財(cái)務(wù)主管培訓(xùn)的

財(cái)務(wù)主管全方位訓(xùn)練—如何成為合格的財(cái)務(wù)主管做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的素質(zhì)1、品德素質(zhì)2、知識(shí)素質(zhì)3、職業(yè)素質(zhì)品德素質(zhì)誠信第一、操守為重敬業(yè)愛崗?fù)酃矟?jì)、以企業(yè)為家知識(shí)素質(zhì)微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)了解企業(yè)各方面全盤知識(shí)職業(yè)素質(zhì)對(duì)上司：*要仔細(xì)的擔(dān)負(fù)起本人的責(zé)任。*尊重并執(zhí)行上司的決議。*歡迎上司的指點(diǎn)與培育。*以本人的實(shí)踐任務(wù)為上司排憂解難。職業(yè)素質(zhì)對(duì)下屬：*要予以協(xié)助、扶持。*給他們以生長和鍛煉的時(shí)機(jī)。*搞好與下屬的關(guān)系，提倡團(tuán)隊(duì)精神。*充分調(diào)動(dòng)他們的任務(wù)積極性，共同完成理財(cái)重?fù)?dān)。*協(xié)助下屬到達(dá)他們的任務(wù)目的。*堅(jiān)持充沛精神，樂觀與自信，讓他的下屬在困難情況下堅(jiān)持昂揚(yáng)的斗志。財(cái)務(wù)主管所應(yīng)具備的三項(xiàng)素質(zhì),為什么排序是:品德—知識(shí)—職業(yè)?問題做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的才干理財(cái)才干決策才干指點(diǎn)才干專業(yè)才干創(chuàng)新才干協(xié)調(diào)才干表達(dá)才干組織才干應(yīng)變才干意志才干在主辦職位上，從才干方面哪些較為重要？問題：做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)講求藝術(shù)指點(diǎn)藝術(shù)授權(quán)藝術(shù)鼓勵(lì)藝術(shù)言語藝術(shù)批判藝術(shù)表揚(yáng)藝術(shù)開會(huì)藝術(shù)運(yùn)籌藝術(shù)調(diào)理藝術(shù)溝通藝術(shù)做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)有的觀念競爭觀念經(jīng)濟(jì)效益觀念時(shí)間價(jià)值觀念風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念財(cái)務(wù)公關(guān)觀念良好的個(gè)人籠統(tǒng)觀念競爭觀念“物競天擇，適者生存〞必需樹立優(yōu)勝劣汰的劇烈競爭認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)效益觀念在籌資、投資以及資金的運(yùn)營上，要講投入、產(chǎn)出；在日常財(cái)務(wù)管理上，要留意降低本錢，提高資金利用率，使得“開源〞與“節(jié)流〞同時(shí)并舉，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目的。時(shí)間價(jià)值觀念資金的時(shí)間價(jià)值：“今天1元錢不等于明天1元錢〞。一定量資金在不同時(shí)點(diǎn)，其價(jià)值量是不同的，要注重時(shí)間價(jià)值的存在。風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念市場經(jīng)濟(jì)中充溢了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如何在風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間進(jìn)展選擇，是所面臨選擇。財(cái)務(wù)公關(guān)觀念

財(cái)務(wù)主管不只是關(guān)門算賬，對(duì)外需求稅務(wù)、銀行、物價(jià)等部門的支持，對(duì)內(nèi)與各部門的協(xié)調(diào)，得到各部門的配合，無論需求支持還是需求配合，都需求溝通。良好的個(gè)人籠統(tǒng)觀念個(gè)人威信來源于本人扎實(shí)的業(yè)務(wù)程度和對(duì)重要事項(xiàng)能果斷和公正的處置。在為人方面，要寬容和慎言；在處事方面，要果斷和明智；在任務(wù)安排上，不可優(yōu)柔寡斷，要有本人明確的任務(wù)原那么；布置下屬的任務(wù)，要說一不二，言出必行，樹立良好的任務(wù)籠統(tǒng)?，F(xiàn)有的各級(jí)財(cái)務(wù)主管的理財(cái)觀念、才干、籠統(tǒng)與要求有無差距，還有哪些方面有待提高？問題:上司對(duì)他的希望或要求之一是一個(gè)戰(zhàn)略型。能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)和建議運(yùn)營、管理戰(zhàn)略，并對(duì)集團(tuán)運(yùn)營主生直接影響；或能對(duì)本部門產(chǎn)生一定影響，同時(shí)又是經(jīng)理決策的顧問與助手。上司對(duì)他的希望或要求之二具備創(chuàng)新理念和認(rèn)識(shí)，在任務(wù)范圍內(nèi)，采用新的方法與手段，使他的部門管理、技藝、精神不斷的提升。上司對(duì)他的希望或要求之三不折不扣的按時(shí)、按企業(yè)要求完成義務(wù)，使他的才干正常發(fā)揚(yáng)。上司對(duì)他的希望或要求之四一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表公司的利益。上司對(duì)他的希望或要求之五對(duì)下屬有足夠的指點(diǎn)及鼓勵(lì)才干,經(jīng)過調(diào)動(dòng)積極性,發(fā)揚(yáng)下屬作用。上司對(duì)他的希望或要求之六從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調(diào)才干。上司對(duì)他的希望或要求之七1、他的業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識(shí)層面及任務(wù)閱歷，能滿足任務(wù)需求，起到指點(diǎn)與指揮的作用。上司對(duì)他的希望或要求之八在資金的支配上，起到“守關(guān)把口〞的作用，在財(cái)務(wù)管理上做好預(yù)測與分析。下屬眼里的財(cái)務(wù)主管1、維護(hù)本部門的利益，少接義務(wù)多請(qǐng)功。2、包容下屬的缺乏，有應(yīng)對(duì)突變事故的才干。3、對(duì)上司有影響力，能為下屬說話。4、能團(tuán)結(jié)他部門的每一位，但又要清楚本人是一個(gè)管理者。5、在必要的時(shí)候，敢于對(duì)本人的上司提出不同的意見。如何傳導(dǎo)與分解任務(wù)程序——怎樣既能完成他的上級(jí)賦予他的職責(zé)，又能調(diào)動(dòng)他的下級(jí)，使他承上啟下，圓滿的到達(dá)任務(wù)目的。首先要清楚總經(jīng)理：1、一定時(shí)期內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略目的2、總經(jīng)理的重點(diǎn)要求——會(huì)計(jì)任務(wù)與國際接軌與國際接軌的目的1、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。2、引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。3、實(shí)現(xiàn)稅務(wù)、財(cái)務(wù)事項(xiàng)的事前控制與事前謀劃。4、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)任務(wù)的規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、科學(xué)化。清楚上司對(duì)他的要求時(shí)

計(jì)財(cái)部應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目的，接受與了解上司對(duì)他及他部門的目的要求：制定本部門的財(cái)務(wù)任務(wù)戰(zhàn)略制定措施與手段，保證目的的完成計(jì)財(cái)部的任務(wù)目的1、加強(qiáng)預(yù)算管理體系，保證任務(wù)的方案性，保證經(jīng)濟(jì)目的的完成。2、提高財(cái)務(wù)管理程度，以謀劃為先導(dǎo)，以事前控制為目的，提高財(cái)務(wù)控制力、降低本錢、降低費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)效益最大化。3、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、規(guī)范化，以順應(yīng)企業(yè)的開展，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。保證目的實(shí)現(xiàn)的措施與手段——完善財(cái)務(wù)核算與管理的新組織架構(gòu)設(shè)立資金預(yù)算部使資金的收與支在方案中實(shí)現(xiàn)，實(shí)施財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析，為各項(xiàng)目的的分解與考核提供必要的信息與資料。設(shè)立財(cái)務(wù)管理部

—實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)視設(shè)立稽核崗位：提升會(huì)計(jì)根底任務(wù)，到達(dá)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)對(duì)存在問題反響，使問題控制在事前與事中。設(shè)立財(cái)務(wù)管理部

—實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)視設(shè)立稅務(wù)管理與謀劃崗位：使相關(guān)稅務(wù)知識(shí)及時(shí)的貫徹，掌握好國家政策法規(guī)，使企業(yè)無論在資本運(yùn)作上，還是在運(yùn)營活動(dòng)中，都能充分利用好政策，使企業(yè)能到達(dá)在謀劃的根底上進(jìn)展和實(shí)施再擴(kuò)展、再開展，減少先干后處理的被開任務(wù)方式。設(shè)立財(cái)務(wù)管理部

—實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)視設(shè)立制度建立崗：在企業(yè)與部門的架構(gòu)上，以任務(wù)目的為目的，以財(cái)政法規(guī)為根據(jù)，完善制度與流程的建立，使會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理快速、高質(zhì)的在制度規(guī)范下規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)不斷完善崗位任務(wù)規(guī)范與責(zé)任制，使會(huì)計(jì)行為到達(dá)規(guī)范化。設(shè)立財(cái)務(wù)管理部

—實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)視設(shè)立考核與培訓(xùn)崗：使之結(jié)合崗位任務(wù)規(guī)范，使部門能時(shí)時(shí)掌握任務(wù)中缺乏、及各崗位任務(wù)完成情況，以利于不斷了解、不斷完善、不斷調(diào)整，促進(jìn)會(huì)計(jì)任務(wù)規(guī)范化早日實(shí)現(xiàn)。設(shè)立財(cái)務(wù)核算部結(jié)合企業(yè)新架構(gòu)，采取會(huì)計(jì)委派制管理方式，實(shí)施橫向管理，分別核算，結(jié)合各中心運(yùn)營導(dǎo)向及戰(zhàn)略目的，建立兩個(gè)會(huì)計(jì)核算中心，系統(tǒng)的反映各中心的財(cái)務(wù)信息。在會(huì)計(jì)任務(wù)專業(yè)化根底上，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)任務(wù)規(guī)范化、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)化。集中精神及時(shí),準(zhǔn)確的將財(cái)務(wù)信息提供應(yīng)決策者、運(yùn)營者。

各部財(cái)務(wù)主管應(yīng)該根據(jù)計(jì)財(cái)部的任務(wù)目的和各部崗位職責(zé)，建立保證目的的實(shí)施手段，并分解責(zé)任制和建立規(guī)范運(yùn)作措施義務(wù)導(dǎo)向目的分解任務(wù)方案培訓(xùn)財(cái)務(wù)核算部主管企業(yè)利益記心中，制度貫徹要堅(jiān)決。準(zhǔn)確及時(shí)是目的，信息提供決策中。效力理念要更新，言行表達(dá)要樁重。核算根底必規(guī)范，財(cái)政法規(guī)定執(zhí)行。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要自動(dòng)，指點(diǎn)才干要提生。協(xié)調(diào)溝通解疑點(diǎn)，流程控制不放松。資產(chǎn)帳表無差別，方法手段要合理。財(cái)務(wù)關(guān)系處置好，根底管理必達(dá)標(biāo)。財(cái)務(wù)管理部主管管理制度要?jiǎng)?chuàng)新，流程理順在前行。稅事財(cái)事要謀劃，貫徹目的不放松。會(huì)計(jì)知識(shí)常培訓(xùn)，業(yè)務(wù)表現(xiàn)看內(nèi)功。稽核結(jié)果作導(dǎo)引，自動(dòng)觀事防破綻。溝通了解樹正氣，業(yè)績考核促提升。素質(zhì)品德要宣揚(yáng)，團(tuán)隊(duì)精神要提倡。