華興建設(shè)公司質(zhì)量信息管理制度

華興建設(shè)公司質(zhì)量信息管理制度華興建立公司質(zhì)量信息治理制度

一、質(zhì)量信息治理目標(biāo)

使用統(tǒng)一的鐵路建立工程治理信息系統(tǒng)軟件，實(shí)行信息化治理。遵守發(fā)包人制定的《鐵路建立工程治理信息系統(tǒng)治理方法》及相關(guān)的各種規(guī)定及方法。

準(zhǔn)時(shí)承受業(yè)主、監(jiān)理的指令，并貫徹到工程中去。

準(zhǔn)時(shí)了解氣候氣象信息，以合理安排工程施工;確保將工程的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全等狀況準(zhǔn)時(shí)收集傳輸給業(yè)主、監(jiān)理，確保業(yè)主準(zhǔn)時(shí)了解工程施工靜態(tài)、動(dòng)態(tài)狀況，為業(yè)主的正確決策供應(yīng)實(shí)時(shí)信息。

保證工程各部門之間信息共享，使參與工程建立的全部人員熟識(shí)工程詳細(xì)狀況，使其所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)完成的更好。

準(zhǔn)時(shí)了解工程完成、物資供給狀況，為資源安排等決策準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)完整、精確的信息;積存各種施工過程的記錄、材料狀況、試驗(yàn)狀況等信息，準(zhǔn)時(shí)編定成冊(cè)并制作電子版，為竣工資料的編制、歸檔供應(yīng)根底。

二、信息治理人員及設(shè)備配置

工程經(jīng)理部設(shè)置治理信息中心，在其他職能部門設(shè)立部門級(jí)工程兼職信息員，兼職信息員受部門領(lǐng)導(dǎo)和治理信息中心主任雙重領(lǐng)導(dǎo)。

為保證信息治理的順當(dāng)實(shí)施，治理信息中心購置市面主流硬件設(shè)備，購置業(yè)主指定或認(rèn)可的工程收集、整理的治理軟件，確保信息流暢通無阻。

三、建立工程信息治理系統(tǒng)

1、構(gòu)建原則

以向業(yè)主供應(yīng)工程有關(guān)信息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為核心建立信息系統(tǒng)，包括建立工程治理系統(tǒng)、工程治理子系統(tǒng)兩層系統(tǒng);子系統(tǒng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工記錄、狀況的收集、初步整理;工程系統(tǒng)負(fù)責(zé)匯總、整理，依據(jù)業(yè)主采集、治理系統(tǒng)的要求，按業(yè)主指定的數(shù)據(jù)格式向業(yè)主傳送數(shù)據(jù)和信息，同時(shí)進(jìn)展備份;局部子系統(tǒng)直接和業(yè)主有關(guān)部門接洽，將采集、整理的數(shù)據(jù)直接傳輸給業(yè)主。

2、建立質(zhì)量信息治理功能模塊

依據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一指定編碼方法建立質(zhì)量掌握編碼;使用工程數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，在業(yè)主指定軟件效勞商的指導(dǎo)下，建立質(zhì)量治理掌握系統(tǒng)的接口，為信息成果的存儲(chǔ)、共享、相互調(diào)用供應(yīng)性能穩(wěn)定的平臺(tái);以業(yè)主的治理系統(tǒng)為核心，建立的質(zhì)量治理子系統(tǒng)，子系統(tǒng)由治理信息中心的指導(dǎo)下進(jìn)展維護(hù)、治理、使用。

基于原系統(tǒng)開發(fā)的目的及思想，通過計(jì)算機(jī)操作掌握流程來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的動(dòng)態(tài)掌握。

施工質(zhì)量掌握流程見《質(zhì)量掌握流程圖》。

材料治理流程見《材料掌握流程圖》。

四、上傳的內(nèi)容

各項(xiàng)質(zhì)量治理質(zhì)量、各部門的質(zhì)量治理職責(zé)、各崗位的質(zhì)量治理職責(zé)，質(zhì)量治理生產(chǎn)責(zé)任制;施工進(jìn)展?fàn)顩r、各單位、分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的填寫的狀況;檢查的通知、通報(bào);質(zhì)量檢查的狀況、整改狀況，原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)狀況等。

上傳資料必需真實(shí)、牢靠、精確，而且必需做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、質(zhì)量信息治理目的

1、建立單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)察單位可隨時(shí)把握施工單位的各種質(zhì)量治理制度、質(zhì)量治理生產(chǎn)責(zé)任制是否完善;

2、建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)察單位可隨時(shí)把握施工單位的工程的進(jìn)展，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)，是否符合設(shè)計(jì)意圖;

3、建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)察單位可隨時(shí)把握施工單位的質(zhì)量掌握、質(zhì)量治理、質(zhì)量措施的落實(shí)狀況;

4、建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)察單位可隨時(shí)把握施工單位的安全質(zhì)量檢查的落實(shí)和整改狀況，并可發(fā)出指令進(jìn)展催促，有必要時(shí)，可隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展抽查。

5、建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位可以準(zhǔn)時(shí)把握有關(guān)設(shè)計(jì)變更的狀況，并準(zhǔn)時(shí)賜予指令;

6、建立單位、監(jiān)理單位可以準(zhǔn)時(shí)把握原材料的進(jìn)場(chǎng)及檢驗(yàn)狀況。

物業(yè)經(jīng)理人：.

篇2：造價(jià)詢問公司市場(chǎng)信息治理制度

造價(jià)詢問公司市場(chǎng)信息治理制度

第一條為做好公司市場(chǎng)信息治理，特制訂公司市場(chǎng)信息治理方法。

其次條(原則)凡與我公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或經(jīng)營(yíng)環(huán)境親密相關(guān)的市場(chǎng)信息都屬于應(yīng)收集的范圍。

第三條(程序)

(一)各類信息

類別內(nèi)容

責(zé)任部門業(yè)務(wù)信

銷售區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)需求變化狀況及社會(huì)庫存量變化動(dòng)態(tài)和價(jià)格動(dòng)態(tài)等;

選購、銷量目標(biāo)完成狀況、物流配送、重點(diǎn)工程狀況;我司的主流銷售價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)、客戶分布狀況;銷售區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)廠家業(yè)務(wù)部

息價(jià)格狀況、市場(chǎng)走貨狀況、庫存狀況及商家心態(tài);

市場(chǎng)信息

主要城市價(jià)格、交易趨勢(shì)及商家心態(tài);

各鋼廠現(xiàn)行產(chǎn)能，產(chǎn)量，品種規(guī)格及質(zhì)量狀況，產(chǎn)品價(jià)格及其政策;鋼廠相關(guān)部門人事變動(dòng)及主要相關(guān)人員的特長(zhǎng)愛好等;

上一交易日期貨行情，漲跌幅度及成交量和持倉量。

綜合治理部

財(cái)務(wù)信息

公司資金平衡狀況及存在問題等，一般按月匯總分析;

銷售收入的資金構(gòu)造(現(xiàn)金，承兌，應(yīng)收等)狀況，按月匯總;

年度，季度，月度的營(yíng)銷本錢及物流本錢狀況;按月匯總傳遞。

倉儲(chǔ)資金及倉儲(chǔ)品種價(jià)格狀況，是否超出合理庫存量或低于極限庫存，按周匯總分析。

財(cái)務(wù)部環(huán)境信息國(guó)家重大的經(jīng)濟(jì)政策及鋼鐵行業(yè)有關(guān)的政策公布和新聞;

金融，工商，稅務(wù)部門政策及其調(diào)整變化動(dòng)態(tài)，這些部門相關(guān)人事變動(dòng)狀況，有變化時(shí)隨時(shí)傳遞;

其他影響公司進(jìn)展的重要信息。

綜合治理部

財(cái)務(wù)部

(二)信息傳遞流程：

各部門信息責(zé)任人綜合部?jī)r(jià)格治理員綜合部經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)

1.各部門根據(jù)分管的信息類逐項(xiàng)責(zé)任到人，要求責(zé)任人員對(duì)所收集信息準(zhǔn)時(shí)篩選匯總并詳盡分析，依據(jù)所管信息內(nèi)容設(shè)計(jì)信息匯總綜合表格，以綜合表格電子文檔形式傳遞給價(jià)格治理員

2.價(jià)格治理員應(yīng)匯總各類信息進(jìn)展市場(chǎng)分析和市場(chǎng)猜測(cè)，提出決策建議供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。

3.各部門應(yīng)嚴(yán)格在公司規(guī)定時(shí)限里，準(zhǔn)時(shí)、精確、完整制作責(zé)任報(bào)表，并傳遞給相關(guān)責(zé)任人。

4、針對(duì)有效信息實(shí)行的應(yīng)對(duì)措施實(shí)施后，綜合治理部經(jīng)理檢查實(shí)施結(jié)果，并將檢查結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

第四條(考核)

(一)領(lǐng)導(dǎo)要重視。各部門一把手是信息治理第一責(zé)任人，公司或部門內(nèi)部要分工明確，責(zé)任落實(shí)。

(二)收集信息要準(zhǔn)時(shí)精確，信息渠道要暢通，傳遞信息要快速。

(三)凡未按本方法做好信息(報(bào)表)治理(包括信息收集，匯總分析和傳遞，上報(bào)審批等)工作責(zé)任人每次考核100元。

第五條本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議制定和修改，由綜合治理部負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施，各部門經(jīng)理為第一責(zé)任人。

篇3：資料信息治理科(三科)主任職責(zé)

資料信息治理科(三科)主任職責(zé)：

①在中心主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)資料信息治理科的行政與業(yè)務(wù)治理;

②根據(jù)職業(yè)安康監(jiān)護(hù)中心規(guī)劃組織實(shí)施工廠企業(yè)職業(yè)安康檢查資料處理與信息治理業(yè)務(wù)，包括個(gè)體安康評(píng)定、錄入數(shù)據(jù)庫、信息統(tǒng)計(jì)與分析、評(píng)價(jià)報(bào)告書編寫、組織專家審核、送簽、整理裝訂和歸檔等;

③根據(jù)職業(yè)安康監(jiān)護(hù)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)要求填寫職業(yè)安康檢查結(jié)果報(bào)告卡交給職業(yè)衛(wèi)生治理科;

④負(fù)責(zé)OHS質(zhì)量治理