企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及措施

企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及措施摘要：企業(yè)在生產(chǎn)就離不開(kāi)安全管理，但是，不少企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中沒(méi)有注重安全生產(chǎn)管理這一環(huán)節(jié)，經(jīng)常發(fā)生一些安全事故，嚴(yán)重的損壞了企業(yè)與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益。因此當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，它是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。本文對(duì)安全生產(chǎn)管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要作用進(jìn)行了分析，找出了現(xiàn)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中常見(jiàn)的一些問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)安全生產(chǎn)；安全管理；問(wèn)題分析一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒不變的主題，安全生產(chǎn)關(guān)系到一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的今天，安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展顯得十分重要。如企業(yè)能減少安全事故的發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)好的經(jīng)濟(jì)效益提供了重要保障。我國(guó)政府為指導(dǎo)企業(yè)順利建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，制定和發(fā)布了許多相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、文件和要求，以促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)廣泛的應(yīng)用于工礦商貿(mào)等各個(gè)領(lǐng)域。二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題（一） 基層安全管理人員責(zé)權(quán)不對(duì)等為了避免事故發(fā)生，很多企業(yè)都配備了安全管理人員。安全管理人員非常重要，因?yàn)樗麄冴P(guān)系到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安危。在我國(guó)，只要是大型企業(yè)，都配備有一定數(shù)量的安全管理人員，比如中石油、中石化等危險(xiǎn)性較大的企業(yè)。國(guó)家甚至規(guī)定企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須有安全管理人員。但是在一些小企業(yè)內(nèi)部，卻根本沒(méi)有做到這一點(diǎn)。即便配備了安全管理人員，也存在責(zé)權(quán)不對(duì)等的現(xiàn)象。一旦發(fā)生了危險(xiǎn)事故，安全人員必須承擔(dān)一定的責(zé)任。但是，安全管理人員有權(quán)利對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，雖然這是企業(yè)給予他們的責(zé)任，可他們能夠行使的管理權(quán)卻沒(méi)有得到發(fā)揮，甚至根本起不了作用。因此，基層安全管理人員責(zé)權(quán)不對(duì)等的現(xiàn)象在中小企業(yè)內(nèi)部非常常見(jiàn)。（二） 安全意識(shí)淡薄，思想認(rèn)識(shí)不到位在一部分企業(yè)內(nèi)部，安全意識(shí)淡薄，思想認(rèn)識(shí)不到位也是一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題。一旦管理者沒(méi)有抓好安全工作，下面的工作人員就會(huì)產(chǎn)生松懈的心態(tài)，從而產(chǎn)生事故隱患。工作人員在生產(chǎn)的過(guò)程中，沒(méi)有自我保護(hù)的意識(shí)，所以出現(xiàn)違規(guī)的操作。也有一部分工作人員，僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行操作，不聽(tīng)指揮。舉個(gè)例子，高空操作的時(shí)候，為了安全起見(jiàn)，員工一般會(huì)戴安全帽、并且系上安全繩。但一部分員工認(rèn)為這樣很麻煩，甚至礙手礙腳的，于是就出現(xiàn)了安全事故，嚴(yán)重的甚至?xí){到他們的生命。（三） 責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)安全問(wèn)題雖然非常重要，但很多管理者的責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)，只考慮經(jīng)濟(jì)效益，不考慮員工的安全問(wèn)題。這主要表現(xiàn)在，生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)的設(shè)備陳舊，甚至經(jīng)常有故障產(chǎn)生。生產(chǎn)環(huán)境很差，危險(xiǎn)因素很多。究其原因，除了管理者只注重經(jīng)濟(jì)效益以外，更多的是由于生產(chǎn)線的員工是農(nóng)民工、臨時(shí)工。這些員工的文化素質(zhì)較低，缺乏安全意識(shí)、保護(hù)意識(shí)。再加上企業(yè)又沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致他們經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作、冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象。此外，企業(yè)自身沒(méi)有建立和安全有關(guān)的部門(mén)，相關(guān)工作人員沒(méi)有意識(shí)到自己的責(zé)任。即便是進(jìn)行安全檢查時(shí)，也只是敷衍，或者走一走形式，應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（四）員工的操作水平參差不齊另外，企業(yè)招聘的生產(chǎn)員工也存在操作水平不一致的現(xiàn)象，這也很容易導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生。企業(yè)的管理人員很少看重安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題，而且沒(méi)有加大對(duì)生產(chǎn)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，更沒(méi)有置辦安全設(shè)備。很多企業(yè)雖然有安全操作培訓(xùn)，但是卻無(wú)實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容。企業(yè)內(nèi)，生產(chǎn)線員工的流動(dòng)性非常大，企業(yè)管理人員為了避免麻煩，就沒(méi)有對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)行操作方面的培訓(xùn)。甚至一進(jìn)來(lái)就讓他們開(kāi)始工作，這就導(dǎo)致他們?nèi)菀仔纬慑e(cuò)誤的操作。而且員工自身對(duì)其也不太重視，認(rèn)為生產(chǎn)工作不需要培訓(xùn)。三、完善監(jiān)管體系，做好安全管理工作（一） 完善監(jiān)管體系，做好安全管理工作首先，企業(yè)要建立一個(gè)關(guān)于安全管理者的制度，要求他們責(zé)任和權(quán)利對(duì)等。如果安全管理人員發(fā)現(xiàn)了有危險(xiǎn)因素，必須及時(shí)的向企業(yè)匯報(bào)。企業(yè)也要及時(shí)進(jìn)行整改，從而避免發(fā)生危險(xiǎn)事故。同時(shí)，還要建立關(guān)于監(jiān)管的制度，使得安全監(jiān)督人員能夠發(fā)揮出他們的作用。安全事故一旦發(fā)生，就會(huì)給企業(yè)和員工帶來(lái)極大的損失。所以企業(yè)要完善監(jiān)管體系。其次，要建立一個(gè)將健康、安全、環(huán)境三者集中為一體的管理體系。這種管理體系目前很多企業(yè)都在用，它能夠?qū)κ虑凹磳l(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)防，以便促使工作人員及時(shí)采取措施避免事故發(fā)生。同時(shí)，它還能夠識(shí)別危險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。雖然很多企業(yè)采用了這種三者集中為一體的管理方式，卻沒(méi)有能夠?qū)⑵涞淖饔冒l(fā)揮出來(lái)。因此，要真正的發(fā)揮出這套管理體系的作用，就必須讓員工了解這套管理方法，并且服從管理。最后，還要設(shè)置一個(gè)關(guān)于事故突發(fā)的處理體系。由于發(fā)生事故的時(shí)候，企業(yè)不能第一時(shí)間采取措施應(yīng)急。而且管理人員會(huì)自亂陣腳，所以需要建立一個(gè)事故突發(fā)的處理體系，減少損失。（二） 加大安全培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)企業(yè)需要不定期對(duì)員工進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，以提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)在培訓(xùn)后還要對(duì)他們進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與薪酬掛鉤，這樣就能幫助員工加強(qiáng)和提高安全意識(shí)。對(duì)于剛?cè)肼毣蛘咿D(zhuǎn)崗位的員工，更是要進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們樹(shù)立安全第一的觀念。而且也要督促他們安全操作，確保他們的安全。（三） 提高基層安監(jiān)員職業(yè)素養(yǎng)，建立高質(zhì)量的安監(jiān)隊(duì)伍安監(jiān)員的工作直接關(guān)系到相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以必須提高他們的素質(zhì)，使他們具備責(zé)任感。企業(yè)要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和教育，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全措施、安全技術(shù)、防護(hù)知識(shí)等。同時(shí)，企業(yè)也要對(duì)他們進(jìn)行考核，考核合格方可上崗。（四） 建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度并落實(shí)很多中小企業(yè)沒(méi)有建立相關(guān)制度，管理者也對(duì)違章操作視而不見(jiàn)。所以，企業(yè)需要建立完整而科學(xué)的制度，強(qiáng)化員工們的安全意識(shí)，避免出現(xiàn)走形式的現(xiàn)象。管理者要隨時(shí)到生產(chǎn)車(chē)間去檢查，加以督促和監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者嚴(yán)懲不貸。為了使制度落到實(shí)處，企業(yè)還可以使用經(jīng)濟(jì)手段。（五） 做好員工的生產(chǎn)技能安全培訓(xùn)如果員工不懂操作技能，不明白設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)以及性能，在操作當(dāng)中就很容易出現(xiàn)問(wèn)題。因此，對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)技能培訓(xùn)也是非常重要的。管理人員必須制定出培訓(xùn)的相關(guān)要求，使每一個(gè)員工都能得到培訓(xùn)，充分了解生產(chǎn)知識(shí)。為了保證培訓(xùn)的質(zhì)量，還必須采取獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的措施，這樣才能促使員工提高技能，安全操作。（六）抓應(yīng)急預(yù)案，減少損失為防止急救援組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作混亂無(wú)序而延誤事故的應(yīng)急救援，企業(yè)應(yīng)建立兩級(jí)應(yīng)急機(jī)制，由總經(jīng)理為總指揮的一級(jí)應(yīng)急行動(dòng)組織和由項(xiàng)目經(jīng)理為指揮的項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)應(yīng)急行動(dòng)組織，建立重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案，按應(yīng)急預(yù)案的需求以及事故現(xiàn)場(chǎng)的特性，執(zhí)行應(yīng)急行動(dòng)。同時(shí)要保證各種應(yīng)急裝備處于良好狀態(tài)，最大限度地降低事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員傷亡。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，企業(yè)的生產(chǎn)事故十分常見(jiàn)，這是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有做好安全管理工作。只有健全了安全制度，提高了員工的安全意識(shí)和操作技能，才能從根本上杜絕危險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須提高安全管理，并且做好安全管理的工作，為人們的生命財(cái)產(chǎn)保駕護(hù)航。參考文獻(xiàn)：蔣貴榮.淺析化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理[J].化工管理，2015，（1）：