加強企業(yè)誠信建設的舉措與方法

加強企業(yè)誠信建設的舉措與方法薄弱，企業(yè)偷稅漏稅問題嚴重在市場經(jīng)濟社會中，政府的干預程度也影響企業(yè)誠信建設的發(fā)展。當前的市場上存在一種現(xiàn)象就是：信譽好的企業(yè)得不到有效的保護，未能在市場中更快發(fā)展；信用差的企業(yè)卻能憑著卑鄙手段渾水摸魚，企業(yè)之間的競爭存在明顯的不公平性。除此之外，也由于政府的監(jiān)管以及企業(yè)自身的誠信建設意識不強，部分企業(yè)利用虛減利潤的方式偷稅漏稅，企業(yè)的發(fā)展走向“低信譽、高收益”的方向。賴債、躲債、惡性逃避債務的現(xiàn)象在企業(yè)之間也屢見不鮮，使部分債務企業(yè)能夠鉆法律的空子，逃過一劫。同時，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展逐步演變成為“稅務信用、貸款信用、財務信用”嚴重缺失的不良狀況，不利于企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展與生存。（三）企業(yè)自律性低下，見利忘義市場的信用約束呈現(xiàn)出軟化的特點，一些企業(yè)自律性低下，他們未能與商場合作伙伴和諧合作，見利忘義，導致企業(yè)社會輿論過多、披露失信，帶來了許多負面的新聞。由于失信行為得不到懲戒，企業(yè)間的不正當競爭嚴重擾亂了市場經(jīng)濟的秩序。守信行為得不到褒揚，再加上社會的失信成本過低，導致企業(yè)之間矛盾加深。部分企業(yè)的治理薄弱，管理者的管理沒有規(guī)章、規(guī)范性的文件。部分企業(yè)見利忘義，捏造、散布虛假信息，為了減少成本支出，搞低價傾銷的商業(yè)手段驅逐競爭對手，損害競爭對手的商業(yè)信譽。三、加強企業(yè)誠信建設的舉措誠信建設是市場經(jīng)濟對企業(yè)的基本要求，在當今的市場經(jīng)濟中，誠信建設不僅僅影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，也與市場經(jīng)濟的發(fā)展秩序密切相關,更與人們生活的和諧發(fā)展不可劃分。因此，為了避免企業(yè)偷稅漏稅、見利忘義、制假造假、產(chǎn)品劣質的不良情況，加強企業(yè)誠信建設的舉措勢在必行。（一） 提高企業(yè)的信用意識，加強員工的素質培訓企業(yè)要加強誠信建設，就應該要提高企業(yè)的信用意識，但是單純有信用意識也是不夠的，必須要把誠信建設的意識和信用意識相互結合，加強員工的素質培訓，才能夠建立良好的誠信建設體系。在企業(yè)的日常工作中，必須要樹立良好的企業(yè)認可程度，綜合如實反應企業(yè)的能力素質。企業(yè)要發(fā)展，必須要有信用意識，要充分認識企業(yè)信用建設的必要性和重要意義。在學習信用建設經(jīng)驗的同時，也要向注重信用建設、信用度高的企業(yè)學習，加強法規(guī)和政策的培訓工作，確保企業(yè)信用建設落到實處，健全企業(yè)信用制度，使企業(yè)合法經(jīng)營。（二） 建立健全的誠信內(nèi)部管理機制信用管理是對賒銷行為的事前控制，企業(yè)信用管理是一門非常專業(yè)的學科，也是對應收賬款控制最有效的環(huán)節(jié)。企業(yè)要加強誠信建設，就應該要在企業(yè)內(nèi)部建立一個信用管理的部門，指導企業(yè)建立資信調(diào)查、信用管理、應收賬款等工作行為，嚴格要求管理人員以及工作人員，使所有的企業(yè)經(jīng)營風險到達最小化。健全的誠信內(nèi)部管理機制要求信用管理人員掌握多方面的綜合知識，在管理工作人員的同時，加強內(nèi)部管理誠信建設。（三）加強管理者的監(jiān)管能力，減少失信行為從長遠考慮，企業(yè)若需要建立友好的誠信建設體系，就應該要把企業(yè)的以及文化建設相互聯(lián)系起來。通過不斷提高管理者的監(jiān)管能力，提高誠信建設的發(fā)展力度，從而減少失信行為。為了達到企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展，必須要求管理者把誠信建設落到實處，一步一個腳印，腳踏實地管理好相關的工作人員，使企業(yè)在市場經(jīng)濟中有著巨大的影響力以及競爭力。四、加強企業(yè)誠信建設的方法企業(yè)的誠信建設包括企業(yè)外部對社會負責、內(nèi)部對員工負責、員工對企業(yè)負責以及下級對上級負責、上級對下級負責的關系。同時，進行誠信建設還要求企業(yè)各部門、同事之間相互監(jiān)督、誠實守信、共同進步。要加強企業(yè)誠信建設就必須要從企業(yè)內(nèi)部建設、客戶誠信、政府扶持等方面出發(fā)，達到企業(yè)又快又好地進步發(fā)展。（一）加強企業(yè)內(nèi)部誠信建設企業(yè)是一個整體，要想把蛋糕做大，需要集體的努力。一個企業(yè)要將誠信建設落到實處，首先要在組織內(nèi)部培養(yǎng)誠信的企業(yè)文化。同時，企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門也應該目標一致，加快決策進程，發(fā)揮文化的自我創(chuàng)新能力。用誠信的企業(yè)文化激勵員工，消除部門間的敵意，改善合作成果。要建設內(nèi)部的企業(yè)誠信，應該要做到以下幾方面：管理結構清晰，集體主義感強大。因為一個企業(yè)要想不斷向前發(fā)展，必須建立權責明確的管理結構。員工之間相互幫助、互利共贏。企業(yè)內(nèi)部人員的地位人人平等，消除地位級差，管理層的結構清晰，工作有序，互相守信用，集體主義感豐厚，員工之間兩肋插刀。領導者以身作則，確立牢固的誠信觀念。在企業(yè)中，領導者要有“以企業(yè)為家”的觀念，率先垂范，樹立吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻的榜樣，有正確的經(jīng)營目的，組織企業(yè)員工全力打造企業(yè)誠信品牌，使企業(yè)的誠信理念不走樣地傳遞給職工。領導者必須致力于倡導、維護企業(yè)形象，運用合法的競爭手段，圍繞承諾構筑企業(yè)內(nèi)部誠信機制。重視對員工的承諾，使員工忠誠工作。在現(xiàn)代企業(yè)中，要培養(yǎng)企業(yè)的誠信，招募新員工時，需要嚴格考核員工的誠信度。與此同時領導層也要帶頭守信，尤其是對員工的承諾比如福利、獎罰、工作條件的改善等等，都應該言而有信，抓好落實，這樣才能形成良好的誠信氛圍。（二）對客戶誠實守信，建立誠信合作關系企業(yè)要想從競爭中脫穎而出，就必須樹立競爭誠信的觀念，從建立產(chǎn)品誠信、服務誠信、銷售誠信和競爭誠信等幾個方面入手。在與客戶交往過程中，產(chǎn)品誠信是首要的。在完善的市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品質量高的企業(yè)自然能在競爭中脫穎而出。無論強強聯(lián)合，還是強弱聯(lián)合，甚至弱弱聯(lián)合，都可以和企業(yè)進行誠信聯(lián)盟，建立誠信合作的關系。同時，企業(yè)應該要嚴格各項規(guī)章制度和操作工藝，通過過硬的產(chǎn)品、真實的信息以及有效的促銷手段為客戶提供最好的產(chǎn)品，最優(yōu)的服務，最合適的價格，最滿意的表現(xiàn)。在自身企業(yè)發(fā)展壯大的同時，要保持和其他企業(yè)之間的良好合作關系。因為一個企業(yè)的發(fā)展壯大，不僅需要自身的努力,更要在經(jīng)濟全球化的大背景下，以誠信實現(xiàn)聯(lián)盟，推動企業(yè)之間的進步,維持市場經(jīng)濟的秩序。（三）營造良好的企業(yè)文化，加強誠信建設的推廣宣傳誠信不僅僅是簡單的道德問題，要營造好良好的企業(yè)文化，才能加強誠信體系的建設。在企業(yè)中，不斷加強誠信建設的推廣宣傳，使誠信滲透到企業(yè)工作的各個方面，做到依法運營，依法辦事。在企業(yè)的日常中，開展誠信建設的知識問答比賽，誠信知識趣味活動等，提高企業(yè)內(nèi)部的文化建設，在加強誠信建設的同時，開展誠信建設的宣傳工作。這樣能夠加快誠信建設深入人心，并推動企