【S金屬塑料制品公司固定資產(chǎn)管理調(diào)查報(bào)告（（開(kāi)題報(bào)告）+論文）8100字】

開(kāi)題報(bào)告設(shè)計(jì)（論文）題目S金屬塑料制品公司固定資產(chǎn)管理調(diào)查報(bào)告一、選題的背景和意義：伴隨著互聯(lián)網(wǎng)迅經(jīng)濟(jì)猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)，現(xiàn)代管理學(xué)要求企業(yè)需具備提高效益能力、整合內(nèi)部資源、合理配置資源，固定資產(chǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主要資源之一，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理是保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全性和完整性的需求，也是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵點(diǎn)。隨著企業(yè)的日益發(fā)展，其規(guī)模也逐漸發(fā)生變化，其管理難度也越來(lái)越大，如何更好的提高生產(chǎn)效率，相關(guān)的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的研發(fā)在社會(huì)中變得更為重要。本文以昆山S金屬塑料制品有限公司為例，這是一家以鋁面板沖壓成型、噴砂、拉絲、鋁氧化、印刷、雕刻等獨(dú)特核心技術(shù)為策略，聯(lián)盟共同組建成立的企業(yè)。本文主要分析固定資產(chǎn)管理中所存在的實(shí)際問(wèn)題，并建立科學(xué)有效的固定資產(chǎn)管理制度，使該公司的固定資產(chǎn)管理更加具體完善，因此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、課題研究的主要內(nèi)容：本文以研究固定資產(chǎn)管理在昆山S金屬塑料制品有限公司的運(yùn)用情況為主，理論結(jié)合實(shí)踐的分析了在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中所遇到的問(wèn)題以及解決的對(duì)策。本文從固定資產(chǎn)的實(shí)物管理、固定資產(chǎn)的價(jià)值管理和固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)等方面來(lái)分析固定資產(chǎn)管理在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所遇到問(wèn)題。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，使該公司達(dá)到科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理，突出業(yè)績(jī)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三、主要研究（設(shè)計(jì)）方法論述：論文之前通過(guò)查閱大量書(shū)籍信息，上網(wǎng)搜索大量資料后，篩選與比較分析出昆山S金屬塑料制品有限公司的固定資產(chǎn)管理情況。先了解該公司的基本情況，從而確定研究方向，然后，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，逐步發(fā)現(xiàn)該公司在固定資產(chǎn)方面使用效率，以及在固定資產(chǎn)管理方面還存在的主要問(wèn)題，最后通過(guò)數(shù)據(jù)分析、文獻(xiàn)研究，提出相應(yīng)的整改措施及解決方法，寫(xiě)成論文稿。四、設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)度安排：時(shí)間（迄止）日期工作內(nèi)容2016.10.01-2016.10.07完成選題、任務(wù)書(shū)、開(kāi)題報(bào)告2016.10.08-2016.10.31交論文初稿2016.11.01-2016.11.20修改、定稿上交2016.11.21-2016.11.22論文答辯五、指導(dǎo)教師意見(jiàn)：指導(dǎo)教師簽名：年月日六、系部意見(jiàn)系主任簽名：年月日目錄1、引言………………12、固定資產(chǎn)管理的概述……………12.1固定資產(chǎn)管理的概念…………12.2固定資產(chǎn)管理的原則…………12.3固定資產(chǎn)管理的觀念和手段…………………22.4衡量固定資產(chǎn)運(yùn)用效率指標(biāo)…………………23、昆山S金屬塑料制品有限公司固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析…23.1資產(chǎn)現(xiàn)狀和主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及使用情況………33.2固定資產(chǎn)使用率狀況…………43.3固定資產(chǎn)賬簿設(shè)置及賬實(shí)核對(duì)情況…………53.4固定資產(chǎn)廢舊設(shè)備后續(xù)管理情況……………54、昆山S金屬塑料制品有限公司固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題…64.1固定資產(chǎn)占比不協(xié)調(diào)…………64.2固定資產(chǎn)日常管理不規(guī)范……………………64.3固定資產(chǎn)賬簿設(shè)置不合理……………………74.4廢舊固定資產(chǎn)處理方法不正確………………75、昆山S金屬塑料制品有限公司固定資產(chǎn)管理的措施………75.1加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理……………………75.2明確固定資產(chǎn)的管理職責(zé)……………………85.3嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)核算政策………85.4加強(qiáng)固定資產(chǎn)處理方法………9結(jié)論…………………9參考文獻(xiàn)……………10引言在當(dāng)今社會(huì)，高新科技與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展情況下，大家對(duì)固定資產(chǎn)管理也達(dá)到了空前的熱潮，企業(yè)固定資產(chǎn)的份額在企業(yè)資產(chǎn)總份額中的比重也逐年增長(zhǎng)?？偟膩?lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)具有使用周期長(zhǎng)、投入價(jià)值高、管理難度大等特征。就是這些因素給固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)帶來(lái)了巨大的不便。所以怎樣管理好這些固定資產(chǎn)，怎樣合理配置好這些資源，怎樣為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，現(xiàn)已成為一個(gè)企業(yè)十分緊迫而艱巨的任務(wù)。本文就上述存在的問(wèn)題結(jié)合昆山S金屬塑料制品有限公司，對(duì)現(xiàn)有實(shí)際情況為例進(jìn)行分析，希望對(duì)該公司加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)掌控的到幫助，使得全體員工一心一意為企業(yè)謀發(fā)展。2固定資產(chǎn)管理的概述2.1固定資產(chǎn)管理的概念所謂的固定資產(chǎn)管理，是指屬于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中用來(lái)改變或者影響勞動(dòng)對(duì)象的勞動(dòng)資料，是固定資本的實(shí)物形態(tài)。固定資產(chǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中可以長(zhǎng)期發(fā)揮作用，長(zhǎng)期保持原有的實(shí)物形態(tài)，但其價(jià)值則隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而逐漸地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，并構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)值的一個(gè)組成部分。根據(jù)重要原則，一個(gè)企業(yè)把勞動(dòng)資料按照使用年限和原始價(jià)值劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品。對(duì)于原始價(jià)值較大、使用年限較長(zhǎng)的勞動(dòng)資料，按照固定資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行核算；而對(duì)于原始價(jià)值較小、使用年限較短的勞動(dòng)資料，按照低值易耗品來(lái)進(jìn)行核算。2.2固定資產(chǎn)管理的原則固定資產(chǎn)管理的原則應(yīng)遵循以下四點(diǎn)：第一點(diǎn)，對(duì)收益性支出和資本性支出要嚴(yán)格限定，對(duì)固定資產(chǎn)的價(jià)值要合理確認(rèn)，對(duì)實(shí)質(zhì)重于形式的原則要堅(jiān)定不移，對(duì)固定資產(chǎn)和在建工程要準(zhǔn)確劃分。第二點(diǎn)，按照國(guó)家規(guī)定的計(jì)提折舊方法，選擇適合本企業(yè)折舊方式，保證固定資產(chǎn)更新及時(shí)。雖然部分已收回的投資，不是單獨(dú)?？顚Ｓ玫姆绞襟w現(xiàn)在賬面上，但為了保證固定資產(chǎn)更新及時(shí)，必須嚴(yán)管控制這部分資金的再投資情況。第三點(diǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)所需要的量正確預(yù)測(cè)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)符合科學(xué)管理規(guī)范。不可高估也不可低估。第四點(diǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物要提高管理，增強(qiáng)其使用效率。企業(yè)不僅要考慮固定資產(chǎn)每一個(gè)管理程序，還要建立健全固定資產(chǎn)管理的責(zé)任與制度，還要考慮怎樣運(yùn)用管理才能為企業(yè)帶來(lái)利益最大化。嚴(yán)管固定資產(chǎn)的出售、報(bào)損、報(bào)廢、撥出、驗(yàn)收、投資、清理和無(wú)償調(diào)出等確認(rèn)條件；與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)存貨的盤(pán)點(diǎn)和清查加強(qiáng)。固定資產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)存活和壯大的關(guān)鍵要素之一。只有全體員工都遵循相互聯(lián)系、相互制約、各司其職的原則，固定資產(chǎn)才能創(chuàng)造出最大化的效益。2.3固定資產(chǎn)管理的觀念和手段當(dāng)今企業(yè)應(yīng)完善并加強(qiáng)固定資產(chǎn)清查的管理制度和體系。固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中要定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)是一項(xiàng)繁重的工作。一般有以下幾種盤(pán)點(diǎn)的方法：賬面盤(pán)點(diǎn)法、技術(shù)推算法、實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法等。所以財(cái)務(wù)部門(mén)和固定資產(chǎn)使用部門(mén)對(duì)此要共同進(jìn)行監(jiān)管。同樣固定資產(chǎn)的折舊也是一項(xiàng)重要的工作。其期間需要對(duì)固定資產(chǎn)使用年限，計(jì)提折舊，以及報(bào)廢等一系列工作進(jìn)行處置，使全體人員都參與到固定資產(chǎn)的管理中。管理固定資產(chǎn)的方法、方式有很多?？梢詣澐譃橐韵聝蓚€(gè)方向：1、管理分工。財(cái)務(wù)部門(mén)作為固定資產(chǎn)的主管部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)、綜合部和辦公室人員作為固定資產(chǎn)的輔助管理部門(mén)；2、職責(zé)。主管部門(mén)的職責(zé)隨時(shí)掌握固定資產(chǎn)的使用狀況，使用部門(mén)的職責(zé)各固定資產(chǎn)使用部門(mén)負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作。2.4衡量固定資產(chǎn)運(yùn)用效率指標(biāo)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)營(yíng)業(yè)務(wù)收入和固定資產(chǎn)平均凈值的比率。反映企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況，衡量固定資產(chǎn)運(yùn)用效率指標(biāo)。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/固定資產(chǎn)平均余額運(yùn)用上述公式計(jì)算我們可以發(fā)現(xiàn)，資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率和使用率之間成同向變化。所以，合理保障設(shè)備的運(yùn)行，高效充分的運(yùn)用固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的效益起到關(guān)鍵性作用。3昆山S金屬塑料制品有限公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析昆山S金屬塑料制品有限公司于1999年3月，經(jīng)國(guó)家工商行政管理局批準(zhǔn)設(shè)立。注冊(cè)資金365萬(wàn)美元，位于江蘇昆山淀山湖鎮(zhèn),占地面積152畝，2001年1月正式投入生產(chǎn)，現(xiàn)有員工600多人，能及時(shí)快速為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。由原香港為出口的廣東珠江三角洲移至上海為首的長(zhǎng)江三角洲，本著臺(tái)展集團(tuán)在中國(guó)策略聯(lián)盟發(fā)展十年經(jīng)驗(yàn)，特別整合廣東智富，臺(tái)灣超眾（CCI）在鋁制品散熱片、面板設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、各種金屬生產(chǎn)上有30年的經(jīng)驗(yàn)，臺(tái)展集團(tuán)在標(biāo)牌銘板，鋁面板沖壓成型、噴砂、拉絲、鋁氧化、印刷、雕刻、開(kāi)模、發(fā)絲線、蝕刻、陽(yáng)極、高光、晶面、鉆雕等擁有一條龍服務(wù)。公司通過(guò)ISO9001:2000、TS16949:2002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證以及ISO14001:2004環(huán)保體系認(rèn)證。主要的市場(chǎng)有：大陸;港澳臺(tái)地區(qū);北美。公司成立以來(lái)，不斷更新產(chǎn)品工藝，提高生產(chǎn)技能，建立產(chǎn)品生產(chǎn)專線，現(xiàn)已成功為世界知名企業(yè)提供產(chǎn)品配套服務(wù)。3.1資產(chǎn)現(xiàn)狀和主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及使用情況昆山S金屬塑料制品有限公司轄下設(shè)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部，模具部，五金部，塑料部，包裝部等部門(mén)，從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)至生產(chǎn)成品，連貫作業(yè)，技術(shù)力量雄厚。一樓為熔煉車(chē)間、注塑車(chē)間、連鑄車(chē)間、噴涂車(chē)間，二樓為冷軋車(chē)間、管材車(chē)間，沖壓車(chē)間有高速?zèng)_壓機(jī)12臺(tái)；注塑車(chē)間有自動(dòng)注塑機(jī)14臺(tái)；工模房有注射成型模具、壓塑成型模具、吹塑成型模具、擠出成型模具、吸塑成型模具、高發(fā)泡聚苯乙烯成型模具等各種加工機(jī)器共23臺(tái)，都有專人負(fù)責(zé)。昆山S金屬塑料制品有限公司2013年末固定資產(chǎn)總額8,331.00萬(wàn)元。1）模具類：公司主要的設(shè)備模具按照成型方法的不同，可以劃分出對(duì)應(yīng)不同工藝要求的塑料加工模具類型，主要有注射成型模具、壓塑成型模具、吹塑成型模具、擠出成型模具、吸塑成型模具、高發(fā)泡聚苯乙烯成型模具在內(nèi)的23套模具。所有模具均在生產(chǎn)線上正常使用。模具類固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的23%共計(jì)1,916.13萬(wàn)元。2）機(jī)械設(shè)備：公司主要的機(jī)器設(shè)備有線材調(diào)直機(jī)、卷簧機(jī)、金屬激光切割機(jī)、沖床、液壓機(jī)、自動(dòng)點(diǎn)焊機(jī)及從意大利進(jìn)口的全自動(dòng)浸塑機(jī)組等在內(nèi)的26臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備。所有機(jī)械設(shè)備均在車(chē)間內(nèi)正常生產(chǎn)。截至2012年12月31日，所有機(jī)械設(shè)備類固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的31%，共計(jì)2,582.61萬(wàn)元。3）工裝類：車(chē)間各式各樣工裝設(shè)備。全部在車(chē)間內(nèi)正常使用。工裝類固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的18%，共計(jì)1,499.58萬(wàn)元。4）辦公設(shè)備類：辦公類主要有兩個(gè)部分組成，一、辦公室內(nèi)的所有辦公用品，二、其它辦公設(shè)備，經(jīng)統(tǒng)計(jì)除辦公室用品有兩臺(tái)精密制圖儀未使用被置于庫(kù)房?jī)?nèi)和其它辦公設(shè)備有一臺(tái)電話被放于庫(kù)房外，其余，均在所需崗位上正常使用。辦公設(shè)備類固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的15%，共計(jì)1,249.65萬(wàn)元。5）運(yùn)輸類：公司主要的運(yùn)輸工具包括單排叉車(chē)一輛、貨運(yùn)車(chē)兩輛、服務(wù)專用車(chē)兩輛、公用班車(chē)兩輛、除一臺(tái)CACP30叉車(chē)。發(fā)動(dòng)機(jī)報(bào)廢無(wú)法正常使用，其余車(chē)輛均正常工作。運(yùn)輸類固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的9%，共計(jì)749.79萬(wàn)元。6）賬外資產(chǎn)類：企業(yè)雖然買(mǎi)進(jìn)時(shí)為所擁有，但沒(méi)有在財(cái)務(wù)賬上反映，使得企業(yè)無(wú)法實(shí)施有效監(jiān)督，應(yīng)該予以抵扣，否則容易流失資產(chǎn)。賬外資產(chǎn)占總資產(chǎn)的4%，共計(jì)333.24萬(wàn)元。固定資產(chǎn)占比關(guān)系如圖1所示：圖SEQ圖表\*ARABIC13.2固定資產(chǎn)使用率狀況昆山S金屬塑料制品有限公司與其他幾家同類生產(chǎn)制造業(yè)相比較而言固定資產(chǎn)使用效率高。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率狀況如表1所示：表1公司名稱2015年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬(wàn)元）2015年末固定資產(chǎn)（萬(wàn)元）2014年末固定資產(chǎn)（萬(wàn)元）平均固定資產(chǎn)（萬(wàn)元）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率昆山世冠金屬塑料制品有限公司39,549.6041,122.6038,891.8040,007.200.99昆山禹成金屬塑料制品有限公司23,582.1413,935.2711,746.2712,840.771.84昆山龍峰金屬塑料制品有限公司61,324.1685,365.1084,245.1084,805.100.72昆山同心金屬塑料制品有限公司30,701.4623,232.1811,295.3417,263.761.79昆山S金屬塑料制品有限公司63,378.3732,326.7717,956.3725,141.572.523.3固定資產(chǎn)賬簿設(shè)置及賬實(shí)核對(duì)情況昆山S金屬塑料制品有限公司固定資產(chǎn)存在著賬實(shí)不符的情況。其主要原因是固定資產(chǎn)在入賬時(shí)，入賬的固定資產(chǎn)規(guī)格型號(hào)與實(shí)物名稱不符，所以致使了賬實(shí)不符，因此造成了不能正確提取折舊額，最終導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)成果的不真實(shí)。3.4固定資產(chǎn)廢舊設(shè)備后續(xù)管理情況昆山S金屬塑料制品有限公司累計(jì)折舊處理中沒(méi)有設(shè)立專人專崗管理。盡管在固定資產(chǎn)累計(jì)折舊的環(huán)節(jié)上有許多會(huì)計(jì)人員參與其中，但并沒(méi)有起到有效的監(jiān)督與控制，也沒(méi)有建立健全的累計(jì)折舊處理制度與規(guī)章。解決這些問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該提前讓累計(jì)折舊處理人員做好實(shí)施計(jì)劃。先對(duì)廢舊而無(wú)法正常使用的設(shè)備進(jìn)行編號(hào)歸納，再根據(jù)適用的會(huì)計(jì)方法做出成本費(fèi)用核算，固定資產(chǎn)核銷(xiāo)，賬務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)或資金收付，然后固定資產(chǎn)管理部門(mén)和相關(guān)部門(mén)同時(shí)審核數(shù)據(jù)，最后報(bào)廢處理必須經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審批和簽字，會(huì)計(jì)人員對(duì)資產(chǎn)的減值、費(fèi)用支出等信息進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)。昆山S金屬塑料制品有限公司在處理固定資產(chǎn)廢舊設(shè)備折舊中，也沒(méi)有及時(shí)的估算該設(shè)備的剩余價(jià)值，更沒(méi)有及時(shí)的處理資產(chǎn)折舊的賬面價(jià)值和合理回收利用。通過(guò)昆山S金屬塑料制品有限公司的廢舊設(shè)備處置，我們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)并不關(guān)注廢舊設(shè)備的后續(xù)管理。同樣設(shè)備折舊也被許多家企業(yè)認(rèn)為是毫無(wú)任何意義與價(jià)值。其實(shí)不然，如果能合理及時(shí)的處理好廢舊設(shè)備的問(wèn)題，將會(huì)為企業(yè)節(jié)省出許多不必要的空間、人力和物力，還有就是科學(xué)的回收嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼叟f處理方式能使企業(yè)的成本達(dá)到最優(yōu)化狀態(tài)，減少企業(yè)不必要的成本投入。如果能根治這些問(wèn)題，固定資產(chǎn)回收使用率將達(dá)到最優(yōu)化。我相信對(duì)于企業(yè)的日后發(fā)展都是有極大幫助的。4昆山S金屬塑料制品有限公司固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題4.1固定資產(chǎn)占比不協(xié)調(diào)在昆山S金屬塑料制品有限公司中，其他類占總資產(chǎn)的4%，占據(jù)比例較大，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)不合理的資產(chǎn)立即做賬務(wù)調(diào)整。辦公設(shè)備類固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的15%，模具類固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的23%，機(jī)械類固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的31%，占據(jù)比例恰當(dāng)合理，在有限的條件下，發(fā)揮出最大的潛能。工裝類固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的18%，占據(jù)比例不合理，可能會(huì)在有些情況下不能合理的處理好供應(yīng)需求，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。運(yùn)輸類固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的4%，主要包括單排叉車(chē)一輛、貨運(yùn)車(chē)兩輛、服務(wù)專用車(chē)兩輛、公用班車(chē)兩輛。占據(jù)比例較小，應(yīng)該再增為服務(wù)專用車(chē)輛，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立公司新形象。4.2固定資產(chǎn)日常管理不規(guī)范昆山S金屬塑料制品有限公司在固定資產(chǎn)日常管理上存在很多問(wèn)題，如隨意填寫(xiě)固資產(chǎn)的折舊定資產(chǎn)名稱，導(dǎo)致固定資產(chǎn)分類不明確，用途不規(guī)范。如企業(yè)資產(chǎn)的登記入庫(kù)，資產(chǎn)的領(lǐng)用登記，領(lǐng)用后的歸還登記，資產(chǎn)的借用登記，借用歸還的登記，部分費(fèi)用分?jǐn)偅S修登記，維修入庫(kù)登記，報(bào)廢登記，資產(chǎn)的審批都未及時(shí)填制，導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬目混亂，管理不規(guī)范。昆山S金屬塑料制品有限公司的現(xiàn)狀就是：賬實(shí)不相符，賬表不相符，賬賬不相符，未按照規(guī)定的格式進(jìn)行填制、審核。仍然存在固定資產(chǎn)卡片與實(shí)際固定資產(chǎn)不相符的情況，因?yàn)闆](méi)有規(guī)范的填寫(xiě)固定資產(chǎn)卡片，而導(dǎo)致接下來(lái)的固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)不真實(shí)、不可靠，最終導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理不能步入科學(xué)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化軌道。此外，昆山S金屬塑料制品有限公司固定資產(chǎn)管理還有諸多問(wèn)題待解決，如固定資產(chǎn)的監(jiān)管不力，一些采購(gòu)人員在部門(mén)中擔(dān)任多重身份，他們并未考慮到不相容崗位原則。他們一邊實(shí)施采購(gòu)一邊驗(yàn)收入賬；會(huì)出現(xiàn)以下這些情況:如固定資產(chǎn)的登記不準(zhǔn)，許多只憑購(gòu)貨發(fā)票進(jìn)行登記，并沒(méi)有對(duì)實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收，如固定資產(chǎn)的調(diào)撥不轉(zhuǎn)，不及時(shí)向固定資產(chǎn)管理部門(mén)報(bào)告審批，并沒(méi)有進(jìn)行手續(xù)調(diào)轉(zhuǎn)，長(zhǎng)久如此，便不知固定資產(chǎn)實(shí)物從何而來(lái)。4.3固定資產(chǎn)賬簿設(shè)置不合理昆山S金屬塑料制品有限公司在記賬上不合理，是因?yàn)橹辉O(shè)置固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬，而沒(méi)有設(shè)置事務(wù)管理賬，加大了固定資產(chǎn)管理難度，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)賬賬不符，此外，還有許多報(bào)廢的固定資產(chǎn)未及時(shí)的進(jìn)行賬務(wù)處理。還有一些部門(mén)是由于固定資產(chǎn)的核算不準(zhǔn)確、賬目不清楚、資料不齊全等，而導(dǎo)致的賬實(shí)不符。4.4廢舊固定資產(chǎn)處理方法不正確固定資產(chǎn)在報(bào)廢處理中，其殘值收入能使企業(yè)得到豐厚的回報(bào)。報(bào)廢資產(chǎn)的殘值它不同于正常市場(chǎng)產(chǎn)成品，因?yàn)樗鼈兊母?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)不同，其利用價(jià)值更是差之甚遠(yuǎn)。廢舊物資的銷(xiāo)售價(jià)格也沒(méi)有一個(gè)明確的參考標(biāo)準(zhǔn)。廢舊物資的回收單位大多為個(gè)體戶或私營(yíng)的回收公司，由于此環(huán)節(jié)的管理制約薄弱，所以常出現(xiàn)中飽私囊。此外，因?yàn)閳?bào)廢的機(jī)器設(shè)備較多，所以單位會(huì)為方便出售，選擇對(duì)報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行整體打包出售。但是出售時(shí)，這一批廢舊物資中到底包含了哪些報(bào)廢物資他們也不清楚。而且從企業(yè)的賬簿上也找不出報(bào)廢物資中含有哪些資產(chǎn)，資產(chǎn)報(bào)廢的殘值收入是多少。5完善昆山S金屬塑料制品有限公司固定資產(chǎn)管理的措施5.1加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理為積極改進(jìn)檢查中發(fā)現(xiàn)的不足，應(yīng)對(duì)昆山S金屬塑料制品有限公司采取這幾項(xiàng)有效措施，加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理：一是核實(shí)資產(chǎn)、查清家底，做到賬實(shí)相符。清理登記工作中發(fā)現(xiàn)存在固定資產(chǎn)流失、損失或被占用、借用等問(wèn)題，要及時(shí)追回已流失或被占用、借用的固定資產(chǎn)，未辦理調(diào)撥手續(xù)的補(bǔ)辦手續(xù)。二是進(jìn)一步建立健全固定資產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。形成一套適合實(shí)際的固定資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，保證固定資產(chǎn)的安全和完整。進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理，健全制度，通過(guò)清理登記資產(chǎn)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中的好經(jīng)驗(yàn)好辦法，認(rèn)真總結(jié)推廣，對(duì)管理不善造成財(cái)產(chǎn)損失的，要吸取教訓(xùn)，找出存在問(wèn)題，改進(jìn)管理措施，為以后管理固定資產(chǎn)工作打下基礎(chǔ)。三是對(duì)各車(chē)間、所使用和管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理和立冊(cè)登記。已列入固定資產(chǎn)賬的以固定資產(chǎn)賬面明細(xì)為準(zhǔn)，未列入固定資產(chǎn)賬的以實(shí)際物品為準(zhǔn)，并指定固定資產(chǎn)管理員專人具體負(fù)責(zé)填報(bào)。另外，昆山S金屬塑料制品有限公司在實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理規(guī)范時(shí)，要制定合理規(guī)章制度，固定資產(chǎn)管理責(zé)任到人。嚴(yán)格管理各職能部門(mén)職責(zé)，只有在執(zhí)行稽查和評(píng)優(yōu)制度過(guò)程中加強(qiáng)固定資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的流通，合理配置固定資產(chǎn)，建立切實(shí)可行的工作機(jī)制，加快清理工作節(jié)奏，加大內(nèi)部管理力度，才能形成完善長(zhǎng)效的管理機(jī)制。5.2明確固定資產(chǎn)的管理職責(zé)關(guān)于固定資產(chǎn)管理職責(zé)問(wèn)題。這是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，每個(gè)人在每個(gè)崗位上都有自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，所以說(shuō)每個(gè)員工的職責(zé)，首先要明白自己得職責(zé)是什么；其次要按照實(shí)際情況在工作中履行自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)；然后要每個(gè)員工都建立強(qiáng)大的責(zé)任心；最后公司加強(qiáng)員工對(duì)于責(zé)任感行為意識(shí)的培養(yǎng)。此外，我認(rèn)為昆山S金屬塑料制品有限公司應(yīng)建立健全完善的監(jiān)督管理體制與社會(huì)監(jiān)督體制相結(jié)合，進(jìn)行不定期的檢查，來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)員工樹(shù)立強(qiáng)大的職責(zé)意識(shí)。5.3嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)核算具體政策昆山S金屬塑料制品有限公司應(yīng)制定準(zhǔn)確的固定資產(chǎn)具體核算辦法，提高核算人員業(yè)務(wù)能力；對(duì)昆山S金屬塑料制品有限公司新增的機(jī)器設(shè)備，明確各項(xiàng)目成本、核算對(duì)象、成本開(kāi)支，采用正確的方法進(jìn)行分類、歸集。其主要的主要做法是:第一、采購(gòu)時(shí)，設(shè)備購(gòu)入前財(cái)務(wù)部門(mén)做好預(yù)算，預(yù)算整套設(shè)備各個(gè)部分的費(fèi)用，以盡可能減少不必