



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
規(guī)劃編制工作方案一、前言規(guī)劃編制工作方案是規(guī)劃工作的起點(diǎn),方案的好壞決定著規(guī)劃工作的成敗。本文旨在闡述規(guī)劃編制工作方案的內(nèi)容和方法,以期為有關(guān)人員提供一定的參考和幫助。二、規(guī)劃編制工作方案的內(nèi)容1、編制背景和目的編制背景和目的是規(guī)劃編制工作方案的開場白,它反映規(guī)劃工作的背景和目的,為規(guī)劃編制工作的實(shí)施提供了必要的背景信息和思路。2、規(guī)劃編制的基本要求規(guī)劃編制的基本要求包括規(guī)劃編制的原則、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序等,是規(guī)劃編制的綱領(lǐng)性文件。3、編制機(jī)構(gòu)與編制人員編制機(jī)構(gòu)和編制人員是規(guī)劃編制工作的主體和執(zhí)行者,是規(guī)劃編制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4、編制任務(wù)與工作計(jì)劃編制任務(wù)是指規(guī)劃編制工作的具體任務(wù)和內(nèi)容,包括規(guī)劃的范圍、結(jié)構(gòu)、體系等。工作計(jì)劃是指規(guī)劃編制工作的進(jìn)度安排和時間計(jì)劃,為規(guī)劃編制工作提供了實(shí)操性的指導(dǎo)。5、編制步驟和方法編制步驟和方法是指規(guī)劃編制工作的操作流程和方法策略,包括規(guī)劃調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案評審等具體實(shí)施步驟和方法。6、配套措施與實(shí)施建議配套措施和實(shí)施建議是在規(guī)劃編制工作完成后,為規(guī)劃實(shí)施提供支撐和保障的具體措施和建議。三、規(guī)劃編制工作方案的編制方法規(guī)劃編制工作方案的編制方法可分為以下幾個步驟:1、了解規(guī)劃編制要求首先要確定規(guī)劃編制要求,明確規(guī)劃的目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和程序等,制訂工作方案的基本框架。2、明確規(guī)劃編制的主體和對象明確規(guī)劃編制的主體和對象,包括規(guī)劃編制的機(jī)構(gòu)、編制人員以及規(guī)劃編制的對象、范圍和時間等。3、確立編制任務(wù)規(guī)劃編制任務(wù)的確立是依據(jù)規(guī)劃的目標(biāo)和要求,明確規(guī)劃的范圍、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和體系等。4、擬訂工作計(jì)劃制定規(guī)劃編制工作的進(jìn)度計(jì)劃和時間計(jì)劃,明確規(guī)劃編制工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題,制定具體實(shí)施步驟和措施。5、進(jìn)行前期調(diào)研和分析前期調(diào)研和分析是規(guī)劃編制的重要環(huán)節(jié),通過采集、分析和整理規(guī)劃編制中所涉及的數(shù)據(jù)、信息,獲取相關(guān)的背景資料和條件,為規(guī)劃編制提供依據(jù)和支撐。6、進(jìn)行規(guī)劃編制的設(shè)計(jì)規(guī)劃編制的設(shè)計(jì)是依據(jù)規(guī)劃編制的目標(biāo)和要求,采用研究設(shè)計(jì)的方法,對規(guī)劃的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和體系等進(jìn)行設(shè)計(jì),對規(guī)劃編制的方案進(jìn)行提出和批復(fù)。7、進(jìn)行規(guī)劃編制的評審規(guī)劃編制的評審是對規(guī)劃編制的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、體系等進(jìn)行審查和審批,確定規(guī)劃編制方案的有效性、可操作性和可持續(xù)性。8、制定規(guī)劃編制的實(shí)施計(jì)劃規(guī)劃編制的實(shí)施計(jì)劃是依據(jù)規(guī)劃編制的方案和要求,制定規(guī)劃的實(shí)施計(jì)劃和配套措施,為規(guī)劃的實(shí)施提供保障和支持。9、對規(guī)劃編制工作進(jìn)行總結(jié)和評價對規(guī)劃編制工作進(jìn)行總結(jié)和評價,總結(jié)規(guī)劃編制工作的優(yōu)缺點(diǎn)和工作成果,評價規(guī)劃的有效性、實(shí)用性和操作性等。四、規(guī)劃編制工作方案的實(shí)施規(guī)劃編制工作方案的實(shí)施是關(guān)鍵,必須遵循逐步規(guī)范、分步實(shí)施,注重過程管控和風(fēng)險控制,規(guī)范工作程序,確保編制工作的質(zhì)量和效果。1、制定規(guī)劃編制工作方案的實(shí)施細(xì)則制定規(guī)劃編制工作方案的實(shí)施細(xì)則是為規(guī)劃編制工作方案的實(shí)施提供依據(jù)和指導(dǎo),明確規(guī)劃編制的操作流程和方法策略。2、制定規(guī)劃編制工作的監(jiān)督和評估機(jī)制制定規(guī)劃編制工作的監(jiān)督和評估機(jī)制,對規(guī)劃編制工作進(jìn)行監(jiān)察、檢查和評估,確保規(guī)劃編制工作的質(zhì)量和效果。3、加強(qiáng)規(guī)劃編制工作的溝通和協(xié)調(diào)加強(qiáng)規(guī)劃編制工作的溝通和協(xié)調(diào),對規(guī)劃編制工作的進(jìn)展和結(jié)果進(jìn)行及時溝通和交流,增強(qiáng)規(guī)劃編制工作的互動性和有效性。4、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 香港財務(wù)公司管理制度
- 鑄造公司采購管理制度
- 閥門公司6s管理制度
- 非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目管理制度
- 軟件采購流程管理制度
- 還本付息預(yù)警管理制度
- 越秀集團(tuán)工程管理制度
- 遵守單位管理制度情況
- 門診收費(fèi)窗口管理制度
- 門衛(wèi)衛(wèi)生防疫管理制度
- 漢語詞匯與文化課件
- 中醫(yī)補(bǔ)腎養(yǎng)生課件
- 淺析公路橋梁施工中高性能混凝土的應(yīng)用
- 新概念英語第三冊Lesson8 課件
- DBJ∕T 13-196-2014 水泥凈漿材料配合比設(shè)計(jì)與試驗(yàn)規(guī)程
- 江蘇省2022年普通高中學(xué)業(yè)水平選擇性考試物理試卷
- 蔬菜抗寒生理課件
- 【崗位管理】保利地產(chǎn)集團(tuán)職位說明書
- PRS-761-313技術(shù)使用說明書
- 鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)信用評價辦法(鐵總建設(shè)〔2018〕124號)
- 鴿巢問題(例1、例2)[1]
評論
0/150
提交評論