倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃

目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"引言 1\o"CurrentDocument"1。 1編寫目的 11.3背景 1\o"CurrentDocument"1.3定義 2\o"CurrentDocument"1.4參考資料 3\o"CurrentDocument"項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 4\o"CurrentDocument"2。 1制定計(jì)劃 4\o"CurrentDocument"2。1.1基于規(guī)模的估算方法 4\o"CurrentDocument"2.1。2關(guān)鍵路徑法 5\o"CurrentDocument"2。1。3工程評(píng)價(jià)技術(shù)PERT 6\o"CurrentDocument"2。1。4基于進(jìn)度表的估算方法 7\o"CurrentDocument"2.1.5基于承諾的估算方法 10\o"CurrentDocument"2。1。6Jones的一階估算準(zhǔn)則 10\o"CurrentDocument"2。 2進(jìn)度計(jì)劃的編制 11\o"CurrentDocument"2.2.1關(guān)鍵路徑法 11\o"CurrentDocument"2.2.2時(shí)間壓縮法 11\o"CurrentDocument"2.3影響進(jìn)度計(jì)劃的因素 12\o"CurrentDocument"2。3。1外部因素 12\o"CurrentDocument"2。3。2內(nèi)部因素 13\o"CurrentDocument"風(fēng)險(xiǎn)管理 14\o"CurrentDocument"3。 1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 143。 2風(fēng)險(xiǎn)控制 15\o"CurrentDocument"日程 164.1項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 16\o"CurrentDocument"4。 2時(shí)限圖（甘特圖） 174。3資源表 17引言1。1編寫目的隨著經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮以及加入WTO后市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求，企業(yè)必須綜合利用各種先進(jìn)制造技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的支持下，改進(jìn)現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和組織結(jié)構(gòu)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的份額。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。高效方便的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，可以為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾和有力的支持.倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)主要提供一個(gè)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)及其作業(yè)管理的信息存儲(chǔ)和檢索系統(tǒng)。通過(guò)入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、報(bào)表生成管理、倉(cāng)庫(kù)人員管理、倉(cāng)庫(kù)位置信息管理等功能模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的綜合管理。本論文以標(biāo)準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)管理模式為藍(lán)本，基于JavaEE開發(fā)出一個(gè)可以用于一般單位的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)管理的高效性與安全性。本系統(tǒng)可以方便快捷地實(shí)現(xiàn)庫(kù)管理中的貨物登記、出庫(kù)入庫(kù)、庫(kù)房管理等操作，使企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理井井有條，為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。1.3背景隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理信息系統(tǒng)也發(fā)揮越來(lái)越重要的作用.作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)關(guān)鍵組成部分的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。采用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)將使企業(yè)改變其傳統(tǒng)的手工記錄模式，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)使海量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與處理成為很方便的事情，這樣可大幅縮短主要業(yè)務(wù)流程的處理時(shí)間，提高對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)能力?！拔锪鞣?wù)最初起源于軍事上的運(yùn)用"，“物流"這一概念起源于二戰(zhàn)期間的美國(guó)，英文稱之為L(zhǎng)ogistics或者PhysicalDistribution，前者的使用率更高一些。物流一詞最早被描述為泛指軍隊(duì)運(yùn)輸、補(bǔ)給和屯駐，后來(lái)被廣泛用來(lái)描述商品實(shí)體的物理性流通活動(dòng)，成為流通經(jīng)濟(jì)學(xué)中的術(shù)語(yǔ)。物流（Logistic）到目前還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義，綜合各種物流的定義可以得出，物流是有形物品從出發(fā)點(diǎn)到最終消費(fèi)點(diǎn)的流動(dòng)存儲(chǔ)活動(dòng)，具體包括運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸、搬運(yùn)、流通加工及信息處理，從職能上可以分為：供應(yīng)物流、生成物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流五個(gè)職能。從70年代開始,計(jì)算機(jī)技術(shù)開始應(yīng)用到物流領(lǐng)域。隨著物流市場(chǎng)和物流信息化的發(fā)展,物流軟件市場(chǎng)也應(yīng)運(yùn)而生并迅速發(fā)展起來(lái)，國(guó)內(nèi)外出現(xiàn)了一大批物流軟件供應(yīng)商和物流軟件。“物流軟件作為管理軟件，較其它應(yīng)用軟件呈現(xiàn)先進(jìn)性、高效性、可靠性和安全性等特點(diǎn)；較其它管理軟件，如ERP（EnterpriseResourcePlanning），具有以下特點(diǎn)：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)小，實(shí)施迅速;效益顯著、見效快。根據(jù)物流軟件結(jié)構(gòu)分類，就目前物流軟件所使用的應(yīng)用范圍來(lái)說(shuō)，物流軟件包括如下幾個(gè)子系統(tǒng)：WMS（WarehouseManagementSystem，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)）、TMS（TransportationManagementSystem，運(yùn)輸管理系統(tǒng)。OMS（OrderManagementSystem，定單管理系統(tǒng)）、SMS（ServiceManagementSystem,服務(wù)管理系統(tǒng)）。其中，WMS主要提供了一整套倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)以及作業(yè)管理系統(tǒng)。通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)庫(kù)位分配自動(dòng)化和智能化;提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率和速度，提供準(zhǔn)確的庫(kù)存信息，并使之與實(shí)際庫(kù)存變化同步。根據(jù)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，2001年，中國(guó)與物流相關(guān)的年總支出為19000億元人民幣，物流成本占GDP的比重為20%左右。我國(guó)企業(yè)的物流支出成本約占總成本的30%，而國(guó)外企業(yè)的物流支出成本僅為7%。物流成本的巨大差距，抵消了我國(guó)企業(yè)在原材料和人工上的成本優(yōu)勢(shì)，降低了我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)，由于信息的記錄、收集、匯總、處理分析還處于比較低的水平，記錄中信息分散、格式隨意、應(yīng)用單一,收集中不及時(shí)、不全面、不完善、保留不科學(xué)，匯總時(shí)口徑不一、主題多元、結(jié)果不一，處理分析方法落后、效率低下、只有短期，難以支持趨勢(shì)等。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)是通過(guò)入庫(kù)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)、庫(kù)存調(diào)撥、庫(kù)存調(diào)整，結(jié)合批次管理、物料對(duì)應(yīng)、庫(kù)存盤點(diǎn)、質(zhì)檢管理、實(shí)時(shí)庫(kù)存管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)，對(duì)庫(kù)存業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過(guò)程進(jìn)行有效控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)信息管理。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的投入，將使倉(cāng)庫(kù)的管理更加正規(guī)化，為產(chǎn)品的出入庫(kù)管理部門和銷售部門提供了方便，降低了倉(cāng)庫(kù)的損耗。企業(yè)可以對(duì)售出的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤服務(wù)，同時(shí)也免去了銷售人員按以往慣例親自前往用戶處去核實(shí)貨物情況的麻煩，提高了辦事效率，節(jié)省了費(fèi)用，而且還避免了不必要的業(yè)務(wù)糾紛，維護(hù)了企業(yè)長(zhǎng)期與用戶建立的良好信譽(yù)。1。3定義用戶：倉(cāng)庫(kù)管理人員系統(tǒng)管理員:系統(tǒng)的維護(hù)人員員工信息：包括數(shù)據(jù)庫(kù)管理權(quán)限、操作的記錄物品信息:庫(kù)存量、入庫(kù)時(shí)間、出庫(kù)時(shí)間、1。4參考資料《軟件項(xiàng)目管理》覃征楊利英高勇民賀升平編著清華大學(xué)出版社項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2。1制定計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃的方法主要有基于規(guī)模估計(jì)（包括定額估計(jì)和經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型）、關(guān)鍵路徑法、PERT、DPM、基于進(jìn)度表的估算方法、基礎(chǔ)承諾的估算方法、Jones的一階估算準(zhǔn)則。2。1.1基于規(guī)模的估算方法a定額估算法定額估算法是一種比較基本的估算項(xiàng)目歷時(shí)的方法，計(jì)算公式為：T=Q/（R+S）,其中T：活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，可以用小時(shí)、日、周等表示。Q：活動(dòng)的工作量，可以用人月、人天等單位表示。R:人力或設(shè)備的數(shù)量，可以用人或設(shè)備數(shù)等表示。S：開發(fā)（生產(chǎn)）效率，以單位時(shí)間完成的工作量表示.本項(xiàng)目的規(guī)模估算Q=13人月，項(xiàng)目人員總數(shù)R=8人，每個(gè)開發(fā)人員的效率S=0。6，則時(shí)間進(jìn)度估算結(jié)果為T=12/（8大0。6）=2。5個(gè)月，即這個(gè)項(xiàng)目需要2。5月才能完成。b經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型是指根據(jù)大量的軟件項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)而得出的模型.經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型有幾種具體的公式,根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)參數(shù)略有差別。Walston—Felix模型：D=2.4*E0-35,基本COCOMO模型：D=2.5*Eb，其中b是0。32?0。38之間的參數(shù)，E表示人月工作量，可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況選擇合適的參數(shù)。本項(xiàng)目的規(guī)模估計(jì)是E=13人月，如果模型中的參數(shù)a=2。5,b=1/3，則D=2.5*120.34==6個(gè)月，即12人月的軟件規(guī)模，估計(jì)需要6個(gè)月完成。由以上三種方法對(duì)比可知，經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型雖然簡(jiǎn)單易用,但是誤差較大。因?yàn)橹灰浖?xiàng)目的開發(fā)模式和程序規(guī)模相同，不管軟件開發(fā)環(huán)境如何（如所使用的方法、開發(fā)工具的有效性、管理方法等)，都會(huì)得到相同的工作量和開發(fā)時(shí)間估計(jì)值。2.1。2關(guān)鍵路徑法CPM的基本原理:用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線，利用時(shí)差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短周期。關(guān)鍵路徑計(jì)算方法：(項(xiàng)目的最短完成時(shí)間)正推路徑：決定網(wǎng)絡(luò)中每個(gè)行動(dòng)的最早開始和最早完成時(shí)間逆推路徑：決定網(wǎng)絡(luò)中每個(gè)行動(dòng)的最晚開始和最晚結(jié)束時(shí)間優(yōu)先關(guān)系：技術(shù)優(yōu)先、程序優(yōu)先、強(qiáng)制性優(yōu)先規(guī)則1:除非另外說(shuō)明，項(xiàng)目起始時(shí)間定于時(shí)刻0.ES(1)=0規(guī)則2：任何節(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間等于最鄰近緊前行動(dòng)節(jié)點(diǎn)最早完成時(shí)間的最大值。ES(i)=max{EC(j)}(j最鄰近緊前活動(dòng))規(guī)則3：行動(dòng)I的最早完成時(shí)間是該行動(dòng)的最早開始時(shí)間與其時(shí)間估計(jì)值ti的和。EC(i)=ES(i)+ti規(guī)則4：項(xiàng)目的最早完成時(shí)間等于項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早完成時(shí)間EC(項(xiàng)目)=EC(n)規(guī)則5:除非項(xiàng)目的最晚完成時(shí)間明確，否則就定為項(xiàng)目的最早完成時(shí)間LC(項(xiàng)目)=EC(項(xiàng)目)規(guī)則6:如果項(xiàng)目的最終期限是確定的tp,那么：LC(項(xiàng)目)=tp。規(guī)則7:行動(dòng)j的最晚完成時(shí)間是該行動(dòng)的最鄰近后續(xù)行動(dòng)的最晚開始時(shí)間的最小值。LC(j)=min{LS(i)} (j最鄰近后續(xù)活動(dòng))規(guī)則8:行動(dòng)j的最晚開始時(shí)間是其最晚完成時(shí)間與行動(dòng)時(shí)間的差.LS(j) =LC(j)——ti系統(tǒng)分析所需的天數(shù)為16天系統(tǒng)功能分析需要5天系統(tǒng)窗體設(shè)計(jì)需要8天查詢統(tǒng)計(jì)模塊設(shè)計(jì)需要13天系統(tǒng)維護(hù)模塊設(shè)計(jì)需要9天系統(tǒng)測(cè)試需要9天因此一共需要60天2。1.3工程評(píng)價(jià)技術(shù)PERTPERT從三方面估算工期：樂(lè)觀工期（，）發(fā)生概率1%最可能工期（'m）正常進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)悲觀工期（七）發(fā)生概率1%耳曾L|_I甘日詢T甘日'—（'+4'+t）/6計(jì)算出期望工期0omp標(biāo)準(zhǔn)差G=(tp_'o)/6活動(dòng)totmtptibi系統(tǒng)分析151618150。50系統(tǒng)功能分析45650.67查詢統(tǒng)計(jì)模塊設(shè)計(jì)111315130。67系統(tǒng)維護(hù)模塊設(shè)計(jì)891090。33系統(tǒng)測(cè)試891080。33

項(xiàng)目的PERT總歷時(shí)估計(jì)是七=50日，標(biāo)準(zhǔn)差=3。33。所以這個(gè)項(xiàng)目總歷時(shí)估計(jì)的概率如上圖所示。即項(xiàng)目在47.67日一52。33日完成的概率是68。3%，項(xiàng)目在46。33日?43。67日內(nèi)完成的概率是95。5%,項(xiàng)目在40.00日?60.00日內(nèi)完成的概率是99.7%.2.1.4基于進(jìn)度表的估算方法先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行WBS分解，得到如下圖所示的甘特圖:

-|-D旨理管址公靳 .3 系訪南^.￥擴(kuò)1 革蚯m丈與十- 營(yíng).亂閂幻以.1~-st抵庫(kù)在k" 53^=t/,!==-：4J密^騷：1?-￡ 三哇左麥諱=竟&1 蠹四q-系技有山界而設(shè)計(jì)111 1-^=^：-L- 理烷蜜口京，L--也片首視我塊&訃'■; -單搭中心棒以設(shè)計(jì)U 寸0'.區(qū)生L5 -.4■甲'3苴ir， FSA^.Ir， 杏邊境計(jì)棚且品計(jì)兇 中總吉吊L9 中在蟲電m rt!i＞出崩汁* 我5牧#?汁里 報(bào)無(wú)打甲換峽跖123 “.中指志引?-I 「戚占：FJE1汨.S 埔鏟&訂棒均&訂弟 己司以出忙息尸 空.虎估隙:i 47g-，J ：￡京芯殼原的 =i'^t■:-系技讖試^-':rniLR治 以斐聲盤二回試:L ￥=.i%；r,』J苗B強(qiáng)析圈崇凹進(jìn)而根據(jù)上圖，估算每個(gè)部分的時(shí)間B強(qiáng)析圈崇凹由表中統(tǒng)計(jì)可知項(xiàng)目的總時(shí)間為34。5日。軟件部分：倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)活動(dòng)任務(wù)單元日小計(jì)考慮并發(fā)活動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)分析系統(tǒng)可行性研究71616系統(tǒng)需求分析5系統(tǒng)功能分析4系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)555數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)55數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3

系統(tǒng)界面窗體設(shè)計(jì)主窗體設(shè)計(jì)66模塊窗體設(shè)計(jì)2單據(jù)中心模塊設(shè)計(jì)新增入庫(kù)單51212入庫(kù)單管理6月盤點(diǎn)窗體6查詢統(tǒng)計(jì)模塊設(shè)計(jì)單據(jù)查詢81313庫(kù)存查詢13貨物入出統(tǒng)計(jì)7職員操作統(tǒng)計(jì)3報(bào)表打印模塊設(shè)計(jì)入庫(kù)報(bào)表打印669月盤點(diǎn)報(bào)表打印2系統(tǒng)維護(hù)模塊設(shè)計(jì)公司職員信息39數(shù)據(jù)清除9備份數(shù)據(jù)庫(kù)2還原數(shù)據(jù)庫(kù)2用戶管理3系統(tǒng)測(cè)試模塊功能測(cè)試999數(shù)據(jù)庫(kù)安全測(cè)試4系統(tǒng)集成測(cè)試4由表格統(tǒng)計(jì)可得項(xiàng)目的總時(shí)間為642。1。5基于承諾的估算方法基于承諾的估算方法的關(guān)鍵控制點(diǎn)在于項(xiàng)目計(jì)劃書（ProjectPlan）和項(xiàng)目成員的承諾（Commitment），具體如下：（1）項(xiàng)目計(jì)劃書包含項(xiàng)目WBS、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、任務(wù)分配表、項(xiàng)目里程碑的標(biāo)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)以及變更管理流程。（2）在進(jìn)行項(xiàng)目的任務(wù)分配時(shí)，最重要的是獲得項(xiàng)目成員的承諾，如果他無(wú)法做出承諾（可能剛進(jìn)公司），也需要規(guī)定任務(wù)完成的期限（Deadline,壓力產(chǎn)生動(dòng)力）。計(jì)劃階段涉及到的主要事項(xiàng)：（1）制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)：根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目的主要提交物對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，形成工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），同時(shí)為WBS制定WBS字典（WBSDictionary，詳細(xì)解釋工作分解結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作包WorkPackage），其主要提交物是WBS和WBS字典。分解工作結(jié)構(gòu)需要遵守如下規(guī)則：a） 確保能夠充分使用范圍、時(shí)間和成本進(jìn)行定義。b） 確保能否把職責(zé)賦予一個(gè)成員、一組成員（指定負(fù)責(zé)人）或者一個(gè)組織單元（指定負(fù)責(zé)人）。c） 確保能夠進(jìn)行進(jìn)度和成本評(píng)估。d） 根據(jù)80小時(shí)的原則，工作包的時(shí)間跨度不要超過(guò)2周時(shí)間，否則會(huì)給項(xiàng)目控制帶來(lái)一些困難；同時(shí)控制的粒度不能太細(xì)，否則往往會(huì)影響項(xiàng)目成員的積極性。此種方法的缺點(diǎn)：開發(fā)人員估計(jì)的比較的樂(lè)觀，易于產(chǎn)生大的估算誤差.2。1。6Jones的一階估算準(zhǔn)則計(jì)算方法：首先取得功能點(diǎn)的總和，然后從冪次表中選擇合適的冪次將它升冪。Jones的一階估算準(zhǔn)則-幕次表

軟件類型最優(yōu)級(jí)平均最差級(jí)系統(tǒng)軟件0。430。450。48商業(yè)軟件0。410.430。46封裝商品軟件0.390。420。45本項(xiàng)目FP=110,規(guī)模屬于一般的商業(yè)軟件，冪次取0.43,可得110的0。43次方=7.5個(gè)月.2。2進(jìn)度計(jì)劃的編制2。2。1關(guān)鍵路徑法在2。1。3中已經(jīng)詳細(xì)介紹了此方法，如圖所示2。2。2時(shí)間壓縮法趕工也稱為時(shí)間一成本平衡方法，是指在不改變活動(dòng)的前提下，通過(guò)壓縮某一個(gè)或者多個(gè)活動(dòng)的時(shí)間來(lái)達(dá)到縮短整個(gè)項(xiàng)目工期的目的.常用的方法如下：分解關(guān)鍵任務(wù)給任務(wù)增加資源縮減關(guān)鍵任務(wù)的工期重疊關(guān)鍵任務(wù)設(shè)置日歷增加工作時(shí)間通過(guò)分配加班工時(shí)來(lái)縮短關(guān)鍵任務(wù)因?yàn)轫?xiàng)目的總時(shí)間與關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)有關(guān)，因此，壓縮關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)可以縮減工期。系統(tǒng)分析所需的天數(shù)為14天系統(tǒng)功能分析需要5天系統(tǒng)窗體設(shè)計(jì)需要8天查詢統(tǒng)計(jì)模塊設(shè)計(jì)需要12天系統(tǒng)維護(hù)模塊設(shè)計(jì)需要8天系統(tǒng)測(cè)試需要8天總共需要55天2。3影響進(jìn)度計(jì)劃的因素在進(jìn)度計(jì)劃制訂以及實(shí)施過(guò)程中會(huì)考慮諸多內(nèi)外部因素，以保證項(xiàng)目的順利開展2.3。1外部因素外部因素主要包括實(shí)際的工作時(shí)間，歷史項(xiàng)目等.讓員工在周末或節(jié)假日加班，會(huì)讓他們產(chǎn)生抵觸情緒，影響工作熱情.因此安排進(jìn)度時(shí),要把周末時(shí)間空出來(lái)。對(duì)于某些估算模型，可能是依靠大量的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的，故歷史項(xiàng)目也起著不小的作用.2。3。2內(nèi)部因素內(nèi)部因素主要包括項(xiàng)目的人員規(guī)模、生產(chǎn)率、有效工作時(shí)間、連續(xù)工作時(shí)間、人員級(jí)別等。一個(gè)項(xiàng)目初期的人員規(guī)劃很重要，人少的話有可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或失敗;人多的話會(huì)導(dǎo)致投入成本過(guò)高，人員閑置等問(wèn)題。項(xiàng)目成員的生產(chǎn)率在實(shí)際工作中會(huì)以工作效率的形式反映出來(lái)，往往優(yōu)秀的項(xiàng)目人員的生產(chǎn)率都很高。管理人員應(yīng)該有效地規(guī)劃項(xiàng)目人員的工作安排,每天的工作時(shí)間，休息時(shí)間，合理支配人員。風(fēng)險(xiǎn)管理3。1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)先級(jí)如下:編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱發(fā)生概率損失（人日）危險(xiǎn)度（日）1產(chǎn)品規(guī)模比估計(jì)的要大一些60%1062在限定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法建成已定規(guī)模大小的產(chǎn)品50%1053太不正規(guī),導(dǎo)致溝通不足，質(zhì)量問(wèn)題和工作重做40%1044低效的項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率50%635最終用戶對(duì)最后交付的產(chǎn)品不滿意，要求重新設(shè)計(jì)和重做30%1036由于軟件功能的錯(cuò)誤，需要重新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)30%1037開發(fā)人員和管理層之間關(guān)系不佳導(dǎo)致決策緩慢，影響全局50%638過(guò)度的進(jìn)度壓力造成生產(chǎn)率下降40%62。49項(xiàng)目計(jì)劃由于壓力而放棄，導(dǎo)致開發(fā)混亂、低效30%82.410需求已經(jīng)成為項(xiàng)目基準(zhǔn)，但變化還在繼續(xù)40%62。411任務(wù)的分配與人員技能不匹配30%82。412承包商遞交的組件質(zhì)量低無(wú)法接收，必須花時(shí)間改進(jìn)質(zhì)量30%72。113要求與其他系統(tǒng)、復(fù)雜系統(tǒng)或不受本項(xiàng)目控制的系統(tǒng)相連，導(dǎo)致無(wú)法預(yù)料的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試工作40%5214缺乏激勵(lì)措施，士氣低下，降低了生產(chǎn)能力40%5215客戶提供的組件質(zhì)量欠佳，導(dǎo)致額外的測(cè)試、設(shè)計(jì)和集成工作，以及額外的客戶關(guān)系管理工作30%61.816客戶沒(méi)有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核，導(dǎo)致需求不穩(wěn)定和耗時(shí)的重復(fù)20%81.617一些必要的功能無(wú)法使用現(xiàn)有的代碼和庫(kù)實(shí)現(xiàn)，開發(fā)人員必須使用新庫(kù)或自選開發(fā)所要的功能；30%51.518開發(fā)工具未能及時(shí)到位；20%40。819設(shè)施沒(méi)有及時(shí)到位；20%40。8

3.2風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，采取以下的控制方法:編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱控制方法1產(chǎn)品規(guī)模比估計(jì)的要大一些前期盡可能準(zhǔn)確估計(jì)產(chǎn)品規(guī)模2在限定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法建成已定規(guī)模大小的產(chǎn)品嚴(yán)格控制項(xiàng)目完成的進(jìn)度3太不正規(guī)，導(dǎo)致溝通不足,質(zhì)量問(wèn)題和工作重做嚴(yán)格控制項(xiàng)目過(guò)程4低效的項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率建立合理的組織結(jié)構(gòu)5最終用戶對(duì)最后交付的產(chǎn)品不滿意，要求重新設(shè)計(jì)和重做前期需求確定一定要明確，合同約束6由于軟件功能的錯(cuò)誤，需要重新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)前期需求確定一定要明確7開發(fā)人員和管理層之間關(guān)系不佳導(dǎo)致決策緩慢，影響全局要以寬容的態(tài)度對(duì)待項(xiàng)目人員8過(guò)度的進(jìn)度壓力造成生產(chǎn)率下降合理安排進(jìn)度9項(xiàng)目計(jì)劃由于壓力而放棄，導(dǎo)致開發(fā)混亂、低效關(guān)心項(xiàng)目組成員10需求已經(jīng)成為項(xiàng)目基準(zhǔn)，但變化還在繼續(xù)需求規(guī)格的變更頻率要用合同約束11任務(wù)的分配與人員技能不匹配按能分配12承包商遞交的組件質(zhì)量低無(wú)法接收，必須花時(shí)間改進(jìn)質(zhì)量簽訂合同加以約束13要求與其他系統(tǒng)、復(fù)雜系統(tǒng)或不受本項(xiàng)目控制的系統(tǒng)相連，導(dǎo)致無(wú)法預(yù)料的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試工作設(shè)計(jì)時(shí)統(tǒng)一接口14缺乏激勵(lì)措施，士氣低下，降低了生產(chǎn)能力設(shè)立鼓勵(lì)機(jī)制15客戶提供的組件質(zhì)量欠佳，導(dǎo)致額外的測(cè)試、設(shè)計(jì)和集成工作，以及額外的客戶關(guān)系管理工作簽訂合同加以約束16客戶沒(méi)有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核,導(dǎo)致需求不穩(wěn)定和耗時(shí)的重復(fù)前期的需求調(diào)查讓客戶充分參與17一些必要的功能無(wú)法使用現(xiàn)有的代碼和庫(kù)實(shí)現(xiàn)，開發(fā)人員必須使用新庫(kù)或自選開發(fā)所要的功能；招募創(chuàng)新能力強(qiáng)的成員18開發(fā)工具未能及時(shí)到位；口頭保證或合同約束19設(shè)施沒(méi)有及時(shí)到位；提前溝通，并催促

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