XX建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)中心管理制度

XX建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)中心管理制度XX建設(shè)集團有限公司技術(shù)中心管理制度一、總則第一條為了規(guī)范化管理XX建設(shè)集團有限公司工程技術(shù)工作的實施，建立健全工程技術(shù)管理體系，促進工程技術(shù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制訂《XX建設(shè)集團有限公司技術(shù)中心管理制度》（以下簡稱《制度》）。第二條《制度》適用于公司部門及項目部的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)投標(biāo)、技術(shù)策劃、圖紙會審、工藝性審查、施工組織設(shè)計、施工方案編制與實施、技術(shù)交底、技術(shù)創(chuàng)效、設(shè)計變更/工程技術(shù)洽商、技術(shù)支持、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用等管理工作。二、職責(zé)分工第三條公司技術(shù)中心職責(zé)分工1、監(jiān)督、指導(dǎo)司項目部技術(shù)管理工作的開展，考核項目部技術(shù)指標(biāo)的完成情況。2、貫徹落實現(xiàn)行各級技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并及時向項目部傳遞新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范及作廢標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)信息。3、指導(dǎo)、參與特大型及重點工程技術(shù)標(biāo)書、施工組織設(shè)計、重大施工方案的編制并負(fù)責(zé)審核。4、組織解決施工中的重大技術(shù)問題，審核重大質(zhì)量問題的技術(shù)處理方案。5、負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)效活動的評審、獎勵、推廣等工作。6、負(fù)責(zé)每兩年一次的省級企業(yè)技術(shù)中心評價工作。7、負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展需要的科技創(chuàng)新研發(fā)工作。第四條項目部職責(zé)分工1、參與項目技術(shù)策劃的編制。2、組織各專業(yè)人員進行圖紙審查，參與建設(shè)部門組織的圖紙會審。3、參與各類施工組織設(shè)計、施工方案的編制并做好各類技術(shù)交底工作。4、參與項目技術(shù)創(chuàng)效、對項目進行施工技術(shù)總結(jié)。5、在公司技術(shù)中心指導(dǎo)下開展科技研發(fā)工作。三、管理內(nèi)容第五條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理1、由公司技術(shù)中心部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫的建立，包括國家、地方、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各級圖集等，并及時向項目部傳遞新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范及作廢標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)信息。具體要求遵照《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》執(zhí)行。2、公司技術(shù)中心不定期或在每次項目綜合檢查時對項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作進行檢查，主要檢查內(nèi)容包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單是否符合項目所需；標(biāo)準(zhǔn)是否處于有效受控狀態(tài)；是否有培訓(xùn)計劃并按計劃組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并有培訓(xùn)記錄等。第六條技術(shù)投標(biāo)管理1、公司技術(shù)中心配合工程技術(shù)標(biāo)的編制，并參與投標(biāo)階段現(xiàn)場勘探、招標(biāo)答疑、投標(biāo)答辯等活動。2、特大型及重點工程的技術(shù)標(biāo)由公司技術(shù)中心組織編制，由公司總工程師組織外部專家評審；除特大型及重點工程以外的技術(shù)標(biāo)由技術(shù)中心自行組織評審。第七條技術(shù)策劃管理1、工程中標(biāo)后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部技術(shù)人員進行項目技術(shù)策劃的編制，并于30日以內(nèi)編制完成。項目技術(shù)策劃編制完成后交公司技術(shù)中心審批，審批通過后由項目工程部門將技術(shù)策劃內(nèi)容匯總?cè)搿俄椖渴┕げ邉潟贰?、項目技術(shù)策劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：技術(shù)管理目標(biāo)；技術(shù)風(fēng)險識別及對策；施工組織設(shè)計、施工方案編制計劃；圖紙計劃；資源需求計劃，計量、檢驗與試驗計劃；技術(shù)總結(jié)、技術(shù)創(chuàng)效、科技創(chuàng)新計劃。各項策劃內(nèi)容應(yīng)明確實施計劃、完成時間和責(zé)任人。3、公司技術(shù)中心定期對項目技術(shù)策劃落實情況進行監(jiān)督檢查，策劃內(nèi)容應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實施條件變化進行動態(tài)調(diào)整。第八條圖紙會審管理1、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程開工前，組織技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營等專業(yè)人員全面熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，圍繞工程進度、成本、工期、質(zhì)量等目標(biāo)進行自審，項目技術(shù)人員匯總意見，并做好記錄。2、自審工作完成后，項目部應(yīng)在收到正式圖