醫(yī)院后勤主任述職報告范文

醫(yī)院后勤主任述職報告范文

醫(yī)院后勤主任述職報告1

敬重的醫(yī)院領導、各位同事：

大家好！

“子在川上曰，逝者如斯夫，不舍晝夜。”時間過的好快，轉瞬2022年馬上過去，回首2022年，我們在醫(yī)院領導的正確指引下碩果累累收獲滿滿。我們后勤全體同仁，本著一切以病人為中心，一切以臨床為一線的效勞理念，盡心盡力，盡職盡責，較好的完成了醫(yī)院后勤分管的各項任務，為醫(yī)院的整體工作保駕護航?，F(xiàn)將2022年的工作狀況向領導和同事們簡要匯報。

一、響應市委、市政府創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市的號召

為了創(chuàng)立衛(wèi)生城市，我們后勤人員，心往一處想、勁往一處使、汗往一處流、加班加點、不分晝夜的協(xié)作醫(yī)院創(chuàng)衛(wèi)。經過努力醫(yī)院后勤創(chuàng)衛(wèi)取得了較好的成績，院容院貌煥然一新，醫(yī)院環(huán)境明顯轉變，文明衛(wèi)生建立富有成效，我們后勤人員協(xié)作醫(yī)院圓滿的完成了開封市創(chuàng)立國家級衛(wèi)生城市的創(chuàng)衛(wèi)工作。

二、處理突發(fā)大事狀況

醫(yī)院后勤工作繁瑣、簡單，許多大事的發(fā)生具有不固定性。針對這種有關醫(yī)院后勤保障工作方面的問題。我們樹立了一支，生活上相互幫忙、工作上積極協(xié)作、團結奮進、分散力強、戰(zhàn)斗力強、快速、快捷、能準時應對各類突發(fā)大事的優(yōu)秀隊伍，保證了醫(yī)院的水、電、暖、通風、交通、通訊的正常供給和正常運行，堅持下收、下送、下修和效勞上門，為我院的進展供應了堅實的后勤保障。

三、安全治理狀況

在完成了根本后勤保障工作的同時，我們還加強了安全保障治理，針對患者家屬的不合理訴求，我們后勤人員與患者家屬急躁、細心、仔細的一遍遍溝通、即堅持了原則、又不激化沖突、協(xié)商解決了患者家屬的不合理訴求，保障了醫(yī)護人員的人身安全和醫(yī)療工作的正常進展。我們后勤人員加強巡邏，全年再沒有發(fā)覺醫(yī)托到醫(yī)院和醫(yī)院周邊地帶行騙。與此同時，我們還加強了消防安全培訓，使得醫(yī)院人人參加到培訓當中去并進展書面問答，提高了我院職工的消防安全意識，把握了消防學問。

四、適應醫(yī)院進展趨勢，優(yōu)化食堂工作

為了解決我院職工午餐問題，在院領導的指引下，我們組建了職工食堂，便利了職工生活。其實這是醫(yī)院領導對我們醫(yī)院職工的關懷與關心，我們后勤人員要將這份關心傳遞給每一位職工，讓他們深切的感受到我們醫(yī)院這個大家庭的溫馨、和諧與暖和！

2022年馬上過去，新的一年已經降臨，我堅信在醫(yī)院領導英明的決策和帶著下，我們醫(yī)院的明天會更好。我，作為醫(yī)院的一員，自己有決心、有信念、從提高業(yè)務工作入手，提高治理水平。充分發(fā)揮自己的職能作用，為醫(yī)院的進展奉獻自己全部的力氣！

醫(yī)院后勤主任述職報告2

敬重的各位領導、教師：

大家好，我是后勤治理部的XXX，很快樂能夠進入XXXX工作，不知不覺中已在醫(yī)院工作滿三個月了，回憶這三個月來，我在醫(yī)院領導、科長及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，把握科室規(guī)章制度，崗位職責與工作流程。根據(jù)醫(yī)院的要求，較好地完成自己的本職工作?，F(xiàn)將三個月來的工作狀況總結如下：

一、工作方面：

后勤治理部對我來說是一個全新的崗位，首先我要先了解它的崗位職責與工作流程。后勤治理部主要負責醫(yī)院后勤保障工作，詳細職能是負責全院水、電、暖、制冷、污水處理等運行及保養(yǎng)工作；負責膳食、綠化、保潔、電梯等外包業(yè)務的監(jiān)視治理工作；負責后勤物資選購，物品下送等工作。來醫(yī)院工作時正逢醫(yī)院評審期間，因此，這就要求我必需快速的熟識工作，了解各班組的工作職能，預備及標準班組、科室資料，接聽來電、上傳下達各項工作任務。并且伴同科長深入班組、檢查到位，做好對班組的監(jiān)視督導工作，月底做好考勤上報工作。

二、思想方面：

思想重視，態(tài)度端正，堅固樹立“以病人為中心”，全心全意為病員、職工效勞的思想，努力做好后勤保障工作。團結同事，不斷進取，共同進步。

入職三個月來，敬崗敬業(yè)，取得一些成績，但也存在缺乏：

1、雖然已對后勤工作比擬嫻熟，但微小工作還是不太純熟；

2、實踐力量還有待提高進步。

新的一年剛開頭，在這一年來，我要遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，提高自己的思想政治水平；加強理論學習，不斷實踐，提高自身工作水平；更好的為員工、病人效勞。

醫(yī)院后勤主任述職報告3

后勤保障是醫(yī)院工作的一個非常重要環(huán)節(jié)，是一項簡單的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、轉變觀念意識，變醫(yī)院要我效勞為我要為醫(yī)院效勞，抓好以人為本的治理，是醫(yī)院后勤保障的工作關鍵。只有以人為本培育職工的仆人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、制造性，樹立“以病人為中心”的效勞意識，才能全面提高后勤效勞水平，促進后勤與醫(yī)療同步進展。

在本年度里，在院部的領導下，我積極主動的參與院里的政治思想學習，業(yè)務學習和院、外的各項活動，并組織本科人員進展屢次有規(guī)劃的政治學習和相關業(yè)務學習，提高自身思想熟悉和效勞技能，仔細完成院部下達的各項工作任務，熱忱效勞于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高熟悉、轉變觀念，牢記后勤圍著臨床轉的原則，積極主動與我科相關人員到各科室做好效勞工作。

本年度為節(jié)約開支，物盡所能，依據(jù)每人的”特長和技能，組織相關人員，自己動手修理各種醫(yī)療設備電路。依據(jù)市場價，為我院節(jié)省開支今年近兩萬元錢，在后勤治理工作中，將后勤各部門實行優(yōu)化組合，減員增效。在全年的動力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的修理、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防安全、院內外環(huán)境衛(wèi)生、院內的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供給、設備安裝修理，計量、通訊、車輛治理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的治理等各項工作中，都能以高度的責

任感去落實各項工作的完成。并參加院總值班和院內感染工作。

在平常的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在很多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化效勞、量化效勞、人性化效勞的詳細方案及實施細則。

在今后的工作中，還需要克制缺點，更新觀念，增加創(chuàng)新意識，為我院的快速安康進展做出應有的努力。

醫(yī)院后勤主任述職報告4

20xx年，在后勤保障部的正確領導下，在衛(wèi)生主管部門的關懷支持下，我部緊緊圍繞縣級公立醫(yī)院綜合改革，堅持“以病人為中心”，不斷加強醫(yī)院內涵建立和“十大指標”宏觀監(jiān)管，仔細開展“三好一滿足”活動，努力拼搏，創(chuàng)新工作，醫(yī)院進展保持了良好態(tài)勢，截止10月底，各項工作取得了較好成績，根本到達了預期的目標。

工作完成狀況

一、各項指標完成狀況

業(yè)務總收入（含東病區(qū)）15878萬元；總支出15277萬元；結余601萬元；固定資產總額13096萬元，凈額5101萬元；總資產14513萬元；負債率58.28%。

本部：

1、總診療人次341083人次，入院21566人次，出院20780人次，手術4028例。

2、業(yè)務收入12500萬元。比去年同期增長12.97%。其中醫(yī)療收入7581萬元，比去年同期增長9.28%；藥品收入4696萬元，比去年同期上升了26.13%，占業(yè)務收入的38.25%；門診收入5418萬元，比去年同期增長21.4%；住院收入6858萬元，比去年同期增長10.67%（其中：農合收入6092萬元，占業(yè)務總收入的49.62%；醫(yī)保病人收入841萬元，占業(yè)務總收入的6.85%；城鎮(zhèn)居民病人收入72萬元，占業(yè)務總收入的0.59%；自費病人收入5272萬元，占業(yè)務總收入的

42.94%）。

東病區(qū)：

1、門急診量125019人次，住院7124人次，手術1096例。

2、業(yè)務收入3378萬元，比上年同期增長了12.93%；其中醫(yī)療收入2023元，比去年同期增長了8.5%；門診收入1061萬元，比去年同期增長10.87%；住院收入2178萬元，比上年同期增長13.62%；藥品收入1223萬元，比去年同期增長20.14%，占業(yè)務收入的37.77%；其中新農合收入1866萬元，占業(yè)務收入的57.63%；醫(yī)保病人收入246萬元，占業(yè)務收入的7.6%；城鎮(zhèn)居民病人收入32萬元，占業(yè)務總收入的0.99%；自費病人收入1094萬元，占業(yè)務總收入的33.78%。

二、年度開展的主要工作

（一）積極推行縣級公立醫(yī)院綜合改革工作

根據(jù)縣級公立醫(yī)院綜合改革要求，推行藥品零差率銷售和“先住院、后付費”效勞模式；積極推行臨床路徑和單病種付費工作，納入臨床路徑10084人次，納入率81%。

（二）以縣級公立醫(yī)院改革為契機，不斷提高醫(yī)療效勞質量。

1、醫(yī)療工作：一是堅持以病人為中心，結合《河南省二級以上醫(yī)院“十大指標”考核評價細則》和《“三好一滿足”活動實施方案》要求，嚴格醫(yī)療質量治理，不斷加強十四項核心制度的執(zhí)行和落實力度，全面提高醫(yī)療效勞質量；二是加強醫(yī)務人員的業(yè)務培訓和法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學習，提高醫(yī)務人員的效勞質量和安全意識。截止10月份，共進展業(yè)務查房40余次；組織業(yè)務學習、專題講座10余

次；舉辦“醫(yī)療糾紛防范及處理講座”5次，參與學習1500余人次；安排22名醫(yī)務人員到上級醫(yī)院進修學習；參與短期學習班、研討會40余人次；發(fā)表省級以上論文32篇；帶教實習生38人。

2、護理工作：依據(jù)《河南省二級醫(yī)院“十大指標”宏觀監(jiān)管及“三好一滿足”活動評價細則》，一是不斷完善各項規(guī)章制度。修訂完善了護理質量治理委員會職責、護理不良大事主動報告鼓勵機制、護理質量評價標準與方法等，制訂了保障常用儀器、設備和搶救物品使用制度、流程及應急治理預案及常用護理技術操作并發(fā)癥預防及護理等；二是連續(xù)推行責任制整體護理模式，履行護理職責，從對患者進展病情觀看、治療處置、康復指導、心理護理、安康教育等方面，為患者供應連續(xù)、全程、優(yōu)質的護理效勞；三是進一步落實護士崗位責任制，依據(jù)護士工作力量、技術水平、工作年限、職稱和學歷等要求，對護士進展分層治理；四是實行高級責任護士競聘上崗，充分表達能級對應，共聘任高級責任護士13名；五是深入開展優(yōu)質護理效勞，提高安康教育效果，定期進展安康教育知曉率調查。1－10月份各科室安康教育掩蓋率100%，知曉率90%；六是積極開展?jié)M足度調查，1－10月份全院各科滿足度調查結果在95%以上；七是開展出院病人電話隨訪工作，各病區(qū)每月隨訪比例均大于30%，實現(xiàn)護理質量的持續(xù)改良；八是定期監(jiān)測不良大事，截止10月份，共上報護理不良大事25例，召開護理不良大事爭論分析會10次；九是堅持隨時查房與規(guī)劃查房相結合，準時解決和處理臨床工作中發(fā)覺的問題。共進展護理、行政、業(yè)務等查房80余次；十是積極組織護理人員在職培訓、

根底護理理論培訓考核、根底技術操作培訓考核、治理制度培訓考核、應急預案培訓考核、核心制度培訓考核、?？萍夹g操作培訓考核、醫(yī)德醫(yī)風教育、業(yè)務講課等65次；舉辦中心供氧氧氣吸入技術操作競賽，選擇出技術操作能手10名；外出進修、培訓共25人次；帶教護理實習生30名。

3、院內感染工作：根據(jù)《醫(yī)院感染預防與掌握標準操作規(guī)程》要求，一是針對醫(yī)院感染預防與掌握工作方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定了重點部位、重點部門醫(yī)院感染預防與掌握根本方法等123項醫(yī)院感染預防與掌握標準操作規(guī)程；二是做好環(huán)境衛(wèi)生學、手衛(wèi)生監(jiān)測、血液透析相關檢測、醫(yī)院消毒藥械效果監(jiān)測、醫(yī)院感染病例監(jiān)測等醫(yī)院感染監(jiān)測工作，開呈現(xiàn)患率及漏報率調查，醫(yī)院感染現(xiàn)患率為2.74%，1－10月份共上報感染病例209例，感染率1.04%；三是每周定期與不定期檢查消毒隔離及各項無菌技術操作規(guī)程執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題準時提出，準時改良。進一步加強多重耐藥菌的治理，全年共上報多重耐藥菌感染病例22例；四是組織院感學問培訓、新進人員及實習崗前培訓、醫(yī)療廢物回收人員崗前培訓、?？茖W問培訓7次，培訓后試卷考試，合格率100%；五是加強醫(yī)療廢物的治理，每周定期查看醫(yī)療廢物的分類處置及交接記錄，發(fā)覺問題準時處理，使我部醫(yī)療廢物的分類、收集、儲存、包裝、運送、交接等更加標準，無因醫(yī)療廢物治理不善導致泄漏、感染爆發(fā)大事發(fā)生。

4、加強抗菌藥物應用治理，仔細落實“雙十制度”和分級治理制度，對全院抗菌藥物的使用進展監(jiān)控，對不合理使用抗菌藥物的醫(yī)

師進展準時干預。醫(yī)師整改145人次，通報科室8個；積極開展處方點評工作，每月點評處方150張，對存在問題準時通報，準時整改。

（三）堅持“以病人為中心”,構建合諧醫(yī)患關系。

加大對出院病人的投訴及糾紛處理工作，1-10月份共接待病人投訴116人次，其中當即解決82件，記錄在案37件，市長熱線投訴2件，衛(wèi)生局投訴5件，處理滿足率97%。共發(fā)生糾紛11起，解決10起。補償金額為210.35萬元。

（四）人事治理方面：全面落實人事制度改革，推行聘用制度，實行按需設崗，競聘上崗，按崗治理，并全部簽訂聘用合同。參與連續(xù)教育人員884人，實際參與884人，參與連續(xù)教育率100%。

（五）加大根底建立投入，醫(yī)療環(huán)境進一步改善

為適應醫(yī)院的進展