一級建造師實務(wù)課件

一級建造師實務(wù)課件工程管理與實務(wù)考試介紹工程管理概述建筑工程項目管理機電安裝工程項目管理工程管理與實務(wù)案例分析工程管理與實務(wù)考試介紹01工程管理、工程經(jīng)濟(jì)、工程技術(shù)、工程實踐、法律法規(guī)等。每年9月份的第三個周末，具體時間以考試通知為準(zhǔn)?？荚嚳颇颗c考試時間考試時間考試科目閉卷、筆試，考試時間為3小時?？荚囆问絾芜x題、多選題、案例分析題，其中單選題每題1分，多選題每題2分，案例分析題每題20分。題型考試形式與題型考試內(nèi)容涵蓋工程管理、工程經(jīng)濟(jì)、工程技術(shù)、工程實踐、法律法規(guī)等科目，注重考查考生的綜合能力、實踐經(jīng)驗和知識運用能力?？荚囈笠罂忌炀氄莆障嚓P(guān)理論知識，具備解決實際問題的能力，能夠靈活運用所學(xué)知識進(jìn)行綜合分析和判斷?？荚噧?nèi)容與要求工程管理概述02VS工程管理是指對一個工程從概念設(shè)想到正式運營的全過程進(jìn)行管理，包括組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，涉及時間、質(zhì)量、成本、人力資源等多個方面。工程管理特點工程管理具有綜合性、復(fù)雜性、動態(tài)性的特點。綜合性體現(xiàn)在需要綜合考慮多種因素，如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等；復(fù)雜性體現(xiàn)在工程管理涉及多個學(xué)科領(lǐng)域和專業(yè)知識；動態(tài)性體現(xiàn)在工程管理需要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整管理策略。工程管理概念工程管理概念與特點主要包括工程策劃、工程設(shè)計、工程施工、工程驗收等環(huán)節(jié)。其中，工程策劃階段需要確定工程的目標(biāo)、任務(wù)、范圍和要求；工程設(shè)計階段需要制定設(shè)計方案、技術(shù)方案和施工計劃；工程施工階段需要組織施工、監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量；工程驗收階段需要對工程進(jìn)行驗收、評估和總結(jié)。主要包括確保工程質(zhì)量和安全、控制工程成本和進(jìn)度、提供人力資源和物資保障、協(xié)調(diào)相關(guān)利益關(guān)系等方面。具體來說，工程管理需要制定合理的方案和計劃，進(jìn)行有效的組織和協(xié)調(diào)，實施嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，以確保工程的順利實施和完成。工程管理內(nèi)容工程管理任務(wù)工程管理內(nèi)容與任務(wù)工程管理原則主要包括科學(xué)、公正、透明、規(guī)范的原則?？茖W(xué)原則要求工程管理必須遵循科學(xué)規(guī)律，采用科學(xué)方法和工具進(jìn)行管理；公正原則要求在處理利益關(guān)系時必須公正、公平、合理；透明原則要求工程管理的過程和結(jié)果必須公開透明，便于監(jiān)督和反饋；規(guī)范原則要求工程管理必須遵守相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保管理的合法性和合規(guī)性。要點一要點二工程管理方法主要包括項目管理方法論和系統(tǒng)方法論。項目管理方法論是一種基于項目的管理方法，包括項目策劃、項目設(shè)計、項目施工、項目驗收等環(huán)節(jié)，適用于短期、小型或一次性任務(wù)的管理；系統(tǒng)方法論是一種基于系統(tǒng)的管理方法，包括系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施等環(huán)節(jié)，適用于長期、大型或復(fù)雜任務(wù)的管理。工程管理原則與方法建筑工程項目管理03建筑工程項目管理的定義建筑工程項目管理是以施工項目為對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以施工合同為依據(jù)，按照工程項目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和調(diào)控，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。建筑工程項目管理的特點建筑工程項目管理具有明確的目標(biāo)、獨特的性質(zhì)、嚴(yán)格的約束條件以及復(fù)雜性和系統(tǒng)性等特點。建筑工程項目管理概述123建筑工程項目進(jìn)度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和整個項目的完成期限所進(jìn)行的管理。建筑工程項目進(jìn)度管理的概念建筑工程項目進(jìn)度管理的任務(wù)包括制定施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，確保按時交付使用。建筑工程項目進(jìn)度管理的任務(wù)影響建筑工程項目進(jìn)度的因素有很多，如設(shè)計變更、施工條件變化、勞動力不足、材料供應(yīng)不及時等。影響建筑工程項目進(jìn)度的因素建筑工程項目進(jìn)度管理03影響建筑工程項目質(zhì)量的因素影響建筑工程項目質(zhì)量的因素包括設(shè)計、材料、施工工藝、施工操作等。01建筑工程項目質(zhì)量管理的概念建筑工程項目質(zhì)量管理是指在項目建設(shè)過程中，對各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行全面管理，確保整個項目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。02建筑工程項目質(zhì)量管理的任務(wù)建筑工程項目質(zhì)量管理的任務(wù)包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制、及時處理質(zhì)量問題等。建筑工程項目質(zhì)量管理建筑工程項目成本管理的概念01建筑工程項目成本管理是指在項目建設(shè)過程中，對各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行全面管理，確保整個項目的成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。建筑工程項目成本管理的任務(wù)02建筑工程項目成本管理的任務(wù)包括制定成本計劃、進(jìn)行成本控制與調(diào)節(jié)、監(jiān)督成本執(zhí)行等。影響建筑工程項目成本的因素03影響建筑工程項目成本的因素包括設(shè)計、材料、施工工藝、施工操作等。建筑工程項目成本管理機電安裝工程項目管理04010203機電安裝工程項目的定義機電安裝工程是指對建筑物內(nèi)各種設(shè)備、管道、線路等進(jìn)行安裝的工程，包括電氣、給排水、暖通、消防、自動化等系統(tǒng)。項目管理是對這些系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、試運行和竣工驗收等全過程進(jìn)行管理。機電安裝工程項目管理的目的通過科學(xué)的方法和手段，對機電安裝工程項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全目標(biāo)。機電安裝工程項目管理的特點機電安裝工程項目管理具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性、專業(yè)性和交叉性的特點，需要協(xié)調(diào)好各方資源，確保項目按時、按質(zhì)量、按預(yù)算完成。機電安裝工程項目管理概述進(jìn)度管理概述進(jìn)度計劃制定進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整進(jìn)度控制措施機電安裝工程項目進(jìn)度管理根據(jù)項目合同、技術(shù)規(guī)范和施工條件等，制定合理的施工計劃和時間表，明確各階段的任務(wù)和目標(biāo)。通過定期檢查和監(jiān)測工程進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，確保項目進(jìn)度按計劃進(jìn)行。采取有效的控制措施，如增加人員和設(shè)備、調(diào)整施工方案和工序等，以確保項目進(jìn)度不受影響。進(jìn)度管理是對機電安裝工程項目的進(jìn)度進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程，以確保項目按時完成。質(zhì)量改進(jìn)措施針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取有效的改進(jìn)措施，如加強培訓(xùn)、更換材料和設(shè)備等，以提高施工質(zhì)量和管理水平。質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理是對機電安裝工程項目的質(zhì)量進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程，以確保項目質(zhì)量符合要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)項目合同、技術(shù)規(guī)范和施工條件等，制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制與檢驗通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制和檢驗程序，確保材料、設(shè)備和施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時對施工過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。機電安裝工程項目質(zhì)量管理成本管理概述成本管理是對機電安裝工程項目的成本進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程，以確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。根據(jù)項目合同、施工方案和資源價格等，制定詳細(xì)的成本計劃和預(yù)算。包括人工費、材料費、設(shè)備費和其他間接費用等。通過定期的成本核算和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。同時對超出預(yù)算的部分進(jìn)行嚴(yán)格的審批和控制。采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、降低材料消耗、提高勞動效率等，以降低項目成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。成本計劃制定成本控制與核算成本控制措施機電安裝工程項目成本管理工程管理與實務(wù)案例分析05高效的項目管理是工程成功的關(guān)鍵·1.明確目標(biāo)和計劃：在項目開始時，制定詳細(xì)的項目計劃和目標(biāo)，并確保所有相關(guān)人員都了解并同意。2.有效的溝通：建立良好的溝通機制，確保項目團(tuán)隊成員之間及時交流和協(xié)作。3.風(fēng)險管理：在項目執(zhí)行過程中，及時識別和評估潛在的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施來避免或減輕影響。4.質(zhì)量控制：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序，確保工程符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。工程管理案例一：某高層住宅樓建設(shè)項目綜合規(guī)劃和管理是地鐵站成功的關(guān)鍵·1.交通規(guī)劃：在項目開始前，進(jìn)行詳細(xì)的交通規(guī)劃，包括站點位置、線路設(shè)計、客流量預(yù)測等。2.項目管理：采用項目管理方法，確保項目按時完成，并滿足預(yù)算和質(zhì)量要求。3.風(fēng)險管理：預(yù)測和應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險，如工程地質(zhì)條件、環(huán)境保護(hù)等。4.運營管理：考慮地鐵站建成后的運營管理，包括票務(wù)系統(tǒng)、安全監(jiān)控、設(shè)備維護(hù)等。工程管理案例二：某地鐵站建設(shè)項目創(chuàng)新和協(xié)作是商業(yè)綜合體成功的關(guān)鍵·1.項目策劃：在項