地質(zhì)勘探企業(yè)人力資源管理重要性

地質(zhì)勘探企業(yè)人力資源管理重要性隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步實(shí)施，西部大開發(fā)戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn)，對于資源的需求量不斷增加，這些都為我們地質(zhì)勘探企業(yè)創(chuàng)造了更為廣闊的發(fā)展空間，提供了大量的發(fā)展新機(jī)遇。在這樣大背景下地質(zhì)勘探一定要認(rèn)識到人力資源管理的重要性，始終堅持將人力資源的進(jìn)一步開發(fā)及其管理置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略性地位之上，讓人力資源管理工作得到切實(shí)的保證，讓其為企業(yè)提供豐富的人力資源和切實(shí)保證勞動效率，并為企業(yè)的各項(xiàng)工作的順利開展提供有力的保障。一、地質(zhì)勘探企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要性分析（一）有利于員工工作積極性的調(diào)動地質(zhì)勘探企業(yè)人力資源開發(fā)與管理能有效地員工的工作積極性充分調(diào)動起來，同時它也是企業(yè)經(jīng)營管理的極為重要組成部分。據(jù)相關(guān)調(diào)查資料顯示：地質(zhì)勘探企業(yè)員工的工作能力在通常情況下僅有30%~40%，可是在實(shí)施了有效的人力資源開發(fā)管理和進(jìn)行相應(yīng)的獎勵懲罰的情況下，其工作能力能夠上升到80%~90%。因此，地質(zhì)勘探企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理工作，以此來將員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分激發(fā)出來。（二）在企業(yè)的利潤上實(shí)現(xiàn)最大化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，地質(zhì)勘探企業(yè)也不例外，其實(shí)施有效的人力資源開發(fā)與管理能在很大程度上促進(jìn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的過程中可以切實(shí)提高員工的技術(shù)水平以及工作效率，讓其在日常工作中充分激發(fā)其潛能和發(fā)揮其才能。（三）讓企業(yè)的人力資本得到擴(kuò)展人力資源、物質(zhì)資源、財力資源是現(xiàn)代地質(zhì)勘探企業(yè)資源最為主要三大部分，而人力資源居于首位，由此可見，地質(zhì)勘探企業(yè)人力資源及其開發(fā)與管理工作的重要性，人力資源開發(fā)與管理不僅能為企業(yè)發(fā)展所需人才提供保證，為其提供必備的人力支持，還能通過人力資源開發(fā)與培訓(xùn)，提升企業(yè)整體的人力資源素質(zhì)，改善員工工作方式方法，提高勞動效率和企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，更重要的是還能夠讓企業(yè)人力資本得到擴(kuò)展，在很大程度上增加了人力資本存量和企業(yè)發(fā)展的隱形資本。（四）提升企業(yè)核心競爭力隨著經(jīng)濟(jì)和科技的迅速發(fā)展，市場競爭日益激烈，因此，地質(zhì)勘探企業(yè)必須要提升其核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，逐漸壯大。因此，作為企業(yè)發(fā)展中的核心資源的人力資源，在提升企業(yè)核心競爭力方面能夠發(fā)揮極其重要的作用。只有企業(yè)擁有了的具有較高專業(yè)水平和能力、素質(zhì)的員工才能切實(shí)提高企業(yè)核心競爭力，他們是企業(yè)發(fā)展的有力保障，同時，還能在提高員工勞動效率同時為獲取更多的利潤。二、加強(qiáng)地質(zhì)勘探企業(yè)人力資源管理的有效措施（一）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的人力資源開發(fā)工作由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化和地質(zhì)勘探工作自身的特點(diǎn)等原因造成企業(yè)對人才的需求有著較大的變化大，需要的人才類型也很多。因此，地質(zhì)勘探企業(yè)首先一定要做好人力資源的各級培訓(xùn)工作，及時做好企業(yè)人才需求的預(yù)測工作，從戰(zhàn)略上部署好人力資源開發(fā)工作。其次，人力資源部門對于企業(yè)的人才需求要有充分的認(rèn)知，對于不同部門對人才的不同需求要了然于胸。面對激烈的市場競爭，企業(yè)急需一支具較高專業(yè)技能和素養(yǎng)的高質(zhì)量人才隊(duì)伍，這也是地質(zhì)勘探企業(yè)目前極為關(guān)鍵的需求，企業(yè)人力資源管理部門在做好人才培訓(xùn)的同時，必須對人才的招聘和管理充分重視起來，切實(shí)做好企業(yè)人力資源的開發(fā)工作。（二）建立健全選人用人工作機(jī)制地質(zhì)勘探企業(yè)開展人力資源管理與培訓(xùn)的前提就是人才的招聘，因此，企業(yè)應(yīng)首先將人力資源招聘機(jī)制建立健全起來，吸引和引進(jìn)更多優(yōu)秀的人才加入；其次，企業(yè)應(yīng)以“人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力”為指導(dǎo)思想，建立健全科學(xué)、合理的用人機(jī)制，同時，樹立和貫徹“以人為本、以能力為本”的人力資源管理理念，充分挖掘出現(xiàn)有人才潛力，對于現(xiàn)有人力資源一定要進(jìn)行科學(xué)、合理配置和利用，要將其工作積極性、主動性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來；再次，企業(yè)人力資源管理應(yīng)充分體現(xiàn)人文精神，以人本管理為目標(biāo)，這也是企業(yè)人力資源管理的根本所在。（三）建立和完善企業(yè)激勵機(jī)制企業(yè)管理中的激勵效果直接關(guān)系到其發(fā)展的水平，企業(yè)有效的激勵機(jī)制既能吸引、開發(fā)、留住優(yōu)秀人才，也能充分激發(fā)員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。因此，地質(zhì)勘探企業(yè)一定要建立起科學(xué)、有效的激勵機(jī)制，具體來說可以從以下三個方面進(jìn)行：第一，薪酬激勵機(jī)制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工所處崗位不同而擬定不同的評價標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的報酬形式，以此來充分調(diào)動員工的積極性；第二，工作激勵機(jī)制。在充分顧及員工的工作熱情的基礎(chǔ)上，對具體工作適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行分配來調(diào)動其工作的積極性，比如說采用輪換工序的方式，豐富他們的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)交叉學(xué)習(xí)，激發(fā)其潛能，提升其綜合技能；第三，情感激勵機(jī)制。經(jīng)營管理者對員工真誠的關(guān)懷往往會取得很好的激勵效果，從心理學(xué)的角度來看情感上的交流與溝通能帶來心理上的很大的激勵，因此，企業(yè)應(yīng)及時建立健全情感激勵機(jī)制對于員工的生活和內(nèi)心