信息產業(yè)公司工程總監(jiān)職位說明書

信息產業(yè)公司工程總監(jiān)職位說明書,aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO匯報時間：20X-XX-XX匯報人：目錄01工程總監(jiān)職位概述02工程總監(jiān)崗位職責03工程總監(jiān)任職要求04工程總監(jiān)工作關系05工程總監(jiān)績效標準06工程總監(jiān)工作權限工程總監(jiān)職位概述01職位名稱添加標題添加標題添加標題添加標題職位級別：高級管理職位職位名稱：工程總監(jiān)職位職責：負責公司所有工程項目的管理和監(jiān)督職位要求：具備豐富的工程管理經驗和良好的溝通協(xié)調能力職位代碼職位名稱：工程總監(jiān)直接上級：公司總經理職位代碼：ENG-DIR直接下級：工程部經理、項目經理等職位級別：高級管理職位職位描述：負責公司所有工程項目的管理和監(jiān)督，確保項目按時、按質完成。所屬部門負責公司所有工程項目的規(guī)劃、實施和管理總監(jiān)職位工程部信息產業(yè)公司職位級別直接下級：工程經理、項目經理職位職責：負責公司所有工程項目的規(guī)劃、實施和管理，確保項目按時、按質完成。職位級別：高級管理職位直接上級：公司總經理職位目的負責公司工程項目的規(guī)劃、實施和管理確保項目按照預定計劃和質量標準完成協(xié)調和管理項目團隊，確保項目順利進行負責項目預算、成本控制和資源調配工程總監(jiān)崗位職責02制定項目計劃負責項目計劃的制定和執(zhí)行確保項目按照計劃進行，并按時完成協(xié)調項目團隊成員，確保項目順利進行監(jiān)控項目進度，及時調整計劃和資源分配負責項目實施負責項目風險管理、問題解決等工作負責項目文檔、資料、報告等管理工作負責與相關部門、客戶、供應商等溝通協(xié)調工作負責項目規(guī)劃、設計、實施、驗收等工作負責項目進度、質量、成本控制負責項目團隊建設、人員培訓、績效考核等工作監(jiān)督項目進度負責項目進度的跟蹤和監(jiān)控，確保項目按時完成負責項目風險管理，確保項目風險可控定期向公司高層匯報項目進度，確保項目順利進行協(xié)調項目團隊，解決項目過程中的問題協(xié)調資源分配負責項目資源的協(xié)調和分配，確保項目順利進行負責項目進度的監(jiān)控和調整，確保項目按時完成負責項目預算的制定和執(zhí)行，確保項目成本控制在預算范圍內協(xié)調各部門之間的資源分配，確保各部門之間的合作順暢保證項目質量負責項目質量管理，確保項目按照預定的質量標準進行監(jiān)督項目進度，確保項目按時完成負責項目風險管理，及時發(fā)現并解決項目中可能出現的問題負責項目團隊管理，確保團隊成員能夠高效協(xié)作，共同完成項目任務工程總監(jiān)任職要求03教育背景學歷要求：本科及以上學歷，計算機或相關專業(yè)專業(yè)背景：具有計算機、軟件工程、電子工程等相關專業(yè)背景工作經驗：具有5年以上IT行業(yè)工作經驗，3年以上項目管理經驗技能要求：熟悉軟件開發(fā)流程，具備良好的溝通協(xié)調能力，能夠帶領團隊完成項目任務。工作經驗熟悉工程管理流程和規(guī)范具備良好的溝通協(xié)調能力，能夠與各部門有效溝通和協(xié)調具有5年以上相關行業(yè)工作經驗具備豐富的項目管理經驗技能要求具備豐富的工程管理經驗，熟悉工程管理流程和規(guī)范具備良好的溝通協(xié)調能力，能夠與各部門有效溝通和協(xié)調具備較強的項目管理能力，能夠有效管理項目進度和質量具備良好的團隊領導能力，能夠帶領團隊完成項目任務素質要求具備良好的溝通協(xié)調能力，能夠與各部門有效溝通具備較強的項目管理能力，能夠有效管理項目進度和質量具備扎實的技術背景，能夠解決技術難題具備良好的團隊領導能力，能夠帶領團隊完成項目任務工程總監(jiān)工作關系04上級關系決策支持：為公司總經理提供決策支持和建議工作指導：接受公司總經理的工作指導和監(jiān)督匯報對象：公司董事會直接上級：公司總經理下級關系直接下屬：項目經理、技術經理、質量經理間接下屬：工程師、技術員、質量工程師管理職責：負責項目、技術、質量等方面的管理工作協(xié)調溝通：與下屬進行溝通，協(xié)調解決工作中的問題合作關系內部關系：與公司各部門、團隊保持良好的溝通和協(xié)作，確保項目順利進行外部關系：與供應商、合作伙伴、客戶等保持良好的合作關系，確保項目順利實施團隊管理：領導團隊，協(xié)調團隊成員之間的工作，確保項目按時完成風險管理：識別和管理項目風險，確保項目順利進行工程總監(jiān)績效標準05項目完成率工程總監(jiān)負責項目的整體規(guī)劃和管理項目完成率是衡量工程總監(jiān)工作績效的重要指標項目完成率包括項目按時完成率、項目質量完成率和項目成本完成率項目完成率是評估工程總監(jiān)工作效果的重要依據項目質量確保項目符合客戶需求，提高客戶滿意度持續(xù)改進項目質量，提高團隊工作效率確保項目按照預定計劃和質量標準完成監(jiān)督項目進度，確保按時交付資源利用率合理分配資源：確保項目所需資源得到有效利用提高資源利用率：通過優(yōu)化資源配置，提高資源使用效率降低成本：通過提高資源利用率，降低項目成本提高項目成功率：通過合理分配和優(yōu)化資源配置，提高項目成功率客戶滿意度添加標題添加標題添加標題添加標題客戶反饋處理：及時處理客戶反饋，提高客戶滿意度客戶滿意度調查：定期進行客戶滿意度調查，了解客戶需求客戶關系管理：建立良好的客戶關系，提高客戶忠誠度客戶服務培訓：定期進行客戶服務培訓，提高員工服務水平工程總監(jiān)工作權限06項目決策權負責項目立項、審批、實施、驗收等全過程管理負責項目預算編制、成本控制、進度管理、質量管理等負責項目團隊建設、人員調配、績效考核等負責項目風險管理、問題解決、客戶溝通等人員調配權負責公司工程部門的人員招聘、培訓和考核制定工程部門的人員配置計劃和崗位設置負責工程部門的人員調配和崗位調整負責工程部門的人員績效管理和激勵機制預算審批權添加標題