2024年學(xué)生會(huì)外聯(lián)部新學(xué)期計(jì)劃書(shū)

2024年學(xué)生會(huì)外聯(lián)部新學(xué)期計(jì)劃書(shū)匯報(bào)人：<XXX>2023-12-28部門目標(biāo)與愿景工作重點(diǎn)與策略具體行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間表與里程碑預(yù)期成果與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略contents目錄CHAPTER01部門目標(biāo)與愿景目標(biāo)一目標(biāo)二目標(biāo)三目標(biāo)四目標(biāo)設(shè)定01020304加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。拓展外部聯(lián)系，增加合作伙伴關(guān)系。組織更多有意義的活動(dòng)，豐富校園文化生活。提升外聯(lián)部在學(xué)生會(huì)中的影響力與地位。成為學(xué)生會(huì)中具有高度凝聚力、執(zhí)行力與影響力的部門。愿景一愿景二愿景三成為學(xué)校內(nèi)外各類活動(dòng)與賽事的重要組織者和支持者。打造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有創(chuàng)新精神的外聯(lián)團(tuán)隊(duì)。030201愿景描述CHAPTER02工作重點(diǎn)與策略與學(xué)校各部門建立良好的合作關(guān)系，共享資源，提高工作效率。校內(nèi)資源整合積極尋求與校外企業(yè)、組織合作的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取更多的資金和物資支持。校外資源整合發(fā)掘和培養(yǎng)有潛力的學(xué)生，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，為部門工作提供支持。學(xué)生資源整合資源整合

品牌推廣宣傳渠道拓展利用新媒體平臺(tái)，如微信公眾號(hào)、微博等，定期發(fā)布部門動(dòng)態(tài)和活動(dòng)信息，提高知名度?；顒?dòng)策劃與執(zhí)行舉辦有創(chuàng)意、有趣、有意義的活動(dòng)，吸引更多學(xué)生參與，提升部門影響力。形象塑造注重部門形象塑造，樹(shù)立積極、正面的形象，提升學(xué)生對(duì)外聯(lián)部的認(rèn)同感和歸屬感。根據(jù)部門需求和目標(biāo)，篩選合適的合作對(duì)象，確保合作效果。合作對(duì)象篩選制定具體的合作方案，明確合作目標(biāo)、內(nèi)容、方式和時(shí)間安排等。合作方案制定確保合作項(xiàng)目順利進(jìn)行，及時(shí)跟進(jìn)合作進(jìn)展，解決合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。合作執(zhí)行與跟進(jìn)合作洽談CHAPTER03具體行動(dòng)計(jì)劃資源分類對(duì)整合的資源進(jìn)行分類管理，包括場(chǎng)地、物資、資金等方面，確保資源的合理利用和有效調(diào)配。資源整合外聯(lián)部將積極與校內(nèi)其他部門、校外企業(yè)及組織建立聯(lián)系，整合各類資源，為學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)提供有力支持。資源共享推動(dòng)校內(nèi)各部門之間的資源共享，減少重復(fù)浪費(fèi)，提高資源利用效率。資源整合行動(dòng)明確學(xué)生會(huì)形象定位，樹(shù)立積極向上、富有特色的品牌形象。品牌定位通過(guò)線上、線下多種渠道進(jìn)行宣傳推廣，如海報(bào)、微信公眾號(hào)、社交媒體等。宣傳推廣以外聯(lián)部為主體，策劃具有吸引力和創(chuàng)意性的活動(dòng)，提升學(xué)生會(huì)品牌知名度和影響力?；顒?dòng)策劃品牌推廣行動(dòng)合作內(nèi)容根據(jù)合作對(duì)象的特點(diǎn)和需求，商討具體的合作內(nèi)容，如贊助、共建項(xiàng)目等。合作協(xié)議制定詳細(xì)的合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合作的順利進(jìn)行和預(yù)期效果的實(shí)現(xiàn)。合作對(duì)象積極尋求與各類企業(yè)、組織及校內(nèi)其他部門的合作機(jī)會(huì)，拓展合作領(lǐng)域和方式。合作洽談行動(dòng)CHAPTER04時(shí)間表與里程碑時(shí)間表制定新學(xué)期計(jì)劃，確定目標(biāo)與策略。開(kāi)展外聯(lián)活動(dòng)，與各大企業(yè)建立聯(lián)系。組織校園文化交流活動(dòng)，加強(qiáng)與校內(nèi)其他部門合作?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整計(jì)劃，為下學(xué)期做準(zhǔn)備。9月10月11月12月達(dá)成合作協(xié)議，為學(xué)生會(huì)活動(dòng)提供資金和物資支持。成功與5家企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系提高外聯(lián)部知名度，吸引更多企業(yè)關(guān)注。舉辦2場(chǎng)大型外聯(lián)活動(dòng)加強(qiáng)部門間交流與合作，共同促進(jìn)校園文化建設(shè)。與3個(gè)校內(nèi)部門合作舉辦活動(dòng)整理現(xiàn)有贊助商資料，為后續(xù)合作提供便利。建立完善的贊助商資料庫(kù)里程碑CHAPTER05預(yù)期成果與評(píng)估010204預(yù)期成果成功舉辦至少5場(chǎng)大型活動(dòng)，包括迎新晚會(huì)、文化節(jié)、體育賽事等。增加外聯(lián)部與外部企業(yè)、組織的合作機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取獲得至少3家贊助。提高外聯(lián)部的知名度和影響力，吸引更多學(xué)生加入和參與部門活動(dòng)。提升外聯(lián)部成員的溝通、組織、協(xié)調(diào)等綜合能力。03評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法活動(dòng)策劃與執(zhí)行能力評(píng)估外聯(lián)部成員在活動(dòng)策劃、組織、協(xié)調(diào)等方面的表現(xiàn)，以及活動(dòng)實(shí)際效果與預(yù)期目標(biāo)的符合程度。贊助合作成果統(tǒng)計(jì)外聯(lián)部成功獲得的企業(yè)、組織贊助數(shù)量，以及贊助金額和物資支持等。學(xué)生參與度和滿意度通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、線上投票等方式，了解學(xué)生對(duì)外聯(lián)部活動(dòng)的參與情況和滿意度，以此評(píng)估活動(dòng)的影響力和吸引力。成員成長(zhǎng)與部門建設(shè)關(guān)注外聯(lián)部成員在溝通、組織、協(xié)調(diào)等方面的成長(zhǎng)情況，以及部門整體建設(shè)和發(fā)展?fàn)顩r。CHAPTER06風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略03合作方風(fēng)險(xiǎn)如合作方違約、合作項(xiàng)目失敗等，可能給外聯(lián)部帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損失。01外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)如政策變化、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、自然災(zāi)害等不可控因素，可能影響外聯(lián)部的正常運(yùn)作。02內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)如人員變動(dòng)、資源不足、溝通不暢等內(nèi)部問(wèn)題，可能影響外聯(lián)部的工作效率。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)每個(gè)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性評(píng)估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。分析風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)性和疊加效應(yīng)，評(píng)估整體風(fēng)險(xiǎn)水平。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，確定需要重點(diǎn)關(guān)注和優(yōu)先處理的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)于內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)完善內(nèi)部管理制度，提高人員素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，確保資源合理配置。對(duì)于合作方風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)選擇信譽(yù)