公司年終績效獎金發(fā)放制度

公司年終績效獎金發(fā)放制度公司年終績效獎金發(fā)放制度【篇1】依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20__年度四個個人獎項和一個團(tuán)隊獎項，具體獎項及評選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：一、 獎項設(shè)置：最佳榜樣獎1名；最佳出勤獎1名；最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎1名；最佳協(xié)作獎1名；最佳團(tuán)隊獎1個。二、 評選標(biāo)準(zhǔn)：最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案a、 勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉；b、 嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度；c、 出色的完成本職工作，能夠達(dá)到（或超出）領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可；出工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。最佳出勤獎a、 在公司工作滿1年；b、 20_—年度期間無請假、曠工等情況；c、 嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；出工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時間干私事等情況。根據(jù)考勤記錄，符合〃最佳出勤獎〃a、b項的有以下人員：（以下順序不代表排名先后）請在以上人員中選擇符合c、d項的〃最佳出勤獎〃候選人。最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎a、 通過積極主動的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績；b、 通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要（關(guān)鍵）的作用。最佳協(xié)作獎a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解；引工作中言必行、行必果；c、 能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。最佳團(tuán)隊獎a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著;c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。三、評選辦法：第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員（部門）日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由（含事例）。要求：每個獎項僅限推薦一人（部門），同時要求推薦人員（部門）為本部門以外的其他人員（部門）。（推薦名單附后）第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計，最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品（獎品年會現(xiàn)場宣布）。推薦名單：推薦部門：推薦名單：推薦部門：公司年終績效獎金發(fā)放制度【篇2】第一條總則為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。第二條評選原則及方式評選原則：〃評優(yōu)評先〃的評選工作，應(yīng)本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。評選方式：采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行?？冃?shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)獎勵。轉(zhuǎn)崗?fù)拢瑫鶕?jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進(jìn)行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20__.3月-20—年11月。推薦：采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。第三條評選日程安排由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會，進(jìn)行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行，評選方案透明公開，所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。第四條評選范圍及獎項設(shè)置該方案適用于20―年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數(shù)如下：第五條評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)（一）基本條件1、 工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態(tài)度積極，主動學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。2、 工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計劃；無需上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務(wù)。3、 工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當(dāng)，長期保持良好的成績；工作方法合理，時間的利用非常有效。4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結(jié)及匯報真實、及時、準(zhǔn)確；工作熟練程度和技能提升較快。（二） 其他條件（三） 已確認(rèn)獎項第六條注意事項1、 禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當(dāng)事人給予處罰；2、 評選委員會有權(quán)對所有候選人進(jìn)行核查；3、 獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、 原則上，個人獎項只能榮獲一個，如同時符合多個獎項，選擇一個推薦;5、 評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗證；6、 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；7、 所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；8、 全年累計請假超過1個月者不參與評選；9、 本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有。公司年終績效獎金發(fā)放制度【篇3】一、宗旨為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。根據(jù)本年度公司的經(jīng)營狀況，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平公正的原則進(jìn)行獎金分配。二、 發(fā)放范圍適用于公司全體員工三、 辦法（一） 年終考核周期為每年一次；（二） 年終獎計算周期：員工入職當(dāng)月開始計算；（三） 發(fā)放依據(jù)：行政人事部提供各部門人員的每月考勤數(shù)據(jù)、每月績效考核數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算。（四） 年終獎發(fā)放形式：年終獎分節(jié)前、節(jié)后二次發(fā)放。四、 年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)每人每月以300元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放累計，全年3600元；每月10日前入職的新員工當(dāng)月按滿月300元計算，每月11日至20日入職的新員工當(dāng)月按150元計算，每月21日后入職的當(dāng)月不予計算。過年前按時離崗發(fā)放50%（以現(xiàn)金形式發(fā)放），年后按時到崗發(fā)放50%（第一次發(fā)工資時發(fā)放），節(jié)后不能按時到崗，每延遲一天，扣除年終獎200元/天。超過5天取消剩余的50%年終獎，本規(guī)定公布之前辭職或者已經(jīng)提出辭呈的視為自動放棄。（一）、年終獎金發(fā)放細(xì)則：20—年年終獎考核時段為20—年2月1日至20_—年2月10日；事假累計5天（含5天）以內(nèi)的不影響年終獎，超出5天不滿10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累計超出10天以上的，不享受年終獎。全年病假累計不超過10天（含10天）的不影響年終獎；全年累計超過10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累計超過15天（含15天）,不享受年終獎，同時取消先進(jìn)個人及其他榮譽資格。20—年3月份、4月份離職員工，將扣除年后50%的年終獎。喪假和婚假本人提交有相關(guān)證明的不含在內(nèi)。五、其他福利嚴(yán)格執(zhí)行大眾廠春節(jié)放假作息時間，春節(jié)放假最后一個班次結(jié)束后，回家人員領(lǐng)取路費補助400元加100元年夜飯補貼，留守人員領(lǐng)取伙食補助400元加100元年夜飯補貼，提前離隊及節(jié)后未按時到崗人員不享受，如已領(lǐng)取此福利但違反春節(jié)放假作息時間，將予以扣除。節(jié)后上班第一個工作日將發(fā)放開年紅包600元，由本人領(lǐng)取，不得代領(lǐng)，未按時到崗及缺勤人員不享受。公司年終績效獎金發(fā)放制度【篇4】一、 目的為表彰先進(jìn)，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。二、 適用范圍本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選。三、 管理職責(zé)行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評選、獎勵等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報集團(tuán)。四、 評選條件1、 公司轉(zhuǎn)正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員；2、 本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象；3、 品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；4、 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤；5、 熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽；6、 完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。五、 評選方法采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。六、 表彰和獎勵對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。公司年終績效獎金發(fā)放制度【篇5】第一章總則第一條為了激勵員工工作積極性，科學(xué)控制人工成本，維護(hù)公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導(dǎo)下，結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本，特制定本辦法。第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。第三條公司人事部負(fù)責(zé)績效獎金的管理考核工作；財務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時間提交核算報告；生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時完成生產(chǎn)指標(biāo)。第四條年度績效獎金支付的原則以考核成績?yōu)橐罁?jù)，顧全各方利益，以調(diào)動全體員工工作積極性為主要目標(biāo)，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。第二章范圍月度采購計劃包含根據(jù)各部門獎金額度和員工的績效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作（注：將根據(jù)未來的薪酬福利計劃作相應(yīng)調(diào)整）第三章年度績效獎金發(fā)放第五條年度績效獎金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏得額外利潤而產(chǎn)生的報酬。第六條每年年初，由公司財務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預(yù)算。第七條第年年初，銷售部預(yù)測全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測。第八條年度績效獎金的發(fā)放條件（一）公司各部門的年終獎發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%；公司有權(quán)根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)、銷售情況對比例作出相應(yīng)調(diào)整。（二）執(zhí)行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)指標(biāo)分別計提。生產(chǎn)一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右。年度績效獎金的支付方式：現(xiàn)金，銀行卡；公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放；執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。第四章績效獎金的支付管理第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個人工資為計算基數(shù)實行系數(shù)分配管理；（具體方案見表2）生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》。第十條員工于當(dāng)年12月31日（含）以前轉(zhuǎn)正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。第十一條每月15號以前（不含）入司員工，當(dāng)月按1個月計算，15號以后（含）入司員工，當(dāng)月不計。第十二條臨時工、未轉(zhuǎn)正者及獎金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎。第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：員工當(dāng)年12月份基本工資（不含各種補助）/12大員工在職月數(shù)。第十四條員工缺勤應(yīng)扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等）。（一） 請假3天內(nèi)（含）不扣獎金；（二） 請假4-10天（含10天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/12；（三） 請假11-20天（含20天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/6；（四） 請假21-30天（含30天）內(nèi)，扣除獎金總額的1/3；（五）請假超過30天，無年終獎;（六） 遲到、早退10-15次（含15次），扣除獎金總額的1/12；（七） 遲到、早退16-25次（含25次），扣除獎金總額的1/6；（八） 遲到、早退26-35次（含35次），扣除獎金總額的1/3；（九） 遲到、早退超過35次，無年終獎；第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配（一） 無過失單、無重大差錯；（二） 在正常工作時間內(nèi)能完成工作，全年加班在20小時以內(nèi)的;（三） 規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配（一） 本人辭職或被辭退的；（二） 發(fā)生差錯或重大過失的；（三） 發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的；（四） 曠工超過一日（含一日）；（五） 其他違反規(guī)章制度的情形。第十七條年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。第十八條年終獎的發(fā)放日期為次年的4-5月份。第十九條本辦法自20—年1月1日施行。公司年終績效獎金發(fā)放制度【篇6】從20_—年1月1日起到12月30日止，每月車間以班組為單位進(jìn)行評比，每人每月以十分計，每一分為十元獎金計，對照條例評分匯總后，各車間主任簽字，送部門經(jīng)理確認(rèn)，分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，報行政部存檔。行政部于20__年元月份進(jìn)行累計每人的總分?jǐn)?shù)，加上基數(shù)即是20—年生產(chǎn)員工的年終獎金，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，送財務(wù)部發(fā)放。評比條件（每條1分）當(dāng)月要滿勤，請假1天以上（含1天），此條無分。準(zhǔn)時上下班，不遲到不早退，遲到或早退1次者，此條無分。服從上級領(lǐng)導(dǎo)分配，不挑肥減瘦，不服從1次者，此條無分。按時完成班組長交給的生產(chǎn)任務(wù)，否則此條無分。注重產(chǎn)品質(zhì)量，對上級交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格，發(fā)現(xiàn)1次以上質(zhì)量不合格，返工，此條無分。安全生產(chǎn)，按規(guī)范操作，對于發(fā)生人身傷害或設(shè)備損壞事故，此條無分。尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，文明禮貌，吵架、打人，此條無分。愛護(hù)公司財產(chǎn)，偷盜、故意破壞者，此條無分。注意各自的儀容儀表，發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者，此條無分。遵守公司管理條例，發(fā)現(xiàn)賭博、宿舍里喝酒，做影響他人休息的事，或違反宿舍管理條例被處罰者，此條無分。注意事項1.曠工2天及違反操作造成嚴(yán)重工傷及設(shè)備事故或各種假期超過15天（含15天），當(dāng)月取消評比資格。新進(jìn)員工出勤天數(shù)未滿15天（含15天），不參與當(dāng)月評比。合理化建議被采納后能收到一定效果，當(dāng)月加十分；發(fā)明對公司有重大貢獻(xiàn)者加50分。在當(dāng)月評比中，違反評比條件超過三條（含3條）者，取消當(dāng)月評比資格。各車間主任、班組領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格按照評比條例進(jìn)行評比，不得循私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所評出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實者，將予以重罰。公司年終績效獎金發(fā)放制度【篇7】第一章總則第一條為了激勵員工工作積極性，科學(xué)控制人工成本，維護(hù)公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導(dǎo)下，結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本，特制定本辦法。第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。第三條公司人事部負(fù)責(zé)績效獎金的管理考核工作；財務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時間提交核算報告；生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時完成生產(chǎn)指標(biāo)。第四條年度績效獎金支付的原則以考核成績?yōu)橐罁?jù)，顧全各方利益，以調(diào)動全體員工工作積極性為主要目標(biāo)，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。第二章范圍月度采購計劃包含根據(jù)各部門獎金額度和員工的績效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作（注：將根據(jù)未來的薪酬福利計劃作相應(yīng)調(diào)整）第三章年度績效獎金發(fā)放第五條年度績效獎金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏得額外利潤而產(chǎn)生的報酬。第六條每年年初，由公司財務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的、支出預(yù)算。第七條第年年初，銷售部預(yù)測全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測。第八條年度績效獎金的發(fā)放條件（一） 公司各部門的年終獎發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%；公司有權(quán)根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)、銷售情況對比例作出相應(yīng)調(diào)整。（二） 執(zhí)行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)指標(biāo)分別計提。生產(chǎn)一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右年度績效獎金的支付方式：現(xiàn)金，銀行卡；公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放；執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。第四章績效獎金的支付管理第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個人工資為計算基數(shù)實行系數(shù)分配管理；（具體方案見表2）生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》。第十條員工于當(dāng)年12月31