酒店行政管理狀況及改善路徑

酒店行政管理狀況及改善路徑一、企業(yè)行政管理的含義及特征1、企業(yè)行政管理的含義企業(yè)行政管理體系作為企業(yè)運作的命脈，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)行政管理與政府行政管理不同，它不是國家政權，而是社會發(fā)展過程中的一個經濟組織，它更多地傾向于一種管理形式。我們可以把企業(yè)行政管理定義為：企業(yè)在運作的過程中，為了能夠實現企業(yè)既定的目標，依靠企業(yè)行政組織機構、按照企業(yè)的行政組織機構內部的隸屬渠道，運用一定的法律、制度、原則及方法對企業(yè)進行職能性管理的總和。2、企業(yè)行政管理的特點首先，企業(yè)行政管理具有服從性。企業(yè)行政管理部門是企業(yè)內部一個組織機構，不是獨立存在的組織，因此它與政府行政部門是不同的。其次，企業(yè)行政管理具有強制性。企業(yè)行政管理的強制性主要體現在：在企業(yè)行政管理的過程中，企業(yè)行政管理部門要使用大量的命令、指示對企業(yè)進行相應的調整，企業(yè)其他部門必須無條件的服從，因此行政管理的手段和方式都是具有較強的絕對性。再次，企業(yè)行政管理具有及時性。企業(yè)行政管理的及時性體現在行政活動的實施過程中，企業(yè)行政管理是以直接具體的行政方式來調整企業(yè)生產經營活動，其手段和方式具有較強的針對性，相對于通過思想政治工作進行管理目的，其過程快捷迅速，實效性強。二、當前酒店企業(yè)在行政管理過程中存在的問題1、行政管理體制機制不健全由于受到傳統(tǒng)體制的影響，酒店企業(yè)在行政管理體制的建設和完善方面還存在一定得問題。首先，照抄照搬政府行政管理模式。很多酒店企業(yè)沒有能夠從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，采用政府行政管理模式，進而阻礙了酒店企業(yè)的長遠發(fā)展；其次，酒店企業(yè)管理職能分工不明確。企業(yè)人員分工不明確，工作沒有具體流程，分工不清楚，責任不明晰，這樣往往就會造成企業(yè)職能部門工作的交叉混亂，造成了酒店企業(yè)運行的整體效率變低，在一定程度上了嚴重影響工作效率，造成極大資源浪費，阻礙了酒店企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；再次，行政管理規(guī)章制度不完善。在酒店企業(yè)的發(fā)展過程中，由于行政管理的重要性往往得不到很好的重視，規(guī)章制度的建立有時候不能和國有酒店企業(yè)的發(fā)展實際相適應。2、酒店企業(yè)行政管理人員的素質有待于提高在酒店企業(yè)行政管理工作過程中，企業(yè)行政管理人員素質的高低在很大程度上決定了酒店企業(yè)行政管理工作的成敗。有些酒店企業(yè)管理層單純把酒店企業(yè)行政管理部門的主要工作就是后勤保障工作、文件處理、辦公室管理等事務性的工作，認為對企業(yè)的生產發(fā)展沒有太大的影響，這就在一定程度上放低了企業(yè)行政管理人員引進的門檻，放低了對企業(yè)行政管理人員招聘的要求，招聘了一些管理能力不高、業(yè)務水平較低、服務意識不強的人員進入了酒店企業(yè)，甚至是通過人際關系進入了企業(yè)行政管理部門。這些人在進入行政管理部門后，將自己的身份放在管理層，在沒有對酒店企業(yè)進行深入了解的情況下就推行或一些不宜推行的規(guī)定，引起酒店企業(yè)其他部門的不滿，對行政管理部門產生排斥和反感。3、酒店企業(yè)行政管理的觀念落后伴隨著市場經濟的發(fā)展和酒店企業(yè)競爭的激烈，酒店企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。行政管理作為酒店企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，對酒店企業(yè)的長遠發(fā)展有著不可替代的作用。但是，在酒店企業(yè)的實際運行過程中，很多酒店企業(yè)管理層對行政管理的重要性認識不夠，認為行政管理工作是可有可無的東西。首先，酒店企業(yè)管理層對酒店企業(yè)行政管理的重要性認識不足。其次，酒店企業(yè)行政管理人員的觀念落后。他們認為酒店企業(yè)行政管理只是可有可無的東西，有時甚至覺得是浪費時間，員工配合的積極性不夠。三、當前加強酒店企業(yè)行政管理的路徑分析1、建立健全酒店企業(yè)行政管理體制行政管理制度作為酒店企業(yè)行政管理的重要基礎，對酒店企業(yè)的長遠發(fā)展有著不可替代的作用。因此，在酒店企業(yè)正常運行過程中，酒店企業(yè)行政管理工作都是基于行政管理制度展開的，而制度恰恰也是實踐中矛盾最為尖銳的集中點。如何在酒店企業(yè)改革的大環(huán)境中，制定適合酒店企業(yè)當前運營狀態(tài)、提高人員工作效率的行政管理制度成為完善酒店企業(yè)行政管理體制改革的基礎。同時，在行政管理體制改革的過程中，要加強酒店企業(yè)員工的參與。2、完善酒店企業(yè)的薪酬激勵機制在強化酒店企業(yè)行政管理工作的過程中，建立現代酒店企業(yè)激勵機制尤為重要。在酒店企業(yè)運行中，對各項工作措施的實施程度及效果的監(jiān)督及調整是酒店企業(yè)行政管理的重要內容，加強對酒店企業(yè)各個環(huán)節(jié)和部門人員的相應控制是酒店企業(yè)實現有效管理的重要手段。3、創(chuàng)新酒店企業(yè)行政管理方法酒店企業(yè)要積極引入先進科學的管理方法，當前酒店企業(yè)在管理方法上陳舊僵化，一味地關注酒店企業(yè)的行政命令和各種酒店企業(yè)行政規(guī)章制度，行政官員的積極性調動不起來，行政效率低下。酒店企業(yè)行政管理要注重管理方法的有效性，采取適合的措施以提高酒店企業(yè)行政管理人員的責任感，提高行政效率。定期評價業(yè)績，擇優(yōu)使用行政管理人才。總而言