合理化建議書例文(12篇)

合理化建議書例文(12篇)合理化建議書例文篇一

一、隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入快速進(jìn)展時(shí)期，交通安全環(huán)境日趨簡(jiǎn)單，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，伴隨著國(guó)家對(duì)安全治理工作的進(jìn)一步重視，對(duì)駕駛員和安全治理人員的綜合素養(yǎng)要求將會(huì)越來越高，為使駕駛員以及全體安全治理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全治理和實(shí)際工作的需要，標(biāo)準(zhǔn)安全治理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作，集團(tuán)公司應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學(xué)校，依據(jù)相關(guān)部門的要求對(duì)駕駛員和安全治理人員進(jìn)展具有較高水平的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的職業(yè)教育培訓(xùn)，以提高駕駛員和安全治理人員的專業(yè)素養(yǎng)，治理人員培訓(xùn)費(fèi)用由所屬單位支付，駕駛員培訓(xùn)費(fèi)用由承包人或者其個(gè)人支付。

二、為適應(yīng)公司進(jìn)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全治理要求，鼓舞和催促安全治理人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)提高個(gè)人素養(yǎng)，集團(tuán)公司應(yīng)逐步提高安全治理人員準(zhǔn)入門檻，集團(tuán)公司應(yīng)制定安全治理人員聘請(qǐng)準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上，優(yōu)先聘請(qǐng)錄用取得國(guó)家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試到達(dá)要求。

三、集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案治理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)特地軟件對(duì)駕駛員日常教育培訓(xùn)狀況、遵紀(jì)守法狀況、各種證照到期審驗(yàn)狀況、事故狀況、獎(jiǎng)懲狀況等其他動(dòng)態(tài)狀況進(jìn)展信息化治理，可通過駕駛員報(bào)班ic卡錄入以上相關(guān)信息，但凡未按時(shí)參與安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試、證照到期未審驗(yàn)或者有其他不允許上崗的狀況，在報(bào)班時(shí)就無法通過報(bào)班審核，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站，從源頭上加強(qiáng)對(duì)駕駛員治理。

四、為進(jìn)一步提高各公司、車站安全治理根底工作水平，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合安全評(píng)估資料的建立對(duì)各公司、車站安全治理人員進(jìn)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是檔案治理要求、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，各種文件、報(bào)告、通知、申請(qǐng)等文檔格式寫作要求和標(biāo)準(zhǔn)用詞、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的正確運(yùn)用等。

五、目前西運(yùn)集團(tuán)公司全部營(yíng)運(yùn)車輛gps監(jiān)控治理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控治理，但是由于各分公司詳細(xì)狀況不同，人員素養(yǎng)和治理水平、執(zhí)行力均有差異，不僅增加了治理本錢，也簡(jiǎn)單導(dǎo)致監(jiān)控治理不到位，從總體上來說增加了事故風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)gps監(jiān)控治理，削減因各種緣由導(dǎo)致的監(jiān)控治理失誤，全面實(shí)施專人、專職、專機(jī)監(jiān)控，加大對(duì)駕駛員動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，削減監(jiān)控治理本錢，建議由集團(tuán)公司組織成立gps監(jiān)控中心，統(tǒng)一對(duì)各分公司車輛進(jìn)展監(jiān)控治理。監(jiān)控治理人員從現(xiàn)有監(jiān)控治理人員中選擇或者公開聘請(qǐng)、單位推舉、個(gè)人自薦，經(jīng)費(fèi)和辦公用品可由各分公司共同擔(dān)當(dāng)。

六、專職安全治理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位，隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故責(zé)任追究力度的逐步加大，專職安全治理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增加，為鼓舞專職安全治理人員喜愛本職工作，做好本職工作，建議集團(tuán)公司依據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》其次十一條對(duì)專職安全治理人員發(fā)放安全治理崗位風(fēng)險(xiǎn)津貼，從安全生產(chǎn)責(zé)任追究和公正、公正的角度考慮，建議集團(tuán)公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)較大的一、二、三責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金額度。

七、人力資源是一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的核心和依托，為了公司的長(zhǎng)期可持續(xù)進(jìn)展，逐步提高全司經(jīng)營(yíng)治理和安全治理水平，提高各類治理人員的執(zhí)行力，增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源治理方法，制定各級(jí)各類治理人員培育、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)劃，制定各級(jí)各類人員職業(yè)生涯治理規(guī)劃和規(guī)劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工聘請(qǐng)、員工培訓(xùn)與力量開發(fā)制度、員工工作安排和調(diào)整制度、薪酬治理制度、績(jī)效考核制度，并逐步落實(shí)到位。制定全司的進(jìn)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工，使全部職工對(duì)公司的美妙進(jìn)展前景有一個(gè)清楚的熟悉和認(rèn)同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長(zhǎng)期可持續(xù)進(jìn)展以及今后做大、做強(qiáng)供應(yīng)人力資源保障和支持。

合理化建議書例文篇二

1、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。

加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，肯定要全面的落實(shí)。不要等到問題發(fā)生在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)半也會(huì)嚴(yán)峻的影響積極性。

2、一切要以事實(shí)說話。

在我們的工作過程中一切要以事實(shí)為依據(jù)。依據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)展對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)展全面地了解，還要以辯證的眼光看問題要。對(duì)一些常常消失的問題要準(zhǔn)時(shí)的溝通。沒有調(diào)查要就沒有發(fā)言權(quán)，給你時(shí)機(jī)也不要信口開河，為機(jī)了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公要司的資源給自司己謀利益。

3、提高工作效率。

有些事情議我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是個(gè)流程，避開重復(fù)。工作中也不要拖拉和相互推諉，雖然這種現(xiàn)象只發(fā)生在少數(shù)人身上，但其危害卻是巨大的，他直接影響了我們的工作效率，損害了公司的威望和信譽(yù)。

1、加強(qiáng)治理。不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到根本的保證。在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格掌握質(zhì)量檢驗(yàn)制度。加強(qiáng)治理及施工人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序。在安全問題上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?！钡陌踩a(chǎn)方針，仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求；嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)責(zé)任事故，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；其次不能工序前后錯(cuò)亂。不能想固然辦事，否則，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)當(dāng)挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速施工進(jìn)度，保證根本工期。

2、加強(qiáng)施工協(xié)作。施工協(xié)作是另一個(gè)影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：工序連接不緊；穿插施工協(xié)調(diào)不利；裝修成品穿插破壞而返工。施工過程中，盡量平衡施工強(qiáng)度，加強(qiáng)組織治理、協(xié)調(diào)，盡量削減或避開穿插施工干擾嗎，確保根據(jù)進(jìn)度規(guī)劃的時(shí)間對(duì)各部位施工進(jìn)展有效的掌握。

3、做好選購規(guī)劃，做好資金周轉(zhuǎn)規(guī)劃，絕不挪用材料款。加強(qiáng)規(guī)劃的可行性、周密性和針對(duì)性。一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片，一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的規(guī)劃做得好與不好是息息相關(guān)的。除了制定規(guī)劃要考慮可行性、周密性和針對(duì)性之外，還要準(zhǔn)時(shí)修改調(diào)整規(guī)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)狀況簡(jiǎn)單，而且往往會(huì)消失很多不行預(yù)見的狀況，因此，我們的規(guī)劃肯定要有敏捷性，可調(diào)整性和適應(yīng)性。

4、完善作業(yè)方法，采納先進(jìn)工藝。大面積施工，要考慮流水作業(yè)和穿插作業(yè)的必要性。要合理組織勞動(dòng)力，適時(shí)加班加點(diǎn)趕工期，但不能長(zhǎng)期搞疲憊戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。

我們要充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，配備具有同類型工程施工閱歷的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、力量強(qiáng)的工程治理班子及滿意各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及工種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行。在實(shí)施過程中實(shí)行各種有效措施，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)工程全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性，實(shí)行以人為本的策略，以確保合同工期完成。

選用高素養(yǎng)勞務(wù)隊(duì)伍。施工中必需有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素養(yǎng)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工閱歷的施工隊(duì)伍上崗操作，以保證工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度、本錢治理方面的掌握。

在本工程中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)及質(zhì)量治理和質(zhì)量保證、計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，編制最優(yōu)化的施工方案。依據(jù)設(shè)計(jì)圖和標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于非由于自己的過錯(cuò)且應(yīng)由業(yè)主或第三方擔(dān)當(dāng)責(zé)任的狀況所造成的損失，應(yīng)主動(dòng)的、有目的的依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展變更索賠，到達(dá)優(yōu)化設(shè)計(jì)。增收節(jié)支、便于施工、維護(hù)企業(yè)的自身權(quán)益。制定并落實(shí)變更索賠責(zé)任制，建立變更索賠的考核和獎(jiǎng)罰制度，以激發(fā)和提高變更索賠人員的積極性。

合理化建議書例文篇三

在日常生產(chǎn)過程中，往往會(huì)消失許多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員損害，所以這就要求我們各級(jí)治理人員要有高度的警覺性和敏捷性，透過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)治理，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。

一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視治理，落實(shí)整改發(fā)覺的各類問題

治理人員在井下巡查過程中，發(fā)覺的各類安全隱患和影響我礦禮貌生產(chǎn)的問題，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門，期望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視，并準(zhǔn)時(shí)落實(shí)整改。

二、加強(qiáng)部門與部門之間的溝通

平常由于工作各方面緣由，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少，處理問題時(shí)時(shí)效性很低，許多問題得不到準(zhǔn)時(shí)有效解決，往往耽擱了時(shí)間，造成問題的擴(kuò)大化。推舉在這方面能夠得到加強(qiáng)。

三、提高職工的安全意識(shí)及綜合素養(yǎng)

職工的安全意識(shí)及綜合素養(yǎng)是非常重要的，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系，假如得到提高，在安全治理上會(huì)更進(jìn)一步提高，更加便于治理。如何提高職工的安全意識(shí)及綜合素養(yǎng)呢？我們能夠加強(qiáng)職工的安全教育及文化學(xué)問的學(xué)習(xí)，透過相關(guān)部門為區(qū)隊(duì)帶給學(xué)習(xí)材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素養(yǎng)得到有效提高，這樣就能夠根本消退了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊(duì)開展安全治理工作。(4)

四、在安全上，人人都是安檢員

無論是任何人，在井下或地面發(fā)覺了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都能夠進(jìn)展匯報(bào)或揭露，對(duì)發(fā)覺問題的人員，安監(jiān)部門能夠賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)，增加職工的工作信念和鼓勵(lì)職工的工作熱忱。這樣我們的安全治理就滲透到各個(gè)層面，由高至低，從治理人員到職工之間構(gòu)成一條閉環(huán)監(jiān)視線路，起到相互監(jiān)視的核心作用。

合理化建議書例文篇四

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速進(jìn)展，充分發(fā)揮廣闊職工的聰慧才智，依據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：

一：建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本

二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復(fù)寫)，公司特地定做出庫單或銷售(三聯(lián)，無碳復(fù)寫)，范本已發(fā)郵件。

三：與監(jiān)視評(píng)審相關(guān)的儀器儀表預(yù)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電愛護(hù)器四：公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查催促，

詳細(xì)見附表1

五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六：每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七：建議購置十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天預(yù)備，比方儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作!!!

八：公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能牢靠性的試驗(yàn)要充分做好，比方絕緣值、開路電壓、過流愛護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開頭多做一些，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)覺規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤(rùn)金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求2xxx-10-13》

九：辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)視評(píng)審做充分預(yù)備，監(jiān)視評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無浮灰，儀器儀表要潔凈，不能有灰掩蓋，第一次承受監(jiān)視評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。

以上陋見，請(qǐng)審定!

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書例文篇五

1、興中路、昌達(dá)路的行道樹鵝掌楸長(zhǎng)勢(shì)不良，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。

由于鵝掌楸極易發(fā)生白絹病和炭疽病。白絹病使得受害苗木的根部皮層腐爛，引起地上局部萎蔫死亡。發(fā)病期間用5%石灰水或1%硫酸銅進(jìn)展?jié)哺委?，或增加有機(jī)肥來提高苗木的生長(zhǎng)性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮濕的條件下入侵植株產(chǎn)生病害，在發(fā)病期間噴施炭疽福美可濕性粉劑1000倍，每10-15天一次，連續(xù)2-3次。對(duì)修剪樹木枯死枝后，應(yīng)涂抹傷口愈合劑，防止感染病害。同時(shí)還需加強(qiáng)蟲害的防治。同時(shí)，做為行道樹，要保證樹形樹態(tài)美觀，制止消失斷頭的現(xiàn)象，嚴(yán)峻影響市容市貌，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展更換，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)治理。

2、對(duì)生長(zhǎng)不良的小葉梔子、杜鵑等苗木，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)治理。

需加強(qiáng)病蟲害的防治，同時(shí)要對(duì)苗木生長(zhǎng)不良的區(qū)域的土壤進(jìn)展鑒定，假如土壤不符合苗木生長(zhǎng)的條件，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展改進(jìn)或更換，對(duì)于不適應(yīng)當(dāng)環(huán)境的苗木進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整，選用適合光照及水土的苗木進(jìn)展栽植。

在更新苗木時(shí)，需選擇和周邊苗木匹配的規(guī)格，并且要有肯定的層次感，在顏色搭配上，要明顯。對(duì)施工區(qū)域的養(yǎng)護(hù)，更要加強(qiáng)治理，對(duì)踩蹋出來的小路，要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展圍護(hù)及補(bǔ)種，以使植株能夠同步生長(zhǎng)，到達(dá)整齊密閉的效果。

3、木省港河道綠地的垂柳、香樟的病蟲害較為嚴(yán)峻，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)治理。垂柳受到天牛的危害，使得樹干受到侵害，枝條枯萎，倒致樹木的死亡，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)修剪掉病蟲枝，采納人工挖除、蛀孔注藥樹體殺蟲劑或插毒簽的方法進(jìn)展滅殺。在四月份進(jìn)展蚜蟲的防治，5月中旬可選用綠色威雷噴施全樹，以殺死其成蟲，削減下一代天牛的數(shù)量。香樟受到樟巢螟的危害，需進(jìn)展人工摘除，集中進(jìn)展焚毀，6-7月是第一代幼蟲為害期，是防治的最正確時(shí)期，可噴施來幼脲ⅲ號(hào)20xx倍液，在黃昏進(jìn)展防治效果最正確。

努力改良治理方法，推行目標(biāo)治理，實(shí)行班組責(zé)任承包或個(gè)人崗位責(zé)任承包制，建立完善的園林綠化養(yǎng)護(hù)治理質(zhì)量檢查、考評(píng)制度、獎(jiǎng)懲清楚，提高職工積極性，制定不同的養(yǎng)護(hù)治理考核評(píng)分制度，嚴(yán)格實(shí)行三定即（定人、定崗、定任務(wù)），三查（周查、月查、季查），一評(píng)比（年終總評(píng)）的治理制度，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護(hù)的長(zhǎng)效治理。重視園林科學(xué)討論，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。我司很重視對(duì)各養(yǎng)護(hù)組職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定期組織職工進(jìn)展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并與兄弟單位進(jìn)展溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使職工把握更多的養(yǎng)護(hù)學(xué)問和閱歷，為更好地進(jìn)展養(yǎng)護(hù)治理工作打下扎實(shí)的根底。

1、注意綠地土壤改進(jìn)及土壤污染的防治

近年來，隨著城市的擴(kuò)建，綠地面積增加。由于城鎮(zhèn)土壤的障礙性因素，土壤改進(jìn)就成為綠化工程及養(yǎng)護(hù)治理操作中的重要內(nèi)容。

合理化建議書例文篇六

通過辦公無紙化的理念，降低質(zhì)保部對(duì)巡檢單、報(bào)告單、特別報(bào)告單的紙張需求，可以削減打印設(shè)備和打印耗材的使用，同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲(chǔ)難、搬運(yùn)煩的問題。另一方面，采納該系統(tǒng)削減了人力的耗損，削減了廢余流程中轉(zhuǎn)時(shí)間(如檢驗(yàn)員需要拿報(bào)告單根據(jù)流程找人簽字)，提高了工作效率。

依據(jù)“三現(xiàn)“原則結(jié)合“pdca“理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制，實(shí)行qrqc質(zhì)量治理，在產(chǎn)品在制加工過程中通過“自檢、巡檢“掌握手段準(zhǔn)時(shí)遏制不良品的的生產(chǎn)，實(shí)行和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善、改良方案，采納放寬或終止的流程掌握手段，明確并掌握返工或退料的本錢費(fèi)用，確保下一道工序的正常進(jìn)展，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。

明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗(yàn)掌握重點(diǎn)，通過量化終檢檢驗(yàn)工程的方式，借助專用檢具通過有針對(duì)性的嚴(yán)格或100%掌握產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而削減外部質(zhì)量反應(yīng)和投訴，降低外部處理費(fèi)用。

采納“精益生產(chǎn)“理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)專用量檢具的統(tǒng)計(jì)、編錄和治理，使現(xiàn)場(chǎng)量、檢具可查找、有記錄、有點(diǎn)檢、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化治理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用“等三亂現(xiàn)象，從而削減量檢具的耗損、喪失風(fēng)險(xiǎn)，延長(zhǎng)其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費(fèi)用。

合理化建議書例文篇七

食堂部：

1、削減公車使用。領(lǐng)導(dǎo)帶頭把節(jié)能降耗落實(shí)到實(shí)處，實(shí)行單車日登記月核算的方式，每月對(duì)各單車行車公里數(shù)耗油修理費(fèi)用等按標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)并進(jìn)展分析，嚴(yán)禁私車公用，降低公車油耗。

2、嚴(yán)把材料修理配件及設(shè)備設(shè)施的購入，全部購置材料嚴(yán)格審批，實(shí)施零庫存治理；

3、辦公室盡量不開空調(diào)，盡量用自然光照明，不鋪張一滴水，一度電，順手關(guān)開，復(fù)印機(jī)掌握使用，削減紙質(zhì)文件，多用電腦辦公正臺(tái)。打印紙反復(fù)使用，漸漸實(shí)行無紙化辦公；

4、物管部門接到報(bào)修任務(wù)，對(duì)修理的設(shè)備以修為主，以換為輔，盡可能外圍轉(zhuǎn)自修，對(duì)局部修理任務(wù)可實(shí)行個(gè)人承包制，實(shí)行業(yè)績(jī)掛鉤兌現(xiàn)，大大節(jié)省材料本錢；

5、餐飲食堂定期創(chuàng)新飯菜品種，開設(shè)各類套餐，吸引回頭客。在購置原材料上，定規(guī)劃定數(shù)量，每日對(duì)所購入和售出的食品按規(guī)劃人數(shù)“斤斤計(jì)較”，避開剩余鋪張；

6、局部效勞崗位調(diào)整，實(shí)施一崗兼職，人盡其才，可對(duì)局部崗位實(shí)施承包，比方修理保潔門衛(wèi)等，實(shí)施經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核，提高大家工作進(jìn)取性；

7、成立“降本增效”本錢治理考核組，對(duì)各單位執(zhí)行情景進(jìn)展監(jiān)視考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕鋪張現(xiàn)象，建立“降本增效”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，使增收節(jié)支做到全員化全方位全過程，觸及中心日常工作的每個(gè)方面。

合理化建議書例文篇八

公司下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》在全公司廣泛開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)，截止到12月16日，共有精致公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機(jī)加工車間、綜合車間、科技開發(fā)部、外殼分廠、質(zhì)保部、機(jī)關(guān)支部、生產(chǎn)供給支部11家單位上交了合理化建議，另外運(yùn)銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。

現(xiàn)將各單位上報(bào)的合理化建議整理如下：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑閱歷，治理憑感覺，老思想跟不上治理的現(xiàn)象。

2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題。

3、安全治理臺(tái)帳不標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并準(zhǔn)時(shí)檢查。治理人員催促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)展安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。

5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)缺乏等問題，造成職工思想不穩(wěn)定，治理起來比擬困難，簡(jiǎn)單發(fā)生事故。建議加強(qiáng)職工的安全教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度，準(zhǔn)時(shí)做好職工思想工作。

6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要準(zhǔn)時(shí)報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供給給客戶，影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)

7、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品入庫檢驗(yàn)，不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫，對(duì)產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不堅(jiān)固、線路凌亂、線路連接不對(duì)等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故，要嚴(yán)懲，快速做出懲罰并追究緣由，責(zé)任到人，堅(jiān)決抵抗相互推諉現(xiàn)象

8、公司勞動(dòng)紀(jì)律比擬松散，大門口進(jìn)出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對(duì)廠門衛(wèi)等人員的治理，不能抓三天就松懈了。

9、細(xì)化生產(chǎn)流程，改良工藝技術(shù)，降低選購和制造本錢，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。準(zhǔn)時(shí)了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，準(zhǔn)時(shí)捕獲適銷產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等。

1、職工勞動(dòng)愛護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，局部車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。

2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

3、一局部職工在工作時(shí)存在幸運(yùn)心理，憑閱歷辦事的表現(xiàn)嚴(yán)峻。

4、新進(jìn)學(xué)員理論學(xué)問重組，但實(shí)際工作閱歷缺乏，局部新職工不聽治理，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。

5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比擬雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。

6、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前非常種教育。

7、局部車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。

8、存在局部職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教育。

9、管輔人員在下車間時(shí)，沒有準(zhǔn)時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請(qǐng)按規(guī)劃購置。

10、局部航車工在起吊加工件時(shí)存在信號(hào)不明就起吊的現(xiàn)象，嚴(yán)峻違反了三違規(guī)定。

11、公司車棚常常消失有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。

12、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘，屬于國(guó)家明令制止使用的，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢，機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消退隱患。

13、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

14、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)治理，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出試驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出治理，嚴(yán)格考核。

15、冬季抓“三違”應(yīng)特殊留意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套和無證取暖問題。

1、以前廠里很少開展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全學(xué)問知之甚少，盼望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。

2、職工安全教育工作要連續(xù)加強(qiáng)，局部職工對(duì)安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識(shí)差，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)，不能消失一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

3、加強(qiáng)宣傳教育，準(zhǔn)時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)狀況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全治理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

4、干部要常常到車間進(jìn)展安全指導(dǎo)，多與職工互動(dòng)開展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動(dòng)環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識(shí)，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)期執(zhí)行，不能連續(xù)。

5、每天開播送時(shí)盼望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的學(xué)問，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，安全治理部整理各單位歷年安全事故案例，分析緣由制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。

1、勤檢查，并做好記錄，加強(qiáng)制度標(biāo)準(zhǔn)治理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅(jiān)持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對(duì)無“三違”職工進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，對(duì)違反“三違”標(biāo)準(zhǔn)的職工進(jìn)展懲罰，不能將人情，以制度說話。

2、局部車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等狀況，會(huì)導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強(qiáng)職工冬季用火安全教育要從人性化治理方面著手

3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)峻，要建立設(shè)備巡察制度，設(shè)有專人每天巡察設(shè)備運(yùn)行狀況及操作人員操作狀況，避開事故

4、間門窗玻璃損壞過多，要準(zhǔn)時(shí)賜予安裝，做好冬季防寒保暖。

建議人：xxx

20xx年x月x日

合理化建議書例文篇九

當(dāng)前，被歐美次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)造成嚴(yán)峻沖擊，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩，局部地區(qū)消失負(fù)增長(zhǎng)的局面，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響逐步顯現(xiàn)，我國(guó)南方沿海經(jīng)濟(jì)興旺地區(qū)，有局部型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。

“降本增效”是本年度集團(tuán)公司治理工作的`主題，一季度以來，各部門依據(jù)集團(tuán)公司的要求，針對(duì)實(shí)際狀況提出了各自的降本工程和措施，并實(shí)行專心措施落實(shí)，有些工程已經(jīng)初見成效，這說明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下，降本增效已作為一項(xiàng)治理工程深入公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。從細(xì)節(jié)上降本增效并不代表要否認(rèn)我們現(xiàn)有的工作方式，其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展，所以，實(shí)施降本增效就應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的過程，在這個(gè)方面，邯鋼的閱歷尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發(fā)”四個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細(xì)節(jié)上花功夫，關(guān)注全部的本錢因素，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)本錢極限?！皰摺奔礃?biāo)準(zhǔn)日常的本錢支出和開銷，透過細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化日常治理，掌握領(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞，到達(dá)降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費(fèi)用的定額掌握，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關(guān)職責(zé)治理部門健全掌握手段就能到達(dá)。

“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，透過對(duì)現(xiàn)有資源和廢舊

物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和選擇整理等，掌握材料備件的整體消耗；透過改善操作方法，提高工作效率，削減無效消耗等。

“挖”的階段就體此刻小改小革、技術(shù)和治理創(chuàng)新上，透過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如透過對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率，降低消耗；透過推行治理改革，降低人力資源本錢等。

“開發(fā)”階段是降本增效的最高境地，馬上企業(yè)的全部資源進(jìn)展全面思索，透過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)省式降本升級(jí)為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如轉(zhuǎn)變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式、重建工藝構(gòu)造等。

從上述四個(gè)環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實(shí)是一個(gè)從“掃浮財(cái)”、“撿錢財(cái)”到“深挖潛”的一個(gè)由易到難的過程?；蛟S在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時(shí)候也嘗試著“開發(fā)”，但假如每一個(gè)部門、每個(gè)人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作，從小處入手，注意細(xì)節(jié)，我們的“降本增效”工程將會(huì)開創(chuàng)一個(gè)新的局面。

企業(yè)的效益是依靠廣闊職工制造的，所以降本增效務(wù)必本著以人為本的思想。從員工的生產(chǎn)，生活實(shí)際動(dòng)身，透過教育，完善企業(yè)各員工個(gè)體的思想意識(shí)，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀，專心為降本增效出謀劃策。一個(gè)好的指揮者，是我們能否取得成功的關(guān)

鍵。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅僅要具有較高的素養(yǎng)和才能，更要有分散力，領(lǐng)導(dǎo)者還要擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的專心性。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低本錢，透過規(guī)劃企業(yè)進(jìn)展方向，制造新的效益點(diǎn)。

寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點(diǎn)，專心開展降本增效，為企業(yè)進(jìn)展添磚加瓦。

一是專心進(jìn)展思想方面的教育。透過教育我們的思想意識(shí)進(jìn)一步提高了，一方面我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，專心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機(jī)時(shí)準(zhǔn)時(shí)關(guān)機(jī)；印非重要文件時(shí)盡量用廢紙和雙面打??；盡量晚開燈或不開燈，做到節(jié)約一分是一分，積少成多。另一方面，調(diào)試部，開展了“技術(shù)比武”“內(nèi)部滾動(dòng)培訓(xùn)”等一系列的活動(dòng)。透過學(xué)習(xí)我們豐富了學(xué)問儲(chǔ)藏，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱忱。

二是決策方面透過一系列的改革方案，到達(dá)節(jié)省本錢提高效率的目標(biāo)。首先，透過壓縮出差時(shí)間，提高了工作效率，節(jié)省了工作本錢；其次，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的編。標(biāo)準(zhǔn)化工作是公司精細(xì)化、科學(xué)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理的重要舉措之一，對(duì)公司梳理專業(yè)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率有著非常重要的好處。透過開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，在很大程度上縮短了工作的時(shí)間，提高了工作的系統(tǒng)性和精確性；最終，透過完善內(nèi)部構(gòu)造重組和工作范圍的劃清楚確了發(fā)張方向，拓展了業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如進(jìn)一步開拓稱重市場(chǎng)，從專業(yè)平臺(tái)稱重，逐步擴(kuò)展到民營(yíng)市場(chǎng)。抓住了個(gè)體就等于在宏觀上把握了總體，海螺人堅(jiān)持以人為本，團(tuán)結(jié)全都，從小做起，一步一個(gè)腳印，

共同建立著我們和諧的大家庭。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！苯当驹鲂?yīng)從創(chuàng)新開頭，專心開發(fā)新技術(shù)，節(jié)省勞動(dòng)本錢，提高企業(yè)的科技含量和自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的研發(fā)實(shí)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在海螺技術(shù)創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標(biāo)，也是我們不斷進(jìn)展壯大的推動(dòng)力。

合理化建議書例文篇十

敬重的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)銀行企業(yè)愿景和進(jìn)展規(guī)劃，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作狀況，營(yíng)業(yè)室全體員工盼望能在“支行”這個(gè)強(qiáng)大的后盾支持下，通過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及效勞治理，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高客戶忠誠度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的進(jìn)展供應(yīng)不竭的動(dòng)力。

作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員，通過在實(shí)際工作中的總結(jié)，建議如下：

一、應(yīng)充分重視營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)構(gòu)類客戶維護(hù)中的積極作用，而不是單純地“分庭而治”

以營(yíng)業(yè)部為例。目前，歸口支行治理的機(jī)構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒有授信業(yè)務(wù)。其賬戶往來狀況，存款變化狀況、他行開戶狀況等第一手信息都把握在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中。但是由于治理口徑的緣由，網(wǎng)點(diǎn)人員在維護(hù)工作中參加度不高，造成了支行治理上的信息不對(duì)稱和滯后。(假設(shè)，某一機(jī)構(gòu)類客戶，賬面大量向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點(diǎn)并不了解支行與該客戶的溝通狀況與互動(dòng)性畢竟如何。同時(shí)基于效勞等因素，也不能過多干預(yù)。由此，由于對(duì)維護(hù)狀況了解上的脫節(jié)，必定會(huì)導(dǎo)致客戶與存款的流失。)

另一方面，在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時(shí)，假如沒有支行的支持，也必定是勢(shì)單力薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的形勢(shì)下，想要爭(zhēng)取一個(gè)優(yōu)質(zhì)的政府類客戶，單純依靠產(chǎn)品和效勞是不能夠求勝的。由于這類客戶對(duì)產(chǎn)品沒有過高要求，同時(shí)他到哪里都會(huì)享受到優(yōu)于一般客戶的效勞。想要新增一個(gè)機(jī)構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會(huì)關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)覺了線索時(shí)，假如沒有支行的支持與協(xié)作，也很難完成。

基于以上二個(gè)方面，我們建議，在機(jī)構(gòu)客戶的維護(hù)工作中，請(qǐng)行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點(diǎn)的積極作用。同時(shí)，供應(yīng)一個(gè)渠道，將網(wǎng)點(diǎn)發(fā)覺的潛在機(jī)構(gòu)客戶，由支行帶著完成營(yíng)銷工作，以更好地推動(dòng)機(jī)構(gòu)存款增長(zhǎng)。

二、合理調(diào)配人力資源，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制

個(gè)別營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)由于周邊環(huán)境和效勞對(duì)象的不同，會(huì)有季節(jié)性業(yè)務(wù)頂峰。因此，我們建議，以動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量。

以營(yíng)業(yè)室為例。由于毗鄰城鄉(xiāng)結(jié)合部，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增，營(yíng)業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時(shí)間，我們特殊需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理，假如人力短缺，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)展和效勞質(zhì)量。但是，在五一之后，農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)漸漸收尾，我們對(duì)綜合柜員的需要量也會(huì)削減。再如，支行現(xiàn)在只有一個(gè)專職授權(quán)柜員，還有一名賬戶資料治理員幫助授權(quán)。假如在業(yè)務(wù)平峰，尚可應(yīng)付。但是在賬戶治理業(yè)務(wù)頂峰期間，比方企業(yè)年檢等時(shí)段，由于要擔(dān)當(dāng)7個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的備案工作，所以，授權(quán)工作必定受到影響。

綜上，我們建議：在人員緊急的狀況下，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制，以到達(dá)最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。

三、加強(qiáng)品牌維護(hù)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象

品牌是一個(gè)名稱、名詞、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或者是它們的組合。并通過以上這些要素及一系列市場(chǎng)活動(dòng)而表現(xiàn)出來的結(jié)果所形成一種形象認(rèn)知度，感覺，品質(zhì)認(rèn)知，以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。是于一種珍貴的無形資產(chǎn)。

企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對(duì)企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建立的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。

品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實(shí)際工作中卻沒能更好地加以利用。

在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)中，客戶取款時(shí)假如向我們要一個(gè)取款袋，假如是二三萬，柜員可能會(huì)給個(gè)信封;假如是十萬以上，柜員可能會(huì)給找個(gè)黑塑料袋。更為可笑的是，會(huì)有柜員熱忱地把自己購物后，帶有其他企業(yè)標(biāo)識(shí)的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動(dòng)，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最正確時(shí)機(jī)。

我們建議，能為網(wǎng)點(diǎn)訂制帶有我行標(biāo)識(shí)的取款袋和相關(guān)客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業(yè)品牌，樹立我行良好的企業(yè)形象。

合理化建議書例文篇十一

自從到公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比擬熟識(shí)，與大局部員工也有過接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)展了一系列改革，對(duì)xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推舉，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當(dāng)，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對(duì)公司的合理化推舉：

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

推舉改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益嚴(yán)密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實(shí)，共性是選購、銷售和財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響專心性。

2、一切要以事實(shí)說話。

推舉改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)展對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)展全面地了解，還要進(jìn)展辯證的眼光看問題。對(duì)一些常常消失的問題要準(zhǔn)時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推舉改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避開重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人推舉：

1、定期的做一些員工調(diào)查，仔細(xì)的查看員工的心聲，激發(fā)大家專心性，減輕工作壓力。

2、鼓舞員工多提正確推舉，預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面推舉均有正式恢復(fù)，采納者，賜予務(wù)必嘉獎(jiǎng)，鼓舞員工專心參加公司治理，增加仆人翁意識(shí)。

3、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和專心心態(tài)。

4、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)典范，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和榜樣去完成自己的工作。

5、崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖：推舉公司制定各崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

6、制造條件，豐富圖書，報(bào)刊，雜志，出臺(tái)鼓勵(lì)措施，鼓舞員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

7、規(guī)劃執(zhí)行方面：推舉部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好規(guī)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

8、員工培訓(xùn)與治理，定期對(duì)公司員工進(jìn)展技能禮儀效率培訓(xùn)，增加員工的實(shí)際操作潛力，端正效勞態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

合理化建議書例文篇十二

為了加強(qiáng)治理，我根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)倉庫進(jìn)展了一次全面盤點(diǎn)，為了保證本次盤點(diǎn)的真實(shí)性和科學(xué)性，我們實(shí)行分組、分批次、重復(fù)統(tǒng)計(jì)兼抽查的方法，我首先在電腦系統(tǒng)查出庫存，然后對(duì)倉庫人員和參與盤點(diǎn)的人員進(jìn)展了發(fā)動(dòng)和簡(jiǎn)潔培訓(xùn)，明確了本次盤點(diǎn)的主要目的，確保本次盤點(diǎn)的真實(shí)性和精確性。經(jīng)過本次盤點(diǎn)，發(fā)覺大局部還是好的，但的確發(fā)覺了不少問題，現(xiàn)結(jié)合本次盤點(diǎn)的詳細(xì)狀況，對(duì)今后倉庫的治理提出以下幾個(gè)方面的建議：

一、破損藥品的處理程序、制度

此次盤點(diǎn)發(fā)覺了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號(hào)較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理方案，由原選購人員和廠家聯(lián)系退換貨事宜，避開將來不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序、制度，對(duì)將來處理破損藥品供應(yīng)科學(xué)、有效的方法和標(biāo)準(zhǔn)。

二、藥品放置的標(biāo)準(zhǔn)（分廠家？分類型）猶如一個(gè)品種杜絕分兩堆存放

現(xiàn)在倉庫的藥品存放，總體感覺到比擬亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個(gè)批號(hào)放在三個(gè)地方，簡(jiǎn)單發(fā)生清點(diǎn)數(shù)目不精確的狀況，建議一個(gè)藥品集中存放，并形成制度。

三、倉庫盤點(diǎn)的周期和方法

倉庫應(yīng)常常盤點(diǎn)，建議為136模式，即倉庫每個(gè)月自行盤點(diǎn)一次，每三個(gè)月財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中心等部門聯(lián)合盤點(diǎn)一次，6個(gè)月由公司審