以業(yè)財(cái)融合推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的今天，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與傳統(tǒng)時(shí)期也存在明顯的不同，目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，當(dāng)然也加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力，更好的發(fā)展，是一定要提高自身管理水平和工作效率的。在企業(yè)的管理工作中，財(cái)務(wù)管理是很重要的內(nèi)容，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，不但能夠落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展。一、業(yè)財(cái)融合的概述（一）業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵和內(nèi)容業(yè)財(cái)融合簡(jiǎn)單點(diǎn)理解其實(shí)就是指業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合工作，是指企業(yè)在展開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理部門能夠根據(jù)業(yè)務(wù)部門的反饋數(shù)據(jù)，為企業(yè)的管理決策帶來(lái)更加準(zhǔn)確可靠的信息，同時(shí)財(cái)務(wù)部門也能根據(jù)業(yè)務(wù)部門所提供的真實(shí)數(shù)據(jù)深入分析，有利于更好的安排接下來(lái)的工作。當(dāng)然，業(yè)務(wù)部門也可以結(jié)合財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)分析，拓寬和開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)工作。業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：第一，風(fēng)險(xiǎn)管控。企業(yè)想要有效落實(shí)業(yè)財(cái)融合，僅僅通過(guò)提高效率作為目標(biāo)是不夠的，還需要對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，將其控制在合理范圍內(nèi)，當(dāng)然這是需要業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門相互配合的。第二，財(cái)務(wù)分析，業(yè)財(cái)融合工作中的財(cái)務(wù)分析，目的是要通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的信息整合，促進(jìn)業(yè)財(cái)部門的相互發(fā)展；第三，資源的優(yōu)化配置。企業(yè)在明確自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要保證客戶的價(jià)值和需要。業(yè)財(cái)融合下就能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的調(diào)整和分配等，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求和預(yù)算匹配度[1]。（二）有效落實(shí)業(yè)財(cái)融合的原則在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，想要有效落實(shí)業(yè)財(cái)融合還需要遵循以下兩個(gè)原則：第一，因地制宜的原則。由于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中是會(huì)形成具有自身特點(diǎn)管理模式的，所以為了促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，企業(yè)需要對(duì)自身的情況充分了解，采用因地制宜的原則來(lái)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的展開(kāi)，同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行改動(dòng)和調(diào)整的，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；第二，要遵循全面性、實(shí)操性和適用性的原則。業(yè)財(cái)融合工作是實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，此工作想要得到有效實(shí)施，需要很長(zhǎng)的時(shí)間，并需要在實(shí)施的過(guò)程中不斷完善，所以在這種情況下，需要企業(yè)在制定融合計(jì)劃的時(shí)候，要具有全面性，這樣才能促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的交流合作，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。此外，業(yè)財(cái)融合在實(shí)施的過(guò)程中，還要遵循實(shí)操性原則，也就是說(shuō)所制定的實(shí)施計(jì)劃能夠讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門有效執(zhí)行的，不要出現(xiàn)形式化。最后，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施還需要遵循適用性原則，在實(shí)施過(guò)程中不要生搬硬套和一味模仿其他管理模式，要構(gòu)建屬于一套適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式。二、企業(yè)有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合的作用（一）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)最大的目標(biāo)也是最終的目標(biāo)就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，才能推動(dòng)企業(yè)的更大發(fā)展。而在企業(yè)的管理工作中實(shí)施業(yè)財(cái)融合，就能在很大程度上降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的不對(duì)稱財(cái)務(wù)信息，并在及時(shí)、有效的反饋，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。（二）有利于企業(yè)的精細(xì)化管理實(shí)施在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能夠全面覆蓋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)變更情況和資金流通等工作，這些工作內(nèi)容對(duì)精細(xì)化管理工作的落實(shí)和實(shí)施具有很大的促進(jìn)作用，而且還能給企業(yè)帶來(lái)更加全面、精準(zhǔn)的信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。（三）有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作在業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施下，由于不對(duì)稱信息的降低，使企業(yè)獲取了更加全面的信息數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是很有幫助的，能夠通過(guò)對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)的分析和研究，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作。三、業(yè)財(cái)融合推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題（一）企業(yè)管理層缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視受傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念的影響比較大，部分企業(yè)的管理層仍在采用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行企業(yè)管理，他們不愿意承擔(dān)變革所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，所以在這種傳統(tǒng)的管理思想下，會(huì)影響到業(yè)財(cái)融合的落實(shí)。同時(shí)，在企業(yè)管理中實(shí)施業(yè)財(cái)融合，還會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作人員提出更高要求，因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合會(huì)在一定程度上改變?cè)械墓ぷ鞣绞剑黾庸ぷ鲀?nèi)容和強(qiáng)度，所以會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員由于能力不足，任務(wù)繁多，降低工作積極性。這些問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)影響到業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，阻礙到企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作[2]。（二）缺乏對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用能力和完善的采集系統(tǒng)目前，企業(yè)在發(fā)展中會(huì)受人才、資金等方面的影響，導(dǎo)致企業(yè)的信息化水平也會(huì)對(duì)受到影響，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用僅停留在財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用上，所以在這種單一的應(yīng)用系統(tǒng)中，很多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)反饋的，當(dāng)然也會(huì)影響到財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作，缺乏準(zhǔn)確性，阻礙到業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。（三）缺乏完善的考核評(píng)價(jià)體系考核評(píng)價(jià)體系在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中也是很重要的內(nèi)容，目前，雖然很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中制定考核評(píng)價(jià)制度，但是卻缺乏操作性和科學(xué)性，形式化比較嚴(yán)重，無(wú)法有效落實(shí)，在這種情況下，員工的積極性也是無(wú)法提高的。此外，有部分管理人員還會(huì)由于用錯(cuò)評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而帶來(lái)相反作用，更是增加了業(yè)財(cái)融合實(shí)施的難度。四、業(yè)財(cái)融合推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念下要更加關(guān)注的是財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)，需要對(duì)每一個(gè)崗位、部門的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確，同時(shí)還要建立規(guī)范、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理廣度和深度的融合，將財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)企業(yè)可以在資金良好運(yùn)行的情況下獲取更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)成本和全面預(yù)算的精細(xì)化管理。主要實(shí)施措施包括以下幾個(gè)方面：（一）實(shí)施業(yè)財(cái)融合促進(jìn)企業(yè)投資管理的精細(xì)化企業(yè)是在不斷投資中發(fā)展壯大的，投資是否成功將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)是否能夠繼續(xù)生存。由此可以知道，投資決策的重要性。企業(yè)想要科學(xué)準(zhǔn)確的投資評(píng)價(jià)是需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門合作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而在業(yè)財(cái)融合的實(shí)施下，財(cái)務(wù)人員就可以在自身專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，通過(guò)業(yè)務(wù)部門的信息反饋獲取更多有利于投資信息，并對(duì)企業(yè)所要投資的項(xiàng)目進(jìn)行綜合、準(zhǔn)確的分析。而在投資的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)業(yè)財(cái)融合的開(kāi)展，也能讓財(cái)務(wù)部門將自身監(jiān)督控制職能發(fā)揮出來(lái)，參與到投資環(huán)節(jié)中，對(duì)投資項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行了解，以此來(lái)獲取更多真實(shí)有效的投資數(shù)據(jù)，保證投資項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通過(guò)業(yè)財(cái)?shù)娜诤?，使企業(yè)投資的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理[3]。（二）加強(qiáng)組織管理創(chuàng)新想要通過(guò)業(yè)財(cái)融合促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，還需要對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新和完善。一般情況下，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新要從財(cái)務(wù)代表、業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)接口等方面來(lái)入手，其中財(cái)務(wù)代表是指在基層設(shè)置的財(cái)務(wù)駐點(diǎn)，通過(guò)選擇和派遣相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)；而業(yè)財(cái)融合模式是要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)不同部門之間的統(tǒng)籌管理和調(diào)整，同時(shí)還要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的配合，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施；而對(duì)于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)接口管理來(lái)說(shuō)，它是業(yè)財(cái)融合組織中比較常見(jiàn)的一種模式，可以通過(guò)在業(yè)務(wù)部門選擇合適的人才進(jìn)行財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)智能的融合。當(dāng)然，企業(yè)也可以在通過(guò)從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門中選擇合適的人才去組建工作小組，專門來(lái)負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合工作。由此分析可以知道，想要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，是一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況去創(chuàng)新、完善相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的。（三）業(yè)務(wù)融合促進(jìn)企業(yè)成本管理精細(xì)化對(duì)于企業(yè)的成本管理工作來(lái)說(shuō)，它所涉及的工作環(huán)節(jié)是比較多的，如采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等，而想要實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化，保證成本管理的有效性，需要對(duì)成本發(fā)生的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施全面管理和控制，采用多種的成本管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，如目標(biāo)成本管理法、作業(yè)成本法等。同時(shí)還需要財(cái)務(wù)成本管理部門對(duì)發(fā)生成本的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了解，加強(qiáng)部門之間的溝通和交流，促進(jìn)成本管理精細(xì)化。如，以作業(yè)成本法為例，想要通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合來(lái)促進(jìn)成本管理精細(xì)化，需要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)成本管理的部門在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，將成本管理理念融入每一個(gè)業(yè)務(wù)部門，對(duì)不同的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分析，重點(diǎn)分析增值業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程的完善。在業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)部門是可以明確對(duì)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行確定的，并對(duì)重要、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理精細(xì)化。（四）業(yè)財(cái)融合促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理精細(xì)化在企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中，需要管理的環(huán)節(jié)也是很多的，如預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、績(jī)效考核、評(píng)價(jià)等等。對(duì)于全面預(yù)算管理工作來(lái)說(shuō)，它最大的特點(diǎn)就是具有全面性，是要求全員參與管理的。此財(cái)務(wù)管理模式是將財(cái)務(wù)部門作為核心，并結(jié)合其他部門的骨干力量，組成一個(gè)融合小組，也此來(lái)實(shí)現(xiàn)各部門之間的溝通和配合。為了通過(guò)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的精細(xì)化，需要業(yè)財(cái)融合小組對(duì)每個(gè)部門的作業(yè)流程有明確的了解，結(jié)合不同部門的實(shí)際情況掌握預(yù)算需求，為選擇全面預(yù)算編制方法打好基礎(chǔ)[4]。同時(shí)，在編制不同部門財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，也是需要考慮各部門實(shí)際情況的，這樣才能保證預(yù)算編制的科學(xué)性，發(fā)揮出預(yù)算編制的作用，也才能提高部門對(duì)預(yù)算編制的認(rèn)可程度，保證預(yù)算執(zhí)行效果。此外，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合小組也要發(fā)揮出融合優(yōu)勢(shì)，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行效果，業(yè)財(cái)融合小組也要參與到全面預(yù)算考核階段，而人力部門也需要將業(yè)財(cái)融合小組的意見(jiàn)重視起來(lái)，對(duì)各部門的執(zhí)行效果制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)。在此過(guò)程中需要注意，在全面預(yù)算評(píng)價(jià)階段，業(yè)財(cái)融合小組還需要對(duì)預(yù)算出現(xiàn)的偏差問(wèn)題進(jìn)行分析，以便于提高接下來(lái)的預(yù)算管理工作水平。有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合不但能拉近業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的關(guān)系，還能實(shí)現(xiàn)信息資源共享，加強(qiáng)員工、部門之間的溝通和交流，促進(jìn)全面預(yù)算管理精細(xì)化水平的提高。（五）加大對(duì)人員的培訓(xùn)工作想要通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)水平和能力也是非常重要的，只有提高相關(guān)人員的素質(zhì)水平和能力，掌握更多專業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠更好地勝任財(cái)務(wù)工作。為此，企業(yè)需要在平時(shí)的時(shí)候還要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員管理能力的提高，并提高財(cái)務(wù)人員的要求，為接下來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作打好基礎(chǔ)[5]。此外，企業(yè)也可以邀請(qǐng)一些專家和學(xué)者來(lái)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和能力。五、真實(shí)案例分析為了證實(shí)業(yè)財(cái)融合能夠推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，本文以一家通信公司為例做了一些數(shù)據(jù)分析。需要知道的是，在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是如何進(jìn)行變量轉(zhuǎn)化的（如圖1所示），向我們展示了如何通過(guò)資源共享平臺(tái)的利用，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的。圖1業(yè)財(cái)融合下企業(yè)變量轉(zhuǎn)化模型本文所舉例的通信公司屬于一家發(fā)展實(shí)力很大的通信企業(yè)，與移動(dòng)、電信和聯(lián)通都有業(yè)務(wù)關(guān)系，所覆蓋面積也非常的廣泛。在公司不斷擴(kuò)大下，如果僅僅通過(guò)單一的業(yè)務(wù)是很難支撐其快速發(fā)展的，所以需要探索新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，并開(kāi)展多元化的業(yè)務(wù)模式。通過(guò)對(duì)此公司資產(chǎn)負(fù)債表的分析可以看出（表1所示）。表1某通訊公司資產(chǎn)負(fù)債表通過(guò)以上數(shù)據(jù)的分析可以知道，非流動(dòng)資產(chǎn)的占比是相對(duì)比較大的，從2018年的86%上升到了2020年的91%，也可以知道此企業(yè)更加重視資產(chǎn)，忽略業(yè)務(wù)，也論證了業(yè)財(cái)融合與企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)系。從企業(yè)層面來(lái)看，業(yè)務(wù)部門是支撐企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的部門，非常重要。業(yè)務(wù)的范圍和內(nèi)容也是非常多的，如企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)、預(yù)算目標(biāo)、投資決策、績(jī)效考核體系，都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有非常直接的關(guān)系。但是在實(shí)際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，還有一小部門企業(yè)的財(cái)務(wù)部門能夠參與到業(yè)務(wù)部門的工作中，并做一些決策；而業(yè)務(wù)部門又需要大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為接下來(lái)業(yè)務(wù)工作的展開(kāi)帶來(lái)參考性依據(jù)，但是實(shí)際的工作現(xiàn)狀卻是業(yè)務(wù)部門無(wú)法獲取財(cái)務(wù)部門的幫助，財(cái)務(wù)部門也無(wú)法從業(yè)務(wù)部門獲取更多數(shù)據(jù)，最終影響企業(yè)決策，阻礙其發(fā)展。由此分析可以知道，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作來(lái)說(shuō)是非常重要的，只有將業(yè)財(cái)融合起來(lái)，