2018年現(xiàn)代物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

2018現(xiàn)代物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

優(yōu)

化

方

案

參賽隊(duì)名稱：A

隊(duì)長（主管）：A1

隊(duì)員：A2

A3

A4

競(jìng)賽時(shí)間：2018年4月11日

書目

一、工作打算.....................................................................1

1、隊(duì)員分工.................................................................1

2、工作安排:................................................................1

二、貨位優(yōu)化訂單處理：...........................................................2

1.物動(dòng)量ABC分類法分析：...................................................2

2.物動(dòng)量分析結(jié)果：.........................................................2

3.貨物組托圖：............................................................3

4.貨位圖：.................................................................6

5就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃：......................................................7

三、出庫作業(yè)安排:................................................................8

1.客戶有效性分析：..........................................................8

2.客戶訂單處理：............................................................9

3.客戶優(yōu)先權(quán)分析：.........................................................11

4.庫存安排安排表：........................................................12

5.缺貨訂單處理：..........................................................12

6.補(bǔ)貨單：.................................................................12

7.揀選單：.................................................................13

8.月臺(tái)碼放示圖............................................................13

9.點(diǎn)檢單：.................................................................14

10.裝車配載示意圖：........................................................15

四、外包打算....................................................................16

五、編制安排....................................................................16

1.租賃清單：..................................................................16

2.預(yù)算表......................................................................17

3.工作安排表:.................................................................18

六、緊急預(yù)案........................................................................20

一、工作打算

1、隊(duì)員分工

隊(duì)長：主管

隊(duì)員1:理貨員

隊(duì)員2：理貨員

隊(duì)員3：理貨員

2、工作安排:

成員工作內(nèi)容

方案模板的設(shè)計(jì)

隊(duì)長方案的審核

方案的排版

物動(dòng)量ABC分類表

收貨檢驗(yàn)

隊(duì)員1制定貨物組托示意圖

上架存儲(chǔ)貨位圖繪制

就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃

訂單有效性分析

隊(duì)員2客戶優(yōu)先權(quán)分析

庫存安排安排表

補(bǔ)貨作業(yè)安排

揀選作業(yè)安排

月臺(tái)安排示意圖

隊(duì)員3

配送車輛調(diào)度與路途優(yōu)化

配裝配載方案

二、貨位優(yōu)化訂單處理：

1.物動(dòng)量ABC分類法分析：

物動(dòng)量ABC分類法是依據(jù)事物在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排列，

從而實(shí)現(xiàn)區(qū)分對(duì)待區(qū)分管理的一種方法。ABC法則是帕累托80/20法則強(qiáng)調(diào)的是

抓住關(guān)鍵，ABC法則強(qiáng)調(diào)的是分清主次，并將管理對(duì)象劃分為A、B、C三類。

我們依據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量比率將貨物進(jìn)行分類，區(qū)分管理：

（1）統(tǒng)計(jì)每種貨物的周轉(zhuǎn)量

（2）計(jì)算累計(jì)周轉(zhuǎn)量比率

（3）分類。周轉(zhuǎn)量累計(jì)百分?jǐn)?shù)在1%-70%之間（包含70%）的定為A類，周轉(zhuǎn)

量累計(jì)百分?jǐn)?shù)在71%-90%之間（包含90%）定為B類，其余的定為C類。

分類之后對(duì)于不同類別的貨物實(shí)行不同的管理方式，

2.物動(dòng)量分析結(jié)果:

3.貨物組托圖：

⑴貨品名稱及規(guī)格：康師傅冰紅茶(mm)400X300X440

最多層數(shù)：(1320mm-150mm-150mm)/440mm=2層

貨物限高3層

做多箱數(shù):(1000kg-30kg)/13kg=74箱

入庫25箱

須要1個(gè)托盤，每托2層，每層10箱

貨品周轉(zhuǎn)量累計(jì)周轉(zhuǎn)率

周報(bào)1周報(bào)2周報(bào)3周報(bào)4周報(bào)5周報(bào)6合計(jì)分類

名稱比率所占比重

康師

傅冰8507683426.98%26.98%

紅茶

A

康師

傅礦20231542620.63%47.62%

泉水

康師

傅綠2660702116.67%64.29%

茶

B

康師

傅水

3230752015.87%80.16%

蜜桃

汁

康師

傅茉

0244441814.29%94.44%

莉清

茶

C

康師

傅茉

20023075.56%100.00%

莉蜜

茶

合計(jì)126

剩余：5箱，放置混搭托盤

A類放第一層

八

小

I

11

22

00

00

mm

mm

1000mm

奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖

(2)貨品名稱及規(guī)格:康師傅綠茶(mm)400X400X200

最多層數(shù)：(1320mm-150mm-150mm)/200mm=5層

貨物限高3層

最多箱數(shù)：(1000kg-30kg)/12kg=80箱

入庫24箱

須要1個(gè)托盤，

每托3層，每層6箱

B類放第一層

剩余：6箱，放置混搭托盤

八—1200mm

A1200mm

>-

圖-

-

視-

-

俯-

層-

m-

數(shù)-

m0

0偶

0

1m

m

0

0

0

1

-

-

-

-

-

-

<

1200mm

托

混1200mm

箱A

6

茶

圖綠

視

類

m俯B

m

0層

0和

0數(shù)

1奇箱

-5

-m

-茶m

-0

-紅0

-盤0

-冰1

<重托-

類超層個(gè)層-

A-

不21一-

)要-

3量數(shù)第-

(重層須放<

第一層6箱綠茶其次層5箱冰紅茶

(4)貨品名稱及規(guī)格：康師傅茉莉清茶(mm)300X300X400

最多層數(shù)：(1340mm-l50mm-150mm)/400mm=2層

限高3層

最多重量：(1000kg-30kg)/13kg=74箱

入庫16箱

須要1個(gè)托盤，每托2層，第一層12箱，其次層4箱

C類放其次層

八A

—

11

22

00

00

mm

mm

〉

<------------1000mm-----------------><------------1000mm----------------->

奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖

(5)貨品名稱及規(guī)格：康師傅茉莉蜜茶(mm)500X400X400

最多層數(shù)：(1340mm-150mm-l50mm)/400mm=2層

限高3層

最多箱數(shù)：(1000kg-30kg)/llkg=88箱

入庫12箱

須要1個(gè)托盤，每托2層，每層6箱

C類，放其次層

<

八

I

—

11

22

00

00

mm

mm

1000mm<------------1000mm

奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖

(6)貨品名稱及規(guī)格:康師傅礦泉水(mm)460X260X230

最多層數(shù)：(1320mm-l50mm-150mm)/130mm=4層

貨物自身堆碼限高：3層

最多箱數(shù)：(1000kg-30kg)/：15kg=64箱

入庫27箱

須要1個(gè)托盤，每托3層，每層9箱

A類放第一層_________________________八

I

21

0

m

S--------1000mm

奇數(shù)層俯視圖

4.貨位圖：

入庫后

H1-01-01-03

H1-01-01-02Hl-01-02-02Hl-01-03-02H1-01-04-02H1-01-05-02H1-01-06-02

康師傅冰康師傅礦綠茶6箱冰:?:,:貨檢:,:,:康師傅綠康師傅冰

^24^^8^

紅茶20箱紅茶5箱紅茶

H1-01-01-01H1-01-02-01H1-01-03-01H1-01-04-01H1-01-05-01H1-01-06-01

出庫后

}

5就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃:

今收到供貨商發(fā)來入庫通知單，安排到貨日期為明天上午io點(diǎn)，內(nèi)容如下:

品名：五金工具包裝規(guī)格：500X300X1200mm

包裝材質(zhì)：松木單體毛重：60公斤

包裝標(biāo)識(shí)限高4層數(shù)量：3600箱

假如此批貨物入庫后就地碼垛堆存，你作為倉庫管理員請(qǐng)計(jì)算出至少須要多大面積的儲(chǔ)

位？假如目標(biāo)存儲(chǔ)區(qū)域可堆垛寬度限制為5.0米，計(jì)算出安排堆成的貨垛的垛長、垛寬、及

垛高各為多少箱？

注：1.倉庫高度為4米，地坪荷載：3000公斤/平方米；

2.垛型要求為重疊堆碼的平臺(tái)垛；

3.儲(chǔ)位面積計(jì)算要充分考慮倉儲(chǔ)“五距”。

解：已知貨物的包裝規(guī)格為500x300x1200(mm),實(shí)際為0.5x0.3xl.2(m),單體毛重為60

公斤，包裝標(biāo)識(shí)限高4層，貨物入庫3600箱，跺寬為5.0m,倉庫高度為4m,地坪荷載為

3000公斤/平方米。

因?yàn)?.2x4=4,8m4,8m>4m.不合理

所以我們以最高堆3層來計(jì)算：1.2x3=3,6m3.6m<4m,合理

因?yàn)橛?jì)算時(shí)要充分考慮倉儲(chǔ)“五距”，所以最高堆3層；

因?yàn)閱挝幻娣e為：0.5mx0.3m=0.15m2

所以單位重量：60+0.15=400kg/m2400x3=1200kg/m2

因?yàn)?200kg/m2<3000kg/m2

所以最高堆3層是合理的

因?yàn)槿霂?600箱

所以儲(chǔ)位面積為3600mx0.15m=180m2

因?yàn)槎鈱挒?m

所以垛長為180m2-r5m=36m

所以垛寬箱數(shù)為5+0.5=10箱

垛長箱數(shù)為36+0.3=120箱

結(jié)論至少須要180m2的儲(chǔ)位面積，垛寬箱數(shù)為10箱，垛長箱數(shù)為120箱，垛高箱數(shù)為3箱。

三、出庫作業(yè)安排:

L客戶有效性分析:

分析指標(biāo)百佳超市大潤發(fā)家樂福樂購超市沃爾瑪

客戶名稱

信用額度（萬元）5501501012

應(yīng)收賬款（萬元）4.542149.9912.5

訂單金額（萬元）0.440.0390.840.540.034

累計(jì)應(yīng)收賬款（萬元）4.9442.039150.749.5412.534

累計(jì)應(yīng)收賬款是否超過信用額度否否是否是

客戶類型一般型重點(diǎn)型重點(diǎn)型一般型母公司

分析結(jié)果有效有效無效有效有效

結(jié)論：由上表，家樂福超市的累計(jì)應(yīng)收賬款超過了信用額度，所以為無效訂單；而沃爾

瑪超市雖然累計(jì)應(yīng)收賬款超過了信用額度，但是由于它是母公司，存在隸屬關(guān)系，所以為有

效訂單，百佳超市、大潤發(fā)超市、樂購超市的累計(jì)應(yīng)收賬款都沒有超過信用額度，所以為有

效訂單。

2.客戶訂單處理:

（1）.有效客戶訂單：

沃爾瑪選購訂單

訂單編號(hào):D20150517002發(fā)貨時(shí)間：當(dāng)天

序號(hào)商品名稱單位單價(jià)（元）訂購數(shù)量金額（元）備注

1康師傅茉莉清茶箱603150

2康師傅礦泉水箱602120

3七喜瓶3.527

4統(tǒng)一葡萄多瓶6.31063

合計(jì)8340

大潤發(fā)選購訂單

訂單編號(hào):D20160517001發(fā)貨時(shí)間：當(dāng)天

序號(hào)商品名稱單位單價(jià)（元）訂購數(shù)量金額（元）備注

1康師傅礦泉水箱602120

2康師傅茉莉蜜茶箱602120

10C滿E維生素C瓶28256

11寶礦力水特瓶13113

合計(jì)7309

樂購超市選購訂單

訂單編號(hào)：D20150517003發(fā)貨時(shí)間：當(dāng)天

序號(hào)商品名稱單位單價(jià)（元）訂購數(shù)量金額（元）備注

1康師傅茉莉清茶箱602120

2康師傅茉莉蜜茶箱60160

3康師傅礦泉水箱606360

合計(jì)9540

百佳商超選購訂單

訂單編號(hào)：D20150517005發(fā)貨時(shí)間：當(dāng)天

序號(hào)商品名稱單位單價(jià)（元）訂購數(shù)量金額（元）備注

1康師傅綠茶箱604240

2康師傅礦泉水箱604240

合計(jì)8440

（2）：有效客戶訂單處理

百佳超樂購超庫存數(shù)訂購數(shù)缺售數(shù)

單位大潤發(fā)沃爾瑪量結(jié)余

貨物名稱市市量量

客戶名稱

康師得礦泉

水箱42622714130

康莉

箱0210243210

C滿E維生素瓶020002-22

C

寶礦力水特瓶010001-11

^患傅茉莉

箱0023165110

七喜瓶000202-22

統(tǒng)一葡萄多瓶00010010-1010

康師傅綠茶箱4000244200

3.客戶優(yōu)先權(quán)分析:

影響客戶優(yōu)先權(quán)的因素有客戶類型、客戶級(jí)別、忠誠度、滿足度。

客戶狀況表

分析指標(biāo)百佳超市大潤發(fā)樂購超市沃爾瑪

客戶名稱

客戶類型一般型重點(diǎn)型一般型母公司

客戶級(jí)別BACB

忠誠度一般fWj一般一般

滿足度一般高高高

結(jié)論：由上表，我們可以將分析指標(biāo)分別賦值，客戶類型中，一般型為2,重點(diǎn)型為3,母

公司為5,；客戶級(jí)別,A為3,B為2,C為1；忠誠度一般為0,高為2,滿足度一般為0,

高為2,每項(xiàng)分析指標(biāo)的權(quán)重分別為客戶類型0.4,客戶級(jí)別0.3,忠誠度0.2,滿足度0.1。

客戶優(yōu)先權(quán)分析表

分析指標(biāo)百佳超市大潤發(fā)樂購超市沃爾瑪

客戶名稱

客戶類型（0.4）2325

客戶級(jí)別（0.3）2312

忠誠度（0.2）0200

滿足度（0.1）0222

合計(jì)1.42.71.32.8

結(jié)論：由上表，客戶優(yōu)先權(quán)排序結(jié)果為：沃爾瑪超市，大潤發(fā)超市，百佳超市，樂購超市。

4.庫存安排安排表:

百佳超樂購超庫存數(shù)缺貨數(shù)

單位大潤發(fā)沃爾瑪結(jié)余備注

貨物名稱市市量量

客戶名稱

康師傅礦泉

箱426227130

水

康師傅茉莉

箱021024210

蜜茶

C滿E維生素

瓶02000-22需補(bǔ)貨

C

寶礦力水特瓶01000-11需補(bǔ)貨

康師傅茉莉

箱002316110

清茶

七喜瓶00020-22需補(bǔ)貨

統(tǒng)一葡萄多瓶000100-1010需補(bǔ)貨

康師傅綠茶箱400024200

5.缺貨訂單處理:

序號(hào)貨物名稱客戶名稱單位缺貨數(shù)量處理方案處理人

C滿E維生素

1大潤發(fā)瓶2

C與客戶溝

通，經(jīng)客

2寶礦力水特大潤發(fā)瓶1

戶同意主管

后，延遲

3七喜沃爾瑪瓶2

發(fā)貨.

4統(tǒng)一葡萄多沃爾瑪瓶10

6.補(bǔ)貨單:

序號(hào)貨物名稱客戶名稱單位補(bǔ)貨數(shù)量處理部門

C滿E維生素

1大潤發(fā)瓶2

C

2寶礦力水特大潤發(fā)瓶1選購

部門

3七喜沃爾瑪瓶2

4統(tǒng)一葡萄多沃爾瑪瓶10

7.揀選單:

月臺(tái)安排量

商品揀選揀選備

序號(hào)商品代碼商品規(guī)格重量

名稱數(shù)量工具百佳大潤樂購沃爾注

超市發(fā)超市瑪

康師

1傅礦6932010061853460X260X23015kg144262

泉水

康師

傅茉

26932010061846500X400X40011kg30210

莉蜜

茶

康師

傅茉

56932010061839300X300X40013kg50023

莉清

茶

康師

8傅綠6932010061822400X400X20012kg44000

茶

8.月臺(tái)碼放正圖

康師傅康師傅康師傅

礦泉水礦泉水礦泉水茉莉清

U康師傅

426茶3

康師傅

康師傅康師傅

礦泉水

綠茶4茉莉蜜茉莉蜜

茶2茶12

百佳超市大潤發(fā)樂購超市沃爾瑪

9.點(diǎn)檢單:

點(diǎn)檢單

客戶：百佳超市

商品名稱單位數(shù)量備工

康師傅綠茶箱4

康師傅礦泉水箱4

合計(jì)8

點(diǎn)檢人：

點(diǎn)檢單

客戶：大潤發(fā)超市

商品名稱單位數(shù)量備注

康師傅礦泉水箱2

康師傅茉莉蜜茶箱2

C滿E維生素C瓶2缺2

寶礦力水特瓶1缺1

合計(jì)7缺3

點(diǎn)檢人：

點(diǎn)檢單

客戶：樂購超市

商品名稱單位數(shù)量備注

康師傅茉莉清茶箱2

康師傅茉莉蜜茶箱1

康師傅礦泉