全球福利監(jiān)管及戰(zhàn)略制定

全球福利監(jiān)管及戰(zhàn)略制定.

68%各地財(cái)務(wù)與法令

48%全球化經(jīng)驗(yàn)

45%全球管控中國(guó)企業(yè)全球化面臨的三大挑戰(zhàn).全球監(jiān)管是一套系統(tǒng)化的決策體系，幫助企業(yè)在全球各地降低與薪酬福利相關(guān)聯(lián)的法律法規(guī)、財(cái)務(wù)及人力資源方面的風(fēng)險(xiǎn)。什么是薪酬福利的全球監(jiān)管？.?全球化日益加速增加了人力資源的風(fēng)險(xiǎn)?各國(guó)福利方案日益復(fù)雜無(wú)論是成熟市場(chǎng)還是新興市場(chǎng)都是如此?法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么不斷變化促使跨國(guó)企業(yè)必須對(duì)各國(guó)福利方案進(jìn)行更有效的管控?信息科技日益興旺為跨國(guó)企業(yè)運(yùn)用高科技進(jìn)行全球管控提供了可能?戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)明顯跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到全球管控能確保各地福利方案與公司目標(biāo)吻合，并充分利用規(guī)模效應(yīng)，借鑒最正確市場(chǎng)實(shí)踐為什么全球監(jiān)管日趨重要？.人力資源風(fēng)險(xiǎn)福利計(jì)劃是否符合企業(yè)對(duì)人才招聘、留用和激勵(lì)的整體目標(biāo)？福利計(jì)劃是否符合企業(yè)的全球各地人員配置方案？福利計(jì)劃的調(diào)整是否會(huì)影響企業(yè)與員工的關(guān)系？特別是在金融危機(jī)中的福利縮減。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否能把控福利計(jì)劃在時(shí)間點(diǎn)和金額上對(duì)財(cái)務(wù)的影響？是否能量化福利計(jì)劃對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債、損益和現(xiàn)金流的影響以及對(duì)借貸能力和信用評(píng)估的影響？是否能利用規(guī)模和協(xié)同效應(yīng)以降低福利計(jì)劃的費(fèi)用成本？法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是否有足夠的當(dāng)?shù)刭Y源以確保福利計(jì)劃的合規(guī)性？是否適當(dāng)評(píng)估被當(dāng)?shù)毓蓶|或者福利計(jì)劃參與者起訴的可能性？是否考慮法律法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)品牌和聲譽(yù)的潛在影響？全球監(jiān)管的首要任務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)管控.?調(diào)整各地福利方案與方案，使其與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)與公司整體目標(biāo)保持一致?分享各地的最正確實(shí)踐，使各地能充分借鑒其他地方的經(jīng)驗(yàn)?統(tǒng)籌安排全球人力資源，按照各地對(duì)專業(yè)技能的需求配置人力資源?配合人才的全球流動(dòng)，同時(shí)吸引、保存本地人才，通過(guò)全球化的視野制定各地員工配置方案?充分利用全球規(guī)模效應(yīng)，通過(guò)統(tǒng)一的全球供給商來(lái)減少公司本錢(qián)在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，全球監(jiān)管為企業(yè)帶來(lái)其他戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì).認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)達(dá)成目標(biāo)風(fēng)控模式：從認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)到達(dá)成目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)類型：●財(cái)務(wù)●合規(guī)性●人才●受托/管理●會(huì)計(jì)●運(yùn)營(yíng)●聲譽(yù)全球地區(qū)當(dāng)?shù)卦u(píng)估風(fēng)險(xiǎn)制定戰(zhàn)略建立架構(gòu)監(jiān)督當(dāng)?shù)啬繕?biāo)和設(shè)計(jì)融資投資管理溝通計(jì)劃推動(dòng)成長(zhǎng)管理本錢(qián)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn).風(fēng)險(xiǎn)類型舉例財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流、損益、資產(chǎn)負(fù)債、資本收益率及償債能力的不利影響合規(guī)性未能遵守地方、區(qū)域或全球相關(guān)的法律法規(guī)，未能遵守福利計(jì)劃的條款人才未能發(fā)現(xiàn)人才，未能搭建有效的組織架構(gòu)來(lái)制定和執(zhí)行人才策略受托/管理未能履行受托人的責(zé)任，未能規(guī)避各方利益沖突會(huì)計(jì)未能符合當(dāng)?shù)丶皩?duì)公司整體的會(huì)計(jì)要求運(yùn)營(yíng)在福利計(jì)劃日常管理中存在中斷、錯(cuò)誤或遺漏聲譽(yù)顧客、雇員、投資者、分析師、政府、供應(yīng)商可能對(duì)公司有負(fù)責(zé)觀點(diǎn)充分認(rèn)識(shí)全球監(jiān)管缺乏而可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn).對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估制定并完善全球薪酬福利戰(zhàn)略建立并完善全球監(jiān)管構(gòu)架每年，為下一年的工作進(jìn)行規(guī)劃并明確重點(diǎn)持續(xù)對(duì)各項(xiàng)福利方案進(jìn)行全球監(jiān)管管控風(fēng)險(xiǎn)全球地區(qū)當(dāng)?shù)卦u(píng)估風(fēng)險(xiǎn)制定戰(zhàn)略建立架構(gòu)監(jiān)督當(dāng)?shù)啬繕?biāo)和設(shè)計(jì)融資投資管理溝通計(jì)劃.公司全球總部制定人力資源戰(zhàn)略，例如：建立全球戰(zhàn)略方向和框架確立有強(qiáng)大凝聚力的全球領(lǐng)導(dǎo)、方針和原則建立人力資源整體戰(zhàn)略設(shè)置關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)置全球監(jiān)管及分控體系設(shè)置充分利用全球規(guī)模效應(yīng)的體系公司總部確保世界各地執(zhí)行全球戰(zhàn)略，例如：確?？鐕?guó)項(xiàng)目充分協(xié)調(diào)，知識(shí)信息充分共享確?？鐕?guó)項(xiàng)目在方法、假設(shè)及決策過(guò)程上的一致性確保各國(guó)建立薪酬福利成本優(yōu)化及控制體系確保各國(guó)建立有效的市場(chǎng)對(duì)標(biāo)體系確保各國(guó)建立具體有效的績(jī)效考核機(jī)制全球各分公司制定人力資源戰(zhàn)略，例如：協(xié)調(diào)各地對(duì)全球戰(zhàn)略進(jìn)行理解和適應(yīng)在全球框架下，確立符合各地具體情況的戰(zhàn)略方向制定符合各地具體情況的策略制定各地的領(lǐng)導(dǎo)、方針和原則全球各分公司進(jìn)行具體操作實(shí)施，例如：準(zhǔn)備各國(guó)人力資源法律法規(guī)的內(nèi)容、解釋及變更準(zhǔn)備各國(guó)薪酬、福利的精算評(píng)估及管理服務(wù)準(zhǔn)備各國(guó)人力資源市場(chǎng)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)及服務(wù)準(zhǔn)備與各國(guó)對(duì)口的本地團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常溝通充分認(rèn)識(shí)到跨國(guó)企業(yè)在不同層面有不同需求

從全球總部到各地分公司，從戰(zhàn)略籌劃到實(shí)際操作戰(zhàn)略籌劃實(shí)際操作各地分公司公司全球總部.對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估

初步整體評(píng)估：從問(wèn)卷答案進(jìn)行初步分析

問(wèn)題

公司實(shí)際數(shù)據(jù)評(píng)55534645戰(zhàn)略74584594510451145結(jié)構(gòu)12451344145515441624174418341944計(jì)劃與監(jiān)督20522142225223422442253326432732284229423042314332433333.對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估

全球數(shù)據(jù)收集：運(yùn)用在線薪酬福利管理系統(tǒng)BenTrackBenTrack的主要功能?在線全球薪酬福利管理系統(tǒng)?儲(chǔ)存全球福利方案的設(shè)計(jì)方案細(xì)節(jié)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)報(bào)備等細(xì)節(jié)?提供全球57個(gè)國(guó)家及時(shí)更新的數(shù)據(jù)，內(nèi)容包含各地獎(jiǎng)酬市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，社保福利和市場(chǎng)普遍實(shí)踐?整合財(cái)務(wù)信息，并能將所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為同一貨幣計(jì)量?完成不同國(guó)家和地區(qū)之間，以及不同福利之間的比照?qǐng)?bào)告.確定福利戰(zhàn)略：3年規(guī)劃總體目標(biāo)：內(nèi)部公平性外部競(jìng)爭(zhēng)性第一階段2012－2013內(nèi)部整合加班政策輪班政策異地調(diào)遷安排用車(chē)政策出差政策其他現(xiàn)金性津貼第二階段2013－2014逐步優(yōu)化新增補(bǔ)充性儲(chǔ)蓄計(jì)劃教育資助計(jì)劃第三階段2014－2015彈性福利新增彈性福利計(jì)劃確保內(nèi)部公平性維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供財(cái)務(wù)援助促進(jìn)員工開(kāi)展吸引/保存員工引領(lǐng)市場(chǎng)進(jìn)一步吸引與保存員工確保福利戰(zhàn)略與公司未來(lái)3－5年業(yè)務(wù)開(kāi)展目標(biāo)相銜接樣本.?專注于福利方案設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控確定風(fēng)險(xiǎn)因素制定政策監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取行動(dòng)?設(shè)定清晰而又協(xié)調(diào)一致的決策過(guò)程和職責(zé)，比方，“當(dāng)?shù)亘曔€是“全球總部〞?確定和監(jiān)測(cè)主要管控指標(biāo)，使管理層及時(shí)得到信息?制定并溝通全球福利在以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的管理政策：會(huì)計(jì)、融資、投資及福利方案設(shè)計(jì)建立全球監(jiān)管架構(gòu)：福利委員會(huì)職責(zé)和組成舉例：全球福利委員會(huì)?組成：人力資源部總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部門(mén)代表風(fēng)險(xiǎn)管控部代表