德龍鋼鐵分廠成本核算主管職位說明書

,aclicktounlimitedpossibilities德龍鋼鐵分廠成本核算主管職位說明書匯報人：CONTENTS目錄01.添加目錄標題02.職位概述03.崗位職責04.任職要求05.工作關系06.績效評估PARTONE單擊添加章節(jié)標題PARTTWO職位概述職位名稱職位名稱：德龍鋼鐵分廠成本核算主管職位級別：主管級職位職責：負責分廠成本核算工作，確保成本核算的準確性和及時性職位要求：具備會計、財務管理等相關專業(yè)知識，熟悉成本核算流程，具備良好的溝通協(xié)調能力。職位級別職位級別：主管級直接上級：分廠廠長直接下級：成本核算員職位描述：負責分廠成本核算工作，制定成本核算方案，監(jiān)督成本核算執(zhí)行情況，提供成本核算數(shù)據(jù)支持。所屬部門負責成本核算和預算管理主管職位成本核算部門德龍鋼鐵分廠職位目的負責分廠成本核算工作，確保成本核算的準確性和及時性制定和優(yōu)化成本核算流程，提高成本核算效率監(jiān)控和分析成本數(shù)據(jù)，為分廠成本控制提供決策支持協(xié)調各部門之間的成本核算工作，確保成本核算的準確性和一致性PARTTHREE崗位職責成本核算管理負責分廠成本核算工作，確保成本核算的準確性和及時性制定和優(yōu)化成本核算流程，提高成本核算效率負責成本分析，為分廠提供成本控制和改進建議協(xié)助分廠領導進行成本預算和成本控制，確保成本控制在預算范圍內(nèi)成本控制與分析負責制定和實施成本控制計劃，確保成本控制在預算范圍內(nèi)定期進行成本分析，找出成本超支的原因并提出改進措施負責編制成本報表，及時向管理層匯報成本情況協(xié)助其他部門進行成本控制和成本分析工作，提高公司整體成本管理水平成本預算與預測負責制定分廠的成本預算和預測，確保成本控制在合理范圍內(nèi)跟蹤分廠的成本執(zhí)行情況，及時調整預算和預測定期向管理層匯報成本預算和預測的執(zhí)行情況，提出改進建議分析分廠的成本結構，找出成本控制點，提出改進措施成本核算系統(tǒng)優(yōu)化負責成本核算系統(tǒng)的日常維護和升級定期進行成本核算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份和恢復培訓員工使用成本核算系統(tǒng)，提高員工操作技能優(yōu)化成本核算流程，提高工作效率PARTFOUR任職要求學歷背景添加標題添加標題添加標題添加標題具有會計、財務管理等相關專業(yè)背景者優(yōu)先本科及以上學歷，專業(yè)不限具有成本核算、財務管理等相關工作經(jīng)驗者優(yōu)先熟悉鋼鐵行業(yè)成本核算流程和標準者優(yōu)先工作經(jīng)驗具有3年以上鋼鐵行業(yè)成本核算工作經(jīng)驗熟悉鋼鐵行業(yè)成本核算流程和方法具備良好的溝通和協(xié)調能力，能夠與各部門有效溝通具備較強的數(shù)據(jù)分析和問題解決能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決成本核算中的問題技能要求熟悉成本核算原理和方法熟練掌握Excel等辦公軟件具備良好的溝通和協(xié)調能力具備較強的數(shù)據(jù)分析和問題解決能力素質要求添加標題添加標題添加標題添加標題具備較強的數(shù)據(jù)分析能力，能夠對成本數(shù)據(jù)進行準確分析具備良好的溝通協(xié)調能力，能夠與各部門有效溝通具備良好的團隊協(xié)作能力，能夠與團隊成員共同完成工作任務具備較強的責任心和執(zhí)行力，能夠按時保質完成工作任務PARTFIVE工作關系上級領導協(xié)作關系：分廠各部門負責人匯報關系：定期向分廠廠長和公司財務總監(jiān)匯報工作直接上級：分廠廠長間接上級：公司財務總監(jiān)下屬員工直接下屬：成本核算員、財務分析員、預算員間接下屬：采購員、銷售員、生產(chǎn)計劃員職責：負責下屬員工的工作安排、指導和監(jiān)督培訓：負責下屬員工的培訓和發(fā)展，提高其專業(yè)技能和素質跨部門協(xié)作負責與財務、采購、生產(chǎn)等部門溝通，確保成本核算的準確性和及時性協(xié)調各部門之間的工作，解決成本核算中的問題定期與各部門進行溝通，了解成本核算的需求和問題參與跨部門會議，討論成本核算的相關問題，提出解決方案工作溝通與匯報負責與上級領導、同事、下屬進行溝通，確保工作順利進行定期向上級領導匯報工作進展和成果，提出改進意見和建議及時與相關部門溝通協(xié)調，解決工作中遇到的問題參與公司內(nèi)部會議和培訓，提高自身業(yè)務能力和團隊協(xié)作能力PARTSIX績效評估考核指標成本控制：降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率質量管理：確保產(chǎn)品質量符合標準，減少廢品率安全管理：確保生產(chǎn)安全，減少安全事故發(fā)生團隊管理：提高團隊協(xié)作能力，提高工作效率客戶滿意度：提高客戶滿意度，維護客戶關系創(chuàng)新能力：提高創(chuàng)新能力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展考核周期季度考核：每季度進行一次績效評估年度考核：每年進行一次全面績效評估特殊考核：根據(jù)工作需要，進行不定期的專項考核考核結果：考核結果作為晉升、調薪、培訓等決策的依據(jù)考核方法與標準績效評估周期：每月進行一次考核指標：包括生產(chǎn)效率、成本控制、質量管理等考核方式：采用自評、上級評價、同事評價等多種方式進行綜合評價考核結果應用：作為員工晉升、調薪、培訓等方面的依據(jù)績效反饋與改進績效評