企業(yè)人力資源統(tǒng)計探析

企業(yè)人力資源統(tǒng)計探析人力資源統(tǒng)計作為電力企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，可以有效改善電力企業(yè)人力資源運用效益，提升電力企業(yè)生產成本控制質量，對電力企業(yè)發(fā)展具有非常積極的作用。我國電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計起步較晚，整體建設還不完善，人力資源統(tǒng)計仍存在一定的問題，工作效益并不顯著。隨著全球化趨勢的不斷加強，如何構建高質量人力資源統(tǒng)計體系，優(yōu)化電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計效益已經成為人們關注的焦點。一、電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計概述人力資源統(tǒng)計主要指生產過程中人的數(shù)量關系、數(shù)量特征等的分析、統(tǒng)計和處理，可以全面把握人力資源狀況，了解人力資源本質，從人力資源體系出發(fā)形成相應發(fā)展策略，是企業(yè)建設中的重中之重。電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計主要包括數(shù)量統(tǒng)計、勞動定額統(tǒng)計、質量統(tǒng)計、員工考核、獎勵統(tǒng)計、勞動生產率統(tǒng)計、勞動報酬統(tǒng)計以及勞動爭議統(tǒng)計等，在人力資源基礎上實現(xiàn)了運用效益的最大化，為電力企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎。電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計可以從定向和定量兩方面出發(fā)對人力資源管理狀況進行把握。定向把握中主要確定電力企業(yè)人力資源內容、電力企業(yè)人力資源管理、電力企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢等；定量把握中主要確定電力企業(yè)人力資源管理數(shù)量、電力企業(yè)人力資源管理質量等。定向和定量統(tǒng)計實現(xiàn)了電力企業(yè)人力資源管理的全面分析，對人力資源管理效益的改善具有非常積極的作用。二、電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作的開展1.電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計指標的設置電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計過程中應圍繞人力資源數(shù)量、質量、開發(fā)和利用四部分內容出發(fā)，在上述基礎上合理運用定向和定量統(tǒng)計法，確定電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計的相關指標，最大限度改善電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計的科學性、可靠性和有效性。人力資源數(shù)量指標是電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計的核心。在對該指標進行設定的過程中人員要把握好人力資源的實物量和人力資源投資總額兩方面內容。要在該基礎上明確一定時間、地點和條件下人力資源的總規(guī)模量，全面把握電力企業(yè)人力資源狀況。人力資源實物量指標主要為一定時間內電力企業(yè)人力資源載體的數(shù)量，其主要為員工載體；人力資源投資總額主要為生產、開發(fā)和運用階段電力企業(yè)所消耗的人力資源數(shù)量，即該時間段內所進行的人力資源支付。人力資源質量指標設置的過程中要對人力資源素質進行全方位分析，在人力資源素質上形成明確的人力資源質量評價內容。素質分析時可以從以下三方面實現(xiàn)：（1）文化素質指標。文化素質指標需包括職工文化結構及職工文化教育兩方面內容，要確定職工文化水平及受教育年限；（2）技能素質指標。技能素質指標主要確定職工的技能水平，通過定性分析和定量計算明確職工技能水平結構。常規(guī)計算過程中可以從職工結構和技術結構兩方面內容出發(fā)，其公式為：技能素質=各技術等級之和/各技術等級的工人數(shù)量；（3）精神素質指標。精神素質指標主要包括職工滿意度、職工參與度兩部分內容，可以通過問卷調查、網絡調查等確定職工在電力企業(yè)日常運行中的積極性、主動性和創(chuàng)新性。人力資源開發(fā)指標設置的過程中要把握好勞動形式開發(fā)、人力資源形式開發(fā)等內容，在該基礎上不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化，從而豐富電力企業(yè)人力資源形式，改善電力企業(yè)人力資源服務效益。人力資源利用指標設置的過程中要把握好職工崗位結構，在職工崗位結構上合理安排人員工作內容，確保電力企業(yè)運行過程中各項人力資源能夠被充分應用，實現(xiàn)電力企業(yè)人力資源效益最大化。要把握好勞動生產率、人均利稅率、人力資源投資收益率等指標，爭取以最小的投入獲取最大的經濟利益。2.電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計的注意事項電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作開展的過程中要對統(tǒng)計組織進行合理構建，在該基礎上不斷提升統(tǒng)計人員統(tǒng)計效益，改善人員認知，從而全面提升電力企業(yè)運行質量，實現(xiàn)電力企業(yè)經濟效益的最大化，其具體包括：（1）提升人員職業(yè)道德，增強員工積極性。電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計的過程中要構建良好的統(tǒng)計環(huán)境，確保人員能夠積極參與到電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計過程中。要構建良好道德教育體系和激勵策略，使人員能夠認識到電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計的重要性，主動配合統(tǒng)計工作。（2）提升人員專業(yè)水平，改善員工技能。要結合電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作需求合理設置人員培訓，對人員技能、知識等進行提升，確保人員能夠全面配合電力企業(yè)人力資源管理工作，從根本上提升電力企業(yè)人力資源管理效益。三、總結電力企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作開展的過程中要把握好人力資源統(tǒng)計指標設計，要在上述基礎上合理細化各項統(tǒng)計內容，形成系統(tǒng)化