




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
Chapter6需求預(yù)測§1概述一、需求預(yù)測概念是指用科學(xué)的方法,根據(jù)調(diào)查收集的資料,分析需求變化的規(guī)律,并據(jù)此判斷需求變化趨勢,為企業(yè)的方案和控制決策提供依據(jù)。1四、預(yù)測方法1、定性預(yù)測方法根據(jù)人的主觀判斷做出預(yù)測2、定量預(yù)測方法利用歷史數(shù)據(jù)或建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行預(yù)測2§2定性預(yù)測方法一、主管人員意見法優(yōu)點(diǎn):綜合不同管理者的經(jīng)驗(yàn),相互討論、啟發(fā),得出的預(yù)測結(jié)果較全面。缺點(diǎn):
少數(shù)服從多數(shù)無休止地爭論易屈服于權(quán)威人士的意見易受面子的影響3二、德爾菲法是采用匿名通信方式將所需預(yù)測的問題征詢一定人數(shù)的專家意見,并經(jīng)過屢次信息交換,逐步取得比較一致的預(yù)測結(jié)果。德爾菲法的特點(diǎn):匿名性、反響性、收斂性4德爾菲法的操作程序
組織者郵寄專家第一輪第二輪第三輪預(yù)測結(jié)果結(jié)果結(jié)果報(bào)告
書面匿名5§3、定量預(yù)測方法一、時間序列預(yù)測法以時間為獨(dú)立變量,利用過去需求隨時間變化的關(guān)系來估計(jì)未來的需求。61、移動平均法此法假設(shè)事物在歷史上較遠(yuǎn)期的狀態(tài)對未來的影響較小,而近期的狀態(tài)對未來的影響較大。所以在利用歷史數(shù)據(jù)時,采用分段平均、逐步推移的方式來分析時間序列的趨勢,取預(yù)測期最近一段時期的平均值作為預(yù)測值。7簡單移動平均法Yt+1=MtY13=22.3月序t123456789101112銷售量Yt10158201016182022242026Mtn=3__1114.312.715.314.71820222222.38加權(quán)移動平均法〔權(quán)數(shù)是3、2、1〕Yt+1=MtY13=23.7月序t123456789101112銷售量Yt10158201016182022242026Mtn=3__10.715.21314.71618.720.722.721.723.792、指數(shù)平滑法P159
此法假設(shè)事物在歷史上各個時期的狀態(tài)對未來均有影響,只是影響程度不同,遠(yuǎn)期的影響要小些,近期的影響要大些。所以在預(yù)測時給近期的數(shù)據(jù)以較大的權(quán)數(shù),給遠(yuǎn)期的數(shù)據(jù)以較小的權(quán)數(shù)。St=Yt+(1-)St-1Yt+1=St10例子月序t123456789101112銷售量Yt10158201016182022242026St
=0.510.512.810.415.212.614.316.118.120222123.5S1=Y1+(1-)S0=0.5×10+0.5S011S0〔初始值〕的取法:當(dāng)數(shù)據(jù)<20個時,S0=〔Y1+Y2+Y3〕/3當(dāng)數(shù)據(jù)>20個時,S0=Y1S1=Y1+(1-)S0=0.5×10+0.5S0=0.5×10+0.5×〔10+15+8〕/3=10.512St=Yt+(1-)St-1S2=Y2+(1-)S1S3=Y3+(1-)S2S4=Y4+(1-)S3……S12=Y12+(1-)S11Y13=S1213二、因果分析法〔一元線性回歸法〕因果分析法是利用變量〔可以包括時間〕之間的相關(guān)關(guān)系,通過一種變量的變化來預(yù)測另一種變量的未來變化。14例子
H市有105萬人,預(yù)測H市手表需求量市名人口(萬人)X手表需求量(萬只)YXYX2ABCDEFG140801907012014017080601205010012015011204800228003500120001680025500196006400361004900144001960028900151617某企業(yè)銷售量如下,預(yù)測第8年的銷量tYi設(shè)個XiXi2XiYi1234567160170190180195196198-3-2-101239410149-480-340-1900195392594∑128902817118取∑Xi=0時,n為奇數(shù),取X間隔為1,將X=0置于中央n為偶數(shù),取X間隔為2,將X=-1,X=1置于中央19習(xí)題牛奶的銷量與新生嬰兒的數(shù)量相關(guān)。某牛奶場按歷年的資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì),嬰
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 加工行業(yè)合同范本
- 買買廢鐵合同范本
- 個人轉(zhuǎn)正述職報(bào)告
- 個人研修培訓(xùn)的心得體會
- 個人工作總結(jié)煤質(zhì)工作總結(jié)
- 個人代辦委托書
- 廚房耗材合同范本
- 業(yè)務(wù)合作協(xié)議書
- 烹飪原料知識題庫
- 分批注資合同范本
- GB/T 3452.2-2007液壓氣動用O形橡膠密封圈第2部分:外觀質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范
- GB/T 30797-2014食品用洗滌劑試驗(yàn)方法總砷的測定
- GB/T 20057-2012滾動軸承圓柱滾子軸承平擋圈和套圈無擋邊端倒角尺寸
- GB/T 19808-2005塑料管材和管件公稱外徑大于或等于90mm的聚乙烯電熔組件的拉伸剝離試驗(yàn)
- 班組建設(shè)工作體系課件
- 第章交通調(diào)查與數(shù)據(jù)分析課件
- 中醫(yī)院情志養(yǎng)生共64張課件
- 秘書理論與實(shí)務(wù)教案
- 社區(qū)矯正人員工作手冊
- 淺圓倉滑模及倉頂板施工方案
- 應(yīng)用文第一章緒論2016春
評論
0/150
提交評論