2022年監(jiān)理工程師案例分析沖刺試題第二套

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一、案例分析題(共6題，每題20分)要求分析合理，結(jié)論正確；有計(jì)算要求的應(yīng)簡要寫出計(jì)算過程。

1.某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師在對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置做了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。項(xiàng)目監(jiān)理過程中發(fā)生如下事件。事件l：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證耒辦理好之前，不宜開工。對(duì)此，建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照?qǐng)?zhí)行。事件2：設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。事件3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2d時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2d導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2d是監(jiān)理單位要求的?！締栴}】1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)?總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。2.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?3.事件1中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議中的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件275.在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)?說明理由。[20分]

2.某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件。事件l：在合同約定的工程開工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表后即予處理。建設(shè)單位考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)且甲施工單位的施工機(jī)具和施工人員已經(jīng)進(jìn)場，便審核簽認(rèn)了工程開工報(bào)審表并通知了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對(duì)乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任。事件4：甲施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，建設(shè)單位于2022年9月20日組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收通過，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2022年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設(shè)單位于2022年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗(yàn)收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2022年10月底正式將該工程投入使用。2022年2月該工程給水排水管道大量漏水，經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查，確認(rèn)是因開車庫門洞施工時(shí)破壞了承重結(jié)構(gòu)所致。建設(shè)單位認(rèn)為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設(shè)行政主管部門對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行了處罰?！締栴}】1.指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。2.指出事件2中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。3.在事件3中甲施工單位的說法是否正確?為什么?4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。5.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，事件4中建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位、乙施工單位進(jìn)行處罰?并說明理由。[20分]

3.某監(jiān)理單位承擔(dān)了國內(nèi)某工程的施工監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總包，經(jīng)業(yè)主同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。項(xiàng)目監(jiān)理過程中發(fā)生了如下事件。事件l：監(jiān)理工程師在審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)有部分內(nèi)容不符合國家的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，總監(jiān)理工程師立即致函設(shè)計(jì)單位要求改正，設(shè)計(jì)單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的改正要求，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。事件2：在主體工程施工時(shí)，甲施工單位認(rèn)為，變更部分主體設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量更易得到保證，因而向監(jiān)理工程師提出了設(shè)計(jì)變更的要求。事件3：施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位分包的某部位存在質(zhì)量隱患，因此，總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位分包的工程是經(jīng)業(yè)主同意進(jìn)行分包的，所以甲單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。事件4：監(jiān)理工程師在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中所使用的材料和報(bào)驗(yàn)合格的材料有差異，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，總監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)，同時(shí)，將該材料進(jìn)行了有監(jiān)理見證的抽檢?！締栴}】1.指出事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處，并說明理由。2.針對(duì)事件2，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理施工單位提出的設(shè)計(jì)變更要求?3.事件3中，甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)，為什么?總監(jiān)理工程師的做法是否正確，為什么?4.指出事件4中總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令是否妥當(dāng)?程序上有無不妥之處?如有不妥，請(qǐng)說明理由。[20分]

4.根據(jù)工作之間的邏輯關(guān)系，某工程施工組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖4—1所示。該工程有兩個(gè)施工組織方案，相應(yīng)的各工作所需的工時(shí)和費(fèi)用見表4—1。在施工合同中約定：合同.Y-期為270d，工期延誤一天罰3萬元，提前一天獎(jiǎng)l萬元。表4—1基礎(chǔ)資料施工組織方案I施工組織方案Ⅱ工作工時(shí)/d費(fèi)用/頁元工時(shí)/d費(fèi)用/萬元A30132815B46204221C28102810D40193919.5E50234823.5F38133813G59255528H43184318I50244825J3912.83912.8K351533161。50204921【問題】1.分別計(jì)算兩種施工組織方案的工期和綜合費(fèi)用并確定其關(guān)鍵線路。2.如果對(duì)該工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作采用方案Ⅱ，非關(guān)鍵工作采用方案I混合組織施工，相應(yīng)的工期和綜合費(fèi)用各為多少?[20分]

5.某工程項(xiàng)目，估算總投資4200萬元，由地方政府投資建設(shè)。建設(shè)項(xiàng)目法人決定采用公開招標(biāo)方式選擇施工總承包單位，并經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)，自行組織招標(biāo)工作。為加快工程建設(shè)進(jìn)展和保證工程質(zhì)量，建設(shè)項(xiàng)目法人發(fā)布的招標(biāo)公告及招標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作作出如下安排和要求：(1)2022年3月8日8時(shí)至2022年3月11日17時(shí)購買招標(biāo)文件；(2)2022年3月26日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間；(3)2022年4月1日10時(shí)組織開標(biāo)；(4)各投標(biāo)單位在提交投標(biāo)文件時(shí)，需按照估算總投資的2%提交投標(biāo)保證金，計(jì)84萬元；(5)所有工程材料均由中標(biāo)人采購，但鋼材需按建設(shè)項(xiàng)目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。在項(xiàng)目施工接近尾聲時(shí)，為盡快發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目效益，需要增加約200m的附屬道路工程，投資估算為l50萬元，建設(shè)項(xiàng)目法人擬對(duì)該工程不再進(jìn)行施工招標(biāo)，直接委托原中標(biāo)單位施工?！締栴}】1.說明該項(xiàng)目必須公開招標(biāo)的理由。2.建設(shè)項(xiàng)目法人自行組織招標(biāo)應(yīng)具備哪些基本條件?3.本項(xiàng)目應(yīng)采用何種計(jì)價(jià)方式?說明理由。4.建設(shè)項(xiàng)目法人對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作的安排和要求有無不妥?說明理由。5.分析該附屬道路工程不進(jìn)行施工招標(biāo)的可行性。[20分]

6.某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式確定某施工單位為中標(biāo)人，雙方簽訂了工程承包合同，該總承包人將設(shè)備基礎(chǔ)工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)，并簽訂了分包合同，分包合同工期為3個(gè)月。分包合同中有關(guān)工程價(jià)款及其支付的條款如下。(1)分項(xiàng)工程量清單中含有兩個(gè)分項(xiàng)工程，工程量分別為甲項(xiàng)4500m3，乙項(xiàng)31000m3，清單報(bào)價(jià)中，甲項(xiàng)綜合單價(jià)為200元/m3，乙項(xiàng)綜合單價(jià)為l2.93元/m3，乙項(xiàng)綜合單價(jià)的單價(jià)分析表見表6—1。當(dāng)某一分項(xiàng)工程實(shí)際工程量比清單工程量增加超出10%時(shí)，應(yīng)調(diào)整單價(jià)，超出部分的單價(jià)調(diào)整系數(shù)為o.9；當(dāng)某一分項(xiàng)工程實(shí)際工程量比清單工程量減少l0%以上時(shí)，對(duì)該分項(xiàng)工程的全部工程量調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整系數(shù)為Ll。表6一l(乙項(xiàng)工程)工程量清單綜合單價(jià)分析表(部分)單位：元/m3，人工費(fèi)0.54材料費(fèi)O反鏟挖掘機(jī)1.83直接費(fèi)履帶式推土機(jī)1.3910.89機(jī)械費(fèi)輪式裝載機(jī)1.50自卸卡車5.63費(fèi)率12%管理費(fèi)金額1.3l利潤率6Yo利潤金額0.73綜合單價(jià)12.93(2)措施項(xiàng)目清單共有7個(gè)項(xiàng)目，其中環(huán)境保護(hù)等3項(xiàng)措施費(fèi)用4.5萬元，這3項(xiàng)措施費(fèi)用以分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為基數(shù)進(jìn)行結(jié)算。剩余的4項(xiàng)措施費(fèi)用共計(jì)16萬元，一次性包死，不得調(diào)價(jià)。全部措施項(xiàng)目費(fèi)在開工后的第1個(gè)月月末和第2個(gè)月月末按措施項(xiàng)目清單中的數(shù)額分兩次平均支付，環(huán)境保護(hù)措施等3項(xiàng)費(fèi)用調(diào)整部分在最后一個(gè)月結(jié)清，多退少補(bǔ)。(3)其他項(xiàng)目清單中只包括招標(biāo)人預(yù)留金5萬元，實(shí)際施工中用于處理變更洽商，最后一個(gè)月結(jié)算。(4)規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率為4.89%，其取費(fèi)基數(shù)為分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)、其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)之和；稅金的稅率為3.47%。(5)工程預(yù)付款為簽約合同價(jià)款的10%，在開工前支付，開工后的前兩個(gè)月平均扣除。(6)該項(xiàng)工程的質(zhì)量保證金為簽約合同價(jià)款的3%，自第l個(gè)月起，從承包商的進(jìn)度款中，按3%的比例扣留。合同工期內(nèi)，承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程量見表6—2。表6—2各月實(shí)際完成工程量表單位m3月