XD北京有限公司績效管理方案改進(jìn)研究開題報告

XD北京有限公司績效管理方案改進(jìn)研究開題報告開題報告一、研究背景和意義北京有限公司是一家位于北京的大型企業(yè)，致力于提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源管理變得愈發(fā)重要。績效管理作為人力資源管理中的重要一環(huán)，在企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義。當(dāng)前，盡管北京有限公司已經(jīng)開展績效管理工作，但仍存在一些問題。一是評估方式單一，只采用了傳統(tǒng)的考核方式，缺少多樣化的評估方式。二是目標(biāo)設(shè)定存在問題，很多員工感到難以理解和接受公司的績效目標(biāo)。三是績效管理和激勵機制缺乏有效聯(lián)系，僅僅依靠績效評估來進(jìn)行獎懲，不能真正激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。因此，本研究旨在通過對北京有限公司績效管理方案的改進(jìn)，構(gòu)建適合公司發(fā)展的績效管理體系，以優(yōu)化企業(yè)管理和員工工作效率，提高企業(yè)績效。二、研究問題和目標(biāo)2.1研究問題1）目前北京有限公司績效管理方案存在哪些問題？2）如何構(gòu)建適合公司發(fā)展的績效管理體系？2.2研究目標(biāo)1）分析北京有限公司現(xiàn)有績效管理方案的優(yōu)缺點；2）探究與績效管理有關(guān)的理論體系和相關(guān)研究成果，為公司績效管理改進(jìn)提供理論基礎(chǔ)；3）提出適合北京有限公司發(fā)展的績效管理體系方案；4）根據(jù)新的績效管理方案，調(diào)整現(xiàn)有的績效管理體系，建立績效管理和激勵機制之間的有效聯(lián)系。三、研究方法和方案本研究將以文獻(xiàn)研究與實證研究相結(jié)合的方法，分為以下四個階段：3.1第一階段：績效管理理論分析通過對績效管理的定義、目標(biāo)、重要性等方面的理論分析，掌握績效管理的基本概念和理論基礎(chǔ)。同時，探索國內(nèi)外績效管理的發(fā)展趨勢，以及各種績效管理方式的優(yōu)缺點。3.2第二階段：現(xiàn)狀調(diào)查和問題分析通過問卷調(diào)查等方法，收集北京有限公司員工對績效管理的看法和反饋，分析現(xiàn)有績效管理方案的優(yōu)缺點，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并尋找改進(jìn)的適宜方向。3.3第三階段：適宜方向研究在第二階段基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究績效管理的改進(jìn)方案，并對比各種改進(jìn)方案的優(yōu)劣，選擇適合北京有限公司發(fā)展的績效管理方案。3.4第四階段：實踐驗證和方案實施在第三階段得出績效管理方案后，通過實驗和實踐驗證，對新方案進(jìn)行實施，建立起新的績效管理體系。同時，對現(xiàn)有的績效管理體系進(jìn)行調(diào)整，建立起績效管理和激勵機制之間的聯(lián)系。四、預(yù)期成果完成研究后，預(yù)計能夠得出以下成果：1）分析了北京有限公司現(xiàn)有績效管理方案的優(yōu)缺點；2）系統(tǒng)性總結(jié)了績效管理的相關(guān)理論體系和研究成果；3）提出適合北京有限公司發(fā)展的績效管理方案，并建立績效管理和激勵機制之間的聯(lián)系；4）為北京有限公司提高管理效率和績效提供了理論指導(dǎo)，為國內(nèi)企業(yè)的績效管理提供了有益的啟示。五、研究進(jìn)度2021年6月至7月：完成績效管理理論研究、現(xiàn)狀調(diào)查和問題分析2021年8月至9月：制定適宜方向的績效管理體系方案2021年10月至2022年1月：實驗和實踐驗證2022年2月至3月：撰寫論文2022年4月至5月：論文答辯六、研究團(tuán)隊本研究團(tuán)隊由北京有限公司人力資源管理部門的相關(guān)人員組成，研究人員具備較強的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。七