案例分析 好鄰居洗衣公司該怎么辦

好鄰居洗衣公司該怎么辦第五組：趙保萍〔安陽市經(jīng)濟技術開發(fā)公司〕李軍〔焦作電廠燃料部〕李威〔鄭州旅游職業(yè)學院〕孔祥坤〔信陽農(nóng)業(yè)高等?？茖W?！惩貔i〔河南質(zhì)量工程職業(yè)學院〕執(zhí)筆人：孔祥坤案例背景：好鄰居洗衣公司相關信息

所用原理：運營本錢與盈虧平衡分析

2-1.固定本錢

2-2.可變本錢

2-3.邊際本錢

2-4.邊際分析法2-5盈虧平衡分析案例結(jié)論一、案例背景1、好鄰居洗衣公司的會計信息銷售收入35400薪酬材料費取暖、照明與動力費雇主工資稅廣告費電話費租金折舊保險費總成本164009000210089018806601400483095038110凈損失-2710第一分店三月份凈收入報表2、好鄰居洗衣公司的邊際分析〔1〕和干洗業(yè)務相關的本錢和收益銷售收入：28000元減：可變本錢薪酬：7900元材料費：7600元取暖、照明與動力費：1500元雇主工資稅：430元減：可分攤的固定本錢折舊：2000元毛利：8570元〔2〕和熨燙業(yè)務相關的本錢和收益銷售收入：7400元減：可變本錢薪酬：2000元材料費：1400元取暖、照明與動力費：250元雇主工資稅：100元減：可分攤的固定本錢折舊：1000元毛利：2650元5二、所用原理ＱTVC

VC〔2〕可變本錢VC——當產(chǎn)量變化時也會發(fā)生變化的本錢〔1〕固定本錢FC——短期內(nèi)不能調(diào)整，與產(chǎn)量無關的本錢TFC

ＱFC6所用原理〔3〕邊際本錢〔MC〕是指在一定產(chǎn)量水平上，產(chǎn)量增加一個單位，給總本錢帶來多大的變化公式：MC＝〔TC2－TC1〕/〔Q2－Q1〕＝△TC/△Q〔4〕邊際分析法是分析企業(yè)在一定產(chǎn)量水平時，再多增產(chǎn)一個單位產(chǎn)品，會對總利潤產(chǎn)生什么影響假設：MR為邊際收入，MC為邊際本錢，Mπ為邊際利潤，那么MR－MC=Mπ企業(yè)利潤最大化的條件：邊際收入MR＝邊際本錢MC6〔5〕盈虧平衡分析所用原理固定本錢是在一定的相關范圍內(nèi)，其本錢總額不隨業(yè)務量的增減變動而變動的那局部本錢。假設案例中的數(shù)據(jù)在未來數(shù)月中也成立。因此在未來時期不管業(yè)務量怎樣變化，以及是否暫停熨燙業(yè)務，那局部不可分攤固定本錢都是要發(fā)生的，將可變本錢進行分攤可以告訴決策者暫時停止某項業(yè)務會給企業(yè)帶來什么收益。熨燙業(yè)務的收益為3650元(7400-3750)，假設暫時關閉該項業(yè)務會使企業(yè)每月?lián)p失3650元的收益。但如果把可分攤與不可分攤的固定本錢區(qū)分出來，這對于決定是否永久關閉該項業(yè)務至關重要?？紤]設備折舊后，企業(yè)永久關閉熨燙業(yè)務會使每月收益減少2650元。問題1三、案例結(jié)論問題2

⑴數(shù)據(jù)只是一個月的，并且是歷史本錢。理論告訴我們，只要這些數(shù)據(jù)為未來本錢提供了好的預測，我們可以忽略歷史本錢。熨燙業(yè)務是季節(jié)性的，逐月變動可能十分顯著。因此，也許只有在查詢了一年的時間序列數(shù)據(jù)后才可能做出準確的判斷，并且對未來現(xiàn)金流做出預測。⑵案例中沒有告訴我們洗衣店與機器的折舊數(shù)據(jù)，而這正是決策所需要的，當然，折舊數(shù)據(jù)只是與設備的原始本錢的補償相關的一個概念，可能無關緊要。如果令此值為0，那么熨燙業(yè)務的月收入上升到3650元。⑶某些不可分攤的固定本錢也可能分攤。例如，當熨燙業(yè)務關閉后，廣告費與費可能發(fā)生很大變化。⑷業(yè)務的相互依存性可能是主要的條件。關閉熨燙業(yè)務可能對干洗業(yè)務的開展帶來不利的影響，因為顧客可能希望在同一店鋪內(nèi)得到所有類型的效勞，而不愿意花時間與努力尋找另外的熨燙店。因此，關閉熨燙業(yè)務可能會導致干洗業(yè)務的收益(及某些可變本錢)下降。⑸沒有考慮時機本錢——關閉熨燙業(yè)務所空出來的空間是否可能用來經(jīng)營其它業(yè)務，或者出租？關閉所解放出來的管理時間是否可用于其它業(yè)務？如果表4中給出的三月的本錢收益數(shù)據(jù)將持續(xù)到未來，那么關閉熨燙業(yè)務決策顯然是不正確的，因為熨燙業(yè)務仍是賺錢的。同樣的分析也可應用到干洗業(yè)務。關鍵問題是總收益缺乏以抵補所有本錢，以表4的數(shù)據(jù)來看，最好的決策是關閉整個業(yè)務。問題4經(jīng)驗可能是有益的，例如，經(jīng)驗說明，勞動-銷售比率為25%是最好的實踐。然而，只關注類似的單一指標并不是好主意。勞動-銷售比率會以一種十分無效率的方式推向目標，例如，如果投資于自動化機器人系統(tǒng)就會使該比率減少為零，然而，考慮到技術與勞動的相對價格，這可能并不是最小化本錢的有效方式。問題3雪之冬以表2為根底的數(shù)據(jù)對于某種決策可能是合理的，但顯然對于有關是否保存熨燙業(yè)務的決策并不適當。實際上，以表2為根底，我們會得出如下錯誤的結(jié)論：表1中的熨燙業(yè)務每月造成了50元的損失。因此，分攤