2023年關(guān)于年度生產(chǎn)工作計(jì)劃匯編8篇

2023年關(guān)于年度生產(chǎn)工作計(jì)劃匯編8篇年度生產(chǎn)工作安排篇1

20xx年在驚慌和勞碌中即將過(guò)去，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門(mén)、車(chē)間的協(xié)作下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作安排：

1.加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)實(shí)力和管理水平。

2.落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理“平安來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安以預(yù)防為主，平安生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的平安隱患，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決。要定期實(shí)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)和平安消防演習(xí)，使員工有劇烈的平安生產(chǎn)意識(shí)，要教化和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把平安工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。

3.提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造：①車(chē)間設(shè)備修理落實(shí)責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)車(chē)間的工藝投入制作，自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4.節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本；二是抓好班組長(zhǎng)以上管理人員的工作落實(shí)狀況，力爭(zhēng)使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階；三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并主動(dòng)協(xié)作工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái)，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來(lái)削減不合格品的奢侈。

5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿(mǎn)意裝配車(chē)間，對(duì)注塑車(chē)間再選購(gòu) 8-10臺(tái)注塑機(jī)，其中500克的1臺(tái)來(lái)替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的奢侈。320-350克的注塑機(jī)4臺(tái)解決現(xiàn)在大模具越來(lái)越多無(wú)法支配生產(chǎn)的狀況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力。依據(jù)現(xiàn)在注塑車(chē)間場(chǎng)地問(wèn)題、在20xx年7月份淡季將全部注塑機(jī)依據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的距離來(lái)解決增加注塑機(jī)后場(chǎng)地不足及現(xiàn)場(chǎng)管理和美觀的問(wèn)題。

6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車(chē)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

7.針對(duì)沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

一目標(biāo)

1產(chǎn)量4000平方米（兩班生產(chǎn)）；

2報(bào)廢率3.5%；

3一次合格率92%；

4安排完成率90%；

4產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

二管理活動(dòng)

1健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)，配足并穩(wěn)定各級(jí)管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員/工藝員/電工/領(lǐng)班；

2深化完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法；并系統(tǒng)培訓(xùn)組長(zhǎng)嫻熟運(yùn)用這些管理工具；

3導(dǎo)入績(jī)效考評(píng)管理體制，使員工的收入同工作績(jī)效在很大程度上掛鉤。

4改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型；

5建立小組早/晚會(huì)機(jī)制；建立生產(chǎn)部周例會(huì)機(jī)制；

6強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能；

7規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)；

9成立品管圈，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)功關(guān)，

10將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。

三管理排期

1組織機(jī)構(gòu)調(diào)整1---3月

2兩班制規(guī)劃1---3月

3組長(zhǎng)系統(tǒng)管理培訓(xùn)1---6月

4導(dǎo)入績(jī)效考評(píng)3—-6月

5建立小組早/晚會(huì)機(jī)制2---4月

6生產(chǎn)部周例會(huì)2---8月

7成立品管圈4---XX月

85s與生產(chǎn)組織/

制程品管/物流管理相融合4---XX月

9開(kāi)展工藝監(jiān)察3---XX月

10設(shè)備大檢修6---7月

1、制定新老員工考核體系，評(píng)估崗位技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度。對(duì)相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想方法留住一些老員工。進(jìn)而通過(guò)培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的奢侈。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒(méi)有做到位，機(jī)器沒(méi)有做到預(yù)防修理，而是緊急修理，這無(wú)形奢侈了生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)修理的力度，真正做到預(yù)防修理。削減因修理而奢侈的時(shí)間。

2、加大力度對(duì)車(chē)間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車(chē)間員工首檢、自檢的習(xí)慣。避開(kāi)造成批量的不良。加強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作技能的培訓(xùn)，把調(diào)機(jī)消耗降到最低。

3、充分利用自我工作閱歷結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅(jiān)決杜絕奢侈。

4、加強(qiáng)平安方面的教化培訓(xùn)，讓大家對(duì)平安有一個(gè)更深刻的相識(shí)，自覺(jué)提高自身的平安防范意識(shí)。并不定時(shí)的自檢現(xiàn)場(chǎng)平安隱患點(diǎn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好整改，提高平安防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然。

面對(duì)到來(lái)的20xx年，我愿以最飽滿(mǎn)的熱忱，最昂揚(yáng)的斗志對(duì)待新年的每一天。與各兄弟部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的限制，抓好平安生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。

年度生產(chǎn)工作安排篇2

平安監(jiān)察部20xx年度的平安管理工作主要從以下幾個(gè)方面著手：

一、制定和完善各項(xiàng)平安管理制度。

20xx年為進(jìn)一步促使公司的平安管理工作制度化、規(guī)范化，特制定新版的《XXXX自然氣開(kāi)發(fā)有限公司燃?xì)馄桨补芾碇贫取?，現(xiàn)已將提案上報(bào)公司，待下一步的修訂和實(shí)行。新制度中明確了我公司的平安管理方針，完善了平安管理工作內(nèi)容，細(xì)化了平安管理體系，并依據(jù)各部門(mén)各崗位的工作性質(zhì)及特點(diǎn)，明確了各自的平安工作職責(zé)。本平安管理制度共涵蓋三十項(xiàng)平安管理制度，十項(xiàng)平安操作規(guī)程。并就我公司的平安文化建設(shè)確定了相應(yīng)的方式方法。在20xx年度的平安管理工作中，將以新版的平安管理制度為導(dǎo)向，提高平安管理的質(zhì)量及水平。

二、加強(qiáng)各項(xiàng)平安檢查力度。

除上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定的平安檢查外，平安監(jiān)察部將在每月安排支配相應(yīng)的檢查：3月規(guī)范操作專(zhuān)項(xiàng)檢查；4月勞動(dòng)節(jié)節(jié)前檢查，車(chē)輛管理專(zhuān)項(xiàng)檢查；5月勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品專(zhuān)項(xiàng)檢查；6月綜合平安檢查；7月工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，食品衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)檢查；8月消防專(zhuān)項(xiàng)檢查、夏季平安檢查；9月綜合平安檢查、國(guó)慶節(jié)節(jié)前平安檢查；10月平安管理專(zhuān)項(xiàng)檢查；11月冬季平安檢查；12月平安管理資料專(zhuān)項(xiàng)檢查。完善各項(xiàng)檢查工作細(xì)微環(huán)節(jié)，在檢查前制定具體的平安檢查方案，按安排、分步驟實(shí)施；檢查后，針對(duì)每次檢查做出具體的專(zhuān)項(xiàng)檢查報(bào)告及整改報(bào)告。檢查從部門(mén)自查到公司檢查，從整改到復(fù)查，從實(shí)質(zhì)工作內(nèi)容檢查到平安工作資料檢查，細(xì)化檢查程序，豐富檢查方式，著力把平安檢查工作做到實(shí)處并取得實(shí)效。另外，不定期支配本部門(mén)人員參加到其他部門(mén)的工作(包括工程施工，管網(wǎng)巡線，入戶(hù)安裝、修理、通氣)中去，從平安管理角度對(duì)各部門(mén)的各項(xiàng)工作進(jìn)行全程監(jiān)管。

三、規(guī)范各項(xiàng)工程驗(yàn)收工作。

嚴(yán)格根據(jù)各工程施工規(guī)范，檢查各個(gè)施工環(huán)節(jié)。填制平安監(jiān)察部的工程驗(yàn)收單，記錄在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題并全程跟蹤整改，對(duì)20xx年出現(xiàn)較多的施工質(zhì)量問(wèn)題和違規(guī)作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，在全部問(wèn)題整改完畢后方可在驗(yàn)收合格單上簽字確認(rèn)。

四、依據(jù)公司對(duì)員工培訓(xùn)的新方案。

20xx平安監(jiān)察部將全力協(xié)作綜合管理部，履行平安監(jiān)管職責(zé)，重點(diǎn)做好平安管理工作培訓(xùn)，仔細(xì)執(zhí)行公司的考核制度，全面提高公司員工的平安意識(shí)，從細(xì)處著手、縱觀大局，扎扎實(shí)實(shí)將平安管理工作落實(shí)到位。

五、加大平安宣揚(yáng)力度。

平安監(jiān)察部安排在20xx年每季度聯(lián)合客服部對(duì)我公司區(qū)域內(nèi)小區(qū)進(jìn)行平安宣揚(yáng)，在增加宣揚(yáng)次數(shù)的同時(shí)提高宣揚(yáng)質(zhì)量，取得實(shí)實(shí)在在的平安宣揚(yáng)效果，確保將平安宣揚(yáng)工作做到實(shí)處，剛好對(duì)每次的宣揚(yáng)工作進(jìn)行總結(jié)，并上傳至公司網(wǎng)站。

六、細(xì)化和完善本部門(mén)的`各項(xiàng)資料文件。

合理區(qū)分和劃分本部門(mén)各種資料、文件性質(zhì)，實(shí)行細(xì)化分類(lèi)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)公司要求完善部門(mén)資料，將本部門(mén)資料管理提高到一個(gè)新的高度。

年度生產(chǎn)工作安排篇3

為了仔細(xì)實(shí)行《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活平安，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)建一個(gè)平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特?cái)M定XXXX年平安生產(chǎn)工作安排。

一、總體要求

根據(jù)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作會(huì)議的部署支配，以及平安生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)固樹(shù)立“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查，接著深化平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標(biāo)

一是服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點(diǎn)部門(mén)的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過(guò)期發(fā)生率為零。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，平安生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

三、詳細(xì)支配

1.第一季度:制定XXXX年平安生產(chǎn)工作安排

調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)

開(kāi)展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查

搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)平安巡查管理

2.其次季度:召開(kāi)服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)工作會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù)

明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)管理員

完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；

做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查；

開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定詳細(xì)實(shí)施方案

開(kāi)展其次季度平安生產(chǎn)工作檢查。

3.第三季度:加強(qiáng)食品平安管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)餐廳、超市平安和消防平安的檢查、

整治工作

開(kāi)展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作

開(kāi)展第三季度平安生產(chǎn)工作檢查

4.第四季度:開(kāi)展火災(zāi)隱患普查整治工作

做好“國(guó)慶、中秋”期間平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作

開(kāi)展第四季度平安生產(chǎn)工作檢查及年終考核

支配春節(jié)期間各項(xiàng)平安生產(chǎn)檢查工作

年度生產(chǎn)工作安排篇4

為了實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定XX年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)XX年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主。”為原則，以車(chē)間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一”的思想意識(shí)

各單位部門(mén)要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開(kāi)展好平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出XX年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開(kāi)展廠級(jí)月度平安檢查和專(zhuān)項(xiàng)平安檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、接著加強(qiáng)做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作工廠實(shí)行辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細(xì)貫徹實(shí)行《平安生產(chǎn)法》，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠平安生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》（飛碟鈦生〔XX〕9號(hào)）文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作，深化開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、平安專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺(jué)性，增加平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車(chē)間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

XX年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主。”的方針，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局動(dòng)身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動(dòng)行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

年度生產(chǎn)工作安排篇5

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展平安發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以仔細(xì)貫徹《平安生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展平安發(fā)展促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的看法》(國(guó)發(fā)［20xx］40號(hào))為主線，以《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安培訓(xùn)規(guī)定》(總局3號(hào)令)、《平安生產(chǎn)培訓(xùn)管理方法》(總局44號(hào)令)、《江蘇省平安生產(chǎn)培訓(xùn)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)，以提高全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員實(shí)力素養(yǎng)為重點(diǎn)，周密籌劃、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)心組織形式多樣的培訓(xùn)教化活動(dòng)，大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法規(guī)學(xué)問(wèn)，傳授平安生產(chǎn)監(jiān)管方法，努力培育一批作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、嚴(yán)格執(zhí)法的平安生產(chǎn)管理人員，夯實(shí)全區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)管工作基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)工作目標(biāo)

(一)嚴(yán)密組織全區(qū)平安監(jiān)管監(jiān)察人員參與行政執(zhí)法資格年度培訓(xùn)，時(shí)間24學(xué)時(shí)，培訓(xùn)率達(dá)到100%；

(二)嚴(yán)格監(jiān)督危急物品(化學(xué)品、劇毒物品、煙花爆竹、民爆器材)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位的主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員參與平安資格培訓(xùn)，時(shí)間48學(xué)時(shí)。嚴(yán)密組織上述人員年度再培訓(xùn)時(shí)間16學(xué)時(shí)，培訓(xùn)率達(dá)到100%；

(三)嚴(yán)格監(jiān)督特種作業(yè)人員參與平安資格培訓(xùn)時(shí)間為100學(xué)時(shí)，每?jī)赡陱?fù)審復(fù)訓(xùn)1次，復(fù)訓(xùn)時(shí)間為24學(xué)時(shí)，培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))率100%；

(四)嚴(yán)密組織除危急物品以外的其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員參與平安培訓(xùn)，時(shí)間24學(xué)時(shí)，年度復(fù)訓(xùn)時(shí)間為8學(xué)時(shí)，兩年復(fù)審一次，復(fù)訓(xùn)時(shí)間24學(xué)時(shí)，培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))率力爭(zhēng)達(dá)到100%；

(五)嚴(yán)密組織規(guī)模以上企業(yè)班組長(zhǎng)參與平安培訓(xùn)，培訓(xùn)率力爭(zhēng)達(dá)到100%；

(六)嚴(yán)格監(jiān)督規(guī)模以上企業(yè)組織本企業(yè)其它從業(yè)人員參與平安培訓(xùn)，培訓(xùn)率力爭(zhēng)達(dá)到100%；

三、培訓(xùn)主要任務(wù)

依據(jù)全區(qū)年度平安生產(chǎn)總體工作支配及上級(jí)關(guān)于開(kāi)展平安培訓(xùn)的文件指示要求，今年，區(qū)安監(jiān)局將主要組織以下各類(lèi)人員參與培訓(xùn)。

一是嚴(yán)密組織街道機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和平安監(jiān)察監(jiān)管人員業(yè)務(wù)實(shí)力培訓(xùn)。根據(jù)平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”要求和監(jiān)管執(zhí)法實(shí)力需求，組織開(kāi)展好領(lǐng)導(dǎo)干部和平安監(jiān)管人員培訓(xùn)教化工作，力求通過(guò)培訓(xùn)教化，使全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和平安生產(chǎn)監(jiān)管人員熟識(shí)駕馭平安生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法程序等。依據(jù)市局要求，剛好組織相關(guān)監(jiān)管人員參與執(zhí)法實(shí)力培訓(xùn)班。嘗試采納外送委培、考察學(xué)習(xí)、專(zhuān)題研討等方式進(jìn)行平安監(jiān)管監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提升全區(qū)監(jiān)管執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和履職盡責(zé)實(shí)力，加快培育更多的平安生產(chǎn)監(jiān)管行家里手，為全區(qū)平安生產(chǎn)工作供應(yīng)人才支持和智力保障。

二是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員參與培訓(xùn)。國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)［20xx］23號(hào))及《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展平安發(fā)展促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的看法》(國(guó)發(fā)［20xx］40號(hào))中明確要求：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安管人員、特別工種人員一律嚴(yán)格考核，按規(guī)定持證上崗，職工必需全部經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后上崗。凡存在不經(jīng)培訓(xùn)上崗、無(wú)證上崗的企業(yè)，要依法停業(yè)整頓。因此，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安管人員參與培訓(xùn)是實(shí)行國(guó)務(wù)院指示要求的重要舉措。一季度，區(qū)安監(jiān)局?jǐn)M對(duì)全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員持證上崗狀況，分行業(yè)種類(lèi)進(jìn)行調(diào)研統(tǒng)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員培訓(xùn)狀況進(jìn)行執(zhí)法檢查，并建立完善相關(guān)培訓(xùn)臺(tái)帳資料。二季度至四季度，區(qū)安監(jiān)局將依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各類(lèi)人員培訓(xùn)狀況，主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)，分行業(yè)、分批次、分片區(qū)組織相關(guān)人員參與取證培訓(xùn)和年度復(fù)訓(xùn)。督促指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自行開(kāi)展平安培訓(xùn)。

三是組織特種作業(yè)人員持證上崗培訓(xùn)。依據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局發(fā)布的《特種作業(yè)人員平安技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》(總局第30號(hào)令)確定的11類(lèi)51個(gè)特種作業(yè)工種類(lèi)別，結(jié)合我區(qū)特種作業(yè)工種分布和培訓(xùn)資質(zhì)規(guī)定范疇，主動(dòng)調(diào)查、登記和組織未取得上崗操作證的特種作業(yè)人員開(kāi)展平安專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)，堅(jiān)決消退特種作業(yè)人員無(wú)證上崗現(xiàn)象，切實(shí)提高特種作業(yè)人員平安作業(yè)技能和持證上崗率。

四是主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)班組長(zhǎng)平安培訓(xùn)。上半年，依據(jù)國(guó)務(wù)院安委辦《實(shí)行國(guó)務(wù)院精神,加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)看法》(安委辦［20xx］27號(hào))精神，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，區(qū)安監(jiān)局將結(jié)合全區(qū)行業(yè)狀況，加大對(duì)規(guī)模以上企業(yè)班組長(zhǎng)平安培訓(xùn)狀況的執(zhí)法檢查，督促相關(guān)企業(yè)根據(jù)規(guī)定開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，力求通過(guò)培訓(xùn)，切實(shí)提高企業(yè)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)作業(yè)技能和平安管理實(shí)力水平。各街道和機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)要主動(dòng)做好協(xié)作工作，強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)全員平安培訓(xùn)制度落實(shí)到位。

五是開(kāi)展平安生產(chǎn)專(zhuān)題(專(zhuān)項(xiàng))培訓(xùn)。結(jié)合平安生產(chǎn)大檢查、平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)和全區(qū)行業(yè)特點(diǎn)，有安排地組織重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班。今年，區(qū)安監(jiān)局將聯(lián)合區(qū)公安消防部門(mén)，組織開(kāi)展餐飲、賓館、網(wǎng)吧、商場(chǎng)、歌舞廳等人員密集場(chǎng)所平安培訓(xùn)，聯(lián)合區(qū)投促部門(mén)組織開(kāi)展物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)人平安培訓(xùn)等。另外，視情邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者組織開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生平安管理、應(yīng)急救援、燃?xì)膺\(yùn)用等專(zhuān)題(專(zhuān)項(xiàng))培訓(xùn)班，著力提高全區(qū)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的平安管理和防范實(shí)力，削減各類(lèi)事故發(fā)生。

六是組織開(kāi)展危急物品德業(yè)全員平安培訓(xùn)。根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展平安發(fā)展促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的看法》(國(guó)發(fā)［20xx］40號(hào))及《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安培訓(xùn)規(guī)定》(總局3號(hào)令)、《平安生產(chǎn)培訓(xùn)管理方法》(總局44號(hào)令)、《江蘇省平安生產(chǎn)培訓(xùn)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》等法規(guī)要求，區(qū)安監(jiān)部門(mén)將加大工作力度，提高組織程度，督促指導(dǎo)全區(qū)危急物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位開(kāi)展全員平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，并完善建立平安培訓(xùn)臺(tái)帳資料，堅(jiān)決杜絕平安培訓(xùn)講形式、走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象，切實(shí)提高危急行業(yè)從業(yè)人員的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安操作技能。

七是指導(dǎo)監(jiān)督除危急物品德業(yè)以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全員平安培訓(xùn)。依據(jù)行業(yè)類(lèi)別差異，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)崗位層次需求，創(chuàng)新全員平安生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容和方法，增加培訓(xùn)針對(duì)性和有效性，切實(shí)加強(qiáng)員工的“三級(jí)”平安教化培訓(xùn)工作。今年，全區(qū)全部企業(yè)要開(kāi)展創(chuàng)建“三級(jí)平安培訓(xùn)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，推動(dòng)全區(qū)企業(yè)全員平安培訓(xùn)工作制度化、正常化。各街道和機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)要履職盡職，對(duì)轄區(qū)企業(yè)和下屬單位要加強(qiáng)檢查指導(dǎo)和平安教化培訓(xùn)的督查執(zhí)法工作，要把企業(yè)全員平安培訓(xùn)作為日常監(jiān)管的重要內(nèi)容，完善監(jiān)管措施，強(qiáng)化督查手段，確保全員平安培訓(xùn)工作措施到位、行動(dòng)到位、落實(shí)到位、成效明顯。

四、幾點(diǎn)說(shuō)明

(一)本文件中所稱(chēng)平安培訓(xùn)是指以提高平安生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員和從事平安生產(chǎn)工作的相關(guān)人員的平安素養(yǎng)為目的的教化培訓(xùn)活動(dòng)。接受平安培訓(xùn)的主體人員是：街道以上人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)從事平安生產(chǎn)監(jiān)督管理及行政執(zhí)法的平安生產(chǎn)監(jiān)察員；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、其他從業(yè)人員及從事平安生產(chǎn)工作的相關(guān)人員。

(二)本文件中所稱(chēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是指全部從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元,詳細(xì)包括各種全部制組織形式的公司、企業(yè)、社會(huì)組織和個(gè)體工商戶(hù),以及從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公民個(gè)人。

(三)本文件中所稱(chēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人是指有限責(zé)任公司或者股份有限公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的廠長(zhǎng)、經(jīng)理、局長(zhǎng)、礦長(zhǎng)、投資人等。平安生產(chǎn)管理人員是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分管平安生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其工作人員、未設(shè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的專(zhuān)(兼)職平安生產(chǎn)管理人員等。其他從業(yè)人員是指除主要負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員以外，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)的全部人員，包括其他負(fù)責(zé)人、其他管理人員、技術(shù)人員和各崗位的工人以及臨時(shí)聘用人員；從事平安生產(chǎn)工作的相關(guān)人員是指從事平安教化培訓(xùn)工作的老師、危急化學(xué)品的登記人員和擔(dān)當(dāng)平安評(píng)價(jià)、詢(xún)問(wèn)、檢測(cè)、檢驗(yàn)人員及注冊(cè)平安工程師等。

五、工作要求

依法組織開(kāi)展監(jiān)督指導(dǎo)平安生產(chǎn)培訓(xùn)教化是各級(jí)政府組成部門(mén)的法定責(zé)任，是推動(dòng)平安生產(chǎn)法律法規(guī)貫徹執(zhí)行的重要途徑，是預(yù)防和削減平安生產(chǎn)事故的有效手段，是做好平安生產(chǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)性工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)清加強(qiáng)平安生產(chǎn)培訓(xùn)教化的重要性，要切實(shí)把平安生產(chǎn)培訓(xùn)教化工作擺在重要位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，努力做到培訓(xùn)工作有安排支配、有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、有資金投入、有措施保障，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)平安生產(chǎn)培訓(xùn)教化從“告知基本學(xué)問(wèn)、教會(huì)管理方法、提示留意事項(xiàng)”的基本層次階段向“提升參培主動(dòng)性、拓展培訓(xùn)領(lǐng)域、分類(lèi)分級(jí)培訓(xùn)、研討互動(dòng)提高”的高層次上發(fā)展。力求通過(guò)培訓(xùn)教化，不斷提升平安生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍綜合管理實(shí)力，增加從業(yè)人員平安生產(chǎn)法規(guī)意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)和防范意識(shí)，為全區(qū)“三爭(zhēng)一創(chuàng)”、創(chuàng)建南京投資創(chuàng)業(yè)首選區(qū)活動(dòng)開(kāi)展供應(yīng)堅(jiān)毅的人才支持和智力保障。

年度生產(chǎn)工作安排篇6

XXXX年接著以“平安第一，預(yù)防為主”的平安方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好平安生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)市交通局下達(dá)的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度平安生產(chǎn)規(guī)劃：

一、平安目標(biāo)

XXXX年平安生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故；

3、杜絕火災(zāi)事故；

4、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

5、輕傷事故率不超過(guò)3permil；

6、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率為100%；

7、三級(jí)平安教化率為100%；

8、所承修的維護(hù)項(xiàng)目符合文明平安修理服務(wù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的要主動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。

二、平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、為了加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，明確平安生產(chǎn)管理責(zé)任，公司將成立“項(xiàng)目平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長(zhǎng)由姚仲平擔(dān)當(dāng)、副組長(zhǎng)由羅玉亮擔(dān)當(dāng)、各部門(mén)主管為小組成員，詳細(xì)平安事項(xiàng)由質(zhì)安部和各部門(mén)平安員負(fù)責(zé)，逐層監(jiān)督報(bào)告。以便能更有效的落實(shí)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過(guò)程中的平安檢查活動(dòng)并要求剛好整改各種事故隱患，監(jiān)督平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

2、為進(jìn)一步確?！罢l(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，高速馬路養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將嚴(yán)格按管理方法的要求與各部門(mén)、各班組負(fù)責(zé)人簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3、重新修訂平安生產(chǎn)管理制度、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目的平安管理體系，平安生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)狀況。做到責(zé)任明確到人，考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

三、平安教化

為使平安生產(chǎn)深化人心，人人樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將健全平安生產(chǎn)教化制度，定期或不定期進(jìn)行平安教化，對(duì)養(yǎng)護(hù)處全體員工進(jìn)行年度平安教化培訓(xùn)工作，養(yǎng)護(hù)處將依據(jù)《平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度》對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行三級(jí)平安教化培訓(xùn)。

四、平安檢查

養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將對(duì)全部養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查、平常則依據(jù)季節(jié)改變開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)平安生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性平安檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)覺(jué)問(wèn)題后開(kāi)展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。

五、平安生產(chǎn)例會(huì)

依據(jù)公司《平安生產(chǎn)例會(huì)》制度，定期召開(kāi)平安生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置平安生產(chǎn)工作。

六、貫徹執(zhí)行職業(yè)平安健康管理體系

根據(jù)職業(yè)平安健康管理體系文件要求，開(kāi)展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對(duì)職業(yè)平安健康有關(guān)法律，法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集、并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序打算實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，保證若在維護(hù)生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事務(wù)能快速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。養(yǎng)護(hù)處嚴(yán)格根據(jù)程序文件的要求落實(shí)平安生產(chǎn)工作，確保所屬養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目順當(dāng)通過(guò)內(nèi)審及外審。

七、重大危急源的管理

依據(jù)各個(gè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，各養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目應(yīng)建立各項(xiàng)目的危急源清單，同時(shí)“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問(wèn)題專(zhuān)人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。

八、開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)

養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。著重加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教化，加強(qiáng)平安管理人員的業(yè)務(wù)教化，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程，遵章作業(yè)教化，以形成深厚的平安生產(chǎn)氛圍，將“平安工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作，提高廣闊員工的平安意識(shí)和預(yù)防事故的實(shí)力。

九、XXXX年各項(xiàng)平安工作重點(diǎn)：

XXXX年各項(xiàng)目依據(jù)自身特點(diǎn)在平安工作方面要有側(cè)重點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展平安教化及技術(shù)交底，落實(shí)好各項(xiàng)平安防范措施，平安工作重點(diǎn)如下：

1、建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、建立平安生產(chǎn)保證體系。

3、項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)要嚴(yán)格根據(jù)維護(hù)組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)維護(hù)方案的要求組織維護(hù)。在維護(hù)前做好平安教化、平安技術(shù)交底，維護(hù)中加強(qiáng)檢查，維護(hù)完畢后座好驗(yàn)收工作。

4、項(xiàng)目部的專(zhuān)職平安員負(fù)責(zé)對(duì)維護(hù)過(guò)程的平安生產(chǎn)進(jìn)行檢查、剛好訂正違章、督促平安隱患整改。

5、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的維護(hù)人員進(jìn)行三級(jí)平安教化，建立三級(jí)平安教化卡。

6、有關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)平安工作的檢查，開(kāi)展定期、不定期、專(zhuān)項(xiàng)檢查，剛好督促項(xiàng)目部隊(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。

7、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防隊(duì)消防制度，加強(qiáng)用火管理，定期對(duì)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。

8、夏季維護(hù)做好防汛、防雷、防暑工作；冬季維護(hù)做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

9、依據(jù)本養(yǎng)護(hù)處養(yǎng)護(hù)工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)有關(guān)部門(mén)備案。

10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展平安大檢查，加強(qiáng)平安值班、確保節(jié)日平安。

11、做好內(nèi)業(yè)資料，協(xié)作好各部門(mén)迎接“XXXX年國(guó)檢”。

XXXX年各養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目都必需時(shí)刻將“生產(chǎn)必需平安”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的平安意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

年度生產(chǎn)工作安排篇7

為了實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主。”為原則，以車(chē)間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一”的思想意識(shí)

各單位部門(mén)要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開(kāi)展好平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開(kāi)展廠級(jí)月度平安檢查和專(zhuān)項(xiàng)平安檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、接著加強(qiáng)做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作

工廠實(shí)行辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細(xì)貫徹實(shí)行《平安生產(chǎn)法》，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《平安生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號(hào)）文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作，深化開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、平安專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺(jué)性，增加平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車(chē)間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主。”的方針，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局動(dòng)身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動(dòng)行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

年度生產(chǎn)工作安排篇8

依據(jù)國(guó)家平安監(jiān)督總局《平安生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究暫行規(guī)定》、《平安生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作安排編制方法》和省、市相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我街道平安生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、提高效能的原則，特制定本執(zhí)法工作安排。

一、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作任務(wù)

堅(jiān)固樹(shù)立平安發(fā)展理念，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持依法行政，剛好預(yù)防和消退各類(lèi)事故隱患，確保不發(fā)生平安責(zé)任事故。

二、執(zhí)法安排的實(shí)施

1.依法規(guī)范行政執(zhí)法程序；

2.依法規(guī)范行政懲罰的標(biāo)準(zhǔn)；

3.依法規(guī)范行政執(zhí)法記錄和完善案卷。

三、執(zhí)法檢查方法

實(shí)行“一聽(tīng)、二看、三查、四反饋”方式進(jìn)行。一聽(tīng)企業(yè)狀況匯報(bào)，二看企業(yè)平安基礎(chǔ)資料臺(tái)帳，三抽查企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，四反饋檢查結(jié)論看法。

四、安排執(zhí)法