管理會(huì)計(jì)課件

認(rèn)知和運(yùn)用變動(dòng)成本法任務(wù)一認(rèn)知成本性態(tài)成本性態(tài)也稱成本習(xí)性,是指成本總額與業(yè)務(wù)總量之間的依存關(guān)系。成本按其性態(tài)可分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。一、成本性態(tài)的含義及分類二、固定成本固定成本是指在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi),其總額不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響而保持固定不變的成本。(一)固定成本的特點(diǎn)(1)在相關(guān)范圍內(nèi),固定成本總額保持不變。(2)單位業(yè)務(wù)量所負(fù)擔(dān)的單位固定成本隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)成反比例變化。(二)固定成本的分類固定成本可根據(jù)其支出數(shù)是否受企業(yè)管理層短期決策行為的影響,分為約束性固定成本和酌量性固定成本。任務(wù)一認(rèn)知成本性態(tài)三、變動(dòng)成本變動(dòng)成本是指成本總額會(huì)隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng),并且同方向、同比例地變動(dòng)的成本。四、混合成本(1)半變動(dòng)成本。(2)半固定成本。(3)延伸變動(dòng)成本。任務(wù)一認(rèn)知成本性態(tài)五、總成本由于成本與業(yè)務(wù)量之間存在一定的依存關(guān)系,所以總成本可以表示為業(yè)務(wù)量的函數(shù)。在相關(guān)范圍內(nèi),總成本函數(shù)可用如下公式表示:y=a+bx總成本函數(shù)模型任務(wù)二分解混合成本

常用的混合成本分解方法通常有工程分析法、賬戶分析法、合同確認(rèn)法和歷史成本分析法等。一、工程分析法工程分析法又稱技術(shù)測(cè)定法,它是由工程技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)過程中投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系,對(duì)各種物質(zhì)消耗逐項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)測(cè)定,在此基礎(chǔ)上來估算單位變動(dòng)成本和固定成本的一種方法。二、賬戶分析法賬戶分析法是指分析人員根據(jù)各有關(guān)成本明細(xì)賬的發(fā)生額,結(jié)合其與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系,對(duì)每項(xiàng)成本的具體內(nèi)容進(jìn)行直接分析,使其分別歸入固定成本或變動(dòng)成本的一種方法。三、合同確認(rèn)法合同確認(rèn)法是根據(jù)企業(yè)與供應(yīng)單位所訂立的經(jīng)濟(jì)合同中的費(fèi)用支付規(guī)定和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),分別確認(rèn)哪些費(fèi)用屬于固定成本,哪些費(fèi)用屬于變動(dòng)成本的方法。任務(wù)二分解混合成本

四、歷史成本分析法(一)高低點(diǎn)法高低點(diǎn)法是從過去一定時(shí)期相關(guān)范圍內(nèi)的資料中,選出最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量及相應(yīng)的成本這兩組數(shù)據(jù),來推算出固定成本和單位變動(dòng)成本的一種方法。(二)散布圖法散布圖法又稱目測(cè)畫線法、布點(diǎn)圖法,是指將所觀察的歷史數(shù)據(jù),在坐標(biāo)紙上作圖,據(jù)以確定半變動(dòng)成本中的固定成本和變動(dòng)成本各占多少的一種方法。其基本操作為:(三)最小平方法最小平方法是一種數(shù)理統(tǒng)計(jì)法,它根據(jù)過去若干期業(yè)務(wù)量與成本的資料,應(yīng)用數(shù)學(xué)上的最小平方法原理精確計(jì)算混合成本中的固定成本和單位變動(dòng)成本。任務(wù)三變動(dòng)成本法與完全成本法

(一)變動(dòng)成本法計(jì)算的特點(diǎn)和理論依據(jù)采用變動(dòng)成本法計(jì)算時(shí),產(chǎn)品成本和存貨成本中只包括產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗費(fèi)的直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用,不包括固定性制造費(fèi)用。固定性制造費(fèi)用作為期間成本,全部在銷售收入或邊際利潤中扣減(二)完全成本法計(jì)算的特點(diǎn)和理論依據(jù)在確定產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí),成本的組成包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用(它又進(jìn)一步區(qū)分為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩部分)。也就是說,采用該種方法時(shí),每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品,其成本不僅應(yīng)包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用,還包括一定份額的固定性制造費(fèi)用。一、區(qū)分變動(dòng)成本法與完全成本法任務(wù)三變動(dòng)成本法與完全成本法

(三)變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別1.成本劃分的標(biāo)準(zhǔn)、類別及產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同2.存貨計(jì)價(jià)及成本流程不同(一)變動(dòng)成本法和完全成本法編制的損益表1.變動(dòng)成本法下利潤的計(jì)算過程

第一步,銷售收入-變動(dòng)成本=邊際貢獻(xiàn)式中,變動(dòng)成本包括變動(dòng)生產(chǎn)成本、變動(dòng)銷售管理費(fèi)用。

第二步,邊際貢獻(xiàn)-固定成本=營業(yè)利潤2.完全成本法下利潤的計(jì)算過程第一步,銷售收入-銷售生產(chǎn)成本=銷售毛利式中,銷售生產(chǎn)成本=期初存貨成本+本期生產(chǎn)成本-期末存貨成本

第二步,銷售毛利-(銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用)=營業(yè)利潤二、運(yùn)用兩種成本計(jì)算法計(jì)算當(dāng)期損益任務(wù)三變動(dòng)成本法與完全成本法(二)變動(dòng)成本法和完全成本法對(duì)利潤計(jì)算的影響由于兩種成本計(jì)算法下存貨估價(jià)及成本流程不同,這對(duì)企業(yè)各期營業(yè)利潤的計(jì)算有著重大影響,主要表現(xiàn)在當(dāng)產(chǎn)銷不平衡時(shí),兩種成本計(jì)算法所確定的營業(yè)利潤有所不同。由此可推導(dǎo)出下列公式:

營業(yè)利潤差額=完全成本法的營業(yè)利潤-變動(dòng)成本法的營業(yè)利潤=完全成本法期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用-完全成本法期初存貨吸收的固定制造費(fèi)用任務(wù)三變動(dòng)成本法與完全成本法

(一)變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)1.變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)(1)能夠提供各種有益的會(huì)計(jì)信息,有利于正確地進(jìn)行短期決策和加強(qiáng)經(jīng)營控制。(2)能夠使管理當(dāng)局更加重視銷售,防止盲目生產(chǎn)。(3)便于正確進(jìn)行不同期間的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。(4)可以簡(jiǎn)化成本計(jì)算,避免固定成本分?jǐn)傊械闹饔^隨意性。2.變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)(1)變動(dòng)成本法以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ),以相關(guān)范圍內(nèi)固定成本和單位變動(dòng)成本固定不變?yōu)榍疤釛l件,這在短期內(nèi)是成立的。(2)提供的成本信息不適應(yīng)以成本為依據(jù)的定價(jià)決策的需要。(3)對(duì)所得稅產(chǎn)生一定的影響。三、總結(jié)變動(dòng)成本法與完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)任務(wù)三變動(dòng)成本法與完全成本法

(二)完全成本法的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)1.完全成本法的優(yōu)點(diǎn)(1)鼓勵(lì)企業(yè)管理當(dāng)局重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)。(2)產(chǎn)品成本計(jì)算和存貨計(jì)價(jià)完整。(3)便于直接編制對(duì)外報(bào)表2.完全成本法的缺點(diǎn)(1)該方法不能真實(shí)反映生產(chǎn)部門的業(yè)績。(2)該方法確定的分期損益難被管理當(dāng)局理解。熟知和運(yùn)用本量利分析法任務(wù)一認(rèn)知本量利關(guān)系一、了解本量利關(guān)系的假設(shè)條件本量利關(guān)系是指成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的相互依存關(guān)系。本量利分析一般有以下幾方面假設(shè)。(1)銷售價(jià)格固定。(2)成本是線性的。(3)產(chǎn)銷平衡。(4)銷售組合固定。二、識(shí)別本量利關(guān)系的基本公式在管理會(huì)計(jì)中,把成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的依存關(guān)系用方程式來表達(dá),就是本量利關(guān)系基本公式,即:利潤=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=銷售價(jià)格×銷售量-單位變動(dòng)成本×銷售量-固定成本=(銷售價(jià)格-單位變動(dòng)成本)×銷售量-固定成本這里我們?cè)O(shè)銷售價(jià)格為p,銷售量為x,單位變動(dòng)成本為b,固定成本總額為a,利潤為P,則這些變量之間可用下式表達(dá):

P=px-bx-a=(p-b)x-a任務(wù)一認(rèn)知本量利關(guān)系三、計(jì)算邊際貢獻(xiàn)及相關(guān)指標(biāo)邊際貢獻(xiàn),也稱貢獻(xiàn)毛益或創(chuàng)利額,是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額。邊際貢獻(xiàn)的絕對(duì)數(shù)有兩種表現(xiàn)形式:一種是單位概念,稱為單位邊際貢獻(xiàn)(用CM表示)用公式表示如下:

單位邊際貢獻(xiàn)(CM)=銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本=p-b任務(wù)一認(rèn)知本量利關(guān)系另一種表現(xiàn)形式是總額概念,稱為邊際貢獻(xiàn)總額(用TCM表示),一般簡(jiǎn)稱邊際貢獻(xiàn),它是指產(chǎn)品的銷售收入總額減去變動(dòng)成本總額后的余額,用公式表示如下:邊際貢獻(xiàn)(TCM)=銷售收入-變動(dòng)成本=單位邊際貢獻(xiàn)×銷售量=px-bx=(p-b)x=CM·x根據(jù)前述本量利關(guān)系基本公式,邊際貢獻(xiàn)、固定成本及營業(yè)利潤之間的關(guān)系可用下式表達(dá):利潤(P)=邊際貢獻(xiàn)-固定成本=TCM-a邊際貢獻(xiàn)率=[邊際貢獻(xiàn)(TCM)/銷售收入(px)]×100%=[單位邊際貢獻(xiàn)(CM)/銷售單價(jià)(p)]×100%變動(dòng)成本率=[變動(dòng)成本(bx)/銷售收入(px)]×100%=[單位變動(dòng)成本(b)/銷售單價(jià)(p)]×100%任務(wù)二運(yùn)用本量利關(guān)系進(jìn)行分析一、分析保本點(diǎn)(一)確定保本點(diǎn)1.基本等式法根據(jù)本量利關(guān)系基本公式P=(p-b)x-a,在盈虧平衡狀態(tài)P=0,則公式就成為:(p-b)x-a=0 x=a/(p-b)即:保本點(diǎn)銷售量=固定成本/(銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本)保本點(diǎn)銷售額=保本點(diǎn)銷售量×銷售單價(jià)2.邊際貢獻(xiàn)法用公式表示為:邊際貢獻(xiàn)(TCM)=固定成本(a) CM·x=a x=a/CM即:保本點(diǎn)銷售量=固定成本÷單位邊際貢獻(xiàn)保本點(diǎn)銷售額=固定成本÷邊際貢獻(xiàn)率任務(wù)二運(yùn)用本量利關(guān)系進(jìn)行分析3.本量利分析圖通過觀察標(biāo)準(zhǔn)本量利圖,可以掌握本量利之間的如下規(guī)律:第一,在盈虧平衡點(diǎn)不變的情況下,銷售量超過盈虧平衡點(diǎn)一個(gè)單位,即可獲得一個(gè)單位邊際貢獻(xiàn)的盈利。第二,在銷售量不變的情況下,保本點(diǎn)越低,盈利區(qū)的面積就會(huì)擴(kuò)大,虧損區(qū)的面積就會(huì)縮小。第三,在銷售收入既定的情況下,保本點(diǎn)的高低取決于單位變動(dòng)成本和固定成本總額的大小。任務(wù)二運(yùn)用本量利關(guān)系進(jìn)行分析(二)保本作業(yè)率保本作業(yè)率是保本點(diǎn)的銷售量(額)除以企業(yè)正常開工完成的銷售量(額)。其計(jì)算公式如下:

保本作業(yè)率=保本銷售量（額）×100%正常銷售量（額）任務(wù)一認(rèn)知本量利關(guān)系(三)多品種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)分析計(jì)算綜合保本點(diǎn)銷售額所用的邊際貢獻(xiàn)率應(yīng)為各種產(chǎn)品的加權(quán)平均數(shù)。此法的計(jì)算步驟如下:任務(wù)二運(yùn)用本量利關(guān)系進(jìn)行分析二、分析保利水平

保利分析是指在假定售價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本均已知的情況下,為確定保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)而應(yīng)達(dá)到的銷售量或銷售額而采用的一種分析方法,它是本量利分析的重要內(nèi)容。(一)目標(biāo)利潤的確定將選定的投資報(bào)酬率標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)預(yù)期的平均資產(chǎn)占用額相乘,便可測(cè)算出目標(biāo)利潤,其計(jì)算公式如下:

目標(biāo)利潤=投資報(bào)酬率×預(yù)計(jì)資產(chǎn)平均占用額(二)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量(額)的確定任務(wù)二運(yùn)用本量利關(guān)系進(jìn)行分析(三)利用安全邊際指標(biāo)分析企業(yè)利潤任務(wù)二運(yùn)用本量利關(guān)系進(jìn)行分析(四)因素變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤銷售量的影響在保利分析中,還可以進(jìn)一步分析當(dāng)預(yù)期產(chǎn)品銷售價(jià)格、單位變動(dòng)成本或固定成本等發(fā)生變動(dòng)時(shí)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤銷售量的影響。(五)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的其他因素的確定在保利分析中,也可以分析、計(jì)算在預(yù)計(jì)銷售量一定的情況下,為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的售價(jià)、單位變動(dòng)成本或固定成本應(yīng)為多少。在這種情況下,保利分析的公式表示如下:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售單價(jià)=單位變動(dòng)成本+(固定成本+目標(biāo)利潤)/銷售量 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的單位變動(dòng)成本=銷售單價(jià)-(固定成本+目標(biāo)利潤)/銷售量 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的固定成本=(銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本)×銷售量-目標(biāo)利潤任務(wù)三本量利關(guān)系下相關(guān)因素變動(dòng)分析

一、分析銷售價(jià)格變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響銷售價(jià)格的變動(dòng)會(huì)引起單位邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率向同方向變動(dòng),從而會(huì)改變保本點(diǎn)。二、分析單位變動(dòng)成本變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響單位變動(dòng)成本的變動(dòng)會(huì)引起單位邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率向相反方向變動(dòng),從而改變保本點(diǎn)。三、分析固定成本變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響固定成本的大小與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模直接相關(guān)。企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越大,固定成本就越大,保本點(diǎn)也就越高。四、分析多因素同時(shí)變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響在實(shí)際工作中,企業(yè)可能會(huì)通過采取多種措施,同時(shí)改變多個(gè)因素來調(diào)整盈虧平衡點(diǎn),達(dá)到增加利潤的目的。圖3—4

固定變動(dòng)成本變動(dòng)的本量利圖任務(wù)四本量利分析法的應(yīng)用

本量利分析方法可用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策。在運(yùn)用本量利方法進(jìn)行決策時(shí),所評(píng)價(jià)的各備選方案通常不涉及收入,只涉及成本。計(jì)算成本無差別點(diǎn)時(shí),需要考慮每個(gè)方案的單位變動(dòng)成本和固定成本,而且方案之間的單位變動(dòng)成本和固定成本水平應(yīng)處于此種狀況:如果一個(gè)方案的固定成本大于另一方案的固定成本,則該方案的單位變動(dòng)成本應(yīng)小于另一方案的單位變動(dòng)成本,否則無法應(yīng)用此法。設(shè)第一個(gè)方案的固定成本為a1,單位變動(dòng)成本為b1;第二個(gè)方案的固定成本為a2,單位變動(dòng)成本為b2,且滿足a1>a2,b1<b2,令兩個(gè)方案的總成本相等:

a1+b1x=a2+b2x 成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量==(a1-a2)/(b2-b1)

開展預(yù)測(cè)分析任務(wù)一了解預(yù)測(cè)分析

一、預(yù)測(cè)的基本程序

預(yù)測(cè)是根據(jù)反映客觀事物的資料信息,運(yùn)用科學(xué)的方法來預(yù)計(jì)和推測(cè)客觀事物發(fā)展的必然趨勢(shì)和可能性。(一)確定預(yù)測(cè)對(duì)象(二)收集整理資料(三)選擇預(yù)測(cè)方法(四)綜合分析預(yù)測(cè)(五)計(jì)算預(yù)測(cè)的誤差(六)報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論任務(wù)一了解預(yù)測(cè)分析

二、預(yù)測(cè)的方法(一)定性預(yù)測(cè)法定性預(yù)測(cè)法又稱非數(shù)量法。它是依靠人的主觀分析判斷來確定未來的估計(jì)值。(二)定量預(yù)測(cè)法定量預(yù)測(cè)法又分為趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法。1.趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法又稱時(shí)間序列分析法,即根據(jù)某項(xiàng)指標(biāo)過去的、按時(shí)間順序排列的歷史數(shù)據(jù),運(yùn)用一定數(shù)學(xué)方法進(jìn)行計(jì)算,借以預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)的方法。2.因果預(yù)測(cè)分析法因果預(yù)測(cè)分析法是從某項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的規(guī)律性聯(lián)系中進(jìn)行分析研究,將它們之間的規(guī)律性聯(lián)系作為預(yù)測(cè)的依據(jù)。這類方法主要有回歸分析法、相關(guān)分析法等。任務(wù)一了解預(yù)測(cè)分析

三、預(yù)測(cè)的內(nèi)容(一)銷售預(yù)測(cè)(二)成本預(yù)測(cè)(三)利潤預(yù)測(cè)四、預(yù)測(cè)的特點(diǎn)(一)預(yù)測(cè)具有一定的科學(xué)性(二)預(yù)測(cè)具有一定的近似性(三)預(yù)測(cè)具有一定的靈活性(四)預(yù)測(cè)具有一定的局限性任務(wù)二針對(duì)銷售收入開展預(yù)測(cè)活動(dòng)

一、判斷分析法(一)意見匯集法意見匯集法也稱推銷人員意見綜合判斷法,是由本企業(yè)熟悉市場(chǎng)情況的推銷人員對(duì)各類顧客進(jìn)行調(diào)查,并將調(diào)查的意見填入卡片或表格,然后由銷售部門進(jìn)行綜合匯總,對(duì)某種產(chǎn)品的銷售趨勢(shì)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。(二)專家判斷法專家判斷法是指向?qū)W有專長、經(jīng)驗(yàn)豐富的有關(guān)專家征詢意見,對(duì)某種產(chǎn)品的未來銷售收入進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)的一種方法。1.專家個(gè)人意見集合法2.專家小組法3.特爾菲法任務(wù)二針對(duì)銷售收入開展預(yù)測(cè)活動(dòng)

二、調(diào)查分析法調(diào)查分析法是通過對(duì)某種商品在市場(chǎng)上的供需情況和消費(fèi)者的消費(fèi)取向的調(diào)查,來預(yù)測(cè)本企業(yè)產(chǎn)品的銷售趨勢(shì)。(一)對(duì)產(chǎn)品的調(diào)查(二)對(duì)客戶的調(diào)查(三)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查(四)對(duì)同行業(yè)的調(diào)查三、趨勢(shì)分析法趨勢(shì)分析法是企業(yè)根據(jù)銷售的歷史資料,用一定的計(jì)算方法預(yù)測(cè)出未來的銷售變化趨勢(shì)。(一)簡(jiǎn)單平均法其計(jì)算公式為:S=(X1+X2+…+Xi+…+Xn)/n式中:S表示過去n期銷售量的平均值; Xi表示第i期的銷售量; n表示期數(shù)。任務(wù)二針對(duì)銷售收入開展預(yù)測(cè)活動(dòng)

(二)移動(dòng)平均法移動(dòng)平均法類似于簡(jiǎn)單平均法。簡(jiǎn)單平均法使過去幾期的差異平均化,沒有考慮到銷售變化趨勢(shì),這樣可能會(huì)出現(xiàn)較大誤差,因此,它只適用于銷售基本穩(wěn)定的產(chǎn)品,如一些日常生活必需品等。(三)加權(quán)移動(dòng)平均法加權(quán)移動(dòng)平均法是在移動(dòng)平均法的基礎(chǔ)上,根據(jù)銷售變化趨勢(shì)給各期規(guī)定不同的權(quán)數(shù),然后求出加權(quán)后的各期平均數(shù),以此作為銷售預(yù)測(cè)數(shù)。任務(wù)二針對(duì)銷售收入開展預(yù)測(cè)活動(dòng)(四)指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法是在加權(quán)移動(dòng)平均法的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的,這種方法能消除采用加權(quán)移動(dòng)平均法所帶來的某些預(yù)測(cè)計(jì)算的偏差。這種方法在預(yù)測(cè)時(shí)引入一個(gè)指數(shù)平滑系數(shù)a,然后求出預(yù)測(cè)數(shù),可以提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。計(jì)算公式如下:St=a·Dt-1+(1-a)·St-1式中:St表示第t期的預(yù)測(cè)銷售量; Dt-1表示第t-1期的實(shí)際銷售量; St-1表示第t-1期的預(yù)測(cè)銷售量; a表示指數(shù)平滑系數(shù),0<a<1。四、因果分析法在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各種因素往往相互聯(lián)系、相互影響,彼此之間構(gòu)成一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系。任務(wù)三進(jìn)行成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)是在認(rèn)真分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)措施的基礎(chǔ)上,收集有關(guān)數(shù)據(jù),對(duì)一定時(shí)期的一定產(chǎn)品或某個(gè)項(xiàng)目、方案的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)計(jì)和測(cè)算。一、高低點(diǎn)法高低點(diǎn)法又叫兩點(diǎn)法,是指通過觀察一定的相關(guān)范圍內(nèi)的各期業(yè)務(wù)量與相關(guān)成本所構(gòu)成的所有坐標(biāo)點(diǎn),從中選出高、低兩點(diǎn)坐標(biāo),并據(jù)此來推算固定成本總額(或混合成本中的固定部分)和單位變動(dòng)成本(或混合成本中變動(dòng)部分的單位額)的一種成本性態(tài)分析方法。任務(wù)三進(jìn)行成本預(yù)測(cè)

二、散布圖法散布圖法又稱目測(cè)畫線法或布點(diǎn)圖法,是指將若干期業(yè)務(wù)量和成本的歷史數(shù)據(jù)標(biāo)注在坐標(biāo)紙上,通過目測(cè)畫一條盡可能接近所有坐標(biāo)點(diǎn)的直線,并據(jù)此來推算固定成本(或混合成本中的固定部分)和單位變動(dòng)成本(或混合成本中變動(dòng)部分的單位額)的一種成本性態(tài)分析方法。三、因素預(yù)測(cè)法因素預(yù)測(cè)法是以基年實(shí)際產(chǎn)品成本為基礎(chǔ),預(yù)計(jì)各成本項(xiàng)目在未來一定時(shí)期內(nèi)將受哪些因素的影響及其影響程度,從而預(yù)測(cè)計(jì)劃期產(chǎn)品單位成本及總成本的方法。(一)直接材料費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本的影響(二)直接工資費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本的影響(三)制造費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本的影響(四)廢品損失變動(dòng)對(duì)成本的影響任務(wù)四實(shí)施利潤預(yù)測(cè)

一、相關(guān)比率法相關(guān)比率法的計(jì)算公式為:利潤=預(yù)計(jì)銷售收入×銷售收入利潤率 利潤=預(yù)計(jì)平均資金占用額×資金利潤率二、經(jīng)營杠桿系數(shù)法(一)經(jīng)營杠桿與經(jīng)營杠桿率為對(duì)“經(jīng)營杠桿”進(jìn)行量化,管理會(huì)計(jì)中把利潤變動(dòng)率相當(dāng)于銷售額變動(dòng)率的倍數(shù)稱為經(jīng)營杠桿率或經(jīng)營杠桿系數(shù)(DOL)。經(jīng)營杠桿系數(shù)(DOL)=利潤變動(dòng)率(ΔEBIT÷EBIT)÷銷售額變動(dòng)率(ΔS/S)式中:ΔEBIT為利潤變動(dòng)額; EBIT為基期利潤; ΔS為銷售額變動(dòng)額; S為基期銷售額。任務(wù)四實(shí)施利潤預(yù)測(cè)

(二)經(jīng)營杠桿系數(shù)與利潤由于銷售變動(dòng)會(huì)引起邊際貢獻(xiàn)成正比例變動(dòng),顯然,利潤變動(dòng)額=基期邊際貢獻(xiàn)×銷售變動(dòng)率因此,經(jīng)營杠桿系數(shù)可以用基期邊際貢獻(xiàn)與基期利潤求得:經(jīng)營杠桿系數(shù)=(基期邊際貢獻(xiàn)×銷售變動(dòng)率)/基期利潤÷銷售變動(dòng)率=基期邊際貢獻(xiàn)÷基期利潤從經(jīng)營杠桿系數(shù)的定義公式中,可以推導(dǎo)出:經(jīng)營杠桿系數(shù)=[(預(yù)計(jì)利潤—基期利潤)/基期利潤]÷銷售變動(dòng)率當(dāng)銷售變動(dòng)率確定之后,也可以通過經(jīng)營杠桿系數(shù)預(yù)測(cè)利潤:預(yù)計(jì)利潤=基期利潤×(1+銷售變動(dòng)率×經(jīng)營杠桿系數(shù))

實(shí)施企業(yè)短期經(jīng)營決策任務(wù)一認(rèn)知決策與決策分析

(一)決策及決策分析的定義決策是指為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),借助于科學(xué)的理論和方法,對(duì)可供選擇的各種方案進(jìn)行分析比較,權(quán)衡利弊得失,從中選擇最滿意(或最優(yōu))方案的過程。(二)決策的特征1.決策總是面向未來2.決策要有明確的目標(biāo)3.決策要考慮人的因素(三)決策的分類1.按決策對(duì)經(jīng)營活動(dòng)影響期的長短分類2.按決策者所掌握的信息特點(diǎn)分類3.按決策方案之間的關(guān)系分類一、決策概述任務(wù)一認(rèn)知決策與決策分析

(四)決策分析的程序決策分析的程序又稱決策制定過程,這是因?yàn)闆Q策分析本身是一個(gè)過程,而不是簡(jiǎn)單的選擇方案的行為。決策分析的程序一般包括五個(gè)步驟。1.確定決策目標(biāo)(1)目標(biāo)要具體化。即確定的目標(biāo)要具體明確,不能過于籠統(tǒng)抽象,以免被誤解。(2)目標(biāo)要數(shù)量化。即盡可能地用可計(jì)量的數(shù)量指標(biāo)表達(dá)決策目標(biāo)。(3)明確約束條件。即凡是附有條件的目標(biāo),應(yīng)充分揭示其約束條件。2.收集與決策目標(biāo)相關(guān)的信息3.提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種備選方案4.選擇最滿意方案5.決策方案的實(shí)施和跟蹤反饋任務(wù)一認(rèn)知決策與決策分析

(一)相關(guān)成本相關(guān)成本必須具有以下兩方面的基本特征。(1)相關(guān)成本是預(yù)計(jì)的未來成本。(2)相關(guān)成本是有差別的未來成本。一些常見的相關(guān)成本。（增量成本、機(jī)會(huì)成本、重置成本、可避免成本、專屬成本、可分成本）(二)無關(guān)成本1.沉沒成本2.不可避免成本3.共同成本4.聯(lián)合成本(三)相關(guān)成本、無關(guān)成本與經(jīng)營決策分析(四)相關(guān)收入與無關(guān)收入二、與經(jīng)營決策分析相關(guān)的成本概念任務(wù)一認(rèn)知決策與決策分析

三、學(xué)習(xí)經(jīng)營決策分析方法在經(jīng)營決策(主要指短期經(jīng)營決策)中,需要采用不同的決策分析方法對(duì)備選方案進(jìn)行比較、判斷,以選擇最優(yōu)方案。其中經(jīng)常采用的決策方法有差量分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法、本量利分析法。(一)差量分析法(二)邊際貢獻(xiàn)分析法1.單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法2.邊際貢獻(xiàn)總額分析法(三)本量利分析法任務(wù)二開展生產(chǎn)決策分析

一、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策如果企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力未充分利用,并且利用剩余的生產(chǎn)能力只可生產(chǎn)一種新產(chǎn)品時(shí),那么就必須在幾種新產(chǎn)品之間進(jìn)行選擇。二、增產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策在企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的情況下,當(dāng)條件允許增加原產(chǎn)品的產(chǎn)量時(shí),企業(yè)需要做出增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策,此時(shí),決策人員可根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)造利潤的大小或單位資源邊際貢獻(xiàn)的大小來進(jìn)行判斷。三、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或虧損部門是否撤銷的決策虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策應(yīng)遵循以下原則:(1)當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無其他用途時(shí),只要虧損產(chǎn)品能產(chǎn)生邊際貢獻(xiàn)就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。(2)若虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)作它用,即虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后,其閑置下來的設(shè)備可用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品,只要轉(zhuǎn)產(chǎn)后所產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)大于虧損產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn),那么這一轉(zhuǎn)產(chǎn)方案就是可行的。(4)如果特殊訂單的訂貨數(shù)量超過了剩余生產(chǎn)能力的生產(chǎn)量,則接受該訂單將會(huì)放棄部分正常生產(chǎn)量的銷售,也就是將部分正常銷售量轉(zhuǎn)入了該特殊訂單,這種情況下,就應(yīng)將由此放棄正常銷售產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)作為特殊訂單的機(jī)會(huì)成本。任務(wù)二開展生產(chǎn)決策分析

四、是否接受特殊訂單的決策是否接受特殊訂單應(yīng)該考慮以下幾種具體情況:(1)在剩余生產(chǎn)能力無其他用途的情況下,如果接受特殊訂單不需要追加專屬成本,那么只要該特殊訂單的出價(jià)大于產(chǎn)品單位變動(dòng)成本,也就是該特殊訂單能提供邊際貢獻(xiàn)時(shí),就可以接受該訂單。(2)在剩余生產(chǎn)能力無其他用途的情況下,如果接受特殊訂單需要追加專屬成本,那么接受此特殊訂單的條件是該訂單產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)應(yīng)大于專屬成本,也就是特殊訂單的相關(guān)損益應(yīng)大于零。(3)如果剩余生產(chǎn)能力具有其他方面的用途,那么就應(yīng)當(dāng)將在其他用途上產(chǎn)生的收益作為接受特殊訂單的機(jī)會(huì)成本。五、自制或外購的決策在公司的整個(gè)價(jià)值鏈中,當(dāng)其業(yè)務(wù)活動(dòng)多于一項(xiàng)時(shí),就屬于縱向聯(lián)合。而在整個(gè)價(jià)值鏈中,某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)是由內(nèi)部來完成,還是從外部供應(yīng)者處購買的決策,稱為“自制或外購決策”。六、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是指投入同一種原材料在同一生產(chǎn)過程中同時(shí)生產(chǎn)出來的若干種經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的產(chǎn)品。任務(wù)三開展經(jīng)營與定價(jià)決策分析

一、定價(jià)決策的意義、目標(biāo)及影響因素(一)定價(jià)的意義產(chǎn)品的價(jià)格不僅影響產(chǎn)品的銷售量,也影響著企業(yè)的收入和利潤。產(chǎn)品定價(jià)太高,會(huì)導(dǎo)致銷量降低,減少市場(chǎng)份額;定價(jià)太低,則難以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。(二)定價(jià)目標(biāo)1.以獲得最大利潤為定價(jià)目標(biāo)以獲得最大利潤為定價(jià)目標(biāo)又包括以下三種。(1)以擴(kuò)大當(dāng)前利潤為目標(biāo)。(2)以一定的預(yù)期利潤率為目標(biāo)。(3)以獲得合理利潤為目標(biāo)。2.以提高市場(chǎng)占有率為定價(jià)目標(biāo)(1)有潛在的生產(chǎn)經(jīng)營能力。(2)總成本的增長速度低于總銷售量的增長速度。(3)產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性較大,即薄利產(chǎn)生多銷。3.以適應(yīng)或避免競(jìng)爭(zhēng)為定價(jià)目標(biāo)任務(wù)三開展經(jīng)營與定價(jià)決策分析

(三)影響產(chǎn)品價(jià)格的因素在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在決定采用何種定價(jià)策略時(shí),通常需要考慮影響產(chǎn)品價(jià)格的各種因素。1.產(chǎn)品價(jià)值2.市場(chǎng)供求關(guān)系3.價(jià)格政策4.產(chǎn)品生命周期(1)進(jìn)入市場(chǎng)階段。(2)成長階段。(3)成熟階段。(4)飽和及衰退階段。5.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類型二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的定價(jià)決策產(chǎn)品定價(jià)是否適當(dāng)將直接影響產(chǎn)品的銷售量,而銷售量的多少又決定著生產(chǎn)量的高低,并影響產(chǎn)品成本和利潤水平。任務(wù)三開展經(jīng)營與定價(jià)決策分析

三、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策成本加成定價(jià)法是在單位產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上按預(yù)定的加成率計(jì)算相應(yīng)的加成額,進(jìn)而確定產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)。其基本的計(jì)算公式如下:產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品成本+(單位產(chǎn)品成本×加成率)=單位產(chǎn)品成本×(1+加成率)(一)成本加成定價(jià)法的分類1.全部成本加成定價(jià)法以單位產(chǎn)品總成本為基礎(chǔ)的定價(jià)公式如下:產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品總成本×(1+加成率)以單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的定價(jià)公式如下:產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本×(1+加成率)2.變動(dòng)成本加成定價(jià)法以單位產(chǎn)品變動(dòng)總成本為基礎(chǔ)的定價(jià)公式如下:產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品變動(dòng)總成本×(1+加成率)以單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的定價(jià)公式如下:產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本×(1+加成率)任務(wù)三開展經(jīng)營與定價(jià)決策分析

(二)加成率的確定成本加成率的大小一般取決于企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品所希望獲得的目標(biāo)利潤,而目標(biāo)利潤又取決于一部門、一條生產(chǎn)線或一種產(chǎn)品的目標(biāo)投資報(bào)酬率。其計(jì)算公式如下:

目標(biāo)利潤=平均投資總額×目標(biāo)投資報(bào)酬率任務(wù)三開展經(jīng)營與定價(jià)決策分析

四、其他定價(jià)決策(一)最低定價(jià)法企業(yè)在確定某產(chǎn)品的最低價(jià)格時(shí),如果資源是稀缺的,則必須考慮生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品所耗用資源的機(jī)會(huì)成本。因此,生產(chǎn)某產(chǎn)品的最低價(jià)格應(yīng)該由兩部分構(gòu)成:(1)生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品所發(fā)生的增量成本;(2)生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品所耗用資源的機(jī)會(huì)成本。(二)差別對(duì)待定價(jià)策略1.依據(jù)消費(fèi)者對(duì)象差別定價(jià)2.依據(jù)產(chǎn)品型號(hào)或形式差異定價(jià)3.依據(jù)位置差異定價(jià)4.依據(jù)時(shí)間差異定價(jià)(三)新產(chǎn)品的定價(jià)策略1.撇油性定價(jià)2.滲透性定價(jià)

認(rèn)知管理會(huì)計(jì)及其信息質(zhì)量要求任務(wù)一識(shí)別管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,其形成和發(fā)展同經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展,同管理實(shí)踐的要求及管理學(xué)的發(fā)展是密切相聯(lián)的。管理學(xué)為管理會(huì)計(jì)提供了理論的指導(dǎo),企業(yè)管理的實(shí)踐對(duì)會(huì)計(jì)方法的變革和發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。管理會(huì)計(jì)主要可以表述為“規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)”和“控制與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)”兩大部分。(一)規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)（二)控制與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)一、管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容任務(wù)一識(shí)別管理會(huì)計(jì)

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系(1)信息來源相同。無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),都以直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的原始經(jīng)營信息為其主要信息來源。(2)所提供的信息都屬于財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行記賬、算賬和報(bào)賬反映財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)則通過對(duì)財(cái)務(wù)信息和其他有關(guān)信息進(jìn)行匯總、整理、加工和延伸,為管理當(dāng)局決策提供財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)并不需要重復(fù)地另搞一套。(3)兩者都為有關(guān)方面提供參謀或咨詢服務(wù),起參謀或咨詢作用。(4)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有時(shí)會(huì)對(duì)外公開一些管理會(huì)計(jì)二、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)任務(wù)一識(shí)別管理會(huì)計(jì)

(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別(1)服務(wù)對(duì)象不同。(2)側(cè)重點(diǎn)不同。(3)主體不同。(4)遵循的依據(jù)不同。(5)方法不同。(6)工作程序不同。(7)精確程度不同。(8)時(shí)間跨度不同。(9)信息特征不同。(10)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求不同。任務(wù)二明確管理會(huì)計(jì)的職能和信息質(zhì)量要求會(huì)計(jì)的職能是指會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)過程中所具有的功能。一般來說,管理會(huì)計(jì)的職能是對(duì)企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事前計(jì)劃與控制,也就是正確地分析過去,有效地控制現(xiàn)在,科學(xué)地籌劃未來。分析過去就是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息,做進(jìn)一步整理、加工和延伸,以更好地適應(yīng)控制現(xiàn)在和籌劃未來的需要?？刂片F(xiàn)在就是控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),使之嚴(yán)格地沿著決策既定的軌道卓有成效地進(jìn)行,確保決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；I劃未來就是充分利用所掌握的豐富資料,運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行定量分析與定性分析,幫助管理當(dāng)局做出正確的判斷和選擇。預(yù)測(cè)和決策是籌劃未來的主要形式。正確的預(yù)測(cè)是優(yōu)化決策的前提和先決條件。一、管理會(huì)計(jì)的職能任務(wù)二明確管理會(huì)計(jì)的職能和信息質(zhì)量要求(一)準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性也稱為可靠性,是指所提供信息在一定的范圍內(nèi)是可靠的,不可靠的信息不僅對(duì)管理沒有用處,甚至?xí)`導(dǎo)決策,影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。管理會(huì)計(jì)是面向未來的,許多信息建立在估計(jì)和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,主觀因素不免要影響信息的準(zhǔn)確性。需要說明的是,可靠的信息并非要求信息絕對(duì)精確,而是在一定的環(huán)境和條件下,管理會(huì)計(jì)應(yīng)盡可能提供正確、可靠的信息。二、管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量要求任務(wù)二明確管理會(huì)計(jì)的職能和信息質(zhì)量要求(二)相關(guān)性管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的管理決策、內(nèi)部規(guī)劃和控制,其信息不受對(duì)外報(bào)告規(guī)范的約束。大量地使用預(yù)測(cè)、估計(jì)的信息,可能達(dá)不到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的客觀性和可驗(yàn)證性的要求,但對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言,信息的相關(guān)性往往優(yōu)于客觀性和可驗(yàn)證性。(三)可理解性可理解性也稱為易懂性,如果提供的信息不為使用者所理解,那么其作用就會(huì)降低,甚至不被決策者所用。因此,管理會(huì)計(jì)提供的信息應(yīng)以使用者容易理解為準(zhǔn)則,即以使用者容易理解和接受的形式及表達(dá)方式提供。而提高易懂性的途徑就是管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)與信息的使用者加強(qiáng)溝通和協(xié)商,在管理會(huì)計(jì)報(bào)告的呈現(xiàn)形式和內(nèi)容方面多進(jìn)行討論。任務(wù)二明確管理會(huì)計(jì)的職能和信息質(zhì)量要求(四)及時(shí)性及時(shí)性是指管理會(huì)計(jì)適時(shí)、快速地為信息使用者提供決策所需要的相關(guān)信息。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,管理者需要的信息越快越好,只有及時(shí)的信息才有助于做出正確合理的決策,才有可能把握機(jī)會(huì)獲取成功。但是,及時(shí)性和準(zhǔn)確性往往難以同時(shí)兼顧,為了追求準(zhǔn)確性就可能犧牲及時(shí)性,反之為了追求及時(shí)性就可能犧牲準(zhǔn)確性。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,在及時(shí)性和準(zhǔn)確性之間進(jìn)行權(quán)衡,以滿足決策者的需要。(五)成本與效益原則管理會(huì)計(jì)提供信息受成本與效益原則的約束,即提供和使用信息的成本應(yīng)小于使用信息所產(chǎn)生的效益。因此,管理會(huì)計(jì)對(duì)信息收集和處理程序的設(shè)置,即評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì),控制措施的運(yùn)用,都應(yīng)考慮其成本與所產(chǎn)生的效益,如要權(quán)衡方法的詳略、程序的繁簡(jiǎn)及數(shù)據(jù)的精確度等。任務(wù)二明確管理會(huì)計(jì)的職能和信息質(zhì)量要求

運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施成本控制任務(wù)一了解標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)

一、認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用(一)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的概念標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是集成本分析、成本控制和成本計(jì)算為一體的成本計(jì)算模式,它包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本差異分析和成本計(jì)算及賬務(wù)處理三大部分。(二)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用1.控制成本,提高成本管理水平2.正確評(píng)價(jià)和考核工作成果,調(diào)動(dòng)職工的積極性3.為企業(yè)的預(yù)算編制和經(jīng)營決策提供依據(jù)4.簡(jiǎn)化成本計(jì)算,為對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的編制提供資料任務(wù)一了解標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)

二、區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)成本的類型(一)理想的標(biāo)準(zhǔn)成本(二)正常的標(biāo)準(zhǔn)成本(三)現(xiàn)行可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的基本條件(一)工藝操作過程的標(biāo)準(zhǔn)化采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng),若要確定零部件、半成品等成本要素的標(biāo)準(zhǔn),就必須建立作業(yè)流程和工藝規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化,從而確定它們同成本要素之間的數(shù)量關(guān)系。(二)健全的成本管理系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng),其目的在于成本的控制,如果只有標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算而沒有相應(yīng)的成本管理制度,那么標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算將有名無實(shí)。(三)全體員工成本意識(shí)的提高采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)對(duì)成本進(jìn)行全面控制,需要相關(guān)的員工和各級(jí)管理人員的參與。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)能否起到控制成本、降低成本的目的取決于管理者和實(shí)施者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的態(tài)度和積極性。任務(wù)二制定標(biāo)準(zhǔn)成本

一、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的基本模式產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三項(xiàng)要素,制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本,應(yīng)分別就直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用制定。標(biāo)準(zhǔn)成本=數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)×價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)二、制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料是指可以直接歸屬于某種產(chǎn)品、構(gòu)成該產(chǎn)品實(shí)體的原材料及主要材料。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本包括直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。(一)直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件和正常經(jīng)營條件下,生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的各種直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量,其中包括在生產(chǎn)過程中的正常損耗和形成正常損壞所必要的材料用量。任務(wù)二制定標(biāo)準(zhǔn)成本

(二)直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是指產(chǎn)品生產(chǎn)所需各種材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,包括材料的買價(jià)和采購費(fèi)用(含運(yùn)雜費(fèi)等)。四、制定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本包括數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。(一)變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本任務(wù)二制定標(biāo)準(zhǔn)成本

變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=制造費(fèi)用分配基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)用量與標(biāo)準(zhǔn)分配率確定后,即可確定變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本,計(jì)算公式為:變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本=變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×分配基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)用量(二)固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本,計(jì)算公式為:固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本=固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×分配基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)用量直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本分別確定后加以匯總,就可得出產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本。其計(jì)算公式為:單位標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本+直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本+變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本+固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算變動(dòng)制造費(fèi)用總額變動(dòng)制造費(fèi)用分配基礎(chǔ)（指標(biāo)）預(yù)計(jì)總數(shù)量任務(wù)三分析成本差異一、成本差異分析的基本模式成本差異是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的實(shí)際成本偏離預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本所形成的差額。價(jià)格差異是由實(shí)際價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格之間的差異所引起的,其計(jì)算是建立在實(shí)際投入數(shù)量的基礎(chǔ)上,計(jì)算公式如下:價(jià)格差異=(實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格)-(實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)=實(shí)際用量×(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)數(shù)量差異是由于實(shí)際產(chǎn)量上的實(shí)際使用量和實(shí)際產(chǎn)量上允許的標(biāo)準(zhǔn)用量之間的差異所引起的,其計(jì)算是建立在標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的基礎(chǔ)上,計(jì)算公式如下:數(shù)量差異=(實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)-(標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)=(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格任務(wù)三分析成本差異二、直接材料成本差異的分析直接材料成本差異是指直接材料實(shí)際成本與直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額,包括數(shù)量差異和價(jià)格差異。(一)直接材料價(jià)格差異直接材料價(jià)格差異是指因直接材料實(shí)際價(jià)格偏離其標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格而形成的直接材料成本差異。其計(jì)算公式為:直接材料價(jià)格差異=(材料實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格)-(材料實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)=材料實(shí)際用量×(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)(二)直接材料數(shù)量差異直接材料數(shù)量差異是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,直接材料實(shí)際耗用量偏離標(biāo)準(zhǔn)用量所形成的直接材料成本差異。其計(jì)算公式如下:直接材料數(shù)量差異=(材料實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)-(材料標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)=(材料實(shí)際用量-材料標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格任務(wù)三分析成本差異三、直接人工成本差異的分析直接人工成本差異是指直接人工實(shí)際成本與直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額,其中包括直接人工工資率差異(價(jià)格差異)和直接人工效率差異(數(shù)量差異)。(一)直接人工工資率差異直接人工工資率差異,是指因直接人工實(shí)際工資率偏離其預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)工資率而形成的直接人工成本差異。其計(jì)算公式如下:直接人工工資率差異=(實(shí)際工時(shí)×實(shí)際工資率)-(實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率)=實(shí)際工時(shí)×(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)(二)直接人工效率差異直接人工效率差異,是指因生產(chǎn)單位產(chǎn)品實(shí)際耗用的直接人工工時(shí)偏離其預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所形成的直接人工成本差異。其計(jì)算公式如下:直接人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率)-(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率)=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率任務(wù)三分析成本差異四、制造費(fèi)用成本差異的分析由于變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的成本性態(tài)不同,通常是根據(jù)制造費(fèi)用的彈性預(yù)算,分別對(duì)變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用進(jìn)行差異分析。(一)變動(dòng)制造費(fèi)用差異變動(dòng)制造費(fèi)用差異是指變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生額之間的差額。變動(dòng)制造費(fèi)用差異通常包括變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異(價(jià)格差異)和變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異(數(shù)量差異)。變動(dòng)制造費(fèi)用的差異分析與直接材料和直接人工的差異分析相同,也是建立在實(shí)際產(chǎn)出量的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。任務(wù)三分析成本差異1.變動(dòng)制造費(fèi)用的支出差異變動(dòng)制造費(fèi)用的支出差異是指因變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率偏離其標(biāo)準(zhǔn)分配率而形成的變動(dòng)制造費(fèi)用差異部分。其計(jì)算公式如下:變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異=(實(shí)際費(fèi)用分配率-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率)×分配基礎(chǔ)實(shí)際用量2.變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異是指因生產(chǎn)單位產(chǎn)品實(shí)際耗用的直接人工工時(shí)偏離預(yù)定的工時(shí)而形成的變動(dòng)制造費(fèi)用差異。其計(jì)算公式如下:變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(分配基礎(chǔ)實(shí)際用量-分配基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率（二)固定制造費(fèi)用差異固定制造費(fèi)用與變動(dòng)制造費(fèi)用不同,其內(nèi)容主要與生產(chǎn)能力的形成及生產(chǎn)過程的正常維護(hù)相聯(lián)系。任務(wù)三分析成本差異五、成本差異的追蹤調(diào)查(一)例外管理原則與成本差異調(diào)查分析1.差異的規(guī)模2.差異發(fā)生的頻率3.差異的發(fā)展趨勢(shì)4.成本差異的追蹤調(diào)查同成本與效益原則(二)業(yè)績的評(píng)價(jià)和成本差異的控制將標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析用于業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和對(duì)員工的激勵(lì)時(shí),應(yīng)注意其對(duì)員工行為的影響,否則可能引起功能失調(diào),導(dǎo)致負(fù)面影響。1.差異的可控性2.差異之間的關(guān)聯(lián)性

利用責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)任務(wù)一認(rèn)識(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生

一、集權(quán)管理與分權(quán)管理(一)集權(quán)管理所謂集權(quán)管理,就是把生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)較多地集中在企業(yè)最高管理層,而下屬單位則從事執(zhí)行工作。(二)分權(quán)管理所謂分權(quán)管理,就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任下放給下層管理人員,使下層管理人員對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)能作出及時(shí)有效的決策,以迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要任務(wù)一認(rèn)識(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生

二、后分權(quán)管理時(shí)代的高層控制(1)用會(huì)計(jì)信息調(diào)控高層經(jīng)理的行為;(2)設(shè)置審計(jì)委員會(huì),實(shí)施管理審計(jì);(3)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露的深度與廣度。三、分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)分權(quán)管理的結(jié)果是,一方面使各分權(quán)單位之間具有某種程度的互相依存性;另一方面又不允許各分權(quán)單位在所有方面像一個(gè)獨(dú)立組織那樣進(jìn)行經(jīng)營。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)絕不是單純地選擇集權(quán)或者分權(quán)。這兩者之間要調(diào)劑有度、協(xié)同使用,而有效控制此“度”的根源就在于清晰界定分權(quán)單位的權(quán)、責(zé)、利。形成企業(yè)各層次、各部門、各分支機(jī)構(gòu)有效的分權(quán),由此各分權(quán)單位的權(quán)、責(zé)、利就會(huì)集中統(tǒng)一到總公司的整體目標(biāo)上,也就形成了有效的集權(quán)。任務(wù)二描述責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系

一、責(zé)任會(huì)計(jì)的概念責(zé)任會(huì)計(jì)是在行為科學(xué)的理論基礎(chǔ)上產(chǎn)生的,與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng),在分權(quán)管理的條件下,為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,將企業(yè)劃分為各種不同形式的責(zé)任中心,并建立起以各個(gè)責(zé)任中心為主體,以權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一為特征,以責(zé)任預(yù)算、責(zé)任控制、責(zé)任評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲為內(nèi)容,通過信息的積累、加工和反饋而形成的一種企業(yè)內(nèi)部管理控制制度,是把會(huì)計(jì)資料同各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃、控制與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)緊密聯(lián)系在一起的一整套會(huì)計(jì)制度,也稱責(zé)任會(huì)計(jì)制度。一個(gè)有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度必須具備以下三個(gè)特征:(1)它必須與組織策略及組織目標(biāo)保持高度一致;(2)必須能適應(yīng)組織的結(jié)構(gòu)及每個(gè)管理者的不同的決策責(zé)任;(3)應(yīng)該能激勵(lì)管理者及雇員。任務(wù)二描述責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系

二、責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系,歸納起來有下述六個(gè)方面。(一)合理劃分責(zé)任中心(二)編制責(zé)任預(yù)算(三)合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格(四)建立健全嚴(yán)密的記錄、報(bào)告系統(tǒng)(五)分析和評(píng)價(jià)實(shí)際工作業(yè)績(六)建立公正、權(quán)威的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制三、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的原則責(zé)任會(huì)計(jì)屬于內(nèi)部控制會(huì)計(jì),各企業(yè)可以根據(jù)具體情況劃分分權(quán)管理的基本單位,建立責(zé)任中心。在制定責(zé)任會(huì)計(jì)制度的過程中,一般應(yīng)遵循下述原則。(一)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則(二)目標(biāo)一致性原則(三)可控性原則(四)公平合理性原則(五)及時(shí)反饋原則任務(wù)三區(qū)分責(zé)任中心,實(shí)施業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)一、識(shí)別各種責(zé)任中心責(zé)任中心具有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條件。它有兩方面的含義:(1)責(zé)任中心具有履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任中各條款的行為能力(2)責(zé)任中心一旦不能履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任,應(yīng)能對(duì)其后果承擔(dān)責(zé)任。(一)責(zé)任中心的基本特征責(zé)任中心的基本特征是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,具體為:(1)擁有與企業(yè)總體管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)且與其管理職能相適應(yīng)的經(jīng)營決策權(quán);(2)承擔(dān)與其經(jīng)營決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;(3)建立與其責(zé)任相配套的利益機(jī)制;(4)各責(zé)任中心的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。任務(wù)三區(qū)分責(zé)任中心,實(shí)施業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)(二)成本中心成本中心是只對(duì)成本或費(fèi)用支出承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。成本中心可進(jìn)一步分為標(biāo)準(zhǔn)成本中心與費(fèi)用中心。1.標(biāo)準(zhǔn)成本中心2.費(fèi)用中心(三)收入中心收入中心,即只對(duì)產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,通常是指企業(yè)的銷售部門。(四)利潤中心利潤中心是指對(duì)利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,它常被稱為戰(zhàn)略經(jīng)營單位。利潤中心有以下兩種類型。1.自然的利潤中心2.人為的利潤中心(五)投資中心投資中心是對(duì)投資負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,是一個(gè)就本身投資基礎(chǔ)的盈利能力對(duì)最高層管理者負(fù)責(zé)的企業(yè)單位。(六)責(zé)任中心的關(guān)系成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心都是責(zé)任中心,而企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間存在一種等級(jí)制度。任務(wù)三區(qū)分責(zé)任中心,實(shí)施業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)二、對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)(一)成本中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)1.成本中心的目標(biāo)責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是兩個(gè)不同的成本概念,兩者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。兩者的區(qū)別是:(1)計(jì)算的原則不同。(2)成本的計(jì)算對(duì)象不同。(3)兩者的目的不同。2.成本中心的控制(1)成本中心的責(zé)任成本必須是可控成本。(2)成本中心的責(zé)任劃分必須明確。(3)為各成本中心編制責(zé)任成本預(yù)算。(4)建立責(zé)任成本計(jì)量體系。3.成本中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)任務(wù)三區(qū)分責(zé)任中心,實(shí)施業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)(2)費(fèi)用中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。(二)利潤中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)1.利潤中心的目標(biāo)建立利潤中心的主要目標(biāo)是通過授予必要的經(jīng)營權(quán)和確立利潤這一綜合指標(biāo)來推動(dòng)和促進(jìn)各責(zé)任中心擴(kuò)大銷售、節(jié)約成本,努力實(shí)現(xiàn)自己的利潤目標(biāo),促使企業(yè)有限的資金得到最有效的利用。2.利潤中心的控制要求利潤中心的控制要求主要包括:(1)各利潤中心經(jīng)營決策權(quán)的授權(quán)必須明確;(2)利潤評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定要合理;(3)制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格;(4)建立利潤中心評(píng)價(jià)體系。3.利潤中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)通常以“邊際貢獻(xiàn)”作為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)。邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)用于責(zé)任中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)時(shí),還可引申出分部經(jīng)理邊際和分部邊際指標(biāo)。任務(wù)三區(qū)分責(zé)任中心,實(shí)施業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)(三)投資中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)1.投資中心的目標(biāo)投資中心的主要目標(biāo)是確保投資的安全回收和投資的收益率,以保證企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營不斷有所發(fā)展。2.投資中心的控制要求投資中心的控制要求主要包括:(1)投資中心的投資決策權(quán)必須落實(shí)。(2)利潤中心的所有控制要求都要適合投資中心。(3)投資決策講究科學(xué)化。(4)各投資中心共同使用的資產(chǎn)必須劃分清楚;共同發(fā)生的成本應(yīng)按照適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配;各投資中心之間相互調(diào)劑使用的現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)等,均應(yīng)實(shí)行有償使用。(5)當(dāng)企業(yè)是由幾個(gè)投資中心組成的時(shí)候,每個(gè)投資中心的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)任務(wù)三區(qū)分責(zé)任中心,實(shí)施業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)3.投資中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)(1)投資報(bào)酬率。1)投資報(bào)酬率的計(jì)算。投資報(bào)酬率是投資中心所獲得的營業(yè)利潤與營業(yè)資產(chǎn)(投資額)的比率,計(jì)算公式是:投資報(bào)酬率=營業(yè)利潤÷營業(yè)資產(chǎn)2)提高投資報(bào)酬率的途徑。3)投資報(bào)酬率的優(yōu)缺點(diǎn):投資報(bào)酬率作為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo),無論是對(duì)企業(yè)整體還是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各投資中心,都是公認(rèn)的評(píng)價(jià)業(yè)績的主要比率,得到了廣泛的運(yùn)用。其優(yōu)點(diǎn)主要是在評(píng)價(jià)部門業(yè)績時(shí),能同時(shí)兼顧利潤與投資,計(jì)量企業(yè)資產(chǎn)使用的效率水平,可以反映投資中心的綜合盈利能力,同時(shí)與會(huì)計(jì)系統(tǒng)緊密相連,數(shù)據(jù)可從各分部利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表中直接取得。任務(wù)三區(qū)分責(zé)任中心,實(shí)施業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)(2)剩余收益。1)剩余收益的計(jì)算。它是為了彌補(bǔ)投資報(bào)酬率指標(biāo)的缺陷而產(chǎn)生的一種計(jì)量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的新指標(biāo)。剩余收益是指投資中心的營業(yè)利潤扣減其營業(yè)資產(chǎn)按規(guī)定的最低預(yù)期報(bào)酬率(即資本成本)計(jì)算的基本利潤后的余額,其計(jì)算公式如下:

剩余收益=營業(yè)利潤-基本利潤=營業(yè)利潤-營業(yè)資產(chǎn)×最低預(yù)期報(bào)酬率2)剩余收益的優(yōu)缺點(diǎn)。以剩余收益作為評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營成果的尺度,其優(yōu)點(diǎn)為可以消除利用投資報(bào)酬率進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)所帶來的錯(cuò)誤信號(hào),并促使管理當(dāng)局重視對(duì)投資中心業(yè)績用金額的絕對(duì)數(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià);可以引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者采納高于企業(yè)資金成本的決策,促使部門目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)趨于一致,克服了投資報(bào)酬率指標(biāo)的不足。任務(wù)四制定合理的企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格

一、內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的概念及作用(一)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的概念內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供產(chǎn)品或勞務(wù),為區(qū)分責(zé)任和評(píng)估業(yè)績進(jìn)行結(jié)算或轉(zhuǎn)賬所選用的一種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。(二)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的作用制定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的一般管理作用在于:第一,明確各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,應(yīng)該能使提供轉(zhuǎn)讓的分部有回報(bào),接受轉(zhuǎn)讓的分部對(duì)其享受的利益付出代價(jià)。它提供了把所有經(jīng)營單位共同賺取的利潤分解為各單位利潤的方法。第二,使對(duì)各責(zé)任中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和考核能建立在客觀、可比的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)讓價(jià)格能使對(duì)利潤中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)以商業(yè)的方式計(jì)量,它應(yīng)該是公允的市場(chǎng)價(jià)格。第三,通過內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格能夠知道每個(gè)單位對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn),使管理部門能根據(jù)責(zé)任中心的有關(guān)會(huì)計(jì)信息,正確地進(jìn)行部門決策。任務(wù)四制定合理的企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格二、內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的制定原則和類型(一)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的制定原則內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的制定通常遵循以下兩條基本原則:第一,凡是在成本中心之間提供產(chǎn)品或勞務(wù),以及有關(guān)成本中心的責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬,一般應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)計(jì)分配率作為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格。第二,凡是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)讓以及責(zé)任成本的轉(zhuǎn)賬,涉及利潤中心或投資中心的,應(yīng)盡可能采用市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格或成本加成法為制定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的基礎(chǔ)。(二)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的類型1.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格2.以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格3.根據(jù)協(xié)商價(jià)格制定的轉(zhuǎn)讓價(jià)格4.雙重內(nèi)部價(jià)格

開展長期投資決策分析任務(wù)一認(rèn)知長期投資決策

長期投資決策是指與長期投資項(xiàng)目有關(guān)的決策制定過程。由于長期投資方案涉及資本支出,故又稱為資本支出決策。長期投資決策一經(jīng)確定,要編制資本支出預(yù)算,以便進(jìn)行控制與考評(píng),因而也被稱為資本預(yù)算決策。一個(gè)正確的投資決策可以使企業(yè)的利潤大幅度增長,從而使企業(yè)很快地發(fā)展壯大;而一個(gè)錯(cuò)誤的投資決策則有可能導(dǎo)致企業(yè)損失慘重,甚至倒閉破產(chǎn)。一、明確長期投資決策的意義任務(wù)一認(rèn)知長期投資決策

(一)擴(kuò)充型投資決策與重置型投資決策擴(kuò)充型投資決策是指將對(duì)企業(yè)未來發(fā)展前景產(chǎn)生長時(shí)間重大影響的投資決策。重置型投資決策通常涉及企業(yè)經(jīng)營中的某一個(gè)方面,主要是為了改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術(shù)、改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營條件或狀況而作出的決策。(二)獨(dú)立方案與互斥方案獨(dú)立方案,是指作為評(píng)價(jià)對(duì)象的各個(gè)方案的現(xiàn)金流量是獨(dú)立的,任何一個(gè)方案的采用與否都不影響其他方案是否采用。方案之間存在著互不相容、互相排斥關(guān)系的稱為互斥方案。二、識(shí)別長期投資決策的類型任務(wù)二分析影響長期投資決策的基本因素

一、貨幣時(shí)間價(jià)值(一)貨幣時(shí)間價(jià)值的含義般情況下,銀行存款利率、各種債券利率或股票利率都可以看做是投資報(bào)酬率,但它們與貨幣時(shí)間價(jià)值都是有區(qū)別的,即只有在沒有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的情況下,上述各種報(bào)酬才可視為貨幣時(shí)間價(jià)值。(二)貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算在實(shí)際工作中,一般是以銀行存款利息或利率代表貨幣時(shí)間價(jià)值,而銀行存款利息的計(jì)算又有兩種方式,一種是單利計(jì)算,另一種是復(fù)利計(jì)算。單利只對(duì)本金計(jì)息,而復(fù)利不僅對(duì)存入的本金計(jì)息,而且對(duì)累積的利息同樣計(jì)息。以P表示本金,F表示本金和利息之和,i表示利息,n表示存款年數(shù)。按單利計(jì)息的本利和計(jì)算公式如下:

F=P×(1+i×n)按復(fù)利計(jì)息的本利和計(jì)算公式如下:

F=P×(1+i)n任務(wù)二分析影響長期投資決策的基本因素

(三)一次性收付款項(xiàng)的復(fù)利終值和現(xiàn)值1.復(fù)利終值復(fù)利終值是指一定量的貨幣經(jīng)過若干期的使用后,按照復(fù)利計(jì)息方式所應(yīng)獲得的本金和利息總和。2.復(fù)利現(xiàn)值復(fù)利現(xiàn)值是指將未來一定量的本利和,按照復(fù)利計(jì)息方式計(jì)算出現(xiàn)在的本金。也就是說,已知一定貨幣量的終值,求其現(xiàn)值。其計(jì)算公式為:P=F/(1+I)N公式中,1/(1+I)N為復(fù)利現(xiàn)值系數(shù),表示為PVIFI,N。(四)年金的終值和現(xiàn)值年金是指間隔期相等的系列等額收付款,通常用字母A表示。年金終值是指一段時(shí)期內(nèi)間隔期相等的系列等額收付款的本利和,通常表示為FA。年金現(xiàn)值是指每間隔相等期間出現(xiàn)的系列等額收付款在第一期期初的現(xiàn)值之和,通常表示為PA。任務(wù)二分析影響長期投資決策的基本因素

2.年金的現(xiàn)值根據(jù)復(fù)利現(xiàn)值公式計(jì)算出年金中每個(gè)數(shù)據(jù)的現(xiàn)值并求和,即為普通年金的現(xiàn)值。其計(jì)算公式為:PA=A×(1+I)-1+A×(1+I)-2+A×(1+I)-3+…+A×(1+I)-N經(jīng)過簡(jiǎn)化,計(jì)算公式調(diào)整為:PA=A×{[1-(1+I)-N]/I}公式中,[1-(1+I)-N]/I為年金現(xiàn)值系數(shù),表示為PVIFAI,N。二、現(xiàn)金流量(一)現(xiàn)金流量的含義及作用在管理會(huì)計(jì)中,現(xiàn)金流量是指由一項(xiàng)長期投資項(xiàng)目引起的,在該項(xiàng)目壽命期內(nèi)所發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱?，F(xiàn)金凈流量,是指在項(xiàng)目壽命期內(nèi),每年的現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量之間的差額,它是計(jì)算投資項(xiàng)目決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要依據(jù)。其理論計(jì)算公式為:NCFt=CIFt-COFt(t=0,1,2,…,n)公式中,NCFt為第t年的凈現(xiàn)金流量;CIFt為第t年的現(xiàn)金流入量;COFt為第t年的現(xiàn)金流出量。任務(wù)二分析影響長期投資決策的基本因素(二)確定現(xiàn)金流量應(yīng)考慮的因素在確定現(xiàn)金流量時(shí),不能僅計(jì)算投資項(xiàng)目本身的現(xiàn)金流量,還必須計(jì)算增量現(xiàn)金流量,即接受一個(gè)投資項(xiàng)目后整個(gè)企業(yè)的總現(xiàn)金流量所發(fā)生的變動(dòng)。在確定增量現(xiàn)金流量時(shí),應(yīng)該考慮下述幾方面因素。1.對(duì)企業(yè)其他部門或產(chǎn)品的影響2.營運(yùn)資金的需求3.全投資假設(shè)任務(wù)二分析影響長期投資決策的基本因素(三)現(xiàn)金流量的估計(jì)1.初始現(xiàn)金流量初始現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目開始投資時(shí)所發(fā)生的現(xiàn)金流量,一般包括以下部分:(1)固定資產(chǎn)投資。(2)增加的營運(yùn)資金。(3)其他投資費(fèi)用。(4)原有固定資產(chǎn)的出售收入。2.營業(yè)現(xiàn)金流量(1)營業(yè)收入。(2)付現(xiàn)成本。(3)各項(xiàng)稅款。3.終結(jié)現(xiàn)金流量終結(jié)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目壽命期結(jié)束時(shí)所發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金回收。主要包括以下兩部分:(1)固定資產(chǎn)殘值收入。(2)營運(yùn)資金的收回。任務(wù)二分析影響長期投資決策的基本因素三、資本成本和要求報(bào)酬率資金成本是指企業(yè)為籌措和使用資金所付出的代價(jià),要求報(bào)酬率是指為補(bǔ)償投資成本應(yīng)獲取的最低收益率。(一)資本成本資本成本是指使用資本所要支付的代價(jià),通常包括資金使用費(fèi)用和籌資費(fèi)用兩部分內(nèi)容。債務(wù)資本成本的計(jì)算公式如下:K=[I·(1-T)]/(P-F)式中:K——資本成本,以百分率表示;I——利息費(fèi)用;T——所得稅稅率;P——籌資數(shù)額;F——籌資費(fèi)用。(二)要求報(bào)酬率要求報(bào)酬率是指企業(yè)期望投資項(xiàng)目獲取的最低報(bào)酬率。任務(wù)二分析影響長期投資決策的基本因素任務(wù)三開展長期投資決策

前面我們已經(jīng)介紹了長期投資決策一般可分為擴(kuò)充型投資決策和重置型投資決策。本書只要求利用上述各種決策方法對(duì)擴(kuò)充型投資決策進(jìn)行分析。小結(jié)長期投資是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中必須要實(shí)施的業(yè)務(wù)?；陂L期投資項(xiàng)目期限長、金額大、資金的不可回收性等特點(diǎn),企業(yè)對(duì)投資方案進(jìn)行選擇時(shí),不僅要考慮技術(shù)上的先進(jìn)性,還要著重結(jié)合貨幣時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量、投資報(bào)酬率等因素,從成本與效益的關(guān)系上進(jìn)行深入細(xì)致的分析,以確定出最優(yōu)的投資方案。

合理制定企業(yè)的預(yù)算任務(wù)一認(rèn)識(shí)全面預(yù)算一、全面預(yù)算的含義全面預(yù)算是指綜合反映企業(yè)在一定時(shí)期(一般不超過一年)內(nèi)的包括各項(xiàng)經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)算。預(yù)算是用金額或其他數(shù)量指標(biāo)來表示的計(jì)劃,即計(jì)劃的數(shù)量化。二、全面預(yù)算的作用(一)明確工作目標(biāo)(二)協(xié)調(diào)部門關(guān)系(三)控制日?；顒?dòng)(四)考核部門業(yè)績?nèi)⑷骖A(yù)算體系全面預(yù)算體系是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及相互關(guān)系有序排列組成的有機(jī)體,主要包括經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三個(gè)部分。(一)經(jīng)營預(yù)算(二)專門決策預(yù)算(三)財(cái)務(wù)預(yù)算任務(wù)二學(xué)習(xí)全面預(yù)算的編制方法一、固定預(yù)算(一)固定預(yù)算的含義固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時(shí),以預(yù)算期內(nèi)正常的、可能實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)而編制的預(yù)算。固定預(yù)算只涉及某一固定業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量)水平,在此水平下所確定的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)都是特定的數(shù)據(jù),具有相對(duì)固定性。(二)固定預(yù)算的特點(diǎn)(1)沒有考慮預(yù)算期內(nèi)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)水平可能發(fā)生的變動(dòng),而只按事先預(yù)計(jì)的某一個(gè)確定的業(yè)務(wù)量水平作為編制預(yù)算的基礎(chǔ),過于機(jī)械、呆板。(2)將實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃預(yù)定的業(yè)務(wù)量水平下所確定的預(yù)算數(shù)進(jìn)行比較分析,并以此來評(píng)價(jià)和考核業(yè)績。任務(wù)二學(xué)習(xí)全面預(yù)算的編制方法二、彈性預(yù)算(一)彈性預(yù)算的含義彈性預(yù)算又稱變動(dòng)預(yù)算或滑動(dòng)預(yù)算,是指企業(yè)在不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)量的情況下,根據(jù)本、量、利之間有規(guī)律的數(shù)量關(guān)系,按照可預(yù)見的不同的多種業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算。(二)彈性預(yù)算的特點(diǎn)(1)彈性預(yù)算是按一系列不同的業(yè)務(wù)量水平編制的,擴(kuò)大了預(yù)算的適用范圍。當(dāng)實(shí)際業(yè)務(wù)量水平產(chǎn)生波動(dòng)時(shí),都有適用的數(shù)據(jù)發(fā)揮作用。(2)彈性預(yù)算是按成本的不同分類列示的,便于在預(yù)算期終了時(shí)計(jì)算實(shí)際業(yè)務(wù)量應(yīng)達(dá)到的成本,有助于評(píng)價(jià)考核預(yù)算的執(zhí)行情況,發(fā)揮其控制作用。(三)彈性預(yù)算的編制(1)選擇業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位;(2)確定適用的業(yè)務(wù)量范圍;(3)分析確定各項(xiàng)成本和業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系;(4)計(jì)算各項(xiàng)預(yù)算成本,并表達(dá)出來。彈性預(yù)算的編制方法主要有列表法和公式法。任務(wù)二學(xué)習(xí)全面預(yù)算的編制方法三、零基預(yù)算零基預(yù)算的全稱為“以零為基礎(chǔ)的編制計(jì)劃和預(yù)算的方法”,是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí),不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用,所有的預(yù)算支出均以零為起點(diǎn),根據(jù)預(yù)算期內(nèi)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況的需要,逐項(xiàng)審議各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理,并在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的一種方法。其編制步驟如下:(1)提出費(fèi)用開支方案。企業(yè)各部門根據(jù)預(yù)算期的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),詳細(xì)討論預(yù)算期內(nèi)每一業(yè)務(wù)的性質(zhì)、目的,并以零為基礎(chǔ),提出各項(xiàng)目所需要的費(fèi)用或開支。(2)進(jìn)行成本—效益分析。對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用或開支進(jìn)行成本—效益分析,按照輕重緩急,劃分出不同等級(jí)并排列順序。(3)分配預(yù)算資金。按照已排列的等級(jí)和順序,根據(jù)企業(yè)預(yù)算期內(nèi)可動(dòng)用的資金來源分配資金,落實(shí)預(yù)算。任務(wù)二學(xué)習(xí)全面預(yù)算的編制方法四、滾動(dòng)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算或連續(xù)預(yù)算,是指在編制預(yù)算時(shí),預(yù)算期脫離會(huì)計(jì)年度,并隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷進(jìn)行延伸與補(bǔ)充,逐期向后滾動(dòng),使預(yù)算期一直保持為一個(gè)固定期間的預(yù)算編制方法。具體做法是:每執(zhí)行完一個(gè)時(shí)間單位(如一個(gè)月、一個(gè)季度)后,就要將這個(gè)時(shí)間單位內(nèi)的經(jīng)營成果與預(yù)算數(shù)對(duì)比,從中找出差異和原因,并據(jù)此對(duì)預(yù)算期(通常是一年)內(nèi)剩余時(shí)間的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,同時(shí)往后增加一個(gè)時(shí)間單位的預(yù)算,使新的預(yù)算期仍保持為一年。任務(wù)三編制企業(yè)的全面預(yù)算

一、全面預(yù)算的編制程序

企業(yè)預(yù)算的編制涉及經(jīng)營管理的各個(gè)部門,通常采取自上而下分配指標(biāo),各部門按照自身經(jīng)營管理業(yè)務(wù)水平在指標(biāo)額度內(nèi)進(jìn)行具體項(xiàng)目的預(yù)算金額的確定。整個(gè)企業(yè)的全面預(yù)算的編制工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé),通過預(yù)算管理委員會(huì)施行。全面預(yù)算編制的一般程序?yàn)?(1)企業(yè)決策機(jī)構(gòu)根據(jù)長期規(guī)劃,利用本量利分析等工具,提出企業(yè)一定時(shí)間的總目標(biāo),并下達(dá)規(guī)劃指標(biāo);(2)組織各業(yè)務(wù)部門按具體目標(biāo)的要求編制本部門預(yù)算草案;(3)預(yù)算委員會(huì)審查、平衡各預(yù)算,匯總出公司的總預(yù)算;(4)審議預(yù)算并上報(bào)董事會(huì),最后通過企業(yè)的綜合預(yù)算和部門預(yù)算;(5)將批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各部門執(zhí)行。任務(wù)三編制企業(yè)的全面預(yù)算

二、全面預(yù)算的具體編制過程(一)銷售預(yù)算銷售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算的編制起點(diǎn),其他預(yù)算的編制都是以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)的,即所謂的以銷定產(chǎn)。(二)生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的,主要包括銷售量、期初和期末存貨及生產(chǎn)量。預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末存貨-預(yù)計(jì)期初存貨預(yù)計(jì)期末存貨=下季度銷售量×10%(三)直接材料預(yù)算直接材料預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的,要考慮原材料存貨水平,主要內(nèi)容包括直接材料的單位產(chǎn)品用量、生產(chǎn)需用量、期初和期末存量等。任務(wù)三編制企業(yè)的全面預(yù)算(四)直接人工預(yù)算直接人工預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的,主要內(nèi)容包括預(yù)計(jì)生產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時(shí)、人工總工時(shí)、每小時(shí)人工成本和人工總成本。(五)制造費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算通常分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩部分。變動(dòng)制造費(fèi)用部分以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制,可用產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)單位成本即變動(dòng)制造費(fèi)用分配率相乘計(jì)算得到。(六)產(chǎn)品成本預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算是在生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算及制造費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的,是對(duì)它們的匯總,為以后編制預(yù)計(jì)利潤表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表提供數(shù)據(jù)。YourTopicGoesHere(七)銷售及管理費(fèi)用預(yù)算銷售及管理費(fèi)用預(yù)算包括銷售費(fèi)用預(yù)算及管理費(fèi)用預(yù)算兩部分,是指為了預(yù)計(jì)與產(chǎn)品銷售活動(dòng)和一般行政管理活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用而編制的一種業(yè)務(wù)預(yù)算。(八)現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足,以及現(xiàn)金的籌措和運(yùn)用。(九)預(yù)計(jì)利潤表的編制根據(jù)上面提供的各有關(guān)預(yù)算,可編制預(yù)計(jì)利潤表。(十)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的編制企業(yè)可以根據(jù)前述的銷售、采購、生產(chǎn)、費(fèi)用支出等預(yù)算編制出預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。

認(rèn)知現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展任務(wù)一初識(shí)作業(yè)成本管理

一、分析作業(yè)成本法產(chǎn)生的原因作業(yè)是指未達(dá)到一定目的、其內(nèi)容能夠與其他業(yè)務(wù)區(qū)分開來的活動(dòng)。(一)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)生產(chǎn)的影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們物質(zhì)文化生活水平的提高,使得市場(chǎng)需求呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化、時(shí)尚化,從而導(dǎo)致制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣化和個(gè)性化和不斷追求新款式的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。(二)高新技術(shù)應(yīng)用對(duì)成本的影響高新技術(shù)和計(jì)算機(jī)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的廣泛應(yīng)用,使得生產(chǎn)過程的自動(dòng)化程度不斷提高,機(jī)器設(shè)備的通用性和靈活性更富有彈性,如企業(yè)采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、輔助制造和整合制造等新技術(shù)能夠在較短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出數(shù)量少、品種多、質(zhì)量高的產(chǎn)品。任務(wù)一初識(shí)作業(yè)成本管理

二、認(rèn)識(shí)作業(yè)成本法的基本內(nèi)容(一)作業(yè)成本法的基本程序作業(yè)成本法并非成本計(jì)算程序的重新設(shè)計(jì),而是間接成本歸集和分配方式的改變,由傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的分配成本方法轉(zhuǎn)移為以作業(yè)為中心的成本積累及分配上。作業(yè)成本法的思路是:產(chǎn)品生產(chǎn)要耗費(fèi)作業(yè),而作業(yè)活動(dòng)需耗費(fèi)資源