人力資源管理簡介

?人力資源管理?簡介業(yè)人力資源的重要性一、人力資源管理概述人力資源是我們平常說的所有人嗎？還是成年人口？在崗人員？人才？學生和殘疾人員算在人力資源數(shù)量范圍內嗎？一個組織的人力資源等于員工的數(shù)量嗎？什么是人力資源？人力資源的范疇人力資源能夠推動社會和經(jīng)濟開展的，能為社會創(chuàng)造物質財富和精神財富的體力勞動者和腦力勞動者的總稱。包含質量和數(shù)量兩個概念。某一時間內一個國家或地區(qū)的人力資源數(shù)量的內容，主要包括以下幾個局部：1〕勞動年齡以內的在業(yè)人口。〔男16-60歲/女16-55歲〕2〕未達勞動年齡但已從事社會勞動的就業(yè)人口。3〕超過勞動年齡仍繼續(xù)從事社會勞動的就業(yè)人口。4〕勞動年齡內的失業(yè)人口。5〕勞動年齡以內的從事家務勞動的人口。6〕勞動年齡以內的在學人口。7〕勞動年齡以內的軍隊服役人口。8〕勞動年齡以內的其他具有勞動能力人口。1—3屬于社會在業(yè)人口，屬于現(xiàn)實勞動力供給，是現(xiàn)實的人力資源；4—8尚未形成現(xiàn)實的勞動力供給，屬于潛在形態(tài)的人力資源。本課內容：人力資源六大模塊人力資源規(guī)劃勞動關系招聘培訓開發(fā)績效管理薪酬管理工作分析實例1我是一個HR新手，現(xiàn)在做基層銷售的招聘，招聘過程中遇到很多困難。1.公司每月大概能夠招到50人，但是每月初或者發(fā)完工資，就會有大批人離職，所以每月招聘任務都很重；2.公司現(xiàn)在開有4個端口，可是每周投簡歷的人寥寥，投過簡歷的人又有很多不過來面試，所以只能搜簡歷、打電話，這樣的話，平均每搜打30個電話可以找到1個人，但無疑端口費用增加，本錢加大；3.到人才市場招聘，由于人才市場大多是些觀望人群，求職意向不確定，所以即使投遞了簡歷，也根本上沒什么結果，而且我公司銷售人員底薪偏低，所以更加沒有什么優(yōu)勢；實例2重慶某房產(chǎn)中介公司，公司員工沒有辦社保，沒有簽合同。但是公司要求員工離職，需提前30天提出書面申請，要是不提前申請，不讓離職。要是強行離職公司不于發(fā)放最后一次工資。

1、不簽合同，是不是可以隨時離職？離職工資怎么發(fā)？2、沒簽合同，如何申請雙倍工資？實例3一、案例背景

某服裝銷售公司，戰(zhàn)略目標清晰，組織結構完整，組織運作還算比較順暢，公司成員200人左右，人力資源部成員4名，培訓專員1名。

培訓專員主要負責公司的新員工入職培訓、知識類培訓、心態(tài)類培訓〔包括效勞態(tài)度〕、簡單的陳列技巧及新款衣服上架培訓。

培訓專員的主要考核指標有：培訓方案完成數(shù)、培訓進度、培訓滿意度〔有專門的滿意度調查表〕、培訓資料歸檔。

實例3二、存在的問題

服裝銷售具有季節(jié)性，旺季時，往往人員需求量大，新員工入職多，銷售壓力大，店員心態(tài)需要及時給予相應調整，新衣服上架也多，因此培訓專員經(jīng)常忙上忙下，方案表排得滿滿的，但還是經(jīng)常完成不了考核指標。

淡季時，雖然知識類培訓可能會多些，但其他培訓數(shù)量減少，因此，很輕松就能夠完成考核指標。

問題也就由此產(chǎn)生：旺季時，累死，考核指標完成不了，績效工資減少；淡季時，輕松，考核指標反而完成得很好，績效工資拿足額。明顯有失公平。練習：人力資源職能識別下面是一家外資公司的局部人力資源管理政策：1.唯才是舉，公平競爭，親屬回避，身份合法。2.不提倡內部職工推薦朋友來公司應聘。3.體檢是必經(jīng)程序，傳染性疾病患者將被拒絕。4.簽訂勞動合同。5.主管級以上人員的試用期為6個月，其余人員3個月。6.適用間雙方可以隨時解除勞動合同。7.保持公司在勞動力市場上的人才競爭力。8.工資相互保密，攀比工資永遠帶來失望。9.〔工資〕通過銀行活期存折支付人民幣。練習：人力資源職能識別下面是一家外資公司的局部人力資源管理政策：10.每年參加境外培訓的職工比例不低于20%。11.在公司工作滿一年的職工，可享受每年15個工作日的年假12.職工對公司正常的崗位調動應予以理解和服從。13.職工有權拒絕自認為不適當?shù)膷徫徽{動----接觸勞動合同并要求賠償。14.所有培訓課程都由公司內部提供。15.加班必須辦理加班審批手續(xù)。16.每項職務都必須有明確的任職資格與條件。能力目標根據(jù)所需的知識和能力目標來安排學習工程工作崗位能力與學習工程二、課程面向的崗位人力資源專員/人力資源助理如果企業(yè)規(guī)模較大，初次就業(yè)人力資源崗位還可以細分為：招聘專員、培訓專員、薪酬與福利、績效專員以及獵頭助理等崗位。人力資源總監(jiān)1年-2年3年-5年6年以上人力資源經(jīng)理人力資源主管案例分析教學方法視頻點評實踐教學三、教學方法啟發(fā)式教學角色扮演項目教學情景模擬四、考核方式

五、學習參考資源參考資料?老HR手把手教你搞定HR管理?“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)〞

“中國人力資源網(wǎng)〞等等

人力資源國家職業(yè)資格證書國內認可度最高的人力資源資格證書。四個等級人力資源管理員〔國家職業(yè)資格四級〕助理人力資源管理師〔國家職業(yè)資格三級〕人力資源管理師〔國家職業(yè)資格二級〕高級人力資源管理師〔國家職業(yè)資格一級〕課堂任務組建公司〔35分鐘〕確定模擬公司經(jīng)營范圍為公司命名教師介紹公司簡介的撰寫格式結果展示：公司簡介一份分組工程介紹5-6人一組，成立學習團隊，以團隊為單位構建模擬公司，進行人力資源規(guī)劃，崗位分析，并通過參加模擬招聘會，與應聘這建立聯(lián)系，通過模擬面試、管理評價中心技術對應聘者進行選拔測試，并最終簽訂?勞動合同?并處理人力資源管理的其他相關日常業(yè)務。在16周前完成并將全套資料歸檔。公司組建確定模擬公司經(jīng)營范圍〔具體范圍見下表〕注：同一班級內公司經(jīng)營范圍不能重合。公司組建北京市信息科技有限公司北京市人才效勞有限公司北京市服飾有限公司北京市物業(yè)管理有限公司北京市廣告有限公司北京市食品有限公司北京市旅游有限公司北京市傘業(yè)有限公司北京市裝潢設計有限公司北京市制藥有限公司北京市貿易有限公司12.北京市科技有限公司13.北京市啤酒有限公司14.北京市電子科技有限公司15.北京市教育咨詢有限公司16.北京市機械設備有限公司17.北京市辦公家具有限公司18.北京市印刷有限公司19.北京市婚慶效勞有限公司20.北京市醫(yī)療器械有限公司21.北京市汽車配件有限公司22.北京市動漫設計有限公司公司命名公司名稱是公司人格特定化的標志，公司以自身的名稱區(qū)別于其他經(jīng)濟主體。公司名稱具有唯一性〔即一個公司只能有一個名稱〕和排他性〔即在一定范圍內只有一個公司能使用指定的、已經(jīng)注冊的名稱〕。按照法律規(guī)定，公司名稱由四局部構成一、行政區(qū)劃-北京市二、字號-世紀王麻子三、行業(yè)-刀剪四、組織形式-有限公司請問公司和企業(yè)有區(qū)別嗎？獨資企業(yè)

合伙企業(yè)

公司企業(yè)獨資企業(yè)，西方也稱“單人業(yè)主制〞合伙企業(yè)是由幾個人、幾十人，甚至幾百人聯(lián)合起來共同出資創(chuàng)辦的企業(yè)。

公司企業(yè)是按所有權和管理權別離，出資者按出資額對公司承擔有限責任創(chuàng)辦的企業(yè)。組織形式類型Compare練習無錫小天鵝進出口有限公司無錫小天鵝陶瓷有限公司無錫小天鵝小家電有限公司5.天津華勝旅業(yè)股權投資合伙企業(yè)〔有限合伙〕

公司簡介一般包含以下幾個內容1.公司概況：這里面可以包括注冊時間，注冊資本，公司性質，技術力量，規(guī)模，員工人數(shù)，員工素質等；2.公司開展狀況：公司開展速度，有何成績，有何榮譽稱號等；3.公司文化：公司目標，理念，宗旨，使命，愿景，寄語等；4.公司主要產(chǎn)品：性能，特色，創(chuàng)新，超前；5.銷售業(yè)績及網(wǎng)絡：銷售量，各地銷售點等；6.售后效勞：主要是公司售后效勞的承諾。一句話：就是讓客戶知道公司是干什么的！小組作業(yè)例如小組成員;愛、恨、情、愁籌劃組建模擬公司廉江建筑裝修有限公司廉江建筑裝修有限公司，主要從事舊房，二手房，出租房，店面，場館，餐廳，運動場所等場所的翻新改造工作。費為客戶量房設計，合理報價，做到綠色環(huán)保品味裝飾。公司本著以“誠信為本、顧客滿意〞為經(jīng)營理念，以“精益求精、藝無止境〞為技術向導，以“貨真價實、質保兩年〞為質量承諾，在創(chuàng)業(yè)之初就以贏得了大量顧客前來咨詢訂單，為不負廣闊新老顧客的厚愛，廉江建筑裝修公司將以“優(yōu)質的環(huán)保材料、新穎的創(chuàng)意設計、精湛的施工技術〞三大要求為準那么，加之嚴格的質量管理體系，回報您一個真正意義上的綠色空間，溫馨家園。公司簡介：公司核心業(yè)務是：二手房裝修改造，泥水工，木工，油漆工，電工的各項裝修和改造。還包括裝修改造翻新后的保潔，內墻保潔，外墻保潔，化糞池的清理和防水堵漏工作。在舊房裝修的業(yè)務中，以粉刷翻新和石材翻新為核心業(yè)務，在福州享受很高的美譽度。主要業(yè)務集中在廉江市的市區(qū)、及周邊相對較近的地區(qū)等大型業(yè)務擴展到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)等。廉江建筑裝修效勞好，質量有保證。公司的口號：神馬都給力?。。」竞喗樾畔⒐P〔業(yè)務部〕預算審批〔物控部〕預算〔工裝:工程部家裝:設計部〕領導審批〔簽字〕存檔〔行政部〕簽訂合同〔家裝:設計師工裝:工程經(jīng)理開工〔工程部〕驗收〔甲乙雙方〕客服〔工程部〕結算〔財務部〕方案確定〔甲乙雙方〕工程實施預算書〔工程經(jīng)理〕材料采購〔物控部〕裝修公司業(yè)務管理流程設計投標〔設計部〕物控部行政人事部財務部市場部工程部總經(jīng)理行政副總經(jīng)理人事檔案管理業(yè)務一組倉庫外控內控會計出納設計部家裝設計工裝設計工程經(jīng)理現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務二組組織結構圖組建模擬公司任務一1、五個人左右組成一個公司，自由組合，每個人在公司里要完成實質性工作2、確定公司架構(組織結構圖)3、確定公司各部門職責4、確定人員分工〔可以擔任各部門的職務、也可以集中在人力資源部〕5、為今后開展工作所必需的準備組建模擬公司任務二★公司名稱〔敢斗公司〕★公司主要業(yè)務★口號〔敢斗！敢斗！一定勝利！〕★公司標記〔形象、徽章〕組建模擬公司任務三1、以上以文字形式記錄下來。打印。2、下周課交流、匯報3、以后將以公司為單位開展學習、交流、競賽〔從第二章開始，每章都有任務〕4、各公司完成的任務，形成文字、影像、圖片等資料，在BB平臺上展示交流5、學期末，整理裝訂成冊。成為學期末作業(yè)。6、公司的任務完成情況，是重要的平時考核。公共郵箱a1147203968@163.com密碼:lyh12345621世紀什么最貴？人才新生代農(nóng)民工用工慌癥結何在？解決對策加薪保險福利〔越來越多的人在意“東家〞是否會提供醫(yī)保、社保、年終獎等等?！惩貙捳衅盖馈睶Q群〕提供職業(yè)開展時機及技能培訓完善用工制度〔物流企業(yè)，淡季最低工資收入，勞務派遣，克扣工人工資、隨意延長上班時間、無故開除員工……一些不良企業(yè)的惡行已使員工對其失了信任，開再高的工資、再好的福利，誰又敢去呢？〕物流公司基層員工招聘難的問題？【案例】甲、乙、丙三個注冊會計師各出資100萬元，設立A會計師事務所〔特殊普通合伙企業(yè)〕，在合伙協(xié)議中，明確規(guī)定合伙企業(yè)的損益由三個人平均分配、分擔。經(jīng)三人365天的苦心經(jīng)營，合伙企業(yè)財產(chǎn)到達600萬元。此時，甲大腦突然短路，在一項業(yè)務活動中因重大過失，致使合伙企業(yè)應付1000萬元的債務。該債務如何承擔?〔1〕首先以合伙企業(yè)的全部財產(chǎn)600萬元清償債務；〔2〕缺乏的400萬元由當事人甲以個人的其他財產(chǎn)承擔無限責任，乙、丙無需承擔；〔3〕當事人甲對外承擔了無限責任后，還應當按照合伙協(xié)議的約定對給合伙企業(yè)造成的損失承擔賠償責任。實訓：編寫公司簡介公司概況：新饒網(wǎng)站籌劃，2024年，注冊資金80萬，員工12名，專業(yè)的設計籌劃團隊，一家大學生創(chuàng)業(yè)公司；開展狀況：主要面向長沙中小企業(yè)，已經(jīng)為上百家企業(yè)提供了網(wǎng)站籌劃效勞；公司文化：公司以“專注網(wǎng)站，用心效勞〞為核心價值，一切以用戶需求為中心，希望通過專業(yè)水平和不懈努力，重塑企業(yè)網(wǎng)絡形象，為企業(yè)產(chǎn)品推廣文化開展提供效勞指導；公司主要產(chǎn)品：主要為企業(yè)提供網(wǎng)站籌劃，網(wǎng)站設計制作，網(wǎng)站推廣優(yōu)化等效勞；銷售業(yè)績以及網(wǎng)絡：為中小企業(yè)提供網(wǎng)站籌劃效勞，先階段主要面向長沙地區(qū)；售后效勞：新饒網(wǎng)站籌劃有詳細的售后效勞體系，提供終生籌劃指導效勞。以上就是關于新饒網(wǎng)站籌劃的一個分類詳細說明，下面請大家開始整理書寫。公司簡介例如新饒網(wǎng)站籌劃股份有限公司成立于2024年，注冊資金80萬，是湖南長沙一家專業(yè)的網(wǎng)站籌劃公司。公司主要效勞于中小企業(yè)，提供網(wǎng)站籌劃，網(wǎng)站設計制