企業(yè)經(jīng)營管理制度-生產(chǎn)經(jīng)營管理制度范本

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度文本生產(chǎn)經(jīng)營活動是企業(yè)賴以存在的基礎(chǔ).一個企業(yè),要不斷地總結(jié)經(jīng)驗,把生產(chǎn)經(jīng)活動中的一些行之有效的東西規(guī)范化、制度化,使之成為實踐工作中的重要的準則.第二章企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度文本生產(chǎn)經(jīng)營活動是企業(yè)賴以承的基礎(chǔ).一個企業(yè),要不斷地總結(jié)經(jīng)驗,把生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一些行之有效的東西規(guī)范化、制度化,使之成為實踐工作的重要準則.一、經(jīng)營方針目標管理制度文本參考格式

企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度第一章總則方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一.工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和達到最佳效果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、納領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃.方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標,制訂措施、確定制度,組織實施和嚴格考核,這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益.第二章制訂方針目標的依據(jù)第一條黨和國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟形勢,上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其它要求.第二條本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃等.第三條國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)水平、管理水平).第四條工廠的實際能力和現(xiàn)有水平,上年度工廠方針目標實施的遺留問題.第三章方針目標編制的程序第五條在每年的××月,由工廠各分管廠長、三總師提出下年度工廠目標設(shè)想,廠務(wù)會集體討論,形成工廠方針目標指導(dǎo)思想,并由廠長下達指令.第六條由××組織××、××、××根據(jù)廠長指令,分生產(chǎn)行政口、技術(shù)口、黨群口組織各職能科室提出下年度方針目標設(shè)想,并收集準備依據(jù)資料.第七條××、××、××分頭組織可行性分論證,,形成各口方針目標計劃.第八條發(fā)至各部門征求意見,根據(jù)反饋意見再討論修訂.第九條經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過,由×××按系統(tǒng)圖法展開,在×××月份編制出工廠方針目標展開圖.第四章方針目標的展開第十條方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則,目標值盡可能定量化.其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治工作、職工福利等.第十一條工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保的原則進行.第十二條分管副廠長、三總師方針目標展開,要根據(jù)工廠方針目標展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點,列出目標值和措施.展開格式與部門展一的相同,分管副廠長于××編制完成,××校對,廠長批準.第十三條各車間、科室方針目標展開一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等.第十四條各部門要緊緊轉(zhuǎn)繞工廠方針目標以及分管幫領(lǐng)導(dǎo)方針目標展開,結(jié)合本部門的實際,發(fā)動群眾認真制訂本部門的方針目標,保證工廠每個目標值都能落實到部門和人,確保工廠目標的實現(xiàn).各部門要在元月底前完成方針目標展開圖.第十五條班組方針目標由班組長主持編制,要根據(jù)主和部門方針目標和本班組分管工作的重點,列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容、目標值、采取措施、責(zé)任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等進行展開.班組方針目標展開圖要在××完成.第十六條各部門方針目標展開由各部門主要負責(zé)人主持編制,黨群系統(tǒng)由××審核;技術(shù)系統(tǒng)由××審核;生產(chǎn)行政系統(tǒng)由××審核,分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準.第五章方針目標的實施第十七條為確保工廠方針目標的實現(xiàn),工廠每年將組織兩次分階段PDCA 循環(huán),分階段PDCA循環(huán)計劃由“三辦”會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的指令制訂.第十八條各部門要轉(zhuǎn)繞工廠方針目標和本部門方針目標,認真組織月度PDCA循環(huán).每月××號前制訂下月份計劃,總結(jié)本月計劃的實施情況,并由主管廠檢查批示.第十九條在方針目標的實施過程,要充分發(fā)動群眾,調(diào)動大家積極性,廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成.第二十條××、××、××、××要建立方針目標管理卡,建立方目標實施方案,將每項目標的展開情況,實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達到方針目標管理標準化.第六章方針目標的檢查診斷與考核第二十一條方針目標管理的綜合部門是××,主要歸口部門為××、××、××.歸口部門必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作.第二十二條廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段,在廠長主持下,××應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷,并及時解決實施中存在的問題.第二十三條廠長組織方針目標診斷,應(yīng)在診斷前一周,向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知(由計劃科制定,廠長批準),由各部門自引檢查對照,各分管領(lǐng)導(dǎo)和××廣泛調(diào)查、收集情況,形成書面調(diào)查記錄,做好診斷前的準備工作.第二十四條廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負責(zé)人、有關(guān)職能科室的負責(zé)人或廠長指定的人員參加.診斷根據(jù)方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果.先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,后由負責(zé)部門補充,并解答廠長及其它人同提出的問題,對于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對策措施,××制定整改措施計劃,由廠長責(zé)成有關(guān)部門組織整改.第二十五條根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況,對每條目標值給予評價并考核,明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人.評價分為甲、乙、丙三級.甲級:按目標進度要求實施,且效果較好成績顯著.乙級:基本按目標進度要求實施,效果一般.丙級:沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致.第二十六條對方針目標進行診斷評價,對甲級目標視其難易,,效果好壞等給予表彰、獎勵,列入年終評先的重要條件;對只達丙級目標的要追究責(zé)任,認真分析原因,幫助糾正,并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰.第二十七條各部門的方針目標應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實.第二十八條各部門方針目標應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在問題及時進行協(xié)調(diào)、整改.

計劃管理制度文本參考格式企業(yè)計劃管理工作制度第一章總則第一條計劃管理工作的任務(wù):1.在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向,發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定企業(yè)的長遠規(guī)劃,并通過所近期計劃組織實施.2.根據(jù)市場需要和企業(yè)能力,簽訂各項經(jīng)濟合同,編制企業(yè)的年度、季度計劃,使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行.3.充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力,不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標,以取得最佳的經(jīng)濟效果.第二條企業(yè)各級和主要精力,應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上.第三條企業(yè)的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理”的原則,全廠分廠部、車間、班組三級進行管理.廠××××是全廠計劃工作的綜合管理部門,各個職能科室,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門.第四條為保證全廠計劃工作的正常開展,應(yīng)加強綜合計劃機構(gòu),提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用.各級計劃部門和歸口部門也必須根在計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員.第五條企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡,堅持“積極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏”.第六條企業(yè)的各項計劃是國民經(jīng)濟計劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù),計劃一經(jīng)下達,各級部門都必須發(fā)動群眾,采取切實有效的措施,保證計劃的實現(xiàn).第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況,反對弄虛作假.第二章長遠規(guī)劃第一條長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃,它通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn),其主要內(nèi)包下列幾個方面:1.企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;2.企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;3.企業(yè)技術(shù)發(fā)展技術(shù),技術(shù)改造方向;4.企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平;5.企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;6.職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議;7.職工生活福利設(shè)施的改造和提高;8.能源及原材料的節(jié)約.第二條編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù):1.國民經(jīng)濟發(fā)展的需要;2.市場需要;3.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件4.國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢;5.技術(shù)改進、引進和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力.第三條長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持.××××負責(zé)匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報.各歸口部門按規(guī)劃要求負責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案).長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關(guān)及廠長批準后分年組織實施.第三章年度綜合計劃第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng),又是安排季度、月度計劃的重要依據(jù).因此,企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動,都必須嚴格按計劃執(zhí)行.第二條年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分工負責(zé),綜合平衡的方法進行編制,即由分管計劃工作的廠長負責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù),就編什么計劃”的原則,根據(jù)規(guī)定的計劃表式,負責(zé)編制各專業(yè)計劃(見附表1),計劃管理科負責(zé)擬定編制計劃的總進度,組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作.第三條年度綜合計劃編制的主要依據(jù):1.上級主管部門下達一指令及指導(dǎo)性計劃;2.廠長提出的年度方針目標;3.產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料;4.長遠發(fā)展規(guī)劃;5.前期預(yù)計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料;6.經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額.第四條編制計劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕.第五條專業(yè)計劃的編制,各部門負責(zé)人要親自主持,計劃草案應(yīng)認真聽取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見,并按規(guī)定的時間報計劃管理科.報送的計劃必須附文字說明,經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效.第四章指標管理第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計工任務(wù)是通過一定的計劃指標來實現(xiàn)的.計劃指標就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達到的目標和水平.為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動,必須適當(dāng)設(shè)置各種指標,建立健全企業(yè)的指標體系,完善和促進計劃管理工作.第二條計劃指標應(yīng)按平均先進水平來確定,一般就于上期實際達到的水平,并經(jīng)過一翻努力才能實現(xiàn)的.第三條計劃指標實行分級歸口管理.廠級指標(總指標)由×××負責(zé)匯總、平衡、上報和下達,各業(yè)務(wù)科室歸口管理.車間級指標(分指標0以車間主任為首,組織有關(guān)職能人員負責(zé)管理.班組級指標以班組長為首組織工管員管理.第四條為使計劃任務(wù)層層落實,計劃指標必須進行層層分解,堅持誰管什么指標,就分解什么指標.分解指標必須和總指標保持平衡和銜接分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路絲進行反饋.第五條廠級指標的充置,由計劃管理科根據(jù)上級要求和廠內(nèi)管理工作的需要,同指標歸口部門商定.第六條必須在當(dāng)年十一月底正式下達次年的工廠年度經(jīng)營綜合計劃.第五章計劃指標的調(diào)整第一條為維護計劃的嚴肅性,企業(yè)計劃一級上級主管機關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準下達后,必嚴格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改.如確客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時,在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下,調(diào)整計劃指標必須辦理審批手續(xù).1.廠級計劃指標的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書面申請,送歸口科室簽署意見后,經(jīng)計劃管理和審核報廠領(lǐng)導(dǎo)審批,屬國家下達的計劃指標,還要報上級主管機關(guān)審批,在末未批準前仍按原計劃執(zhí)行.2.調(diào)整年度計劃指標應(yīng)提前一個季度申請,調(diào)整季度計劃指標應(yīng)提前一個月申請,調(diào)整月度計劃指標應(yīng)提前十天申請.3.調(diào)整某一項計劃指標,如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標時,應(yīng)一并上報,呈請審批,以保證計劃的平衡,協(xié)調(diào).4.調(diào)整計劃指標一律以書面批復(fù)為準,在未接書面批復(fù)以前,一律按原計劃考核.第六章計劃的檢查和考核第一條各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計劃的順利完成.第二條檢查計劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表,會計報表,業(yè)務(wù)報表等資料.檢查計劃的實際完成數(shù),一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù).第三條計劃的考核必須與經(jīng)濟責(zé)任制考核相結(jié)合.考核的計劃數(shù),一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù).附表:年度綜合計劃編制分工及完成的時間表序號計劃名稱編制部門完成時間備注1生產(chǎn)計劃2新產(chǎn)品計劃3技術(shù)組織措施計劃4銷售計劃5物資供應(yīng)計劃6勞動工資計劃7成本計劃8財務(wù)計劃9產(chǎn)品質(zhì)量計劃10設(shè)備大修理計劃11房屋建筑大修理計劃12基建技改計劃13生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃14輔助生產(chǎn)計劃15職工教育培訓(xùn)計劃16主要技術(shù)經(jīng)濟指標

統(tǒng)計管理制度文本參考格式企業(yè)統(tǒng)計管理制度第一章總則1.為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計工作,保證統(tǒng)計資料的準確性與及時性,發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用,特制定本制度;2.統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計調(diào)查,統(tǒng)計分析,提供統(tǒng)計資料,實行統(tǒng)計監(jiān)督.3.企業(yè)實行廠部、車間、班組三級統(tǒng)計管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負責(zé)的原則.計劃管理科負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全廠統(tǒng)計工作.4.根據(jù)各職能科室和車間統(tǒng)計工作的需要以及統(tǒng)計業(yè)務(wù)的繁簡程度,配備專職或兼職統(tǒng)計員,班組按照民主管理的要求,推選出兼職統(tǒng)計員.企業(yè)統(tǒng)計人員應(yīng)保持相對的穩(wěn)定,科室、車間統(tǒng)計人員(包括兼職)調(diào)(變)工作時,事前必須征求計劃管理科的意見,并要有適合的人員接替其工作.第二章統(tǒng)計報表的管理與分工1.凡國家統(tǒng)計局、地方統(tǒng)計局和企業(yè)主管部門頒發(fā)的一切報表,由××根據(jù)廠內(nèi)各職能科室的職責(zé)分工,確定編制責(zé)任部門.如報表涉及兩個以上部門,而又無適當(dāng)部門負責(zé)時,則由×召集有關(guān)部門協(xié)商編制.2.廠內(nèi)各部門因工作需要,要求有關(guān)科室填報的定期統(tǒng)計報表,須經(jīng)××審查同意,并經(jīng)主管廠長批準后,方能定為正式報表.廠內(nèi)正式定期統(tǒng)計報表,由××制訂“報表目錄”,頒定全廠執(zhí).未經(jīng)廠部批準的報表,各單位可拒絕填報.3.廠內(nèi)統(tǒng)計報表如有個別項需要修改時,原制表業(yè)務(wù)部門直接通知填報單位,并修改后的式樣送××備案,不必再辦審批手續(xù).4.各種定期統(tǒng)計報表,由行政福昨科根據(jù)業(yè)務(wù)部門的實際需要統(tǒng)一印刷、保管、發(fā)放.5.各科室對外報送的專業(yè)統(tǒng)計報表,必須先經(jīng)××?xí)?上報時,應(yīng)抄送××.6.凡上級業(yè)務(wù)主管部門向所屬業(yè)務(wù)部門直接頒發(fā)的有關(guān)統(tǒng)計文件和報表,各業(yè)務(wù)部門應(yīng)轉(zhuǎn)送××傳閱.7.為確保統(tǒng)計報表數(shù)字的正確可靠,各科室、車間主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對上報報表進行認真審查,簽字后方能報出.第三章統(tǒng)計資料的提供、積累和保管1.各科室、車間向外提供統(tǒng)計資料,公布統(tǒng)計數(shù)字,一律以本單位的統(tǒng)計人員所掌握的統(tǒng)計資料為準.2.各級澡政領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計數(shù)字,應(yīng)由同級統(tǒng)計部門或統(tǒng)計人員負責(zé)提供,以便克使用統(tǒng)計數(shù)字的混亂現(xiàn)象.3.凡廠外單位根據(jù)上級規(guī)定,并持有上級主管部門或統(tǒng)計局介紹信件來廠索取統(tǒng)計資料時,統(tǒng)由××接洽提供,或由××指定有關(guān)部門提供.4.企業(yè)各項主要統(tǒng)計資料,由××綜合統(tǒng)計員掌管,科室、車間的各項主要統(tǒng)計資料,由本單位統(tǒng)計人員掌管.5.各科室、車間應(yīng)將本單位的統(tǒng)計資料,采用卡片或臺帳形式,按月、季、年進行整理分類,以便使用.6.各科、車間編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的統(tǒng)計資料,必須妥善保管,不得損壞和遺失.對已經(jīng)過時的統(tǒng)計資料,如認為確無保管價值,應(yīng)呈請本單位主管領(lǐng)導(dǎo)核準,,并經(jīng)××綜合統(tǒng)計員會簽后,方可銷毀.第四章統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正1.統(tǒng)計資料發(fā)出后,如發(fā)現(xiàn)錯誤,必須立即訂正.受表單位發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯誤后,應(yīng)立即通知填報單位訂正,填報單位不得推諉拖延.2.企業(yè)內(nèi)部報表如發(fā)生數(shù)字錯誤時,應(yīng)及時用電話或口頭查詢訂正:①日報表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯時,應(yīng)及時用電話或口頭查詢訂正,隔日發(fā)現(xiàn)差錯時,應(yīng)在當(dāng)日日報上說明.②重大差錯必須以書面形式訂下,填報《統(tǒng)計數(shù)字訂正單》(附后).各受單位應(yīng)將《統(tǒng)計數(shù)字訂正單貼在原報表上,并將原報表數(shù)字加以訂正,以防誤用.統(tǒng)計數(shù)字訂正單報表名稱受表單位編號頁次欄次行數(shù)原列數(shù)字訂正數(shù)字訂正原因主管經(jīng)辦人年月日第五章統(tǒng)計工作的交接1.統(tǒng)計人員調(diào)動工作時必須認真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任統(tǒng)計人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計工作的正常進行。2.統(tǒng)計人員調(diào)離工作時，必須做好下列工作：（1）.將經(jīng)辦工作的情況全面地向接替人員交待清楚；（2）.培訓(xùn)接替人員的業(yè)務(wù)，使其能獨立工作；（3）.所有統(tǒng)計資料（包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺帳、報表、文件、歷史資料等）與統(tǒng)計用具（如計算機、繪圖儀、書刊等），應(yīng)一一造出清單移交。第六章文字說明與分析報告1.文字說明與分析報告是統(tǒng)計報表的重要組成部份，編制統(tǒng)計報表要做到：月報有文字說明，季報、年報有分析報告。2.文字說明是統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標反映問題，說明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。3.分析報告應(yīng)以報表為基礎(chǔ)，以檢查計劃為重心，測定計劃完成程度，分析計劃完成與未完成原因，并提出改進意見。第七節(jié)統(tǒng)計紀律1.各車間、科室和從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴格按照統(tǒng)計制度規(guī)定提供統(tǒng)計資料，不準虛報、瞞報、遲報和拒報。2.屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計資料，必須嚴格保密，嚴防丟失，提供時應(yīng)按廠保密制度的規(guī)定執(zhí)行。

原始記錄工作管理制度文本參考格式企業(yè)原始記錄工作管理制度第一條原始記錄是企業(yè)統(tǒng)計核算、會計核算、業(yè)務(wù)核算的依據(jù)，是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)工作。為加強原始記錄的管理，等制定本辦法。第二條本辦法所指的是原始記錄，是指按規(guī)定的格式，用數(shù)字和文字對企業(yè)經(jīng)濟活動中的具體事實進行的最初主載。凡根據(jù)原始記錄整理、登記、填制的匯總表、登記表、帳、卡及非經(jīng)濟活動的記載文件和不記載實際執(zhí)行情況的表、單都不算原始記錄。第三條原始記錄由××統(tǒng)一管理，各業(yè)務(wù)科室分工負責(zé)。即原始記錄的制訂、頒發(fā)、整頓等工作，由××組織協(xié)調(diào)，原始記錄的設(shè)計、修改以及督促、檢查和匯總、整理等工作由各分管業(yè)務(wù)工作的科室負責(zé)。第四條設(shè)立原始記錄的原則：1.設(shè)立原始記錄從生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際需要出發(fā)，建立相應(yīng)的原始記錄；2.設(shè)立原始記錄，在計算方法范圍，口徑等方面必須符合國家報表和企業(yè)內(nèi)部報表的要求；3.設(shè)立原始記錄，各科室應(yīng)互相配合，做到既能滿足統(tǒng)計、會計、業(yè)務(wù)核算和有關(guān)管理工作的要求，又避免各搞一套，繁瑣重復(fù)；4.原始記錄要簡明扼要，便于職工掌握，以利于開展群眾性記錄活動。第五條各業(yè)務(wù)科室設(shè)計的原始表格，應(yīng)送××審查，呈主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準實施。××負責(zé)全廠原始記錄表格的印刷、保管、發(fā)放。第六條各科室、車間應(yīng)經(jīng)常檢查原始記錄工作，督促各崗位記錄員或職工準確、及時、全面、清楚地填寫好各種原始記錄。第七條各種原始記錄，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對過時的記錄，如認為沒有保存價值，應(yīng)呈請主管科室或主管領(lǐng)導(dǎo)批準，并經(jīng)××?xí)灪?，方可銷毀。

審計工作制度文本參考格式企業(yè)審計工作制度第一章總則第一條為了充分發(fā)揮審計工作，提高企業(yè)管理水平，根據(jù)國務(wù)院審計署（1985）審研字217號文《關(guān)于內(nèi)部審計工作的若干規(guī)定》，結(jié)合我廠的具體情況，特制定規(guī)定，作為審計工作的依據(jù)。第二條根據(jù)國家的方針政策、財政法規(guī)和我廠的方針目標、規(guī)章制度、對全廠的財務(wù)收支及其經(jīng)濟活動的真實性、合理性和效益性，進行系統(tǒng)地審計監(jiān)督，以達到堵塞漏洞、完善制度、改進管理、提高經(jīng)濟效益的目的。第二章任務(wù)和范圍第三條審計工作的任務(wù)是：確保國家有關(guān)財經(jīng)政策、法令制度以及財經(jīng)紀律在工廠的正確貫徹執(zhí)行，保護國家財產(chǎn)，強化企業(yè)管理，為提高經(jīng)濟效益服務(wù)。第四條審計工作的范圍：（一）廠部各單位的方針目標的可行性；（二）基建擴改工程、產(chǎn)品設(shè)計和工藝改革方案的可行性及效益性；（三）專項工程的大、中修項目的計劃，概算、預(yù)算和決算的合理性、合法性；（四）財務(wù)收支、專項貸款等計劃的編制及執(zhí)行情況；（五）固定資立報廢的合理性；（六）材料采購和產(chǎn)品銷售以外的合同是否合理合法；（七）廠部及各單位的財務(wù)收支、經(jīng)濟往來、會計報表的真實性和合法性；（八）確定離或改任的經(jīng)濟管理人員和中層干部在任職期間經(jīng)濟責(zé)任情況；（九）制定或參與研究制定工廠有關(guān)規(guī)章制度及檢查其執(zhí)行情況；（十）辦理審計員會和上級審計機關(guān)交辦其他事項，配合上級計機關(guān)對本單位進行審計。第三章機構(gòu)第五條成立廠審計委員會，并逐步完善以專業(yè)審計為主、兼職審計為輔的內(nèi)部審計體系。審計委員會由廠長、總會計師、紀委書記等人組成。廠長任主任，總會計師任副主任。其主要任務(wù)是加強對審計工作的行政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對涉及到財務(wù)、基建、工程技術(shù)等方面比較復(fù)雜的審計項目進行研究處理。第六條計室是在審計委員會直接領(lǐng)導(dǎo)下的日常辦事機構(gòu)。它依照本規(guī)定運用法律、強制手段，對全廠各單位的財務(wù)收支和各項經(jīng)濟活動進行審計監(jiān)督，對審計委員會負責(zé)并報告工作。第七條根據(jù)審計工作的特點和我廠的情況，聘請若干名有財務(wù)、工程技術(shù)、設(shè)備管理等方面特長的基層職工為兼職審計員。其主要任務(wù)是為審計室提供生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的信息，協(xié)助審計室對本單位的審計和交流審計工作經(jīng)驗。第八條根據(jù)審計工作的需要，經(jīng)過廠長或廠長授權(quán)人批準，可聘請臨時審計員，參與某項審計工作。第九條審計室在業(yè)務(wù)上受到審計機關(guān)的指導(dǎo)，并向其報告工作。第四章職權(quán)第十條審計工作的主要職權(quán)：（一）有權(quán)調(diào)審或就地審查各經(jīng)濟單位的會計憑證、帳簿、決算及分配方案，查詢有關(guān)的文件、工藝設(shè)計圖紙和資料；（二）有權(quán)參加有關(guān)的會議；（三）有權(quán)向有關(guān)單位和人員進行調(diào)查，并索取證明材料；（四）有權(quán)提出制止、糾正和處理違反財經(jīng)法紀和嚴重失職等事項的意見；（五）對阻撓、拒絕和破壞審計工作的，經(jīng)廠長批準，有權(quán)采取封存其帳冊和凍結(jié)資金臨時措施，必要時提出追究有關(guān)人員責(zé)任的建議；（六）有權(quán)對審計工作中出現(xiàn)的重大問題及時向?qū)徲嬑瘑T會報告，必要時向上級審計機關(guān)報告。第五章程序第十一條審計工作的主要程序是：（一）根據(jù)審計委員會的意見和審計工作計劃，制定審計方案，然后向被審計單位發(fā)出審計通知書，三日之后由兩個或兩個以上的審計人員進行審計；（二）對被審單位如實提供的資料進行審計，審計終了，及時寫出審計報告，在征求被審計單位的意見后，報送廠長批準，對于復(fù)雜的審計項目，由審計委員會進行仲裁，再發(fā)出審計決定，被審單位必須；（三）被審單位在收到審計決定后如有異議，可在十五日內(nèi)向?qū)徲嬑瘑T會或上級審計機關(guān)提出申訴；審計委員會應(yīng)在接到申訴后三十日內(nèi)作出處理，對不適當(dāng)?shù)奶幚頉Q定予以糾正，申訴期間，原審計決定照常執(zhí)行。第六章獎懲第十二條對忠于職守、秉公辦事，客觀公正，實事求是，有突出貢獻的審計人員和對揭發(fā)檢舉違反財經(jīng)紀律、抵制不正之風(fēng)有功人員都應(yīng)給予表揚或獎勵。第十三條對阻撓、破壞審計人員行使職權(quán)的，打擊報復(fù)檢舉人和審計人員以及拒不執(zhí)行審計決定，甚至誣告、陷害他人的都應(yīng)對直接責(zé)任者予必要的處分，嚴重后果的要移交司法機關(guān)懲處。第十四條審計人員泄露機密，以權(quán)謀私，玩忽職守，弄虛作假和挾嫌報復(fù)造成損失或不良影響的，應(yīng)視其情節(jié)輕重和損失大小，給予批評、紀律處分或依法制裁。第七章附則第十五條本規(guī)定如有與上級頒發(fā)的計法規(guī)相抵觸的，應(yīng)以上級審計法規(guī)為準。第十六條本規(guī)定的解釋權(quán)屬審計室。企業(yè)倉庫管理制度1.倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到準確，質(zhì)量完好，確保安全，收民迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。2.倉庫設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責(zé)任制，進行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。第二章物資驗收入庫3.物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上簽字，應(yīng)當(dāng)認識簽收是經(jīng)濟責(zé)任的轉(zhuǎn)移。4.物資入庫，應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。5.材料合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量驗收就位，鋼材應(yīng)涂色標志；入庫單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單財務(wù)科記帳。6.不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負失職之責(zé)任。7.驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時通知科長和以辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直至消除懸事掛帳。第三章物資的儲存保管8.物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工；吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放；落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料，以及設(shè)備、容器和工具等負有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失，貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)及時報告科長，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)，未經(jīng)批準一律不準擅自處理。保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。11.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達：“十不”要求，務(wù)使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失；同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。12.保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準擅自借出；總成物資，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長批準。13.倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。第四章物資發(fā)放14.按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效，霉變，大料小用，優(yōu)材劣用，以及差借等損失，保管員應(yīng)負經(jīng)濟責(zé)任。15.領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計劃；屬限額供料的材料應(yīng)限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時，以超費用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。16.調(diào)撥材料，保管員要審查單價，貨款總額，蓋有財務(wù)科收款章，方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。17.對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準一次性發(fā)料。18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點交清楚，防止差錯出門。19.所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不得丟失。第五章其他有關(guān)事項20.記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報及時。21.允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到帳、卡、物、資金四一致。22.創(chuàng)造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，經(jīng)促進創(chuàng)五好倉庫的開展。23.保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責(zé)。償。對失職造成的虧損，除照價賠償外，還要經(jīng)紀律處分。24.庫存盈反映，出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。

計量室工作制度文本參考格式企業(yè)計量室工作制度一、計量工作是一項重要的技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，是現(xiàn)代化建設(shè)必不可少的重要組成部分，做好企業(yè)的計量工作，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約能源消耗、改善經(jīng)營管理，保障安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。二、根據(jù)《中華人中民共和國計量法》和《全國廠礦企業(yè)計量管理實施辦法》的有關(guān)精神，并根據(jù)工廠的實際需要，制定本制度。三、在計量室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮其計量管理、計量監(jiān)督、計量審核、計量仲裁、計量論證等職能作用，密切和各部門配合，為工廠的生產(chǎn)做好計量保證工作。四、認真貫徹國家計量條例，嚴格按國家的檢定規(guī)程做好日常修理、檢定和量值傳遞工作，確保量值統(tǒng)一。五、負責(zé)資料的收集、編寫和匯總工作，負責(zé)各類標準傳遞，并按標準嚴格執(zhí)行。六、負責(zé)備品、備件、設(shè)備儀器的保管使用，各類事故及時寫出匯報。七、積極宣傳計量法令、法規(guī)和采用法定計量單位，宣傳正確使用、保養(yǎng)計量器具知識，參加與計量有關(guān)的分析會。八、負責(zé)各車間的計量器具巡回校對。九、努力工作，確保周檢率和合格率的完成。十、做好上級任務(wù)、計劃的傳達、布置有關(guān)工作，做好工作質(zhì)量的考核。十一、做好全室的儀器保養(yǎng)、管理和全室的安全文明生產(chǎn)工作，做到整齊、清潔。十二、積極配合工廠的各項科研和技術(shù)攻關(guān)項目。

物資消耗定額管理制度文本參考格式企業(yè)物資消耗定額管理制度第一章總則1.物資消耗定額是國民經(jīng)濟計劃中的一個重要技術(shù)經(jīng)濟指標，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)。實行限額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。2.物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計算和技術(shù)測定為主，以經(jīng)驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制定最經(jīng)濟最合理的消耗定額。第二章物資消耗定額的內(nèi)容3.物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝定額兩部分。工藝消耗定額：主要原材料消耗定額------指構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。工藝性輔助材料消耗------工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料，如石蠟，功州土等。非工藝消耗定額：指廢品消耗、材料代用損耗、設(shè)備調(diào)整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫耗等（此部分作倉庫盤盈盤虧處理）。第三章物資消耗定額的制定和修改4.材料工藝消耗定額由工藝科負責(zé)制訂，經(jīng)供應(yīng)科、車間會簽，總工程師批準，由有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。非工藝消耗定額根據(jù)質(zhì)量指標，由供應(yīng)科參照實際情況制定供應(yīng)定額。5.工藝消耗定額必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下本著節(jié)約的原則制訂。6.物資消耗定額一般一年修改一次。由供應(yīng)科提供實際消耗資料，工藝部門修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。7.凡屬下列情況之一者，應(yīng)及時修改定額。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計的變更；加工工藝方式的變更，影響到消耗定額；定額計算或編寫中的錯誤和遺漏。第四章限額供料8.限額供料是執(zhí)行消耗定額，驗證定額和測定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差異和提出改進措施的依據(jù)。9.限額供料范圍：產(chǎn)品用料，包括本廠自制件和外協(xié)加工件；大宗的輔料和能源。10.限額供料的依據(jù)：工藝科提供的產(chǎn)品單件材料工藝消耗定額；生產(chǎn)調(diào)度科和車間提供的月度生產(chǎn)作業(yè)計；半成品庫提供的半成品盤存表；車間提供的在制品、生產(chǎn)余料盤存表和技術(shù)經(jīng)濟指標月報表。

銷售管理制度文本參考格式企業(yè)銷售管理制度第一章總則第一條以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，確立“用戶第一”、“質(zhì)量第一”、“信譽第一”、“服務(wù)第一”，維護工廠聲譽，重視社會經(jīng)濟效益，生產(chǎn)物美價廉的產(chǎn)品投放市場，滿足社會需要是我廠產(chǎn)品的銷售方針。第二條掌握市場信息，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場，提高產(chǎn)品的市場競爭能力，溝通企業(yè)與社會，企業(yè)與用戶的關(guān)系，提高經(jīng)濟效益，是我廠產(chǎn)品銷售管理的目標。第二章市場預(yù)測第三條市場預(yù)測是經(jīng)營決策的前提，對同類產(chǎn)品的生命周期狀況和市場覆蓋狀況要作全面的了解分析，并掌握下列各點：1.了解同類產(chǎn)品國內(nèi)外全年銷售總量和同行業(yè)全年的生產(chǎn)總量，分析飽和程度。技術(shù)2.了解同行業(yè)各類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有率，分析開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場的新途徑。3了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映及技術(shù)要求，分析提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種，滿足用戶要求的可行性。4了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及技術(shù)質(zhì)量改進的進展情況，分析產(chǎn)品發(fā)展的新動向，做到知已知彼，掌握信息，力求企業(yè)發(fā)展，處于領(lǐng)先地位。第四條預(yù)測國內(nèi)各地區(qū)及外貿(mào)各占的銷售比率，確定年銷售量的總體計劃。第五條收集國外同行業(yè)同類產(chǎn)品更新及技術(shù)發(fā)展情報，外貿(mào)供求趨勢，國外用戶對產(chǎn)品反映及信賴程度，確定對外市場開拓方針。第三章經(jīng)營決策第六條根據(jù)工廠中長期規(guī)劃和生產(chǎn)能力狀況，通過預(yù)測市場需求情況，進行全面綜合分析，由銷售科提出初步的年產(chǎn)品銷售方案，報請廠部審查決策。第七條經(jīng)過廠務(wù)會議討論，廠長審定，職代會通過，確定年度經(jīng)營目標并作為編制年度生產(chǎn)大綱和工年度方針目標的依據(jù)。第四章產(chǎn)銷平衡及簽訂合同第八條銷售科根據(jù)工廠全年生產(chǎn)大綱及近年來國內(nèi)各地區(qū)和外貿(mào)訂貨情況，平衡分配計劃，對外簽訂產(chǎn)品銷售合同，并根據(jù)市場供求形勢確定“以銷定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷”相合的方針，留有余地，信守合同，維護合同法規(guī)的嚴肅性。第九條執(zhí)行價格政策，如需變更定價，報批手續(xù)由財務(wù)科負責(zé)，決定浮動價格，經(jīng)經(jīng)營副廠長批準。第十條銷售科根據(jù)年度生產(chǎn)計劃，銷售合同，編制年度銷售計劃，根據(jù)市場供求形勢編報季度和月度銷售計劃，于月前十天報計劃科以便綜合平衡產(chǎn)銷銜接。第十一條參加各類訂貨會議，要本著先國家計劃，后市場調(diào)節(jié)，先主機配套，后維修用戶，先外貿(mào)后內(nèi)銷，照顧老用戶結(jié)交新用戶，全面布點，擴大銷售網(wǎng)，開拓新市場的原則，鞏固發(fā)展用戶關(guān)系。第十二條建立和逐步完善銷售檔案，管理好用戶合同。第五章編制產(chǎn)品發(fā)運計劃，組織回籠資金第十三條執(zhí)行銷售合同，必須嚴格按照合同供貨期編制產(chǎn)品發(fā)運計劃，做好預(yù)報鐵路發(fā)運計劃的工作。第十四條發(fā)貨應(yīng)掌握先出口后內(nèi)銷，先主機配套后維修，先遠后近的原則，處理好主次關(guān)系。第十五條產(chǎn)品銷售均由銷售科開具“產(chǎn)品發(fā)貨通知單”、發(fā)票和托收單，由財務(wù)科收款或向銀行辦理托收手續(xù)。第十六條分管成品資金，努力降低產(chǎn)品庫存，由財務(wù)科編制銷售收入計劃，綜合產(chǎn)、銷、財?shù)挠行胶獠⒎e極協(xié)助導(dǎo)務(wù)科及時回籠資金。第十七條確立為用戶服務(wù)的觀念，款到發(fā)貨應(yīng)及時辦理，用戶函電詢問，三在內(nèi)必答，如質(zhì)量問題需派人處理，五天內(nèi)與有關(guān)部門聯(lián)紗，派人前往。第六章建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度第十八條銷售科每年比喻一次全面的有用戶訪問，并每年發(fā)函到全國各用戶，征求意見，將收集的意見匯總、整理，向工廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反映，由有關(guān)部門提出整改措施，并列入全面質(zhì)量管理工作。第十九條將用戶對產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)要求等方面來信登記并及時反饋有關(guān)部門處理。第二十條負責(zé)產(chǎn)品銷售方面各種數(shù)據(jù)的收集整理，建立用戶檔案，收集同行業(yè)情報，提供銷售方面的分析資料，按上級規(guī)定，及時、準確、完整地上報銷售報表。十、市場調(diào)查及預(yù)測工作管理制度文參考格式企業(yè)市調(diào)查及預(yù)測工作管理制度搞好市場調(diào)查及預(yù)測工作，并據(jù)此作出正確的經(jīng)營方針，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益十分重要的環(huán)節(jié)。為對廣泛的市場信息進行有效的管理，從而作出近乎實際的市場預(yù)測，特制定工作管理制度。第一條市場調(diào)查及預(yù)測工作在經(jīng)營副廠長領(lǐng)導(dǎo)下由銷售科歸口，全質(zhì)辦、研究所、計劃科、信息中心等有關(guān)科室參共同完成此項工作。第二條市調(diào)查及預(yù)測的主要內(nèi)容及分工：1.調(diào)查國內(nèi)各廠家同類產(chǎn)品在國內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和程度和廠產(chǎn)品在市上的競爭能力。此項資料每年六月前由工廠信息中心提供。2.調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有量以及本廠產(chǎn)品所占比重。此項資料每年六月前由工廠信息中心提供。3.了解各地區(qū)用戶對產(chǎn)品質(zhì)量反映，技術(shù)要求和主機廠配套意見，借以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新品種，滿足用戶要求。此項資料由全質(zhì)辦和研究所分別在每年六月前提出。4.了解同行業(yè)產(chǎn)品更新其改進方面的進展情況，用以分析產(chǎn)中發(fā)展新動向。此項工作由研究在每年六月前提出。5.預(yù)測主機配套，全國各地區(qū)及外貿(mào)銷售量，平衡分配關(guān)系，此項工作由銷售科在當(dāng)年六月前予以整理并作出書面匯報。6.搜集國外同行業(yè)同類產(chǎn)品更新技術(shù)發(fā)展情報，外貿(mào)對本廠產(chǎn)品銷售意向，國外用戶對本廠產(chǎn)品的反映及信賴程度，用以確定對外市場開拓方針。國外技術(shù)更新資料由研究所提供，外貿(mào)資料由銷售科提供。第三條市場調(diào)查方式：1.抽樣調(diào)查：對各類型用戶進行抽樣書面調(diào)查，征詢對本廠產(chǎn)品質(zhì)量及銷售服務(wù)方面的意見。根據(jù)反饋資料寫出分析報告。2.組織廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計人員、銷售人員進行用戶訪問，每年進行一次，每次一個月左右，訪問結(jié)束，填好用戶訪問登高表并寫也書面調(diào)查匯報。3.銷售人員應(yīng)利用中貨會與用戶接觸的機會，征詢用戶意見，收集市場信息，寫出書面匯報。4.搜集日常用戶來函來電，進行分類整理，需要處理的問題應(yīng)及時反饋。5.不定期召開重點用戶座談會，交流市場信息，反映質(zhì)量意見及用戶需求等情況，鞏固供需關(guān)系，發(fā)展互利協(xié)作，增加本廠產(chǎn)品競爭能力。6.建立并逐步完善重點用戶檔案，掌握重點用戶需要的重大變化及各種意見與要求。第四條市場調(diào)查及預(yù)測所提供的各方面資料，銷售科應(yīng)有專人負責(zé)管理，綜合、傳遞并與工廠信息中心密切配合，作好該項工作。

質(zhì)量管理制度文本參考格式企業(yè)質(zhì)量管理制度第一章質(zhì)量信息管理質(zhì)量信息管理是企業(yè)保證體系的重要組成部分。為了使生產(chǎn)過程中各種質(zhì)量問題能得到及時收集、傳遞、分析和處理，不斷提高質(zhì)量管理水平。必須做到以下幾點：（一）質(zhì)量反饋的含義質(zhì)量信息：主要分產(chǎn)品質(zhì)量信息和工作質(zhì)量信息兩個方面。產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋是指生產(chǎn)的全過程中（包括開發(fā)設(shè)計一制造一售后服務(wù)）各階段、各部門、各環(huán)節(jié)、名工序，在發(fā)現(xiàn)前階段，前部門，上一環(huán)節(jié)和上道工序存在各種質(zhì)量不良因素，以及用戶反映的各種質(zhì)量問題時，進行的質(zhì)量信息的收集、分析、分類、傳遞和處理。工作質(zhì)量信息反饋是指企業(yè)的任何部門、任何個人，對其他部門和其他人員的活動對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度達不到要求時，而進行的信息反饋和處理。（二）質(zhì)量反饋方法、原則及程序1.質(zhì)量反饋可分為廠內(nèi)質(zhì)量信息反饋和廠外質(zhì)量信息反饋兩大類。2.質(zhì)量信息必須以書面形式按規(guī)定及時反饋。3.質(zhì)量反饋的基本原則是后對前、下對上。4.質(zhì)量反饋一般按照質(zhì)量信息反饋程序路線和傳遞方式進行。為了提高各種質(zhì)量信息的處理效率，除必要的定期質(zhì)量信息反饋以外，各部門應(yīng)選用最佳傳遞路線，盡可能地減少傳遞環(huán)節(jié)。（三）質(zhì)量信息的處理1.質(zhì)量的反饋中心是全質(zhì)辦，各種規(guī)定的定期質(zhì)量報表及重要的質(zhì)量信息應(yīng)及時報送全質(zhì)辦，全質(zhì)辦必須對每個信息及時反饋處理。2.各責(zé)任部門在接到全質(zhì)辦或有關(guān)部門的質(zhì)量信息后，一般問題必須在三天內(nèi)作出反饋處理。（四）外協(xié)、外購件質(zhì)量反饋1.廠際質(zhì)量保證體系內(nèi)協(xié)作廠的質(zhì)量問題，由各部門書面直接反饋給全質(zhì)辦，由全質(zhì)辦按廠際質(zhì)保體系的要求，負責(zé)填報質(zhì)量反饋表及時反饋給協(xié)作配套廠，同時存檔備查。2.外購件和質(zhì)保體系以外的其他外協(xié)件的質(zhì)量問題，各部門可超反饋到職能科室（如外購件反饋到供運科、外協(xié)件反饋到到供運科、外協(xié)件反饋到生產(chǎn)調(diào)度室），由職能科室與外協(xié)廠或生產(chǎn)廠解決，職能科室應(yīng)將聯(lián)系落實情況填寫產(chǎn)品質(zhì)反饋表報全質(zhì)辦。反饋時間，如果在上述的時間內(nèi)質(zhì)量問題沿未笪到解決，有關(guān)職能部門應(yīng)報全質(zhì)辦或分管廠長，以作進一步研究和采取措施。（五）用戶來信來訪及用戶走訪1.用戶來信來訪中所涉及的問題，由各部門填寫“質(zhì)量信息反饋卡”向全質(zhì)辦反饋，其中可由部門直接解決的，則由該部門負責(zé)組織解決，并將措施意見和處理結(jié)果填寫在“質(zhì)量信息卡”上，報全質(zhì)辦存檔。2.在調(diào)查走訪過程中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由調(diào)查者整理后填寫“質(zhì)量信息反饋表”報全質(zhì)辦，由全質(zhì)辦負責(zé)組織反饋處理。第二章質(zhì)量審核（一）質(zhì)量審核的任務(wù)是對我廠的產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量以及建立的質(zhì)量保證體系進行檢查和評價，找出存在的問題，提出改進建議，促進工作質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量的提高，以確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶的要求。（二）質(zhì)量審核的種類：1.產(chǎn)品質(zhì)量審核。2.關(guān)鍵工序質(zhì)量審核。3.質(zhì)量保證體系審核。(三)廠全面質(zhì)量管理委員會為質(zhì)量審核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),由全面質(zhì)量管理辦公室(以下簡稱全質(zhì)辦)負責(zé)質(zhì)量審核的組織工作,下設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量審核組,工序質(zhì)量審核組和質(zhì)保體系審核組.(四)全質(zhì)辦負責(zé)編制質(zhì)量審核年度計劃,與年度全面質(zhì)量管理工作計劃一起下達.(五)全質(zhì)辦按審核計劃,事先通知被審核單位,被審核單位負責(zé)人應(yīng)及時做好審核前的準備工.產(chǎn)品審核組由產(chǎn)品設(shè)計室、情報標準化室、檢查科、全質(zhì)辦人員組成;工序?qū)徍私M由工藝員、質(zhì)管員、設(shè)備員、操作者組成;質(zhì)量保證體系審核組由全質(zhì)辦及有關(guān)部門人組成.(六)質(zhì)量審核工作必須按程序進行,審核人員應(yīng)堅持實事求是的原則.要認真做好原始記錄,寫好審核報告.(七)各種審核原始記錄、審核報告,要求完整齊全,清晰,審核者、被審核部門負責(zé)人均簽名,并將有關(guān)重要情況按信息反饋路線及時反饋到有關(guān)部門.各類資料由全質(zhì)辦存檔.(八)審核著重于調(diào)查研究實際工作現(xiàn)狀,從中找出問題,提出改進措施.(九)質(zhì)量審核程序:制訂審核計劃報主管領(lǐng)導(dǎo)批準組織審核活動寫出審核報告向領(lǐng)導(dǎo)匯報制訂管理措施反饋存檔.(十)質(zhì)量審核周期:1.產(chǎn)品質(zhì)量審核每月進行一次.2.工序質(zhì)量審核不定期進行,但每半年不少于一次.3.質(zhì)量保證體系審核一年進行一次.第三章產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理產(chǎn)品管理檔案和原始記錄,是企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量和作業(yè)量的真實記載,是質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量分析的重要依據(jù),是原材料進廠,半成品入庫、產(chǎn)品出廠的憑證.因此,對原始記當(dāng)?shù)奶顚?、歸檔、保管、查閱必須進行科學(xué)管理.原始憑證存檔分類見下表.一、由檢驗科負責(zé)各種檢驗原始記錄、臺帳和內(nèi)部報表的擬定、修改及編號工作、并規(guī)定其傳遞程序.二、各有關(guān)部門和個人必須按表式認真填寫,做到數(shù)據(jù)準確,字跡清楚.對原始記錄、臺帳和種報表的填寫情況,列入有關(guān)人員的工作質(zhì)量進行考核.三、所有各質(zhì)量原始記錄,統(tǒng)一由檢查科編號按<<原始憑證存檔分類表>>,歸類存檔,各單位和個人不得私自截留.四、除按廠技術(shù)文件歸檔程序規(guī)定的資料外,有關(guān)質(zhì)量原始資料保存期限按《原始憑證存檔分類表》規(guī)定辦理.序號存檔資料入原始憑證名稱提供時間存檔時間存檔地點備注1.各種省、部、國家復(fù)查測試資料2.同行業(yè)質(zhì)量檢查報告3.上報質(zhì)量報表按月(季)歸檔4.本廠每月質(zhì)量檢查報告5.新產(chǎn)品質(zhì)量鑒定測試報告及有關(guān)資料6.產(chǎn)品耐久試驗報告7.外購?fù)鈪f(xié)件質(zhì)量檢驗記錄8.產(chǎn)品(零件)性能抽試記錄9.報廢單10.不合格品申請回用單11.理化試驗原始資料12.成品入庫13.首件檢驗記錄14.技術(shù)服務(wù),“三包”情況及國內(nèi)外重要用戶對產(chǎn)品質(zhì)量評價

設(shè)備管理制度文本參考格式企業(yè)設(shè)備管理制度(節(jié)錄)第一章設(shè)備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行設(shè)備使用、維護規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定,用來指導(dǎo)正確操作使用和維護設(shè)備的法規(guī).各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護規(guī)程.一、規(guī)程制定與修改的要求1.廠(礦)首先按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則,正確劃分設(shè)備臺數(shù),并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護難度,將設(shè)備劃分為:重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別,以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理.2.凡是安裝在用的設(shè)備,必須做到臺臺都有完整的設(shè)備使用、維護規(guī)程.3.對新投產(chǎn)的設(shè)備,廠(礦)要負責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前三十天制訂出設(shè)備使用、維護規(guī)程,并下發(fā)執(zhí)行.4.當(dāng)生產(chǎn)準備采用新工藝、新技術(shù)時,在改變工藝前十天,生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改,以保證規(guī)程的有效性.5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中,發(fā)現(xiàn)規(guī)內(nèi)容不完善時要逐級及時反映,規(guī)程管理專業(yè)人員中應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況,對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改.6.新編寫或修改后的規(guī)程,都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進行審批.7.對使用多年,內(nèi)容悠較多的規(guī)程,每三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式,廠(礦)組織重新修訂、印發(fā),并同時通知原有規(guī)程作廢.8.當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴重缺陷,又不能產(chǎn)即停產(chǎn)修復(fù)時,必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程,由廠(礦)批準執(zhí)行,缺陷消除后臨時規(guī)程作廢.二、設(shè)備使用、維護規(guī)程必須包括的內(nèi)容:1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù),如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等;2.設(shè)備交接使用的規(guī)定,兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備,崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進行交接,內(nèi)容包括:設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況,原有缺陷變化,運行參數(shù)的變化,故障及處理情況等;3.操作設(shè)備的步驟,包括操作前的準備工作和操作順序;4.緊急情況處理的規(guī)定;5.設(shè)備使用中的安全注意事項,非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機,任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等;6.設(shè)備運行中故障的排除.(二)設(shè)備維護規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容:1.設(shè)備維護轉(zhuǎn)動示意圖和電氣原理圖;2.設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求;3.定時清掃的規(guī)定;4.設(shè)備使用過程中的各項檢查要求,包括路線、部位、內(nèi)容、標準狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等;5.運行中常見故障的排除方法;6.設(shè)備主要易損件的報廢標準;7.安全注意事項.三、設(shè)備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行1.新設(shè)備投入使用前,要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護規(guī)程,規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊,并做到規(guī)程不離崗.2.生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認真學(xué)習(xí)規(guī)程內(nèi)容,設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo).3.設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核,合格后方能上崗.4.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程;車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員,每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進行抽查考問,發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo),抽查情況納入考核.第二章設(shè)備管理內(nèi)容一、設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制訂具體考核標準.各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標,即考核設(shè)備的綜合完好率.專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標,并層層分解逐級落實到崗位.二、設(shè)備潤滑管理(一)對設(shè)備潤滑管理工作的要求:1.各單位機動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;廠礦或車間機動科(組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;修理車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負責(zé)潤滑工作.2.每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求,并認真執(zhí)行.3.各廠礦要認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油),保證潤滑油(脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞．4.對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度．5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作．6.認真做到廢油的回收管理工作.(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改.1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂,和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位.2.設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是:定點:規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù);定質(zhì):規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號;定時:規(guī)定加、換油時間;定量:規(guī)定每次加油、換油數(shù)量;定人:規(guī)定每個加、換油點的負責(zé)人.3.崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定,并做好運行記錄.4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理.5崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理.(三)潤滑油脂的分析化驗管理.設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中,由于受到機件本身外界灰塵、水份、溫度等因素的影響,使?jié)櫥椭冑|(zhì),為保證潤滑油的質(zhì)量,需定期進行過濾分析和化驗工作,對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間.經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂.各廠礦對設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔,油路暢通.(四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理.1.廠礦對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況,要組織研究攻關(guān),逐步解決.2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計劃中,并經(jīng)過試驗,保證安全方可加以實施,油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗.三、設(shè)備缺陷的處理1.制備發(fā)生缺陷,崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除,并在日記中詳細記錄.2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細記錄并逐上報,同時精心操作,加強觀察,注意缺陷發(fā)展.3.未能及時排除的設(shè)備缺陷,必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理.4.在安排處理每項缺陷前,必須有相應(yīng)的措施,明確專人負責(zé),防止缺陷擴大.四、設(shè)備運行動態(tài)管理設(shè)備運行動態(tài)管理,是指通過一定的手段,使各級與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況,依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施.(一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標準.各廠礦要對每臺設(shè)備,依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運動方式,定出檢查的部位(巡檢點)、內(nèi)容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標準(允許的值),并針對設(shè)備的具體運行特點,對設(shè)備的每一個巡檢點,確定出明確的檢查周期,一般可分為時、班、日、旬、月檢查點.(二)建立健全巡檢保證體系.生產(chǎn)崗位操作人員負責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查,專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù).各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度,確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選,專職巡檢工除負責(zé)承包重要的巡檢點之外,要全面掌握設(shè)備運行動態(tài).(三)信息傳遞與反饋生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時,發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題,要立即通知當(dāng)班調(diào)度,由值班負責(zé)人組織處理.一般隱患或缺陷,檢查后登入檢查表,并按時傳遞給專職巡檢工.專職維修人員進行的設(shè)備點檢,要做好記錄,除安排本組處理外,要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞[,以便統(tǒng)一匯總.

技術(shù)改造與合理化建議管理制度文本參考格式企業(yè)技術(shù)改進與合理化建議管理制度第一章總則第一條技術(shù)改進與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議),和推行工廠現(xiàn)代化管理,是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑.第二章技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容第二條創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品,節(jié)約原材料等.第三條對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議.第四條對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議.第五條推廣應(yīng)用科技成果、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等.第六條對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,促進企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進.第三章組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍第七條技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由:廠長××、××、××、××等負責(zé)人和其他有關(guān)人員組成.第八條技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行工作,由××歸口統(tǒng)一管理,技術(shù)建議管理員具體負責(zé),基層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員.第九條技術(shù)建議管理員職責(zé)1.匯編全廠技術(shù)改進措施計劃,掌握并督促技措實施情況,收集資料,在適當(dāng)?shù)臅r候提請評定小組進行評定,總結(jié)上報重大技術(shù)成果.2.負責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理,收集并推廣廠內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流.3.負責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進方面的參觀學(xué)習(xí),并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系.4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對廠內(nèi)重要的非標設(shè)備設(shè)計方案的論證及會審,并辦理下達設(shè)計任務(wù)書.5.負責(zé)全廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標的具本組織工作.6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議,安排與檢查該方面的工作.第十條基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé):1.編制上報本單位年、季技術(shù)建議計劃項目,經(jīng)批準后協(xié)助實施.2.對本單位實施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預(yù)鑒定,組織整理有關(guān)資料上報總師辦.3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果,協(xié)助實施人員解決有關(guān)問題.第十一條經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理,全廠各管理系統(tǒng)(不含全質(zhì)辦)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報××,由××審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條,第十條進行).第十二條廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定,并報××備案,具體工作參照第九條,第十條.第十三條屬全面質(zhì)量管理的TQC成果,由全質(zhì)辦歸口管理,并報××備案.第四章技術(shù)建議、管理建議的審查和處理第十四條技術(shù)建議項目必須做到:1.經(jīng)過試驗和應(yīng)用,并有完整的原始記錄,圖紙資料和技術(shù)總結(jié).2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫,并經(jīng)單位主管和受益單位簽證.3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設(shè)備(備件)、新的非標設(shè)計等必須要有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽署的效果證明.4.一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見,報總師辦,較大項目須經(jīng)三個月的生產(chǎn)試用驗證,連同有關(guān)資料上報總師辦.重大項目須經(jīng)六個月的生產(chǎn)驗證,整理全套資料上報,由××組織,××主持經(jīng)廠評定小組評定后報上級主管機關(guān).第十五條凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果,其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容:1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作.2.能否進行推廣應(yīng)用與交流.3.詳細分析與核算經(jīng)濟效果,對無法計算出經(jīng)濟效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見,并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字.第十六條凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項目,由有關(guān)部門與車間進行工時或材料定額的修改,并考核實施情況.對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項目,根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù),并考核其批量生產(chǎn)情況.第五章獎勵與審批程序第十七條凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人),應(yīng)由實施者提出申請,填報項目成果申報表,并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報歸口單位立案,交財務(wù)部門審核簽署意見,最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查,廠長簽字.需要上報的則逐級辦理報批手續(xù).第十八條凡成功而投產(chǎn)(或用于管理)的項目,以修改技術(shù)文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期,以連續(xù)十二個月為計算經(jīng)濟效益的有效期.實際年節(jié)約額計算公式為:年節(jié)約價值=(改進前成本－改進后成本)×年產(chǎn)量－(一次性投資費用+報廢損失費用+間費用)第十九條凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果,根據(jù)其貢獻大小,給予榮譽和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵,獎勵標準如下表:1.能計算出經(jīng)濟效益的項目:獎勵等級年節(jié)約或創(chuàng)造價值獎金額榮譽獎或其他審批權(quán)限一100萬元以上二50萬~100萬元三10~50萬元四2~10萬元五0.5~2萬元六0.5萬元以下*現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獲四~五等獎勵者由廠長審批,六等獎由個管科審批.2.不能計算出經(jīng)濟效果的項目:獎金等級內(nèi)容獎金額榮譽獎或其他審批權(quán)限一長期未解決的技術(shù)攻關(guān)項目二臨時性技術(shù)攻關(guān)項目三一般性技術(shù)革新項目第二十條技術(shù)建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評定一次.第二十一條對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果,應(yīng)降低一個等級獎勵.第二十二條獎金的分配應(yīng)按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配,落實到人,各單位不得留成克扣.第二十三條獲獎項目不得重復(fù)得獎,如項目在如下名目下均可獲獎(技術(shù)建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、IQC成果獎、節(jié)約獎等),則以獲其中金額最高的一種獎勵第二十四條獲獎項目如果經(jīng)現(xiàn)次評審提高了獎勵等級時,可補發(fā)差額部分的獎金.第二十五條對弄虛作假騙取榮譽與獎金者,一經(jīng)查出,應(yīng)撤銷其榮譽,收回全部所得獎金,并視情節(jié)給予行政處分.第六章附則第二十六條本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時,以上級精神為準.

新產(chǎn)品開發(fā)管理制度文本參考格式企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度新產(chǎn)品開發(fā)工作是指運用國內(nèi)外在基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究中所發(fā)現(xiàn)的科學(xué)知識及其成果轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新材料、新生產(chǎn)過程等一切非常規(guī)性質(zhì)的技術(shù)工作.新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,是我廠實現(xiàn)“生產(chǎn)一代,試制一代,研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段,它對企業(yè)發(fā)展方向,產(chǎn)品優(yōu)勢,開拓新市場,提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性的影響.因此,產(chǎn)品開發(fā)必須嚴格遵循產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)管理程序、即選題(構(gòu)思、調(diào)研和方案論證)樣(模)試批試正式投產(chǎn)前的準備這些重要步驟.一、調(diào)查研究與分析決策新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)中不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益五個方面進行科學(xué)預(yù)測及技術(shù)經(jīng)濟的分析論證.(一)調(diào)查研究:1.調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求;2.以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場及使用情況;3.廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和?？?然后進行可行性分析研究.(二)可行性分析:1.論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向.2.論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢.3.論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性.(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等).4.初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益.5.寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告.(三)決策:1.制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃:(1.)企業(yè)根據(jù)國家和地方經(jīng)濟發(fā)展的需要,從企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,發(fā)展規(guī)模,發(fā)展水平和技術(shù)改造方向,趕超目標以及企業(yè)現(xiàn)有條件進行綜合研究和可行性分析,制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃.(2.)由研究所提出草擬規(guī)劃廠總師辦初步審查,由總工程師組織有關(guān)部門人員進行慎密的研究定稿后,報廠長批準,由計劃科下達執(zhí)行.2.瞄準世界先進水平和趕超目標,為提高產(chǎn)品質(zhì)量進行新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備方面的應(yīng)用研究:(1)開展產(chǎn)品壽命周期的研究,促進產(chǎn)品的升級換代,預(yù)測企業(yè)的盈虧和生存,為企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)展的科學(xué)依據(jù);(2)開展哪些對產(chǎn)品升級換代有決定意義的科學(xué)研究,基礎(chǔ)件攻關(guān),重大工藝改革,重大專用設(shè)備和測試儀器的研究;(3)開展哪些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新材料研究;(4)科研規(guī)劃由研究所提出草擬規(guī)劃交總師辦組織有關(guān)部門會審,經(jīng)總工程師簽字報廠長批準后由計劃科綜合下達.二、產(chǎn)品設(shè)計管理產(chǎn)品設(shè)計是指從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始,必須嚴格遵循“三段設(shè)計”程序.(一)技術(shù)任務(wù)書:技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi),由設(shè)計部門向上級對計劃任務(wù)書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案改進性和推薦性意見的文件.經(jīng)上級批準后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計方案,主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu),并由設(shè)計員負責(zé)編寫(其中標準化綜合要求會同標準化人員共同擬定),其編號內(nèi)容和程序作如下規(guī)定:1.設(shè)計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容):(1)部、省安排的重點任務(wù):說明安排的內(nèi)容及文件號;(2)國內(nèi)外技術(shù)情報:在產(chǎn)品的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平或產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)“空白”(3)市場經(jīng)濟情報:在產(chǎn)品的形狀、型式(新穎性)等方面滿足用戶要求,適應(yīng)市場需要,具有競爭能;(4)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)長遠規(guī)劃和的度技術(shù)組織措施計劃,詳述規(guī)劃有關(guān)內(nèi)容,并說明現(xiàn)在進行設(shè)計時機上的必要必性.2.產(chǎn)品用途及使用范圍.3.對計劃任務(wù)書提出有關(guān)修改和改進意見.4.基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標.5.總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述:用簡略畫法勾出產(chǎn)品基本外形,輪廓尺寸及主要部件的布局位置,并敘述主要部件的結(jié)構(gòu).6.產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):用簡略畫法勾出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖,并加以說明.7.國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較;列出國內(nèi)外同類型產(chǎn)品主要技術(shù)性能規(guī)格、結(jié)構(gòu)、特征一覽表,并作詳細的比較說明;8.標準化綜合要求:(1)應(yīng)符合產(chǎn)品系統(tǒng)標準化和其它現(xiàn)行技術(shù)標準情況,列出應(yīng)貫徹標準的目標與范圍,提出貫徹標準的技術(shù)組織措施;(2)新產(chǎn)品預(yù)期達到的標準化系數(shù):列出推薦采用的標準件,通用件清單,提出一定范圍內(nèi)的標準件,通用件系數(shù)指標;(3)對材料和元器件的標準化要求:列出推薦選用標準材料及外購元器件清單,提出一定范圍內(nèi)的材料標準化系數(shù)和外購件系數(shù)指標;(4)與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標準化水平對比,提出新產(chǎn)品標準化要求;(5)預(yù)測標準化經(jīng)濟效果:分析采用標準件、通用件、外購件及貫徹材料標準和選用標準材料后預(yù)測的經(jīng)濟效果.9.技術(shù)技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件,特殊材料資源分析;10.對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行分析比較,運用價值工,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能)及通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案;11.組織有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計的方案進行(A評價),共同商定設(shè)計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要.12.敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的情況.13.新產(chǎn)品設(shè)計試驗、試制周期和經(jīng)費估算.(二)技術(shù)設(shè)計:技術(shù)設(shè)計的目的,是在已批準的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計算和主要零部件的設(shè)計.1.完成設(shè)計過程中必須的試驗研究(新原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能或模具試驗),并寫出試驗研究大綱和研究試驗報告.2.作出產(chǎn)品設(shè)計計算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算);3.畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖