新時(shí)期林業(yè)工程建設(shè)管理的探索獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

新時(shí)期林業(yè)工程建設(shè)管理的探索獲獎(jiǎng)科研報(bào)告【摘

要】林業(yè)工程建設(shè)是新時(shí)期社會(huì)對(duì)于林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出的新要求，是推動(dòng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展的一個(gè)重要方式。在林業(yè)工程建設(shè)中，必不可少的是工程管理工作的落實(shí)，包括工程建設(shè)中質(zhì)量管理、安全管理、工期進(jìn)度管理等，皆影響著林業(yè)工程建設(shè)的質(zhì)量與水平，也影響林業(yè)工程效益及價(jià)值。所以在林業(yè)工程建設(shè)中，需加強(qiáng)對(duì)于工程建設(shè)的管理水平，優(yōu)化管理措施，更好地展開管理工作。

【關(guān)鍵詞】林業(yè)工程;工程建設(shè);管理

林業(yè)工程是林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)新趨勢(shì)，能夠通過工程建設(shè)的方式，促進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，且林業(yè)工程的也帶來新的發(fā)展機(jī)遇，在能夠滿足國家生態(tài)工程建設(shè)要求的基礎(chǔ)之上，林業(yè)工程還能夠更好地為林業(yè)產(chǎn)業(yè)及行業(yè)發(fā)展提供更多的生產(chǎn)效益，提高林業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值[1]。所以林業(yè)工程建設(shè)具有必要性，而在該現(xiàn)狀下，展開工程管理是更好的保障林業(yè)工程順利進(jìn)行，提高林業(yè)工程建設(shè)效益與質(zhì)量的重要措施，因而基于林業(yè)工程建設(shè)管理工作，需展開具體分析與研究。

一、新時(shí)期林業(yè)工程建設(shè)管理的重要性

新時(shí)期社會(huì)發(fā)展背景下，各個(gè)行業(yè)的在管理工作上皆采取新的管理理念與管理手段，為行業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇，也推動(dòng)行業(yè)向新的發(fā)展勢(shì)態(tài)更進(jìn)一步。林業(yè)工程建設(shè)在當(dāng)下受到的重視不斷提高，工程建設(shè)不僅帶來經(jīng)濟(jì)效益，也帶來生態(tài)效益與社會(huì)效益[2]。所以林業(yè)工程建設(shè)中，管理工作的重要性更加突出。首先，林業(yè)工程建設(shè)管理能夠提高林業(yè)工程建設(shè)的規(guī)范性。過去在林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，工程建設(shè)常處于粗放化管理模式中，管理工作的落實(shí)不到位，難以保證工程建設(shè)規(guī)范性。但新時(shí)期工程管理措施的應(yīng)用較好的促使粗放化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，林業(yè)工程建設(shè)需在管理規(guī)范的嚴(yán)格要求下展開，提高了工程建設(shè)的規(guī)范性。其次，林業(yè)工程建設(shè)管理能夠更好地保障工程質(zhì)量。林業(yè)工程建設(shè)在周期上較長，且涉及的工程面積廣，應(yīng)用的技術(shù)、設(shè)備、材料等繁復(fù)，所以在工程質(zhì)量上受到多種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。而采取有效的管理措施能夠更全面的進(jìn)行過程管理，結(jié)合細(xì)節(jié)管理的方式，在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與調(diào)控，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素，為提高工程質(zhì)量提供有力保障。最后，林業(yè)工程建設(shè)管理能夠能夠?yàn)闇p少工程效益損失。工程建設(shè)管理工作對(duì)于工程效益的保證起到重要作用，林業(yè)工程建設(shè)中，通過加強(qiáng)工程管理的方式，能夠減少不合理的成本支出，節(jié)約工程建設(shè)項(xiàng)目所需資源，也能夠控制工期進(jìn)度依據(jù)工程需求進(jìn)行，所以在工程成本管理上能夠起到積極作用，進(jìn)而也減少了工程效益的損失[3]。

二、新時(shí)期林業(yè)工程建設(shè)管理中存在的問題

新時(shí)期林業(yè)工程建設(shè)在管理措施上的應(yīng)用帶來了積極作用，但不可忽視的是，林業(yè)工程建設(shè)管理也存在許多隱性問題，這對(duì)于林業(yè)工程建設(shè)整體質(zhì)量是具有直接或間接影響的[4]。具體包括有以下幾點(diǎn)。

（一）管理制度與體系的不完善

林業(yè)工程建設(shè)在項(xiàng)目建設(shè)與規(guī)劃上具有特殊性，其與建筑工程不同，缺少大量的案例、科學(xué)的制度條款、充分的施工經(jīng)驗(yàn)。所以在林業(yè)工程建設(shè)管理工作的落實(shí)中，需要面臨這些客觀問題，又因?yàn)橄嚓P(guān)管理制度與體系的不完善，造成實(shí)際管理過程中管理執(zhí)行不力等情況發(fā)生。

（二）林業(yè)工程建設(shè)管理專業(yè)人才缺乏

林業(yè)工程建設(shè)管理在人才上的不足是影響管理質(zhì)量的主要因素，過去在林業(yè)生產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)中，管理人員多以長期摸索探究形成管理經(jīng)驗(yàn)，或由其他行業(yè)的管理人員轉(zhuǎn)崗而成，這對(duì)于新時(shí)期林業(yè)工程建設(shè)管理工作的展開較為不利，專業(yè)人才的缺失依舊是一個(gè)急需解決的問題。

三、新時(shí)期林業(yè)工程建設(shè)管理的探索

林業(yè)工程建設(shè)在新時(shí)期得到了新的發(fā)展機(jī)遇，不斷提高林業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量也成為當(dāng)下的重要發(fā)展目標(biāo)，基于此，林業(yè)工程建設(shè)管理工作也需要不斷強(qiáng)化，改進(jìn)不足，為林業(yè)工程建設(shè)提供更有力的基礎(chǔ)與基礎(chǔ)保障。

（一）加強(qiáng)制度與體系的構(gòu)建與完善

林業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目在管理制度、法規(guī)上還有一定欠缺，這也是影響林業(yè)工程建設(shè)管理的一大因素。盡管當(dāng)前在林業(yè)工程建設(shè)中，還存在制度不完善等問題，但林業(yè)工程建設(shè)的重要性已經(jīng)難以忽視，所以當(dāng)下在林業(yè)工程建設(shè)管理工作中，需要積極借鑒新的管理理念與管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程實(shí)際情況、要求、標(biāo)準(zhǔn)，制定與完善管理制度及體系，從而更好地發(fā)揮制度管理作用，落實(shí)工程建設(shè)管理相關(guān)工作。

（二）加強(qiáng)林業(yè)工程建設(shè)管理人才的培養(yǎng)

新時(shí)期在林業(yè)工程的發(fā)展勢(shì)態(tài)下，越來越多專業(yè)人才能夠向林業(yè)工程行業(yè)靠攏，這是林業(yè)工程建設(shè)與工程管理的新機(jī)遇。工程管理中專業(yè)人才與專業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建需要緊抓機(jī)會(huì)，及時(shí)進(jìn)行人才的吸納、引進(jìn)與培養(yǎng)。一方面，需要加強(qiáng)人才輸入，組建起專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，做好管理工作的分工，從而使得林業(yè)工程建設(shè)管理在各個(gè)崗位上有專門的管理人員負(fù)責(zé)，提高管理實(shí)效性。另一方面，需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，做好專業(yè)人才的培訓(xùn)與考核，不斷提高人才專業(yè)性，調(diào)動(dòng)人才積極性，從而在林業(yè)工程建設(shè)管理中發(fā)揮其獨(dú)特價(jià)值，更好的展開管理工作。

（三）加強(qiáng)工程建設(shè)中工程監(jiān)理配合

林業(yè)工程建設(shè)管理在實(shí)際展開中，需要加強(qiáng)工程監(jiān)理的配合，從而既做好管理工作，也加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制。所以在林業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目中，可以通過公開招標(biāo)的方式，選擇專業(yè)性較強(qiáng)的監(jiān)理單位，配合工程管理工作的進(jìn)行，并能夠在工程建設(shè)全過程進(jìn)行工程監(jiān)理，提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)、合理保管合同、有效進(jìn)行矛盾調(diào)節(jié)，為工程建設(shè)管理提供更有力的保障。

四、結(jié)語

林業(yè)工程建設(shè)管理是涉及到多種管理項(xiàng)目的工作，且新時(shí)期對(duì)于工程建設(shè)管理的要求更加多樣，不僅需要做好項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)范性的管理，也需