上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、方案、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。整理課件1.4ERP的形成供應市場采購加工銷售需求市場物流過程資金流過程資金流入信息流資金流出物料流入信息流物料流出企業(yè)供給鏈整理課件經(jīng)營預測生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運輸管理成本管理總賬管理應收管理應付管理設備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預算會計人力資源管理整理課件MRPMRPIIERP的擴展關系ERP需求市場/制造企業(yè)/供給市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

協(xié)同商務(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartnerERP概念和原理20整理課件ERP： 客戶、供給商、制造商信息的集成優(yōu)化供需鏈——協(xié)同運營/合作競爭供需鏈管理/敏捷制造/精益生產(chǎn)/約束理論/價值鏈信息集成范圍/解決的問題/管理思想MRP： 銷-產(chǎn)-供部門物料信息的集成既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存優(yōu)先級方案/供需平衡原那么MRPII：物料信息同資金信息的集成“財務帳〞與“實物帳〞同步生成管理會計/模擬法支持決策

ERP概念和原理21整理課件ERP與供需鏈管理MRP-MRPII-ERP

功能擴展法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代 21世紀銷售管理財務管理本錢管理物流資金流信息集成多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務供需鏈信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心

BOMMPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理本錢管理庫存方案物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM81客戶關系管理電子商務Internet/Intranet法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理本錢管理協(xié)同商務整理課件原始的供需鏈農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳

自從有了商品交換，供需鏈就在無形中形成了各個交換實體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈53ERP概念和原理整理課件SCM銷售公司制造部物資供應公司ERP〔供需鏈管理/Internet〕主體企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)供需鏈管理與信息技術的應用批發(fā)商代理商維修服務辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRPIIDRPCRM

電子商務〔B2B〕〔B2B、B2C〕供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點代銷點服務點代銷點直銷客戶客戶MIS系統(tǒng)理念技術模式運輸、倉儲運輸、倉儲、配送54ERP概念和原理整理課件聯(lián)想集團實施ERP的效益平均交貨時間〔天〕115.7庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)〔天〕3519.2應收帳周轉(zhuǎn)天數(shù)〔天〕2315訂單人均處理量〔件〕13314全集團結(jié)帳天數(shù)〔天〕306實施前

1996實施后

2000比照工程根據(jù)聯(lián)想集團副總裁王曉巖報告102ERP概念和原理整理課件ERP的未來1990年，GartnerGroup率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一個新的概念—ERPII。管理范圍更加擴大繼續(xù)支持與擴展企業(yè)的流程重組運用最先進的計算機技術SaaS意為軟件即效勞，它是一種通過Internet提供軟件的模式，用戶不用再購置軟件，而改用向提供商租用基于Web的軟件，來管理企業(yè)經(jīng)營活動，且無需對軟件進行維護，效勞提供商會全權管理和維護軟件 歐樂軟件的ALL-IN-WEB外貿(mào)管理軟件、金蝶的友商網(wǎng)系列、用友的偉庫網(wǎng)整理課件當前中國主流的ERP廠商國外ERP廠商：SAP、Oracle、Infor、Sage財務軟件開展過來的：用友、金蝶分銷商開展過來：浪潮通軟、東軟金算子、神州數(shù)碼、和佳整理課件SAP中國介紹

今天的SAP?SAP2021/Page33SAP2007年收入:102.5億歐元大約有75,000家公司使用SAP的軟件提供超過25種行業(yè)解決方案SAP員工數(shù)到達51,447人(截至2021年6月)1200萬用戶超過120個國家的團隊和我們一起…集成他們的業(yè)務流程提升他們的競爭力在不斷降低總體擁有本錢(TCO)的前提下獲得更多的投資回報獨一無二的合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)超過130萬的社區(qū)成員(SAP開發(fā)者社區(qū)-SDN與業(yè)務流程專家社區(qū)-BPX)超過1800個合作伙伴的解決方案擁有SAPNetWeaver相關認證15個行業(yè)價值網(wǎng)絡(IndustryValueNetworks)33SAP的使命SAP將…………針對業(yè)務流程平臺領域在新興市場上定義和確立其無可爭議的領導地位，……為全球客戶加速其由IT帶動的商業(yè)模式創(chuàng)新，……從而為經(jīng)濟的開展做出巨大奉獻。34過去十年的業(yè)績數(shù)據(jù)收入利潤*員工19,30820,97524,17828,41028,79729,61032,20535,873199819992000200120022003200420059017961,2441,4711,6881,8802,0862,4104,3165,1106,2657,3417,4137,0257,5148,513200639,3552,7059,402?SAP2021/Page35CAGR總收入:10%CAGR營業(yè)收入*:13%200743,8612,73510,20535SAP的客戶全球500強企業(yè)CPRetailA&DAutoME&CHTChemMillMiningO&GLifeSc.BankWholesaleInsMediaServ.PTelcoUtil消費品/零售離散型制造業(yè)流程型制造業(yè)金融效勞效勞業(yè)

全球500強企業(yè)中80%都是SAP的客戶…公司數(shù)量NB:PublicSectorisnotcoveredbytheGlobal500Source:FortuneMagazine,Global5002005;SAPAnalysis200673%56%86%72%49%59%100%88%100%89%100%94%77%88%68%47%93%100%36SAP大中國地區(qū)辦事處分布北京

1995

上海1996臺北1994

廣州

19981993

香港

大連2004銷售/市場咨詢支持研發(fā)/本地化培訓成都2006SAP全球支持中心SAP全球支持中心在中國1997:SAP在中國建立本地支持中心.1999:擴張開展成為亞太支持中心.2004:擴張開展成為全球支持中心.咨詢專家超過2000個咨詢專家,提供知識轉(zhuǎn)移效勞，多語言支持并處理客戶復雜問題每天–每個咨詢專家處理2-6個客戶問題.傳遞每個月–傳遞超過5000個客戶的messagesolutions,170個遠程效勞交付環(huán)節(jié),2000個客戶,120個效勞支持報告以及25個產(chǎn)品支持運營報告.38SAP樣板客戶AutomotiveAerospace&DefenseCPGBankingHighTechRetailUtility39在中國，我們與眾多合作伙伴的2,000多名參謀通力協(xié)作SMBChannelBusinessPartnerPreVisionTechnology/SoftwarePartnerHostingPartnerServicePartner40我們是中國頂級企業(yè)值得信賴的參謀TobaccoNo.1!

WhiteIndustry

No.1!SportsNo.1!PCNo.1!

AutoGroup

No.1LSPNo.1!ShanghaiBank

No.1……以及在中國的其他2,000多家用戶！OilNo.1!41央企信息化評級10家A級企業(yè)6.5家使用SAP42范例：SAP為中遠帶來顯著價值采用SAP產(chǎn)品前采用SAP產(chǎn)品后上線單位實時業(yè)務信息無上線單位每日更新集裝箱運輸成本核算粗略估計可準確到提單集團快報20天以上5天編制現(xiàn)金流量報表每月1次每天1次資本結(jié)構(gòu)銀行債務和貨幣資金雙高05年末流動貸款接近0集團經(jīng)濟狀況分析周期3個月1個月集團資金計劃6個月或者12個月一次2005年起每月1次滾動調(diào)整下屬企業(yè)月報7天或更長1天境內(nèi)外合并報表無2005年首次出具被經(jīng)審的合并報表資金集中管理日均集中的資金規(guī)模提高到原來的10倍納入資金集中管理體制的成員單位增加到11倍以上資金集中管理工作中年流入和流出的結(jié)算量擴大了20倍以上2005年比2004年集團內(nèi)部放貸資金增加10多億43關注中小型企業(yè)

針對每一種業(yè)務提供獨特的解決方案關注商業(yè)用戶

基于可信賴的數(shù)據(jù)與內(nèi)建的分析方法增強業(yè)務性能管理增強我們?yōu)榇罂蛻粜诘哪芰?/p>

在當前投資不變的情況下最大化IT建設的價值，實現(xiàn)創(chuàng)新，使IT建設能夠符合企業(yè)開展的戰(zhàn)略為未來的商業(yè)模式建立符合要求的IT架構(gòu)

基于企業(yè)效勞架構(gòu)針對適應性、可靠性和全部的總體擁有本錢(TCO)提供全新的業(yè)務流程平臺(Businessprocessplatform)解決方案我們未來的開展戰(zhàn)略?SAP2021/Page4444所獲榮譽2006年優(yōu)秀中間件解決方案應用獎〔計算機世界〕2006年中國IT行業(yè)最受歡送的ERP軟件品牌第一名中國計算機用戶協(xié)會〕2006年中國物流最具影響力企業(yè)2006年CBI百強供給商及管理軟件首選品牌獎〔電腦商情報〕2006年最具增值潛力軟件產(chǎn)品2006年卓越創(chuàng)新效勞獎〔中國經(jīng)營報〕ERP軟件最正確技術創(chuàng)新性獎〔電腦商報〕2006年中國最具競爭力商業(yè)智能供給商〔CCID〕2006年中國商業(yè)智能應用創(chuàng)新產(chǎn)品獎(CCID)2006年渠道選擇獎之管理軟件金獎〔SP〕2006企業(yè)信息化奉獻獎(中國總會計師雜志)企業(yè)公民傳遞獎(21世紀商業(yè)評論)2006年度中國企業(yè)信息化500強最具奉獻獎〔CECA〕2007年卓越表現(xiàn)獎之最正確創(chuàng)意產(chǎn)品獎〔中國經(jīng)營報〕2007年優(yōu)秀CIO信息化推進獎〔IT經(jīng)理世界〕2007年中國IT行業(yè)最正確雇主企業(yè)〔中國計算機報〕2005年最有價值經(jīng)理人獎〔Talent〕2005年中國企業(yè)管理特殊奉獻獎(中外管理〕十大中國制造業(yè)信息化解決方案廠商獎〔制造業(yè)信息化〕2005年十大企業(yè)管理軟件廠商獎〔中國電子學會〕2005年最正確業(yè)績公司－前50佳公司〔環(huán)球企業(yè)家〕2005年優(yōu)秀信息化解決方案獎〔中國計算機用戶協(xié)會〕2005年令人滿意的ERP軟件〔計世網(wǎng)〕2005年中國優(yōu)秀CIO獎〔授予SAP客戶〕佳奉獻獎〔中國企業(yè)信息化５００強〕最滿意ERP產(chǎn)品獎〔中國企業(yè)信息化５００強〕最正確信息化解決方案供給商獎〔中國企業(yè)信息化５００強〕２００５年IT行業(yè)經(jīng)典市場案例獎〔IT時代周刊〕十大最具影響力企業(yè)獎〔天極網(wǎng)〕２００５年十大中小企業(yè)最具信任產(chǎn)品獎〔支點網(wǎng)〕２００５年十大信息化杰出成就廠商獎〔支點網(wǎng)〕中國企業(yè)信息化推進獎〔IT經(jīng)理世界〕45?SAP2021/Page46SAP如何幫助實現(xiàn)商業(yè)網(wǎng)絡變革高效性洞察力靈活性戰(zhàn)略戰(zhàn)略

洞察力決策執(zhí)行監(jiān)控流程

靈活性事件流程

效率46SAPBusinessSuiteSAPNetWeaver

IntegrationSAPNetWeaver

CompositionSRMSCMERPPLMCRMSAPBusinessSuite7

更易于使用，推動持續(xù)不斷的創(chuàng)新更多端到端的行業(yè)流程和諧的用戶界面內(nèi)嵌的分析內(nèi)嵌的搜索持續(xù)推動SOA的實施增強包

EnhancementPackages——可靈活安裝和激活““增強包(EnhancementPackage)的實施比支持包還要簡單。〞ERP

EhPEhP47SOA&BusinessProcessPlatformSAPNetWeaver7.1