加強成本費用管理的主要措施三篇

【其它】1、 建立規(guī)范的項目成本管理機制施工企業(yè)應建立統(tǒng)一、規(guī)范的責、權、利相并存的項目成本管理機制，該體制是在規(guī)范、統(tǒng)一以及民主集中制的原則指導下形成。施工項目的項目部作為建筑工程項目成本管理的主體，其是以項目經理為主的獨立實體。而項目成本管理的主體則是工程項目的全體施工人員以及管理人員。因此，對于各部門以及各員工的工作范圍與職責，均應明確劃分，給予一定的權力，使其在工作中充分發(fā)揮其職能。貫徹落實各個階層，逐級負責，使建筑工程項目的成本管理逐漸形成完整的體系，形成責、權、利并存的管理體制。2、 加強成本核算的.監(jiān)管力度成本核算是建筑工程項目成本管理的基礎及依據，缺少成本核算，其它成本的考核、分析、計劃及控制等工作將無法進行。企業(yè)經營管理的核算部門應充分發(fā)揮自身職能，挖掘自身的潛在實力，調動核算人員的工作積極性，使建筑工程的項目管理人員正確意識到施工成本管理在項目管理中的重要性。不僅要重點抓住工程的進度及質量，還應重點關注項目工程的成本核算管理。對現(xiàn)有成本核算員的管理制度進行改革，由企業(yè)對各項目成本的核算人員進行統(tǒng)一派遣，集中管理，以及進行定期性的學習、考核及交流，激勵核算人員競爭上崗，將成本核算員的切身利益和工程項目區(qū)分開來，以構建正常有序的項目成本管理程序。3、 不斷完善成本管理的合同條款工程項目中各類經濟活動均是根據合同協(xié)議展開。若工程項目的合同條款不嚴格，則易導致不必要的損失。制定緊密周詳?shù)暮贤瑮l款應必備的條件有：首先，應有專門并精通有關經濟合同法規(guī)知識、工程造價的管理人員。其次，加強經濟合同管理者的工作態(tài)度。最后，制定固定的合同標準規(guī)格。工程項目的合同主要有購貨、勞務、委托加工、租賃合同及技術服務等形式。各種合同款項在成立前，應由技術、工程、財務、成本及合同等部門共同參與定稿，共同審核，使合同的各條款內容清楚，緊密細致。4、提高成本核算人員的素質選準一個有道德素質、會經營管理、橫生產技術的項目經理，是搞好項目成本管理的可靠保證。同時，作為項目經理副手的其他項目人員，既要有專業(yè)知識、各負其責，還要具備其他相關專業(yè)知識，具有團結協(xié)作、敬業(yè)精神。相關的管理部門應加強監(jiān)管力度，加強未合格人員的培訓與教育，以提高員工的專業(yè)素質，以及增強其的工作責任感。與此同時，應制定相關的約束及激勵機制，為成本核算人員的職能發(fā)揮提供保障。項目成本的核算人員應對施工現(xiàn)場中與項目成本有關的變更項目進行整理，并對此辦理相應的簽證手續(xù)，定期性的向企業(yè)管理部門遞交審核報告，便于企業(yè)及時控制項目施工的成本，了解項目施工的進展狀況，防止工程完工后結算導致過多的損失。項目工程的主要負責人應以身作則，加強項目施工人員的職業(yè)素質。施工人員的職業(yè)素質高低，將直接影響整個建筑工程的項目管理水平。因此，應加強提高建筑企業(yè)領導者的素質，尤其是項目工程中主要負責人的整體素質，組織內部領導者的交流與學習，互相吸取經驗，不斷提高管理者的水平。（一）成本費用審核的基本方法評價有關成本費用的內部控制是否存在、有效且一貫遵守。獲取相關成本費用明細表，復核計算是否正確，并與有關的總賬、明細賬、會計報表及有關的申報表等核對。審核成本費用各明細子目內容的記錄、歸集是否正確。對大額業(yè)務抽查其收支的配比性，審核有無少計或多計業(yè)務支出。審核會計處理的正確性，注意會計制度與稅收規(guī)定間在成本費用確認上的差異（轉載于：：加強成本費用管理的主要措施三篇）。主營業(yè)務成本的審核(以工業(yè)企業(yè)生產成本為例)審核明細賬與總賬、報表(在產品項目)是否相符;審核主營業(yè)務收入與主營業(yè)務成本等賬戶及其有關原始憑證，確認企業(yè)的經營收入與經營成本口徑是否一致。獲取生產成本分析表，分別列示各項主要費用及各產品的單位成本，采用分析性復核方法，將其與預算數(shù)、上期數(shù)或上年同期數(shù)、同行業(yè)平均數(shù)比較，分析增減變動情況，對有異常變動的情形，查明原因，作出正確處理。采購成本的審核。審核由購貨價格、購貨費用和稅金構成的外購存貨的實際成本。審核購買、委托加工存貨發(fā)生的各項應繳稅款是否完稅并計入存貨成本。審核直接歸于存貨實際成本的運輸費、保險費、裝卸費等采購費用是否符合稅法的有關規(guī)定。材料費用的審核。審核直接材料耗用數(shù)量是否真實?！獙徍恕吧a成本”賬戶借方的有關內容、數(shù)據，與對應的“材料”類賬戶貸方內容、數(shù)據核對，并追查至領料單、退料單和材料費用分配表等憑證資料。——實施截止性測試。抽查決算日前后若十天的領料單、生產記錄、成本計算單，結合材料單耗和投入產出比率等資料，審核領用的材料品名、規(guī)格、型號、數(shù)量是否與耗用的相一致，是否將不屬于本期負擔的材料費用計入本期生產成本，特別應注意期末大宗領用材料。確認材料計價是否正確?！獙嶋H成本計價條件下：了解計價方法，抽查材料費用分配表、領料單等憑證驗算發(fā)出成本的計算是否正確，計算方法是否遵循了一貫性原則?！媱澇杀居媰r條件下:抽查材料成本差異計算表及有關的領料單等憑證，驗證材料成本差異率及差異額的計算是否正確。確認材料費用分配是否合理。核實材料費用的分配對象是否真實，分配方法是否恰當。輔助生產費用的審核。抽查有關憑證，審核輔助生產費用的歸集是否正確。審核輔助生產費用是否在各部門之間正確分配，是否按稅法的有關規(guī)定準確計算該費用的列支金額。制造費用的審核。審核制造費用中的重大數(shù)額項目、例外項目是否合理。審核當年度部分月份的制造費用明細賬，是否存在異常會計事項。必要時，應對制造費用實施截止性測試。審核制造費用的分配標準是否合理。必要時，應重新測算制造費用分配率，并調整年末在產品與產成品成本。獲取制造費用匯總表，并與生產成本賬戶進行核對，確認全年制造費用總額。審核“生產成本”、“制造費用”明細賬借方發(fā)生額并與領料單相核對，以確認外購和委托加工收回的應稅消費品是否用于連續(xù)生產應稅消費品，當期用于連續(xù)生產的外購消費品的價款數(shù)及委托加工收回材料的相應稅款數(shù)是否正確。審核“生產成本”、“制造費用”的借方紅字或非轉入產成品的支出項目，并追查至有關的憑證，確認是否將加工修理修配收入、銷售殘次品、副產品、邊角料等的其他收入直接沖減成本費用而未計收入。在產品成本的審核。采用存貨步驟，審核在產品數(shù)量是否真實正確。審核在產品計價方法是否適應生產工藝特點，是否堅持一貫性原則?！s當產量法下，審核完工率和投料率及約當產量的計量是否正確；——定額法下，審核在產品負擔的料工費定額成本計算是否正確，并將定額成本與實際相比較，差異較大時應予調整；——材料成本法下，審核原材料費用是否在成本中占較大比重；——固定成本法下，審核各月在產品數(shù)量是否均衡，年終是否對產品實地盤點并重新計算調整;一一定額比例法下，審核各項定額是否合理，定額管理基礎工作是否健全。完工產品成本的審核。審核成本計算對象的選擇和成本計算方法是否恰當，且體現(xiàn)一貫性原則。審核成本項目的設置是否合理，各項費用的歸集與分配是否體現(xiàn)受益性原則。確認完工產品數(shù)量是否真實正確。分析主要產品單位成本及構成項目有無異常變動，結合在產品的計價方法，確認完工產品計價是否正確。審核工業(yè)企業(yè)以外的其他行業(yè)主營業(yè)務成本，應參照相關會計制度，按稅法的有關規(guī)定進行。其他業(yè)務支出的審核審核材料銷售成本、代購代銷費用，包裝物出租成本、相關稅金及附加等其他業(yè)務支出的核算內容是否正確，并與有關會計賬表核對。審核其他業(yè)務支出的會計處理與稅務處理的差異，并作出相應處理。視同銷售成本的審核審核視同銷售成本是否與按稅法規(guī)定計算的視同銷售收入數(shù)據的口徑一致。審核企業(yè)自己生產或委托加工的產品用于在建工程、管理部門、非生產性機構、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利、獎勵等，是否按稅法規(guī)定作為完工產品成本結轉銷售成本。審核企業(yè)處置非貨幣性資產用于投資、分配、捐贈、抵償債務等，是否按稅法規(guī)定將實際取得的成本結轉銷售成本。審核企業(yè)對外進行來料加工裝配業(yè)務節(jié)省留歸企業(yè)的材料，是否按海關審定的完稅價格計算銷售成本。營業(yè)外支出的審核審核營業(yè)外支出是否涉及稅收規(guī)定不得在稅前扣除的項目。重點審核：違法經營的罰款和被沒收財物的損失；各種稅收的滯納金、罰金和罰款；自然災害或者意外事故損失的有賠償部分；用于中國境內公益、救濟性質以外的捐贈;各項贊助支出；與生產經營無關的其他各項支出；為被擔保人承擔歸還所擔保貸款的本息；計提的固定資產減值準備，無形資產減值準備、在建工程減值準備。審核營業(yè)外支出是否按稅法規(guī)定準予稅前扣除。審核固定資產、在建工程、流動資產非正常盤虧、毀損、報廢的凈損失是否減除責任人賠償，保險賠償后的余額是否已經主管稅務機關認定。審核存貨、固定資產、無形資產、長期投資發(fā)生永久性或實質性損失，是否已經過主管稅務機關認定。審核處置固定資產損失、出售無形資產損失、債務重組損失，是否按照稅法規(guī)定經過稅務機關認定審批。審核捐贈是否通過民政部門批準成立的非營利性公益組織、社會團體、國家機關進行，捐贈數(shù)額是否超過稅法規(guī)定限額。審核企業(yè)遭受自然災害或意外事故損失，是否扣除了已經賠償?shù)牟糠帧徍舜箢~營業(yè)外支出原始憑證是否齊全，是否符合稅前扣除規(guī)定的要求。抽查金額較大的營業(yè)外支出項目，驗證其按稅法規(guī)定稅前扣除的金額。審核營業(yè)外支出是否涉及將自產、委托加工、購買的貨物贈送他人等視同銷售行為是否繳納相關稅金。稅收上應確認的其他成本費用的審核審核資產評估減值等其他特殊財產損失稅前扣除是否已經過主管稅務機關認定。審核其他需要主管稅務機關認定的事項。（七） 銷售（營業(yè)）費用的審核分析各月銷售（營業(yè)）費用與銷售收入比例及趨勢是否合理，對異常變動的情形，應追蹤查明原因。審核明細表項目的設置，是否符合銷售（營業(yè)）費用的范圍及其有關規(guī)定。審核企業(yè)發(fā)生的計入銷售（營業(yè)）費用的傭金，是否符合稅法的有關規(guī)定。審核從事商品流通業(yè)務的企業(yè)購入存貨抵達倉庫前發(fā)生的包裝費、運雜費、運輸存儲過程中的保險費、裝卸費、運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費用等購貨費用按稅法規(guī)定計入營業(yè)費用后，是否再計入銷售費用等科目重復申報扣除。審核從事郵電等其他業(yè)務的企業(yè)發(fā)生的營業(yè)費用已計入營運成本后，是否再計入營業(yè)費用等科目重復申報扣除。審核銷售（營業(yè)）費用明細賬，確認是否剔除應計入材料采購成本的外地運雜費、向購貨方收回的代墊費用等。涉及到進行納稅調整事項的費用項目，應按相關的納稅調整事項審核要點進行審核，并將審核出的問題反映在相關的納稅調整事項審核表中。（八） 管理費用的審核審核是否把資本性支出項目作為收益性支出項目計入管理費。審核企業(yè)是否按稅法規(guī)定列支實際發(fā)生的合理的勞動保護支出，并確認計算該項支出金額的準確性。審核企業(yè)是否按稅法規(guī)定剔除了向其關聯(lián)企業(yè)支付的管理費。審核計入管理費的總部經費(公司經費)的具體項目是否符合稅法的有關規(guī)定，計算的金額是否準確。審核企業(yè)計入管理費用的差旅費、會議費、董事會費是否符合稅法的有關規(guī)定，有關憑證和證明材料是否齊全。涉及到進行納稅調整事項的費用項目，應按相關的納稅調整事項審核要點進行審核，并將審核中發(fā)現(xiàn)的問題反映在相關的納稅調整事項審核表中。財務費用的審核利息支出的審核參見納稅調整審核中利息支出的審核，并將審核中發(fā)現(xiàn)的問題反映在利息支出審核表中。審核利息收入項目。獲取利息收入分析表，初步評價計息項目的完整性。抽查各銀行賬戶或應收票據的利息通知單，審核其是否將實現(xiàn)的利息收入入賬。期前已計提利息，實際收到時，是否沖轉應收賬款。復核會計期間截止日應計利息計算表，審核其是否正確將應計利息收入列入本期損益。審核匯兌損益項目。審核記賬匯率的使用是否符合稅法規(guī)定。抽樣審核日常外匯業(yè)務，審核折合記賬本位幣事項的會計處理的準確性。（3）抽查期末（月、季或年）匯兌損益計算書，結合對外幣現(xiàn)金、外幣銀行存款、對外結算的外幣債權債務項目，審核計算匯兌損益項目的完整性、折算匯率的正確性、匯兌損益額計算的準確性、匯兌損益會計處理的適當性。抽查金額較大的手續(xù)費或其他籌資費用項目相關的原始憑證，判斷該項費用的合理性。一、 降低日常費用（一） 公司日常費用采用預算報批制度。各部門根據公司經營特點，結合部門年度、季度、月度計劃進行本部門費用預算，報財務審核，總經理批準。預算外開支當月不予報銷。（二） 各部門厲行節(jié)約，嚴格控制本部門所發(fā)生的水、電、紙張、電話費等日常費用。貫徹節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費的觀念。（三） 嚴格控制車輛費用。公務用車根據事務的緩急和重要性審批是否派車（轉載于：：加強成本費用管理的主要措施三篇）。（四） 嚴格控制業(yè)務費用。各部門業(yè)務費用嚴格按照公司標準執(zhí)行，嚴格控制超額費用開支，講禮節(jié)，不擺闊氣。超標準業(yè)務費用一律不予報銷。二、 降低物資采購成本（一） 采購人員要提高議價能力，在保證質量的前提下，盡可能降低采購成本。對異常物資價格，財務部進行二次詢價后決定是否付款。（二） 采購人員要及時了解和掌握市場價格信息，洞察物資價格變動趨勢，以選擇合理的采購價格和恰當?shù)氖袌霾少彆r機。因采購時機恰當造成采購成本節(jié)約的，公司將根據相關規(guī)定予以獎勵。（三） 大宗原材料采取招標等方式，尋找有實力客戶，簽訂長期供貨協(xié)議。（四） 簽訂采購合同一定要考慮售中、售后條款，避免產生后續(xù)費用和可避免的損失。（五） 財務部要根據往期采購價格和公司利潤核算情況對物資處進行價格指導。三、 提高資源利用率和周轉率（一） 材料出庫采用先進先出的原則，避免因存放過久導致材料損耗和損壞。（二） 倉庫要準確把握合理庫存儲備量，對庫存物資制定《庫齡分析報表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財務部提報《庫齡分析報表》。（三） 物資處要根據庫存儲備、物資采購周期以及申購物資時間要求的緩急合理編排采購計劃。（四） 加強技術革新調整產品和工