公司安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)稿件

公司安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)稿件越是生產(chǎn)任務(wù)緊張繁忙，越是要強(qiáng)調(diào)安全管理?！痢凉就ㄟ^分解落實(shí)集團(tuán)和公司“三會(huì)”精神安全管理目標(biāo)任務(wù)，狠抓雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，精心念好“講查評”三字秘訣，積極構(gòu)建三維安全管理模式，全力以赴激發(fā)全員安全主動(dòng)性，不斷提升各層級(jí)人員標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化管理水平，為××安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。一、“講”——提升全員素質(zhì)，爭做安全意識(shí)“主人翁”“8.18這起車輛傷害事故之所以會(huì)發(fā)生，根本原因在于操作人員安全意識(shí)淡薄，沒有嚴(yán)格執(zhí)行停電掛牌制度，間接原因是車間日常管理不到位，互聯(lián)互保制度落實(shí)不細(xì)不實(shí)……”為提升職工安全意識(shí)，使職工真正受到警示教育，××廠以“講”為切入點(diǎn)，先后組織開展了職工面對面“現(xiàn)身說法”、“反三違”專題培訓(xùn)、事故案例再回頭等活動(dòng)，以身邊人講述身邊事。圍繞自己親身經(jīng)歷過的“危險(xiǎn)鏡頭”，講述違章后果的嚴(yán)重性、現(xiàn)實(shí)性、不可彌補(bǔ)性。同時(shí)以車間、班組為單位組織員工“上講臺(tái)”，把專業(yè)、晦澀的安全文件活化成有血有肉的實(shí)際操作，把課堂搬到現(xiàn)場，把領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)變成員工講解，促使職工從被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)參與，切實(shí)做到警鐘長鳴。二、“查”——落實(shí)全員參與，筑牢隱患排查“防火墻”“張師傅，合金掛袋后不得靠近，要保持2米以上的安全距離，避免引發(fā)人身傷害?！?月13日，車間安全員在巡檢時(shí)及時(shí)制止違章作業(yè)。為有效促進(jìn)人員規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)，××廠按周開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估和安全生產(chǎn)大排查，從嚴(yán)、從深、從細(xì)排查隱患和問題，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患列出清單，實(shí)行臺(tái)賬管理，并針對各類隱患和問題逐條明確整改措施、負(fù)責(zé)人和整改時(shí)間，由車間駐派安全管理人員進(jìn)行跟蹤復(fù)查，及時(shí)消除隱患。嚴(yán)格堅(jiān)持反三違“零容忍”高壓態(tài)勢，做到橫向到邊、縱向到底，決不遺漏一個(gè)“盲區(qū)”，決不放過一個(gè)“死角”并對隱患治理工作中突出的發(fā)現(xiàn)人、治理人給與“隱患排查能手”、“季度安全之星”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更好地營造安全生產(chǎn)氛圍，提升本質(zhì)安全水平。三、“評”——夯實(shí)績效管理，筑牢安全制度“防護(hù)網(wǎng)”“本月丙班績效考評存在問題共6項(xiàng)，主要是班組基礎(chǔ)臺(tái)賬記錄不全、隱患上報(bào)不及時(shí)，現(xiàn)場物品定置不到位等問題，本月排名末位，望班組針對以上問題制定措施及時(shí)改進(jìn)。”這是車間月安全例會(huì)的通報(bào)內(nèi)容。為促進(jìn)安全管理治理能力提升，××廠制定和完善了安全績效管理辦法，要求每天對各區(qū)域進(jìn)行隱患排查治理，全員、全方位、全過程參與，切實(shí)堵塞安全管理漏洞，確保安全生產(chǎn)責(zé)任不留空白、不掛空擋?；钣谩百愸R機(jī)制”，以績效考評、末位淘汰、獎(jiǎng)優(yōu)罰差等競爭機(jī)制營造“萬馬奔騰之勢”全面推行安全績效管理。同時(shí)，在各個(gè)車間開展提一條安全合理化建議、查一條安全隱患、班組小課量等活動(dòng)，鼓勵(lì)班組員工為搞好安全建言獻(xiàn)策，交流安全經(jīng)驗(yàn)，提升員工的安全意識(shí)和安全技能。并制定末位幫扶措施，對其進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，在全廠范圍內(nèi)形成齊心協(xié)力、齊抓共管的安全工作濃厚氛圍?！痢翉S將全面推行“三字秘訣”，進(jìn)一步深化雙重預(yù)