2023年車間主任工作總結通用篇

2023年車間主任工作總結通用篇車間主任工作總結1

20xx年伊始我就在思索我要做什么？該怎么做才能快速成長，怎樣才能實現(xiàn)自己的價值，怎樣才能將自己的價值發(fā)揮到最大？

回顧在我加入公司的第一年所作的工作，勤勤懇懇的完成了公司的生產任務，也可以說有一點小成果。但我總覺得工作就是按部就班，毫無新意。只是在沿著別人早已的路開展程序式的工作。我覺得要想有新的提高，新的突破，必需豐富自己的專業(yè)學問，尋求新的空間。

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有主動主動的看法、深化扎實的作風、仔細負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的學問，特殊是象我這樣半路出家的人，對電抗器學問一知半解，遇到問題缺乏解決方法。公司于四月份支配我到上海學習，這對我來講是一個豐富自己的好機會。在有限的時間里，我依據自己的實際，多學多問，盡可能多的收集學習資料。這個短暫的學習機會激起了我的學習熱忱，在以后的時間里我通過各方面的渠道學習了以前沒接觸到過的學問。也為今后的工作打下了基礎。領導的信任只能用今后實際的工作來做出回答。

要想將產品質量提高到一個新的層次，除了先進的設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，結合公司更新設備的.契機，適時組織人員結合理論學習設備操作規(guī)程，提高工作效率。依據公司實際生產狀況，擇機按工序劃分班組，將操作人員的技能向專業(yè)化發(fā)展。

二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件大事，無不是由若干小的細微環(huán)節(jié)構成的。能夠在小處努力，把每一個細微環(huán)節(jié)做好的人，肯定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合現(xiàn)有設備從小處入手。年初針對沖床沖孔效率低誤差大的問題，在各級領導的指導下對原有模具進行改造，從而較好的解決了問題。

隨著公司新設備的不斷引進，為產品的進一步改進供應了可能。但新設備轉化為生產力、轉化為高的產品性能同要須要做許多的工作。生產工藝須要改進，生產規(guī)程須要制定。結合現(xiàn)在的圓刀滾剪機，安排將現(xiàn)有鐵心結構稍作改進，以使芯柱端面更加整齊，降低電抗器噪音。隨著新設備的不斷引進，類似這樣的工作可能還會有許多，每一次改進都須要我們從小處著手，精益求精的工作，每一次改造的勝利意味著產品性能的進一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的協(xié)作協(xié)作才能為設備的運行供應保證。公司各個部門的連接是否流暢也就確定著公司的效率。回顧過去的一年我還有許多的不足之處須要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有許多新的工作須要開展，特殊是要將產品質量提高到一個新的層次及新產品的開發(fā)方面，是我以前的工作沒有涉及的領域，我將在這方面多下功夫，努力完成公司給予的任務。

四、擅長溝通溝通，加強幫助協(xié)調。溝通溝通始終是我的弱項，工作之外的溝通尤不擅長。對如今的崗位，溝通是特別重要的，尤其是對員工思想必需通過深化的了解才能駕馭，駕馭了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我須要加強的許多。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新學問保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)覺和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也相識到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題探討不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實實行有效措施加以整改。

車間主任工作總結2

XX年達克羅車間年終報告回顧已經過去的XX年，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作處于正軌。車間在公司和生產技術部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些須要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們必需保持在XX年已經取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行XX年生產任務過程中，許多方面反映出車間管理須要進一步加強。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、人員管理,生產支配；

1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了仔細梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。

2、生產支配:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務。

二、加強教化培訓，提高職工綜合素養(yǎng)

車間在組織架構下開展工作，對車間的平安教化、操作技能提出了更高要求。車間根據要求，組織員工培訓，涵蓋了車間質量管理、平安生產、消防學問、等方方面面的內容。并結合車間實際，根據車間安排，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、平安生產培訓

進一步增加了員工的平安生產意識和平安消防學問。讓許多對平安意識淡薄的員工意識到了“平安第一”的重要性，為車間的平安管理工作起到了相當大的促進作用。

2、質量學問培訓

質量是企業(yè)的生命，達克羅車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣闊員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，特殊是班組長要嚴格根據車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格限制，經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量

為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產安排，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

1、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量限制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。

2、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量限制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

四、加強車間平安管理工作，強化職工平安意識，

依據“平安第一、預防為主”的平安方針，車間在搞好職工平安培訓的基礎上，組織修訂完善了各項平安規(guī)章管理制度。

一年來，車間始終把平安生產工作作為重點工作。車間確定了平安小組人員對車間的平安工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危急源的識別工作；組織人員定期對車間平安消防設施進行檢查，發(fā)覺問題剛好整改。同時，車間不斷加

強對設備平安操作的監(jiān)督檢查工作。

通過以上工作的開展，職工的.平安意識、操作技能、自我防護意識和實力普遍提高和增加，XX年實現(xiàn)了工傷費用“零”起，無重大平安生產責任事故，無重大設備事故。

五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，仔細地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作實力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作主動性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地綻開工作。二是現(xiàn)場組人員根據工作標準要求仔細開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整齊；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；剛好清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經過員工的共同努力，車間現(xiàn)場整齊干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)建出良好的工作環(huán)境。

六、加強車間基礎管理工作，主動完成上級布置的各項工作任務

1、加強班組團結，不斷增加廣闊員工凝合力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一樣，工作中相互協(xié)作，相互補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝合力空前增加，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，剛好駕馭班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

七、工作中的不足與工作安排

(1)工作中的不足:

1.現(xiàn)場與精細化管理還須要進一步嚴抓。

2.應當接著提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理實力，以便于能更好的開展工作。

3.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與限制。

(2)工作安排

1.接著深化學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，主動為員工起模范帶頭作用。

2.依據生產任務量盡快將人員調配到位。

3.進一步加大成本節(jié)約與限制的力度。

4.仔細做好XX的平安生產的部署工作。

5.抓好節(jié)能降耗,成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。

6.加強班組管理,不斷提高班組管理水平。

以上就是達克羅車間XX年的工作總結，車間的各項管理工作取得成果的同時也存在肯定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。

車間主任工作總結3

在這辭舊迎新的時刻，我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡潔的總結：

一、統(tǒng)計工作

1、每天匯總并上報生產車間當日產量及成本分析報表；

2、每天負責低值易耗品的發(fā)放工作；

3、每天負責記錄生產部人員的考勤，更新生產車間的人員狀況；

4、每周四上報本部門的工作總結及工作安排；

5、每周日晚上匯總上一周的生產數(shù)據，周一開周例會時報部門經理；

6、每月1_號前申報本部門的勞保安排，勞保用品到貨后剛好下發(fā)給員工；

7、每月10號、25號申報本部門低值易耗品安排；

8、每月25日將上月25日xx本月24日的生產用醬及產量，能耗數(shù)據上報財務部；

9、每月進行一次盤點，包括原料、輔料、包材、成品、半成品，并對數(shù)據進行整理分析，將數(shù)據上報財務及相關部門；

10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎懲、異樣打卡、請假等數(shù)據并上報人事行政部；

11、幫助人事部門聘請、登記求職人員信息，對新入職員工進行崗前培訓，并給其發(fā)放工作服、帽、鞋等勞保用品，并剛好發(fā)放更衣柜鑰匙；

12、定期整理認證所需的相關文件及資料；

13、協(xié)作人事行政部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；

14、生產停機期間對工裝庫房、更衣室進行整理；

二、xx的工作安排

努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統(tǒng)計方面的學問，以提升自己專業(yè)學識；主動參與一些和專業(yè)有關的培訓，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據的精確性，并做好數(shù)據的登記與分析。

三、總結閱歷與不足之處

1、在工作中，雖然我不斷加強理論學問的學習，努力使自己在各方面走向嫻熟，但由于自身學識、實力、思想、心理素養(yǎng)等的局限，導致在平常的工作中比較死板、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時由于個人不愛說話，與同事們尤其是領導的溝通和溝通很少，工作目標不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學習。

2、身為新時代的高校生，卻沒有青年人應有的朝氣，學習新學問、駕馭新東西不夠。領導交辦的'事基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動，而且缺乏工作閱歷，獨立工作實力不足。在工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中變更工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。

這是我對這段時間工作的總結，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有勸服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都聽從公司領導的工作支配，遇到工作困難，剛好與領導聯(lián)系匯報，并找尋更好解決問題的方法，接著鞏固現(xiàn)有成果，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。

車間主任工作總結4

在過去的一年中，在分廠領導車間領導的幫助帶領下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的主動努力，作為職工的我順當?shù)耐瓿闪俗约旱墓ぷ?。在歲末之際，我應當就一年以來的工作做一下仔細的總結?？偨Y自己在過去一年的得與失，總結一年以來的酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結：

一、我始終在加強學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力為公司、車間做出更大貢獻

我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱忱對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作。反應簡潔，操作同樣須要嚴謹細致，這要求我要對設備及反應過程狀況必需熟識的了解與駕馭，同時還應具有較強的理論學問。我想自己的工作閱歷一方面是自己工作的積累，更重領導和同事們信任和支持的結果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱忱與努力爭取更大的進步！

二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進學習。

一年來，我在平常工作中，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我仔細堅持廠里的制度，主動學習各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責的相識上均得到了進一步提高。通過系列的學習與指責和自我指責活動，工作總結我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強。

三、對平安的`理解與相識更加深刻。

進入公司以來，從入廠平安教化、車間、班組平安教化上，學到許多學問，真正懂得人生平安和生產平安。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式，宣揚平安學問，提高員工平安意識。我深深感到，要保持生產的平安穩(wěn)定運行，各級領導的重視和支持是基本條件，全體職工的主動參基本保證，平安資金的大力投入是物質基礎，落實各級平安責任制是根本關鍵。而這些，我們公司做的很好，特殊每次總結平安工作和案例時，我們醒悟地看到平安上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進。

四、缺點與不足

我也很清晰自己還存在許多的不足與缺點，自我的總結和領導同事們的指責和指導，對我今后的提高是非常必要的，我的缺點與不足自己總結可有以下幾點：

1、在工作過程中，細微環(huán)節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細微環(huán)節(jié)處理不好就是隱患，還需接著努力。

2、個人簡歷與同事溝通少，這干脆影響大家閱歷溝通和學習。

回顧這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務，這與領導的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示真誠的謝意。

我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。

車間主任工作總結5

時間過得真快啊，轉瞬之間，一個學期又即將圓滿地劃上句號。在本學期里，我照舊堅持以德育為首，教學為主，育人為本的管理模式，接著發(fā)揚"團結、勤奮、求實、向上、互助"的優(yōu)良班風，從嚴治班，深化教化，全面提高教化質量，力爭把本班帶出成效來。

具本工作如下：

1、接著強化學生的日常行為習慣和學習習慣上學期，不少學生染上了一些不良習慣。利用班會課，我常常給學生上行為習慣養(yǎng)成教化課，并做好學生的思想工作，規(guī)范兩操，有特地的班干部進行檢查，思想匯報專題同學間相互監(jiān)督，班長做好每天的行為規(guī)范檢查，教室、公共場所由各負責人安排指導一日三掃。體育委員負責好學生的二操檢查工作。

2、進一步培育班委干部的'組織實力和管理實力班干部是班級的核心力氣，我要仔細選拔有實力的班干部，對他們定期進行培訓，讓他們明確各自的任務，具備肯定的工作實力，要充分調動班委的工作主動性。

3、重點培育良好的班風，學風和學生的凝合力培育學生尊師愛友、勤奮學習、關切集體、遵守紀律、酷愛勞動、講究衛(wèi)生、主動熬煉的好作風，有利于班級凝合力的形成和發(fā)展。

4、加強平安教化，防患于未然平安工作是一切工作得以順當進行的前提，因此，我把平安工作放于班級工作的第一位。

車間主任工作總結6

新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我這一年的工作有做一個總結，爭取明年做到更好。

一、首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了具體的規(guī)章制度

在制度的約束下，和質檢部門的協(xié)作下能夠剛好完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工相識到質量的重要性。

二、在生產過程中進行質量監(jiān)控，幫助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

三、在管理方面提出的三效管理方式

1、向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安生產，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。

2、向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產成本。

3、向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大實力。在這點上要留意員工的思想動態(tài)，依據我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝合力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

四、生產設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽擱生產。

五、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以運用全部的生產設備。員工的思想素養(yǎng)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。

六、在GMP信息系統(tǒng)運用上，全部的.產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份起先我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產，削減質量事故的發(fā)生。

七、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常運用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產協(xié)助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作主動性。

八、在原料的選購 方面，基本上做到剛好精確。在生產上也是根據先報先生產，確保正常供貨。

九、員工的待遇方面，車間配備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務部，協(xié)作財務部門按時發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1、員工的平安意識不強。

2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3、員工和質檢協(xié)作不是很好。

4、員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。

在這一年中，車間取得肯定的成果但也在細微環(huán)節(jié)方面存在一些瑕疵，在新的一年中希望我們能做到更好更完備。

車間主任工作總結7

xx村食品平安工作在緊緊圍繞食品平安工作中心和簽定目標責任，把食品平安工作納入村的主要議事日程，站在構建和諧按板高度，全力以開展工作，今年沒有發(fā)生大的食品平安事故，較好完成各項工作任務，取得顯著成果。

一、立足本職，愛崗敬業(yè)

作為xx人員，我始終堅持“把簡潔的事做好就是不簡潔”。工作中仔細對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是主動、努力的去做；當xx遇到人員不夠臨時xx時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決聽從xx的支配，全身心的投入到xx保障中去；每當部門要開展新的業(yè)務時，自己總是對新業(yè)務做到全面、具體的了解、駕馭，只有這樣才能更好的為xx服務，才能使部門的新業(yè)務全面、深化的'開展起來。

二、主要做法，成果與閱歷體會

（一）領導重視，組織機構健全，責任明確。食品平安問題是關系全村人民群眾健康和國民生計的重大問題，也是群眾關注的熱點，村委領導高度重視，充分相識食品平安工作的重要性和長期性、艱難性，制定將來5年全村《食品平安實施方案》和《食品平安應急預案》，建立健全食品平安工作領導小組，并將食品平安工作列入村工作議事日程，每年專題探討食品平安工作會不少于3次，做到年初有支配，年中有落實，年終有總結。目前，村有食品平安信息員的工作網絡。村信息員做好全村婚禮、慶祝活動信息統(tǒng)計上報和食品平安監(jiān)督工作，做到各司其職、各負其責。

（二）各項制度建設不斷完善，為切實加強全村食品生產、經營、銷售等環(huán)節(jié)管理，削減各種可防性食品平安事故發(fā)生，發(fā)覺問題剛好上報鎮(zhèn)食品平安領導小組，各村組之間建立互報制度。

（三）加大食品平安監(jiān)管保障力度，依法查處食品平安事故。

1、仔細做好全鎮(zhèn)食品平安工作實施方案。為從機制、制度上堵塞食品平安漏洞。

2、仔細抓好食品平安工作目標責任制管理。為使全村食品平安工作有人管、有人抓、更有人去做。

（四）加大宣揚培訓力度。為提高群眾對食品平安防范意識，全村加大對各村群眾食品平安教化宣揚。年初召開各村干部和村信息員會議，傳達學習上級有關食品平安學問和法律、法規(guī)，結合工作組下村組開展各項中心工作深化到村組到戶開展食品平安宣揚，無一例重大食品平安事故發(fā)生。

我村在加大對群眾食品平安宣揚同時，加大對生產、加工、經營、銷售從員人員食品平安法律、法規(guī)培訓力度，增加他們法律意識，責隨意識，樹立誰出事、追究誰、懲罰誰的食品平安責隨意識。

三、存在的問題和因難

1、我村大多數(shù)群眾對食品平安意識還不高，防范意識不強，食品平安隱患仍舊嚴峻。

2、監(jiān)管力度不夠，對食品加工源頭，流通環(huán)節(jié)監(jiān)督、抽查、檢查存在漏洞，特殊對廣闊農村食品平安檢查存在盲點更加突出。

3、部份從事食品加工，流通的人員法律意識低，甚至有部份人員有意生產，銷售不合格食品，源頭上食品平安隱患依舊存在。

4、宣揚還需加強。今年，客觀說食品平安宣揚到村、到組、到戶到人，工作繪聲繪色，宣揚是扎實有效的，但由于全村群眾觀念不一，整體素養(yǎng)不高，要使群眾防范意識明顯提高還需不斷加強宣揚。

車間主任工作總結8

在過去的一年，鈑模車間在公司領導下在公司各部門以及我們車間全體員工共同努力下，完成生產下達的'任務，一如既往親密協(xié)作各車間各部門的工作，有安排完成每月，每周作業(yè)生產，主要做到了以下幾個方面工作：

一、20xx年共生產焊接箱體557臺

CS系列：368臺

CS500～560箱體120臺，CS580箱體7臺，CS650~750箱體115臺，CS875箱體60臺，CS1000~1200箱體56臺，CS1250箱體10臺。

CP系列：141臺

CP400箱體6臺，CP450B箱體35臺，CP650箱體1臺，CP750箱體60臺，CP875箱體14臺，CP910箱體4臺，CP1000箱體20臺，CP1450箱體1臺。

CH系列：21臺

CH500箱體11臺，CHJ875A箱體2臺，CH500A箱體4臺，CH750箱體4臺。

SVTL系列7臺

SVTL875：4臺，SVTL750：2臺，SVTL650：1臺

新產品：20臺

GCD1050：8臺，C1000B：3臺，CD580：4臺，CP875JG：1臺，SJ650D：1臺，C650R：2臺，GCD800：1臺。

模具制造共38套

泵、渦型芯模：28套泵渦鐵模：10套

二、平安生產現(xiàn)場定置管理

20xx年鈑金車間不懈努力狠抓平安生產，對吊車、氧氣、煤氣、二氧化碳焊機、電線、電纜正確運用，特殊是二氧化碳焊機（熔深和焊縫易于限制，焊接質量好，焊縫抗裂性好，電能消耗小，運用成本低大大提高生產效率）。車間生產平安及衛(wèi)生，提高車間的生產平安和清潔狀況文明生產落班前做好設備保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生。過去的一年還存在著不足問題，半成品工件擺放不整齊，現(xiàn)場衛(wèi)生不井條，今后要加強對員工思想教化。

今年6月鈑金車間起先ERP系統(tǒng)，能有效提高數(shù)據精確性，令零部件能快速進入下工序，達到信息共享和提高雙效的預期目的。

三、狠抓質量

ISO~20xx版質量管理體系，能夠主動協(xié)作質檢部做好全面質量管理工作，同是在運作過程中亦存在對設備現(xiàn)場，文明生產管理不足，今后要接著在生產作業(yè)中主動協(xié)作質量部和各部門相關工作，確保全年質量目標監(jiān)測及每月選題匯總達標，合格。

四、設想20xx年策劃，目標

1、車間對20xx年每月生產調速型箱體40～45臺，20xx年要提升到65臺，車間設想在人員整合狀況下要增加人員4人實行2班制，充溢車間生產實力，特別急件可加班加點完成任務。

2、增加設備投入，尤其是二氧化碳焊機6臺，確保完成每月生產下達任務。

3、車間請購各種規(guī)格鐵板材料要剛好到位。

4、作業(yè)場地在原有場地不夠，車間提出要求鑄造車間旁邊放紅沙還鈑金。

在新的一年里，車間領導接著帶領員工努力工作，發(fā)展思路、團結協(xié)同各部門努力完成指標，使車間的各項工作做的更好，為公司多作貢獻。

鈑金車間

20xx年12月08日

車間主任工作總結9

一年來，車間在廠領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員驚慌、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在廠領導和公司領導的正確領導下，在車間負責人及員工的共同努力下，圓滿完成了一年的棉花加工生產任務，現(xiàn)將20xx年來的工作總結如下：

一、注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實力。提高自身素養(yǎng)的基礎是學習，提升工作實力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過去的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和專業(yè)技能。時刻做到自重、自盛自質不斷提高，更好地適應工作任務須要。仔細學習公司各項工作的會議精神，通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。仔細學習集團和分公司

的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以公司為核心，聽從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，努力提升工作質量

接著發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，主動負責地開展工作。努力熟識車間的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持敬重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、警鐘長鳴，抓好平安工作

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，并提出一些與平安生產親密相關的要求：1、樹立平安生產責隨意識。把平安工作真正放在了首位。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回

檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，實行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機生產平安。4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑油補加。確保平安生產。

四、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的運用率，能修理的.堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的運用效率，杜絕了奢侈現(xiàn)象。備注檢修項目的應當交舊領新。從細微環(huán)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、順手關燈，杜絕奢侈，從自身做起。

五、不足之處

（一）、應當接著加強政治理論和業(yè)務學問學習，以提高自己理論素養(yǎng)，企業(yè)管理實力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責

（二）是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥當處理好，今后要把工作做細做到位。

（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。

六、明年的工作方向

20xx年的棉花加工過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝廠領導及公司領導對我工作的支持與幫助，感謝全部班組長以及員工，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；20xx年我車間仔細執(zhí)行上級領導的會議精神，雖然有些成果但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理實力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合同行業(yè)，結合實踐閱歷對以后的工作做以下安排：

1、向管理創(chuàng)新要效益

2、向不合理要效益

3、向生產要效益

4、向提前預防要效益

5、向設備要效益

6、接著深化學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，主動為員工起模范帶頭作用。

7、狠抓車間管理，確保各項工作順當完成。

8、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作。

車間主任工作總結10

數(shù)據報表方面

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、剛好的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。

工藝方面

為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的'工藝進行操作。

在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的持之以恒的管理。

平安方面

在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣袤的天地。

車間主任工作總結11

自從xx年xx月進入xx公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下幾方面：

一、產量方面

產量從xx月份庫量為xx到xx月份產量達到xx，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數(shù)據正說明白在xx總、xx工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會創(chuàng)建出xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強限制。

3、從xx月到xx月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，xx和xx的xx印錯字。

三、人員管理方面

xx月、xx月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。xx月、xx月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于在xx年中加強管制。

五、數(shù)據報表方面

產量日報表、周報表、月報人表、個產量等都能精確無誤、剛好的統(tǒng)計好，隨著xx質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據報表也能精確的.統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在xx月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在xx總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、平安方面

在沒有任何平安設施防護的狀況下，這xx個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣袤的天地。

車間主任工作總結12

敬重的各位領導、同志們，大家好！

20xx年已經過去，在這一年的時間里，我們**車間根據公司、廠的統(tǒng)一支配部署，在車間全體同志的共同努力下，在各級領導的關切支持下，圓滿地完成了20xx年各項工作任務，現(xiàn)將20xx年度工作狀況簡要總結如下：

一。圓滿完成各項工作任務。

1。截止到202310年底，累計完成網供電346721476KWh，1＃發(fā)電機發(fā)電106394400KWh；2＃發(fā)電機發(fā)電186924000KWh；全年平均功率因數(shù)0。96。

2。全年月安排檢修項目共65項，累計完成65項，每月20日前完工率達到95％以上；大修期間檢修項目共191項，累計完成191項，完工率100％，合格率100％。

3。保質保量按時完成20xx年度大修任務。20xx年系統(tǒng)停車大修，車間全體員工面對大修任務重、且時間上比較集中的特點，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點圓滿完成了各項檢修任務。20xx年度大修，我車間項目多，且時間集中，檢修項目涉及面廣，為了確保檢修項目一項不落，大修前，我們做了細心的打算工作，編寫了《**車間大修進度網絡圖》，使得大修期間忙而不亂，大修項目有序推動，圓滿完成了大修任務，保障了全公司后續(xù)生產的順當進行，為全面完成20xx年度生產目標打下了堅實的基礎。

4。全面完成員工培訓任務。20xx年，依據上級的培訓要求，我們制定了具體的培訓安排，全年共進行培訓20余次，參與人數(shù)累計近1000人次。為了能夠較全面的駕馭專業(yè)學問和培育大家養(yǎng)成良好的學習習慣，我們把業(yè)務培訓工作日?；⒅贫然?，重點的學習了調度規(guī)程、安規(guī)、員工工作標準等相關規(guī)章制度以及各種應急預案、消防學問等內容，對提高大家平安意識、工作實力起到了良好的.促進作用。

二。加強平安管理，全面完成平安工作任務。

平安是一切生產活動的前提，我們一貫堅持樹立“平安第一、預防為主”的思想，一貫堅持把抓好平安工作放在全部工作的首位。

1。簽訂平安目標分解責任書。依據公司、廠有關文件精神，我們在20xx年初制定了**車間平安目標及工作要點，并分解細化到班組和個人，大家均簽了字

按了手印。在20xx年一年的時間里，我們根據平安目標和工作要點的要求開展平安工作，全面完成了各項平安工作責任目標。

2。定期召開平安例會。截至20xx年底，我們累計召開平安例會50余次，參與人數(shù)累計達2200余人次，不厭其煩地加大宣揚力度，對提高全體員工的平安意識起到了良好的作用。在日常工作中，我們始終強調仔細執(zhí)行“兩票三制”制度，從規(guī)范勞保著裝等點滴做起，堅決杜絕習慣性違章，每天要求各班組“班前講平安、班中查平安、班后評平安”，真正做到“平安生產，人人有責”。

3。主動組織開展各種平安活動。遵照公司、分廠的工作支配，**車間各班組全年累計開展平安活動近500次，參與人數(shù)累計達2500余人次，通過歷次平安活動的開展，公司“我們并不想使自己受損害，因此能夠進行自我管理，預防危害”、“無論是生產還是效益，任何狀況下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視平安的理由”的平安理念以及廠“操作標準化，行為規(guī)范化”的活動主題深化人心，建立了“自我管理、自我約束”的平安機制，車間平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高，車間全部班組均完成了平安活動任務，并仔細填寫了平安活動臺帳。

4。仔細學習事故案例、編寫事故預案、進行事故演習及事故反思。20xx年各班組織事故案例學習累計達100余次，特殊是在8月5日，我們召開了事故反思會，對發(fā)生在我們身邊的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故進行了深化的學習、探討，通過對以往事故案例的學習，起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。另外，針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事務，我們編寫了各種突發(fā)事務應急預案，并組織了外電網失電事故、火災事故等演習，通過演習，員工應對處理突發(fā)事故的實力得到了熬煉和提高，在演習中也增加了團結協(xié)作的實力。

5。主動開展平安檢查。20xx年度我車間共進行日常檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查累計20余次，檢查內容力求堅持“五查”（即查思想、查行動、查制度、查管理、查現(xiàn)場隱患），主要檢查了各班組平安生產法律法規(guī)和政策的執(zhí)行狀況，勞保著裝穿戴及勞保用具運用狀況，班組平安學習臺帳及平安活動落實狀況，各班組電氣設備包機的缺陷隱患整改狀況，以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項平安措施監(jiān)管落實狀況。對檢查中發(fā)覺的各種問題，要求相關責任人做了剛好徹底整改。

三．加大“查缺消缺”力度，提高電氣設備本質平安度。

設備是生產的保證，遵循設備規(guī)范操作、科學運行、定期維護、定時巡檢的原則，20xx年我們始終強調加強巡檢力度，并按時填報巡檢結果，剛好查找缺陷、消退隱患，以提高電氣設備的本質平安度。

11月3日至6日，我們對水II線線路缺陷隱患進行了集中整改處理，共登高桿塔31個，更換開口銷150余個、彈簧卡100余個，清理線路鳥窩20余個，線路下方干脆影響線路平安運行的6棵樹木全部砍除，同時對110KV室197穿墻套管、龍門架以及1＃塔絕緣子進行了清掃，在11月11日暴雪到來之前，剛好消退了線路缺陷隱患，保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險情，從而確保了公司供水系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運行。

在11月11日的暴雪中，2＃、4＃主變均出線了險情，2＃主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結冰，狀況非常緊急。在運用絕緣拉桿對結冰進行帶電清除，但效果不佳的狀況下，我們堅決啟動突發(fā)事務應急預案，倒負荷退出2＃主變壓器，對結冰進行了徹底清理，之后又對出現(xiàn)類似問題的4＃主變110KV側結冰進行了帶電清除，從而消退了2＃、4＃主變的平安隱患。通過堅決實行上述措施，我們順當解除了供電系統(tǒng)險情，保證了合成、鍋爐、復肥、集中供熱、生活區(qū)等生產生活設施的平安連續(xù)供電，未因電氣緣由給公司生產造成損失，受到了公司的表彰，同時也給我們今后在惡劣天氣等狀況下解除險情、應對突發(fā)事務留下了珍貴的閱歷。

此外，截至20xx年底，我們共查出其它缺陷隱患78項，消退72項，其余未消退缺陷將利用設備停車或20xx年大修處理。

基于以上一系列工作的主動開展和落實，我們**車間20xx年平安工作目標全面完成：20xx年度，我車間未發(fā)生一起人身損害事故；未發(fā)生一起人為引起的設備損壞和惡性事故；未發(fā)生一起人為的設備責任事故；未發(fā)生一起火災事故。四．20xx年工作重點。

回顧20xx年的工作，在取得成果的同時，我們也醒悟地相識到在工作中仍存在問題和不足，例如在缺陷隱患整改方面有時還不夠剛好、精細化管理尚需深化，有些同志的平安意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，我們需做好如下工作：

1。堅持平安第一，借助平安平臺提升管理水平。

2。進一步推動精細化管理，接著落實“三個五”，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。

3。深化查缺消缺活動，做好“雙查一提”工作，即查缺陷、查隱患、提合理化建議。

4。執(zhí)行作業(yè)標準，強化作業(yè)理念。

5。做好平安文化和精神文明建設，營造良好工作氛圍。

光陰似箭，20xx年轉瞬已成歷史，20xx年已經來臨，新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)，我們**車間在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓平安保連運，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標，為公司生產供應平安、穩(wěn)定、清潔的電力保障。

瑞虎歸林去，玉兔迎春來。借此機會，在這辭舊迎新的時刻，在兔年新年到來之際，我謹代表**車間領導班子，向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好的祝福！恭祝各位新年歡樂、身體健康、工作順當、闔家華蜜！祝福XX集團事業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌！

感謝大家！

車間主任工作總結13

自從20xx年xx月進入xx公司制造部擔當車間主任一職，回首也有xx年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質量體系xx認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面：

一、產量方面

產量從xx月份庫量為xx到xx月份產量達到xx，短短xx個月，產量翻了一倍多，這組數(shù)據正說明白在xx總、xx工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會創(chuàng)建出某某公司制造部產量有史以來水平。

二、質量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由xx月份xx、xx到xx月份達到xx、直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產量有史以來、水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝管理等方面加強限制。

3、從xx月到xx月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起。

三、人員管理方面

xx月、xx月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。xx月、xx月這xx個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。

五、數(shù)據報表

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、剛好的統(tǒng)計好，隨著質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的`緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在xx質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設施防護的狀況下，這xx月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣袤的天地。

車間主任工作總結14

一、xx年主要工作資料：

1、協(xié)作工段長努力做好本工段的平安環(huán)保工作，協(xié)調乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。

乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危急系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，所以就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本年度，在平安環(huán)保方面，維持生產負荷方面做了以下工作。

(1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破裂的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到仔細細致，發(fā)覺隱患剛好處理。

(2)對于本工段的重大危急源進行定期的巡查，親密關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運行。

(3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的具體記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏剛好處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事務。

(4)負責各類平安設施的維護與保養(yǎng)，各類平安臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進行更換;應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。

2、負責本工段員工的培訓工作。

員工的培訓工作是保證平安生產，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。所以在本年度，對本工段員工的培訓教化也分為幾大塊進行了相應的工作。

(1)對新進員工進行了三級平安教化與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程，生產原料與中間產品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化學品有哪些，怎樣進行平安防護等都做了具體地講解。然后再結合自我的崗位綻開培訓，從粗到細、由淺入深，按部就班，逐步提高其操作技能。

(2)對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，所以轉崗的人員較多，針對這一情景，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核;對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫忙其快速進入工作狀態(tài)。

(3)定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的學問與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工仔細進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。

(4)對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。

3、幫助工段進步行本工段工藝指標限制的監(jiān)督與管理。

(1)對平安指標、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。

(2)負責小指標考核的數(shù)據統(tǒng)計與上報工作。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關的很多數(shù)據都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的.緣由向技術部照實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。

(3)協(xié)作分廠進行9000認證的內審與外審工作，包括平安認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所須要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，主動協(xié)作，仔細打算，做了許多的工作。

4、幫助工段長對本工段的設備進行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。

設備完好率是保證滿負荷生產的一個前提和保障，所以加強設備的基礎性管理顯得尤為重要。

(1)負責本工段安排檢修與日常修理的前期打算工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調與統(tǒng)一支配，為檢修工作盡量創(chuàng)建一個好的外圍環(huán)境。

(2)加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有特地的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有具體的記錄。工段有專人進行潤滑，工段依據記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行創(chuàng)建了一個好的條件。

(3)細致仔細地進行二級庫的管理，依據工段實際須要，協(xié)作工段進步行月材料安排的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結一次，依據存量與用量適時地領用。

5、負責本工段的班組建設活動的順當有序的開展，負責班組考評的各項工作，負責本工段的財務管理。

(1)在公司極力提倡進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，領先進行班組建設活動的開展。月度明星的考評一向堅持到此刻，每月依據班組考評的結果，第一名的班長為明星;工藝指標與質量限制單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特別貢獻的為明星。每月最少評定三名，各嘉獎20元。

(2)對于工段的財務，我覺的很有必要向領導做一個說明。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清晰，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。

(3)關于本工段依據修假天數(shù)進行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。當然有個別人找到分廠領導評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全根據分廠的規(guī)章制度辦事。可是有很多工段不執(zhí)行，給我們仔細執(zhí)行的工段帶來必需的壓力，就有了個別人找領導的理由。其二：假如不扣錢，員工就會無休止地休假，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，所以在人員短缺的情景下，僅有嚴格執(zhí)行獎金扣罰制度，才能使“休假風”即刻止住，這是一個現(xiàn)狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。

6、幫助工段進步行本工段的經濟活動分析與節(jié)能降耗工作。

(1)加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計)。

(2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。

(3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復利用等也做了許多的工作。

7、負責本工段歷次大檢修平安防護措施的制定與落實，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到詳細工作的開展協(xié)調與統(tǒng)一部署。

為了做好每一項工作，我們同心同德，反復推敲，盡量使每項操作平安高效，為每一次