安全科工作計劃

2014年安全科工作總結(jié)及2015年度工作計劃2014年度安全科在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下緊緊圍繞“隱患排查治理”的總體部署，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)工作全局，著力強化全員安全意識，強化主管主體責(zé)任，接受、配合政府監(jiān)管與安全知識文件的學(xué)習(xí)，安全隱患排查治理取得了明顯成效。安全科根據(jù)公司總經(jīng)理的正確指示精神，不斷完善安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，明確方針和目標(biāo)，為實現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)，做了以下方面工作：一、總結(jié)1、 簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書安全目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，打破往年的一個版本的慣用和思路，重點在處罰力度上加大了對車間主管和部門生產(chǎn)獎金的處罰，（經(jīng)后期了解）有效增強車間一線員工的積極性和凝聚力。2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書是嚴(yán)格根據(jù)部門職責(zé)、崗位規(guī)程編制的安全目標(biāo)責(zé)任書，目的是有效的落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強員工的安全意識、責(zé)任意識逐步建立安全機(jī)制，在責(zé)任書中充分體現(xiàn)了總體要求、崗位職責(zé)、安全目標(biāo)和考核辦法，并層層簽訂層層分解，努力做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”的思想意識。2、 完善安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程安全科在上半年將公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行融合修訂，因兩個公司同隸屬于集團(tuán)公司均屬于?；肥褂茫嬖谥T多類似相同處，修訂后，逐步符合公司安全生產(chǎn)實際。在10月份公司總經(jīng)理提出實行崗位安全sop。（所謂sop就是崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范）本著“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)sop實施工作，根據(jù)sop作業(yè)管理，可使員工經(jīng)過短期培訓(xùn)快速掌握規(guī)范的安全操作技能，可分析崗位和設(shè)備生產(chǎn)前、中、后存在的主要危險、有害因素及其產(chǎn)生的條件，并制定相應(yīng)的控制手段和防范措施，以達(dá)到預(yù)防或降低人員和設(shè)備的危險性，提高安全運行狀況，從而實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、流程條理化、形象化、簡單化。3、 安全教育培訓(xùn)在2014年全國發(fā)生多起重大事故，分別是中毒事故、爆炸事故、窒息事故、特種作業(yè)等均與公司的儲存、登高、動火、檢維修作業(yè)相類似。安全科在全年共組織安全教育培訓(xùn)18次培訓(xùn)人員400人次，分別是《安全事故的預(yù)防措施》、《消防安全培訓(xùn)》、《安全生產(chǎn)的“十條規(guī)定》、《特種作業(yè)規(guī)范》、《粉塵爆炸》、《國家安監(jiān)總局通報較大危險化學(xué)品事故案例》、《新安全法》、《職業(yè)健康》、《安全意識》、《本公司2013—2014年度較大事故通報》及案例視頻以ppt形式組織各車間、部門以班組為單位的系統(tǒng)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)不斷提高員工安全知識和意識，杜絕在生產(chǎn)過程中發(fā)生低級事故和重大傷害事故。4、 安全生產(chǎn)月活動在全國第十三個安全生產(chǎn)月中，安全科根據(jù)公司和上級有關(guān)部門指示精神“強化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，，組織開展了豐富多彩的安全生產(chǎn)月活動，組織了集團(tuán)公司安全知識競賽。這次競賽組織嚴(yán)密，準(zhǔn)備充分，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，參賽選手沉著冷靜、機(jī)智應(yīng)戰(zhàn)、互不示弱，臺上臺下互動交流，真正賽出了水平，賽出了風(fēng)格，賽出了公司員工良好的精神風(fēng)貌。5、 重大危險源管理為進(jìn)一步加強管理和為后期科技有限公司的三級安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)做好準(zhǔn)備，我公司的xxx胺、xxx烷儲罐設(shè)施廠址發(fā)生變化后經(jīng)過現(xiàn)場整改、建擋管理并嚴(yán)格按照國家安監(jiān)總局40號令來落實執(zhí)行，向縣安監(jiān)局應(yīng)急中心順利備案為三級重大危險源，應(yīng)急預(yù)案經(jīng)過重新修訂后向市局備案（該工作正在進(jìn)行中）。公司為加強對重大危險源的管理，根據(jù)重大危險源評估報告，檢驗我公司重大危險源的管理應(yīng)急能力，安全科在新項目處組織針對危險化學(xué)品泄露綜合應(yīng)急演練，活動遵守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“救護(hù)優(yōu)先、防止和控制事故擴(kuò)大優(yōu)先、保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的原則。在組織實施過程中結(jié)合實際、突出重點針對演練暴露出的問題實行現(xiàn)場整改和指導(dǎo)，有效提高了員工突發(fā)事故的應(yīng)急及救援能力。在7月29日組織xxx公司xxx車間、xx二車間、x庫等人員進(jìn)行“液氨管道泄露起火應(yīng)盡疏散綜合演練”此次演練為無稿演練，演練前有很多員工自帶了毛巾足以證明員工是有心理準(zhǔn)備和安全意識的。在演練過程中暴漏出防毒面具有員工不會使用，疏散時不在本崗位等問題發(fā)現(xiàn)后立即調(diào)整，全員疏散僅用了58秒通過演練有效提高了員工的安全防范意識和事故處理能力。目前，安全科堅持每天對兩重大危險源進(jìn)行巡檢，對壓力、溫度、和液位進(jìn)行重點關(guān)注并做詳細(xì)記錄。6、 隱患排查安全科在2014年加大了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場、特種作業(yè)審批、重大危險源的重點監(jiān)控、車間高溫高壓設(shè)備的檢維修等相關(guān)檢查，對查出的問題，對相關(guān)部門下達(dá)整改通知單并定期進(jìn)行復(fù)查，針對不同的問題進(jìn)行不同的處理措施，分為立即整改和限期整改有效確保安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行。全年共接待相關(guān)部門隱患排查和監(jiān)察共計39次，查出隱患問題76項，整改率100%，安全科全年制作隱患ppt785張，查出隱患及不安全因素420項，整改率100%，有效避免了隱患事故的發(fā)生，由于隱患排查具有隱蔽性、復(fù)雜性、反復(fù)性針對這些問題安全科加強了自身的相關(guān)學(xué)習(xí)，俗話說外行查不出隱患，內(nèi)行不深入同樣查不出隱患，形式主義的安全檢查只是蜻蜓點水，雨過地皮濕，不僅查不出隱患還勞民傷財，而且還助長員工的僥幸心里、應(yīng)付心理埋下長期的事故隱患。7、 事故處理2014年全公司共計發(fā)生安全事故次，一般事故2次。以上事故安全科均已按照事故“四不放過”原則對事故相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行了處理和教育。安全科深刻吸取事故教訓(xùn)，對以上所發(fā)生事故對此做深刻的自我批評。8、 職業(yè)健康查體及備案根據(jù)安監(jiān)職業(yè)健康股的要求今年1月份完成了兩工業(yè)園職業(yè)危害現(xiàn)狀評價報告的評審和備案，并取回了相應(yīng)的監(jiān)測報告和備案回執(zhí)，安全科將報告中的氯化氫、噪聲、粉塵等有害指標(biāo)做了相關(guān)崗位告知，勞保護(hù)品發(fā)放并定期為員工查體，有害指標(biāo)嚴(yán)格控制在國家要求范圍內(nèi)，有效避了免職業(yè)病的發(fā)生。由于公司變換廠址，屬于新建項目需要做職業(yè)健康“三同時”手續(xù)，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)指示，新項目，需做職業(yè)健康預(yù)評價并按要求組織專家審核通過。9、 新項目試生產(chǎn)竣工驗收在2014年3月2日市安監(jiān)局專家組，會同縣安監(jiān)局?；业葘ξ夜疽平椖吭嚿a(chǎn)，進(jìn)行了全面驗收。專家組查閱了公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、記錄和相關(guān)文件資料，對項目的設(shè)計、施工及相關(guān)安全設(shè)施非常認(rèn)可，經(jīng)過部分現(xiàn)場整改和補充材料順利取得試生產(chǎn)備案。10、 政府組織安全會議及活動會議學(xué)習(xí)安全科在全年共參加政府組織會議和學(xué)習(xí)共計16次《涉氨企業(yè)及油氣管道輸送安全生產(chǎn)視頻工作會議和全縣危化品企業(yè)安全監(jiān)管會議》，《全縣安全生產(chǎn)暨消防工作會議》《全國危險化學(xué)品、煙花爆竹電視會議》，《危險化學(xué)品總結(jié)2013年工作情況、安排部署2014年工作會議》及《重大事故處理報告》等已將整理的會議記要和有關(guān)指示精神下發(fā)各車間部門，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神結(jié)合車間實際情況做好安全生產(chǎn)工作。安全科將在15年積極參加市、縣安監(jiān)局的相關(guān)會議和學(xué)習(xí)，重點管控公司“兩重大危險源”的運行管理，強力推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實。根據(jù)會議精神進(jìn)行傳達(dá)和學(xué)習(xí)，并針對公司實際情況進(jìn)行檢查整改，完善了公司安全管理工作。小故事大安全2014年10月10日安監(jiān)局、我鎮(zhèn)辦事處主任及安監(jiān)站等領(lǐng)導(dǎo)，在集團(tuán)公司總經(jīng)理的陪同下參加公司組織的“小故事大安全”系列活動現(xiàn)場討論會，聽取了總經(jīng)理關(guān)于公司安全生產(chǎn)工作的部署情況和開展“小故事大安全”系列教育活動的相關(guān)工作。在現(xiàn)場會中各車間積極討論和互動，各班組根據(jù)車間主任所提出的故事素材，結(jié)合自身實際工作崗位進(jìn)行深刻的剖析和總結(jié)。會后領(lǐng)導(dǎo)對公司組織的“小故事大安全”現(xiàn)場討論的方式非常認(rèn)可，對公司積極落實“xxxx安全生產(chǎn)工作會議會議精神和開展“小故事大安全”系列教育活動的通知給予了充分的肯定。同時，要求公司將“小故事大安全”的教育活動常態(tài)化作為常規(guī)工作進(jìn)行。利用班前、班后充分發(fā)揮員工的聰明才智，動腦想故事，拓展大安全，使員工切實理解故事的寓意和拓展的安全道理，以提高員工的安全意識，徹底杜絕因違章作業(yè)而導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。通過開展“小故事大安全”系列教育活動，公司全體員工充分認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要性，員工們通過對安全故事的學(xué)習(xí)思考，不但提高了個人安全意識，引導(dǎo)員工在安全生產(chǎn)中消除思想麻痹懈怠、摒棄習(xí)慣性違章陋習(xí)，更實現(xiàn)了從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩蔽視踩钡乃枷朕D(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局領(lǐng)導(dǎo)同志來公司調(diào)研工作9月10日x安監(jiān)局一行來公司督導(dǎo)網(wǎng)格化安全管理工作，在總經(jīng)理xx副總經(jīng)理xxx的陪同下，重點查看了公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的開展情況，詳細(xì)查看車間生產(chǎn)情況及各種安全記錄、安全規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程的落實。聽取了總經(jīng)理關(guān)于公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作落實情況的匯報。檢查組對我公司的安全第一、全員參與、常抓不懈的安全工作給予了充分肯定，同時對我公司安全工作提出了建議和更高要求。針對安全生產(chǎn)管理工作，王局長強調(diào)，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系以建立健全長效機(jī)制崗位網(wǎng)格化管理為目標(biāo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建以生產(chǎn)崗位為基礎(chǔ)，以網(wǎng)格化為依托，以新體制為保障，以安全生產(chǎn)管理為主，建立健全公司安全管理的責(zé)任體系和監(jiān)督體系，積極探索建立職責(zé)明確、管理精細(xì)、信息共享、渠道暢通的網(wǎng)格體系。x安監(jiān)局及鎮(zhèn)辦領(lǐng)導(dǎo)一行，來公司調(diào)研“一企一冊”和“網(wǎng)格化管理”相關(guān)工作落實情況2014年11月14日，在集團(tuán)公司總經(jīng)理的陪同下在我公司進(jìn)行了“一企一冊”和“網(wǎng)格化管理”相關(guān)工作的調(diào)研。聽取了總經(jīng)理關(guān)于公司安全生產(chǎn)工作的部署情況和危險化學(xué)品的儲存管理工作匯報。在調(diào)研中王局長隨即抽取了現(xiàn)場卸車崗位員工進(jìn)行了一問一答的現(xiàn)場考核，對員工的回答十分滿意，對公司落實的相關(guān)工作王局長給予了充分的肯定。同時，要求公司積極提高員工的安全生產(chǎn)意識和工作環(huán)境，加大員工的培訓(xùn)力度，徹底杜絕因違章作業(yè)而導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。二、存在的問題安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全科工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。主要體現(xiàn)在以下方面：1、 安全生產(chǎn)常抓不懈，安全工作無小事，安全檢查力度、處罰力度有待提高。2、 員工思想轉(zhuǎn)的快，變得快安全意識淡薄，僥幸心理嚴(yán)重，容易習(xí)慣性違章。3、 安全管理不嚴(yán)不細(xì)、存在安全管理的盲區(qū)，隱患問題反復(fù)出現(xiàn)。4、 組織、溝通能力上還有所欠缺，應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解放思想，彌補差距。5、 對外來單位監(jiān)督力度不夠，特別是一些特種作業(yè)人員無證上崗，“三違”現(xiàn)象比較突出。在這方面應(yīng)加強對外來施工單位的的監(jiān)管力度，杜絕無證上崗現(xiàn)象，對違章作業(yè)人員加強教育及加大處罰力度。6、 在工作中不夠大膽，思想不超前，應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方式、方法，不斷創(chuàng)新完善。三、2015年工作計劃1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，努力做好員工的安全培訓(xùn)工作盡可能的做到全覆蓋培訓(xùn)，結(jié)合公司實際生產(chǎn)要求，制定全年培訓(xùn)計劃，組織員工進(jìn)行相關(guān)安全法律法規(guī)，生產(chǎn)知識，消防逃生，應(yīng)急演練，事故案例等培訓(xùn)進(jìn)行相關(guān)考核。2、 做好本職工作，對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題作出及時有效的處理措施，提出五個到位隱患整改到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位及應(yīng)急救援到位，配合各車間部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。3、 隱患排查工作將流程化、細(xì)化處理，建立安全隱患排查治理臺賬。4、 加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，特別是大型吊裝作業(yè)、交叉作業(yè)、登高、受限、動火等高危作業(yè)的安全監(jiān)察力度，確保作業(yè)安全。對作業(yè)現(xiàn)場違章現(xiàn)象、存在的隱患，要及時制止和整改。結(jié)合車間和重大危險源罐區(qū)等安全部位的特點，進(jìn)行綜合檢查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報，并納入考核。5、 認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、以及各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，定期督導(dǎo)檢查各單位車間、班組會議記錄、培訓(xùn)記錄、交接班記錄，認(rèn)真落實作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等規(guī)定。6、 制定外來施工備案流程和清單，重點加強外來施工單位資質(zhì)、特種作業(yè)人員操作證的審查工作及外來人員安全培訓(xùn)、相關(guān)告知、作業(yè)審批等加強各種施工方案的審查工作，切實做好危險性較大的檢維修工作的定期安全巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時要求施工單篇二：安全科年度安全生產(chǎn)工作計劃汝州市萬源特種貨物運輸有限公司安全科年度安全生產(chǎn)工作計劃2013年部門安全生產(chǎn)工作要繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”的人性理念，加大安全生產(chǎn)保障措施，不斷健全、完善各項安全生產(chǎn)管理制度。為了更好的實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，保證2013年度本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效完成，特制定2013年度安全生產(chǎn)工作計劃。一、 本部門2013年度安全生產(chǎn)目標(biāo)：人身死亡事故為零。安全追蹤管理及時率高于100%。相關(guān)方安全管理完成率高于99%。安全培訓(xùn)及格率達(dá)到100%。隱患整改率100%。各類工傷事故發(fā)生率為零。危險品泄漏和環(huán)境污染事故為零。二、 主要措施包括：落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。部門與公司簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，確定量化的年度部門安全工作目標(biāo)。部門員工全員簽訂個人《安全目標(biāo)責(zé)任書》確保安全責(zé)任“橫向到邊，縱向到底”。加強部門員工安全教育工作。組織開展部門員工《安全生產(chǎn)法》《消防法》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的教育培訓(xùn)工作。部門定期開展安全活動，安全活動應(yīng)有負(fù)責(zé)人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。確保安全培訓(xùn)合格率不低于100%，員工參與安全活動率不低于90%。積極開展隱患排查工作。部門定期組織隱患排查治理，每月至少一次。對安全檢查所查出的問題進(jìn)行原因分析，制定整改措施，落實整改時間、責(zé)任人、整改資金，并對整改情況進(jìn)行驗證。對無力整改的重大事故隱患，除采取有效措施外，書面向企業(yè)直接主管部門報告。確保事故隱患整改率不低于100%。加強應(yīng)急救援管理。組織從業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)，人員培訓(xùn)率不低于90%,定期進(jìn)行演練，評價應(yīng)急預(yù)案演練效果，發(fā)現(xiàn)不足及時進(jìn)行修訂。三、考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)：按照工廠制定的安全生產(chǎn)責(zé)任考核規(guī)定執(zhí)行，切落實安全考核制度，做到安全考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，強化管理，明確獎懲，責(zé)任到人。篇三：2013年度安全科安全工作計劃年度安全科安全工作計劃2012年處室安全生產(chǎn)工作要繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”的人性理念，加大安全生產(chǎn)保障措施，不斷健全、完善各項安全生產(chǎn)管理制度。為了更好的實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，保證2012年度本處室安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效完成，特制定2012年度安全工作計劃。本處室2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)人身死亡事故為零。安全追蹤管理及時率高于100%相關(guān)方安全管理完成率高于99%安全培訓(xùn)及格率達(dá)到100%。隱患整改率100%。各類工傷事故發(fā)生率為零危險品泄漏和環(huán)境污染事故為零主要措施包括：落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。處室與工廠簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，確定量化的年度處室安全工作目標(biāo)。處室員工全員簽訂個人《安全目標(biāo)責(zé)任書》確保安全責(zé)任“橫向到邊，縱向到底”。加強處室員工安全教育工作。組織開展處室員工《安全生產(chǎn)法》《消防法》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的教育培訓(xùn)工作。處室定期開展安全活動，每月不少于2次，每次活動時間不少于2學(xué)時；班組安全活動每月不少于4次，每次活動不少于1學(xué)時。安全活動活動應(yīng)有負(fù)責(zé)人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。確保安全培訓(xùn)率合格不低于100%，員工參與安全活動率不低于90%。積極開展隱患排查工作。處室定期組織隱患排查治理，每月至少一次。對安全檢查所查出的問題進(jìn)行原因分析，制定整改措施，落實整改時間、責(zé)任人、整改資金，并對整改情況進(jìn)行驗證。對無力整改的重大事故隱患，除采取有效措施外，書面向企業(yè)直接主管處室報告。確保事故隱患整改率不低于100%。加強應(yīng)急救援管理。組織從業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)，人員培訓(xùn)率不低于90%，定期進(jìn)行演練，評價應(yīng)急預(yù)案演練效果，發(fā)現(xiàn)不足及時進(jìn)行修訂。加強作業(yè)人員管理工作，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。特種作業(yè)人員定期參加復(fù)審，確保作業(yè)證在有效期內(nèi)。考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)按照工廠制定的安全生產(chǎn)責(zé)任考核規(guī)定執(zhí)行，切實落實安全考核制度做到安全考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，強化管理，明確獎懲，責(zé)任到人。處室負(fù)責(zé)人簽字：日期：2012年1月5日2013年生產(chǎn)處安全生產(chǎn)工作要繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”的人性理念，加大安全生產(chǎn)保障措施，不斷健全、完善各項安全生產(chǎn)管理制度。為了更好的實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，保證2013年度本處室安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效完成，特制定2013年度安全工作計劃。本處室2013年度安全生產(chǎn)目標(biāo)重大人身死亡事故為零。職業(yè)病發(fā)生率為零。安全培訓(xùn)及格率達(dá)到100%。隱患整改率100%。各類工傷等安全事故，直接經(jīng)濟(jì)損失小于2萬元6.危險品泄漏和環(huán)境污染事故為零主要措施包括：落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。處室與公司簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，確定量化的年度處室安全工作目標(biāo)。處室員工全員簽訂個人《安全目標(biāo)責(zé)任書》確保安全責(zé)任“橫向到邊，縱向到底”。加強處室員工安全教育工作。組織開展處室員工《安全生產(chǎn)法》《消防法》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的教育培訓(xùn)工作。處室定期開展安全活動，每月不少于2次，每次活動時間不少于2學(xué)時；班組安全活動每月不少于4次，每次活動不少于1學(xué)時。安全活動活動應(yīng)有負(fù)責(zé)人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。確保安全培訓(xùn)率合格不低于100%，員工參與安全活動率不低于90%。積極開展隱患排查工作。處室定期組織隱患排查治理，每月至少一次。對安全檢查所查出的問題進(jìn)行原因分析，制定整改措施，落實整改時間、責(zé)任人、整改資金，并對整改情況進(jìn)行驗證。對無力整改的重大事故隱患，除采取有效措施外，書面向企業(yè)直接主管處室報告。確保事故隱患整改率不低于100%?？己藘?nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)按照工廠制定的安全生產(chǎn)責(zé)任考核規(guī)定執(zhí)行，切實落實安全考核制度做到安全考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，強化管理，明確獎懲，責(zé)任到人。處室負(fù)責(zé)人簽字：日期：2012年1月5日年度財務(wù)科安全工作計劃為了更好的實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，保證2012年度本處室安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效完成，特制定2012年度安全工作計劃。2012年處室安全生產(chǎn)工作要繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”的人性理念，加大安全生產(chǎn)保障措施，不斷健全、完善各項安全生產(chǎn)管理制度，本處室2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)人身死亡事故為零。安全投入資金保障及時準(zhǔn)確率達(dá)到100%安全培訓(xùn)及格率達(dá)到100%。全年各類工傷等事故發(fā)生率為零主要措施包括：落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。處室與工廠簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，確定量化的年度處室安全工作目標(biāo)。處室員工全員簽訂個人《安全目標(biāo)責(zé)任書》確保安全責(zé)任“橫向到邊，縱向到底”。加強員工安全教育工作。組織開展本處室員工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全操作規(guī)程的教育培訓(xùn)工作。處室定期開展安全活動，每月不少于2次，每次活動時間不少于2學(xué)時。員工參與安全活動率不低于90%。保證安全生產(chǎn)費用提取經(jīng)費的落實并監(jiān)督其合理使用，設(shè)立安全技術(shù)措施經(jīng)費專項臺帳，?？顚Ｓ谩？己藘?nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)按照工廠制定的安全生產(chǎn)責(zé)任考核規(guī)定執(zhí)行，切實落實安全考核制度做到安全考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，強化管理，明確獎懲，責(zé)任到人。處室負(fù)責(zé)人簽字：日期：2012年1月5日篇四：2015年安全科工作計劃2015年*****礦安全科安全工作計劃在我礦井2014年停產(chǎn)整頓情況下，我礦很抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，放假學(xué)習(xí)期間貫徹落實《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，大力開展安全隱患排查治理，規(guī)范安全管理制度，嚴(yán)查三違整治，強化安全培訓(xùn)，實現(xiàn)安全管理的“預(yù)防、預(yù)警、預(yù)控”，有力地推進(jìn)我礦的安全穩(wěn)定工作。2015年工作規(guī)劃有如下要求：一、 安全工作目標(biāo)：1、 2015年全年杜絕重傷以上及二級以上非傷亡事故。2、 無職業(yè)病安全事故。3、 杜絕“三違”現(xiàn)象；4、 礦井的“一通三防”工作年平均考核80分以上；5、 職工培訓(xùn)合格率100%，持證上崗率100%。二、 做好安全教育培訓(xùn)工作針對農(nóng)民工流動性大、安全素質(zhì)偏低的問題，我科室將加強與施工隊之間的溝通，采取施工隊安全教育培訓(xùn)與公司安全教育培訓(xùn)相結(jié)合的方式，切實做好職工安全教育培訓(xùn)工作。1、 加強職工培訓(xùn)工作，努力提高職工的安全意識。各單位要結(jié)合礦年度安全培訓(xùn)計劃要求，充分利用各種宣傳形式，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦職工安全手冊》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、《防治水規(guī)定》、《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》等法律法規(guī)、各項規(guī)章制度、崗位手指口述、崗位描述操作技能知識，以提高全員安全素質(zhì)和操作技能，確保礦井安全生產(chǎn)。2、 各單位要把職工安全學(xué)習(xí)工作納入議事日程，結(jié)合礦安全培訓(xùn)計劃，認(rèn)真制定本單位培訓(xùn)計劃和措施，并加以落實。要求每月組織各工種至少進(jìn)行二次的安全學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)時間不得少于2課時；新工人、轉(zhuǎn)崗工人、必須按規(guī)定培訓(xùn)，合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗。安排崗位技能能手授課，以現(xiàn)場技能操作為主要授課內(nèi)容，全面提高特種作業(yè)人員現(xiàn)場操作技能水平；在崗職工每個階段培訓(xùn)結(jié)束后，連隊組織考試，礦負(fù)責(zé)監(jiān)督，凡考試不合格者一律停崗學(xué)習(xí)，考試合格后方可上崗。3、 組織好班前會工作，結(jié)合生產(chǎn)過程中實際存在的問題，明確解決問題的辦法及措施，做到有計劃有步驟地安排好各項工作，并做好記錄。三、 隱患排查治理工作為了全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步搞好煤礦安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作，有效遏制事故發(fā)生,依據(jù)上級文件精神，以落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任制、治理安全生產(chǎn)隱患為重點，我礦開展了一系列隱患排查與治理工作，安全科配合礦部每旬認(rèn)真做好例行檢查，組織好每旬安全大檢查工作，檢查內(nèi)容有：1、2、3、 特種作業(yè)人員配備情況通風(fēng)管理情況瓦斯防治情況4、5、6、7、8、9、 水害防治情況放炮管理情況頂板管理情況下井人數(shù)情況運輸管理情況機(jī)電管理情況10、 各種制度執(zhí)行情況隱患排查組織機(jī)構(gòu)及參加隱患排查人員；組長：***（井長）副組長：***（技術(shù)副井長）***（安全副井長）***（生產(chǎn)副井長）***（機(jī)電副井長）成員：***（安全科長）***（通風(fēng)隊長）***（技術(shù)科長）***（運輸隊長）***（掘進(jìn)隊長）***（采煤隊長）***（掘進(jìn)隊長）***（采煤隊長）四、工作要求：（一） 、提高認(rèn)識，精心組織各單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，增強做好隱患排查治理工作的責(zé)任感、緊迫感，切實加強對隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和落實安全隱患排查治理工作機(jī)制，以高度負(fù)責(zé)的精神研究布置好安全隱患排查治理工作，精神心布置落實，抓好此項工作。（二） 、實出重點、落實責(zé)任：認(rèn)真開展隱患排查治理，做到排查不留死角、治理不留后患，對存在的重大安全隱患隊組，要明確監(jiān)管責(zé)任人，做到掛牌督辦，確保隱患治理工作的落實。（三） 建立臺帳，完善機(jī)制：建立安全隱患排查治理臺帳，把排查的安全隱患逐一建檔，做到安全隱患有登記，落實整改有措施，檢查督導(dǎo)有記錄，隱患銷號有驗收，做到安全隱患治理不留盲區(qū)，不留死角，形成安全隱患排查治理長效機(jī)制。（四） 、標(biāo)本兼治，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制：各單位要以隱患排查治理為契機(jī)，規(guī)范安全管理，實現(xiàn)隱患登記、整改、回查、銷號的全過程管理，分析近年來事故安全，吸取教訓(xùn)，舉一反三，提高發(fā)現(xiàn)問題及解決矛盾和問題的能力，提升安全管理水平，使安全生產(chǎn)長效機(jī)制落到實處。*****礦安全科2015年1月3日篇五：2014年度安全管理工作計劃（草稿）2014年度安全管理工作計劃為進(jìn)一步做好今年安全生產(chǎn)的管理工作，結(jié)合當(dāng)前工作實際和以前存在的問題，為有計劃、有步驟的順利開展工作，堅持“預(yù)防為主，安全第一、綜合治理”的方針，在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時，確保安全生產(chǎn)管理再上新臺階，有效杜絕安全事故的發(fā)生。為此，結(jié)合公司的實際情況，特制定以下工作計劃。一、總體思路以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、6s精益管理和安全責(zé)任制為抓手，以推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點，樹立科學(xué)理念，落實各項安全措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為隆迪公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。二、 2014年安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)是：1、 全年無重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。2、 因工負(fù)傷率W2%。。3、 不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。4、 杜絕嚴(yán)重違章操作；隱患整改率100%；安全培訓(xùn)率達(dá)到100%；特殊工種持證上崗率達(dá)到100%。三、 2014年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：為確保2014年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我們要在總結(jié)上一年工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點做以下工作：1、 全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實安全管理制度。使得安全工作更加規(guī)范和完善，做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。2、 突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，