生產(chǎn)設(shè)備管理辦法

目的保證公司生產(chǎn)經(jīng)營所用設(shè)備的有效采購、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)和合理處置等得到有效管理適用范圍本制度適用于本公司生產(chǎn)系統(tǒng)所有機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、配電設(shè)備及生產(chǎn)運(yùn)輸工具和大小工裝。職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)組織制定、修訂公司生產(chǎn)設(shè)備管理辦法；負(fù)責(zé)組織設(shè)備采購、設(shè)備技術(shù)改造方案的論證及審批工作；負(fù)責(zé)設(shè)備大修計(jì)劃及維修方案、跨廠調(diào)撥、封存及報(bào)廢的審批工作；創(chuàng)研部職責(zé)負(fù)責(zé)組織起草設(shè)備采購、設(shè)備技術(shù)改造方案及設(shè)備供應(yīng)商的選擇和管理工作；負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備、普通設(shè)備及特種設(shè)備的采購及組織驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備維修方案的制定工作；負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故責(zé)任的認(rèn)定及處理方案的制定工作；負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造方案的實(shí)施工作及組織驗(yàn)收工作；生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)負(fù)責(zé)起草、修訂公司生產(chǎn)設(shè)備管理辦法；負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備操作規(guī)范、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督各車間執(zhí)行；負(fù)責(zé)制定設(shè)備的大修、項(xiàng)修及定期保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)設(shè)備編號(hào)及臺(tái)帳的建立、更新及設(shè)備技術(shù)資料的建檔保存工作；負(fù)責(zé)低值設(shè)備的采購及組織驗(yàn)收入庫工作；負(fù)責(zé)設(shè)備的定期保養(yǎng)、巡檢及維修工作；負(fù)責(zé)對(duì)各車間違反設(shè)備管理辦法的行為進(jìn)行監(jiān)督考核；設(shè)備主管參與設(shè)備的安裝與驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)特種設(shè)備的管理工作；（資質(zhì)申報(bào)、年檢、保險(xiǎn)？）負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備的調(diào)撥工作；負(fù)責(zé)閑置設(shè)備的封存工作；負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件需求計(jì)劃的制定工作；負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的采購及驗(yàn)收入庫工作；負(fù)責(zé)設(shè)備操作、安全的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作許可證的學(xué)習(xí)取證工作；財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)的管理，定期盤點(diǎn)固定資產(chǎn)；負(fù)責(zé)設(shè)備采購、維修、改造、報(bào)廢殘值等各種費(fèi)用的結(jié)算工作；質(zhì)檢部職責(zé)參與設(shè)備入廠驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)新設(shè)備、技術(shù)改造設(shè)備試制產(chǎn)品的質(zhì)檢工作；各車間職責(zé)負(fù)責(zé)按制度對(duì)車間設(shè)備的保管、使用與日常保養(yǎng)工作；參與設(shè)備安裝、驗(yàn)收及技術(shù)改造工作；設(shè)備分級(jí)管理本公司對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理，級(jí)別劃分為關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備、普通設(shè)備、特種設(shè)備、低值設(shè)備五個(gè)級(jí)別。各級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵設(shè)備：包括關(guān)鍵工序的單一設(shè)備、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量具有重大影響的設(shè)備、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)整體具有直接影響的設(shè)備。重要設(shè)備：?jiǎn)闻_(tái)設(shè)備原值高于6萬元且未列入關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備。普通設(shè)備：?jiǎn)闻_(tái)設(shè)備原值低于6萬元高于1萬元的設(shè)備。特種設(shè)備：按照國家規(guī)定的設(shè)備。低值設(shè)備：?jiǎn)闻_(tái)設(shè)備低于1萬元的設(shè)備。設(shè)備采購與驗(yàn)收當(dāng)因擴(kuò)大產(chǎn)能、設(shè)備報(bào)廢產(chǎn)生設(shè)備采購需求時(shí)，由生產(chǎn)計(jì)劃部填寫《設(shè)備申購表》（見附件一），報(bào)總經(jīng)理，組織相關(guān)部門評(píng)審，制定采購方案。當(dāng)因技術(shù)改造或工藝改進(jìn)需要采購設(shè)備時(shí)，由創(chuàng)研部按照已批準(zhǔn)的技術(shù)改進(jìn)方案，填寫《設(shè)備申購表》，擬定設(shè)備采購方案，報(bào)總經(jīng)理審批。各責(zé)任部門按照設(shè)備采購方案確定的職責(zé)，完成設(shè)備選型、廠家考察及詢價(jià)、技術(shù)服務(wù)協(xié)議起草、采購合同擬定等工作。總經(jīng)理召集有關(guān)部門，對(duì)3.2所述內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法務(wù)等論證，論證通過后由總經(jīng)理簽批，創(chuàng)研部負(fù)責(zé)采購活動(dòng)。設(shè)備驗(yàn)收：關(guān)鍵設(shè)備：在設(shè)備廠家安裝和調(diào)試后，由創(chuàng)研部組織生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理、設(shè)備主管設(shè)備使用車間主任及操作工和質(zhì)檢員共同對(duì)設(shè)備技術(shù)參數(shù)、使用性能、加工品質(zhì)作業(yè)效率、感觀質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收。重要設(shè)備及普通設(shè)備：設(shè)備到廠后由創(chuàng)研部組織設(shè)備主管等對(duì)設(shè)備感觀質(zhì)量檢驗(yàn)、核對(duì)設(shè)備清單，經(jīng)設(shè)備廠家安裝調(diào)試后，按3.6.1執(zhí)行。特種設(shè)備：不需質(zhì)檢員參與其余按3.6.2執(zhí)行。低值設(shè)備：由生產(chǎn)計(jì)劃部組織、設(shè)備主管和倉庫，按設(shè)備采購清單進(jìn)行核實(shí)并辦理入庫。設(shè)備驗(yàn)收后當(dāng)日由設(shè)備主管，更新設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備技術(shù)資料進(jìn)行保管，將設(shè)備貼上公司設(shè)備標(biāo)識(shí)牌。設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)設(shè)備的使用要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，各車間的設(shè)備使用、保養(yǎng)及日常管理必需責(zé)任到人，特種設(shè)備必須辦理相關(guān)使用證照及年審工作，操作人員必需持證上崗。日常點(diǎn)檢或操作過程中遇到設(shè)備異常，操作人員需立即停機(jī)檢查并通知設(shè)備維修人員排除異常后方可開機(jī)使用，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行。凡公司未使用過的新型設(shè)備，在投入使用前，由創(chuàng)研部牽頭，會(huì)同設(shè)備生產(chǎn)單位、使用單位、設(shè)備主管依據(jù)設(shè)備使用說明書及技術(shù)資料制定出操作（使用）維護(hù)規(guī)程，組織操作人員、維修人員和使用單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)熟悉后，方能使用。設(shè)備主管在新設(shè)備使用初期應(yīng)經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況，及時(shí)向創(chuàng)研部反饋相關(guān)信息。新入職員工上崗之前必需進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)。低值設(shè)備和普通設(shè)備的操作培訓(xùn)由車間負(fù)責(zé)，培訓(xùn)合格后方可上崗操作并報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部備案；關(guān)鍵設(shè)備和重要設(shè)備由生產(chǎn)計(jì)劃部組織培訓(xùn)并進(jìn)行考核，合格后方可上崗操作。特種設(shè)備的操作由生產(chǎn)計(jì)劃部按照《特種設(shè)備管理規(guī)定》組織培訓(xùn)和考核，合格后方可上崗操作。對(duì)于需要持證上崗的設(shè)備操作人員，由生產(chǎn)計(jì)劃部組織學(xué)習(xí)并辦理上崗證。關(guān)于設(shè)備的日常保養(yǎng)與點(diǎn)檢。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和點(diǎn)檢，每班進(jìn)行一次，按照保養(yǎng)規(guī)程要求進(jìn)行分為設(shè)備操作前檢查、運(yùn)行中檢查和運(yùn)行停機(jī)后檢查。專人使用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)；多人使用的設(shè)備由班組長負(fù)責(zé)；公用設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)；關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備由專職人員負(fù)責(zé)。多班制生產(chǎn)用設(shè)備的操作者必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，并作好設(shè)備運(yùn)行記錄。設(shè)備管理人員每天都應(yīng)檢查設(shè)備點(diǎn)檢表并簽字認(rèn)可。關(guān)于設(shè)備的周期維護(hù)。生產(chǎn)計(jì)劃部組織創(chuàng)研部、設(shè)備操作者制定設(shè)備的周期維護(hù)方案，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。設(shè)備檢查結(jié)果必須做出記錄，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由操作者或維修人員及時(shí)處理。生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各車間的設(shè)備開機(jī)率、設(shè)備故障率？設(shè)備維修和檢查設(shè)備維修設(shè)備維修人員接到設(shè)備故障的信息后，需要立即趕往現(xiàn)場(chǎng)排除故障，不能有意刁難使用人員，更不能影響生產(chǎn)進(jìn)度。設(shè)備維修人員的設(shè)備故障處理程序如下：（1）分析設(shè)備故障的原因。（2）排查設(shè)備故障點(diǎn)。（3）擬定設(shè)備故障的排除方案。（4）進(jìn)行設(shè)備維修。（5）詳細(xì)記錄設(shè)備維修的處理情況。如維修任務(wù)未完成并無人值班，必須把工作做完后才能離崗并如實(shí)上報(bào)加班，決不能一走了之。對(duì)要點(diǎn)檢的設(shè)備，要認(rèn)真點(diǎn)檢，在維修設(shè)備時(shí)，一定要查清所修設(shè)備的故障原因把問題解決干凈。維修過程中更換的電線以及各種配件等需將有價(jià)值的物品回收，努力降低維修成本，積極開展修舊利廢工作。做好設(shè)備維修記錄，以便進(jìn)行維修事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析工作，設(shè)備維修表每周末交給設(shè)備主管。設(shè)備巡檢維修人員在無維修工作時(shí)，需每半小時(shí)對(duì)所負(fù)責(zé)管轄區(qū)域進(jìn)行一次巡檢。巡檢時(shí)需檢查維修負(fù)責(zé)區(qū)域的所有設(shè)備，認(rèn)真觀察設(shè)備運(yùn)行情況以及有沒有操作工人違規(guī)操作或操作不當(dāng)?shù)?，可以?jiǎn)單地為工序操作人員做出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，并告知相關(guān)的操作規(guī)范。若有違反操作規(guī)定惡意操作的可進(jìn)行取證，通報(bào)給該車間主任維修人員巡檢出的問題應(yīng)及時(shí)整理解決，并將結(jié)果反饋給操作人員，明確應(yīng)注意事項(xiàng)。維修人員發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的設(shè)備因故障需要停運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)立即查看，并作出初步故障排查，若能處理應(yīng)當(dāng)及維修，若個(gè)人無法維修的，可報(bào)告維修主管并說明設(shè)備情況以合理安排停機(jī)檢查和維修。維修人員必須嚴(yán)格落實(shí)巡檢制度，強(qiáng)化巡檢質(zhì)量。設(shè)備的技術(shù)改造設(shè)備的技術(shù)改造工作可由設(shè)備使用部門或者有創(chuàng)研部發(fā)起；技術(shù)改造發(fā)起部門制定技術(shù)改造方案，由創(chuàng)研部組織相關(guān)部門進(jìn)行方案論證會(huì)，并形成設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批；發(fā)起部門組織改造計(jì)劃的實(shí)施；技術(shù)改造的驗(yàn)收設(shè)備改造完成后，由發(fā)起部門填寫《設(shè)備驗(yàn)收單》，創(chuàng)研部組織相關(guān)部門對(duì)改造設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后改造設(shè)備方可投入生產(chǎn)使用；設(shè)備改造三個(gè)月后設(shè)備使用單位需對(duì)改造設(shè)備進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告。評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)包括：設(shè)備運(yùn)行狀況、備件更換及故障處理情況、改造后運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析、技術(shù)改造評(píng)價(jià)結(jié)論等。評(píng)價(jià)報(bào)告由設(shè)備主管進(jìn)行備案；對(duì)技術(shù)改造達(dá)到或超過預(yù)期效果的項(xiàng)目，創(chuàng)研部制定設(shè)備改造方案報(bào)總經(jīng)理審批后在公司內(nèi)部推廣。設(shè)備報(bào)廢管理9.1、設(shè)備報(bào)廢條件，符合下列情況之一者可申請(qǐng)報(bào)廢：1）主要結(jié)構(gòu)和部件嚴(yán)重?fù)p壞，無法補(bǔ)充的；2）設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高（超過定額標(biāo)準(zhǔn)20%以上）、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差；3）因事故和意外災(zāi)害造成嚴(yán)重破壞，修理后其技術(shù)性能不可能達(dá)到生產(chǎn)工藝要求的；4）因達(dá)不到政府部門環(huán)?；虬踩笮鑿?qiáng)制報(bào)廢的；5）嚴(yán)重污染環(huán)境危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的；6）使用年限超過規(guī)定期限且達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的；7）維修費(fèi)用過高（一次大修超過原值50%以上），繼續(xù)使用在經(jīng)濟(jì)上不合算的；8）其他情況經(jīng)公司批準(zhǔn)報(bào)廢的。設(shè)備報(bào)廢的手續(xù)和審批設(shè)備報(bào)廢由使用單位提出申請(qǐng)，創(chuàng)研部組織有關(guān)部門進(jìn)行全面的技術(shù)鑒定后填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》相關(guān)責(zé)任部門簽字確認(rèn)。固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部按固定資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定程序辦理手續(xù)，非固定資產(chǎn)的由創(chuàng)研部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；設(shè)備在未批準(zhǔn)報(bào)廢前，仍由原使用單位保管，不得拆卸，挪用或毀壞零、部件；報(bào)廢后的設(shè)備有創(chuàng)研部組織處理，對(duì)于尚可利用的零部件有設(shè)備管理部門進(jìn)行回收使用，其他部分進(jìn)行出售；設(shè)備報(bào)廢后由生產(chǎn)計(jì)劃部設(shè)備主管負(fù)責(zé)更新設(shè)備臺(tái)帳。設(shè)備封存與解封設(shè)備封存是指對(duì)某些至少在半年內(nèi)暫不使用，但今后仍需使用，且沒達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備的一種管理措施。設(shè)備封存由使用單位申請(qǐng)，報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部審核并制定封存方案，由總經(jīng)理審批。封存計(jì)劃一經(jīng)審批，生產(chǎn)計(jì)劃部隨即組織安排實(shí)施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的封存技術(shù)處理：1）機(jī)械設(shè)備應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行防腐、防塵、防凍、防潮、防霉工作，對(duì)關(guān)鍵部件應(yīng)進(jìn)行除銹刷漆，特別對(duì)成套設(shè)備應(yīng)進(jìn)行定期保養(yǎng)，每季度起動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)一次。2）對(duì)電器儀器設(shè)備應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行防潮、防塵、防霉、防鼠工作，并按使用說明書要求定期進(jìn)行通電運(yùn)行。3）封存設(shè)備必須保持其完整性，不得以任何理由拆借其零部件。確因工作急需，而又獲準(zhǔn)拆借封存設(shè)備及零部件，必須限期恢復(fù)。封存設(shè)備存放地點(diǎn)的轄區(qū)單位負(fù)責(zé)對(duì)封存設(shè)備的看管。因生產(chǎn)經(jīng)管活動(dòng)需要啟封封存的設(shè)備，啟封使用單位上報(bào)封存設(shè)備啟用申請(qǐng)，經(jīng)公司生產(chǎn)計(jì)劃部部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后即可啟封，納入設(shè)備正常管理程序。設(shè)備調(diào)撥對(duì)外有(無)償調(diào)撥轉(zhuǎn)讓：由財(cái)務(wù)部填寫《固定資產(chǎn)有(無)償調(diào)撥單》，經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃部等有關(guān)部門主管人員簽字，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可對(duì)外辦理有(無)償調(diào)撥轉(zhuǎn)讓。公司內(nèi)調(diào)撥：由設(shè)備管理主管根據(jù)生產(chǎn)部門設(shè)備使用申請(qǐng)，確定調(diào)撥方案，報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部簽署《固定資產(chǎn)有(無)償調(diào)撥單》，交調(diào)撥雙方領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。所屬裝備、專用配件、隨車工具、技術(shù)檔案等應(yīng)隨機(jī)轉(zhuǎn)移，不得拆卸更換和保留。設(shè)備主管負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的更新工作。設(shè)備事故處理設(shè)備除正常磨損、自然老化以外的損壞，稱為設(shè)備事故。下列情況之一者，均為設(shè)備事故設(shè)備的非正常性損壞：因違反操作規(guī)程造成設(shè)備損壞；因操作失誤造成設(shè)備損壞；因保養(yǎng)、修理過程中違反工藝規(guī)程和修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，忽視質(zhì)量造成的設(shè)備損壞；因修理中換用不符合該設(shè)備的零件而造成的設(shè)備損壞；因安全裝失靈而發(fā)生的設(shè)備損壞；設(shè)備由于外界原因而造成的損壞；(1)火災(zāi)；(2)風(fēng)災(zāi)；(3)地震；(4)雷擊；其它的外界原因。設(shè)備設(shè)施發(fā)生漏電、翻車、碰撞、水淹等。設(shè)備事故根據(jù)情節(jié)輕重、經(jīng)濟(jì)損失大小，可分輕微、一般、重大、特大設(shè)備事故四類：輕微事故：凡造成設(shè)備損壞，生產(chǎn)中斷并發(fā)生修復(fù)費(fèi)用，但設(shè)備修復(fù)費(fèi)用和停機(jī)時(shí)間低于一般設(shè)備事故者，稱為設(shè)備事故；一般事故：1）設(shè)備發(fā)生事故造成生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)8小時(shí)以上，24小時(shí)以下；主要設(shè)備單機(jī)停產(chǎn)24小時(shí)以上，72小時(shí)以下；一般設(shè)備單機(jī)停產(chǎn)32小時(shí)以上者；2）事故設(shè)備維修費(fèi)用在1000元以上，10000元以下者；3）設(shè)備發(fā)生事故，引起動(dòng)力供應(yīng)中斷，使公司主要生產(chǎn)線生產(chǎn)停頓2小時(shí)以上者。重大事故：1）設(shè)備發(fā)生事故，造成生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)24小時(shí)以上，主要設(shè)備單機(jī)停產(chǎn)72小時(shí)以上者；2）事故設(shè)備維修費(fèi)用在1萬元以上，10萬元以下者；3）設(shè)備事故造成的動(dòng)力中斷，使公司各生產(chǎn)車間生產(chǎn)停頓10小時(shí)以上者。特大事故：1）設(shè)備發(fā)生事故，造成生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)5天以上；2）設(shè)備損壞嚴(yán)重，修復(fù)費(fèi)用在5萬元以上者；3）因設(shè)備事故直接引起的其它重大損失，如火災(zāi)、水災(zāi)、爆炸、建筑物倒塌或人身中毒、重傷致殘、死亡者。事故的報(bào)告發(fā)生事故后，當(dāng)事人必須立即報(bào)告車間主任，車間主任報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃部；發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，必須保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員或防止事故擴(kuò)大，需移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及物件時(shí)，必須做出標(biāo)志，拍照并詳細(xì)記錄。已投保的設(shè)備發(fā)生事故，同時(shí)要在24小時(shí)之內(nèi)報(bào)案給保險(xiǎn)公司，及時(shí)進(jìn)行理賠工作。事故處理：凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)，不得破壞。被損壞的零部件、碎片、殘留的物品、貨物，必須保護(hù)好；所有事故現(xiàn)場(chǎng)物體應(yīng)保持原樣，不準(zhǔn)沖洗、擦拭或移動(dòng)位臵；所有設(shè)備上的儀表、操縱系統(tǒng)、開關(guān)、安全裝備必須保持事故當(dāng)時(shí)狀態(tài)。事故發(fā)生后，車間主任應(yīng)立即采取措施，派人監(jiān)護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，任何人在事故調(diào)查組未到現(xiàn)場(chǎng)之前，不準(zhǔn)進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)計(jì)劃部組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查后，應(yīng)將事故設(shè)備損壞情況如實(shí)記錄（特大、重大事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)拍照片），并存入設(shè)備檔案。設(shè)備發(fā)生事故后，必須迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。一般設(shè)備事故和故障，由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)搶修和處理；重大設(shè)備事故由創(chuàng)研部和生產(chǎn)計(jì)劃部共同組織搶修和處理；特大設(shè)備事故由總經(jīng)理親自組織有關(guān)單位共同進(jìn)行搶修和處理。特大、重大設(shè)備事故分析會(huì)，由總經(jīng)理組織召開，創(chuàng)研部、生產(chǎn)計(jì)劃部、事故單位等有關(guān)單位參加；一般設(shè)備事故由生產(chǎn)計(jì)劃部組織調(diào)查分析，事故單位參加。設(shè)備故障由設(shè)備使用單位組織分析處理。12.6事故獎(jiǎng)懲設(shè)備事故應(yīng)按照不同情節(jié)和性質(zhì)，對(duì)事故責(zé)任者及有關(guān)人員分別給予批評(píng)教育、或警告、降職、降薪、開除（解除勞動(dòng)合同）等處理方式，直至追究刑事責(zé)任。由于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全，職工無章可循；對(duì)職工不按規(guī)定進(jìn)行有關(guān)規(guī)程教育；職工未經(jīng)考試合格就上崗操作；設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行；對(duì)存在隱患和缺陷不采取措施修復(fù)；不認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度；管理混亂等原因造成的設(shè)備事故，按其責(zé)任，給予生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理、設(shè)備管理人員及設(shè)備使用單位領(lǐng)導(dǎo)以下處罰：1）特大事故：降職并降薪；2）重大事故：降薪。3）一般事故：給予一定經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)成設(shè)備使用單位領(lǐng)導(dǎo)寫出檢查。違章操作：違反勞動(dòng)紀(jì)律，玩忽職守，不聽從指揮，沒有操作證，擅自操作及發(fā)現(xiàn)有發(fā)生事故危險(xiǎn)的緊急情況不立即匯報(bào)，不采取措施等原因造成的設(shè)備事故，按責(zé)任，給予設(shè)備使用單位以下處罰：1）特大事故：按修復(fù)費(fèi)用的5%罰款。2）重大事故：賠償修復(fù)費(fèi)用的5-20%。3）一般事故：賠償修復(fù)費(fèi)用的10-30%。4）設(shè)備故障：賠償修復(fù)費(fèi)用的10-40%對(duì)特大、重大設(shè)備事故隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意拖延報(bào)告，在事故調(diào)