成本管理之核算篇

本錢管理——核算篇

主講：康萍如何理解本錢費(fèi)用？本錢費(fèi)用的內(nèi)容？本錢費(fèi)用核算對(duì)象？本錢費(fèi)用核算的思路？本錢核算方法？企業(yè)都有哪些本錢費(fèi)用？銷售業(yè)務(wù)發(fā)生過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用產(chǎn)品制造本錢〔商品采購(gòu)本錢、經(jīng)營(yíng)效勞本錢〕本錢費(fèi)用籌資費(fèi)用其他經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用期間費(fèi)用企業(yè)本錢費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容？材料人工設(shè)備水、電其他：稅費(fèi)、利息等要素費(fèi)用本錢核算對(duì)象銷售費(fèi)用產(chǎn)品制造本錢根本車間輔助車間產(chǎn)品生產(chǎn)直接材料、人工間接生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)本錢制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)本錢財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用本錢核算的關(guān)鍵是各項(xiàng)要素費(fèi)用發(fā)生時(shí)，按正確的本錢核算對(duì)象進(jìn)行歸集分配，以正確核算產(chǎn)品本錢和期間費(fèi)用。本錢開支范圍與本錢工程本錢開支范圍：哪些費(fèi)用可以計(jì)入產(chǎn)品本錢？即產(chǎn)品本錢的實(shí)際內(nèi)容。本錢工程：計(jì)入產(chǎn)品本錢的費(fèi)用分成按費(fèi)用的用途分類形本錢錢工程。直接為了產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用：直接計(jì)入費(fèi)用直接材料直接工資直接燃料與動(dòng)力間接為了產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用，如車間組織和管理生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用：間接計(jì)入費(fèi)用制造費(fèi)用為什么要正確核算本錢費(fèi)用？正確的本錢數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核本錢方案執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。本錢核算的科學(xué)化和系統(tǒng)化是本錢管理的前提。本錢核算根本思路本錢核算的關(guān)鍵是各項(xiàng)要素費(fèi)用發(fā)生時(shí)，按正確的本錢核算對(duì)象進(jìn)行歸集分配，以正確核算產(chǎn)品本錢和期間費(fèi)用。支出資本性支出形成其他資產(chǎn)的支出計(jì)入費(fèi)用的支出生產(chǎn)費(fèi)用期間費(fèi)用哪個(gè)月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用哪種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用本錢核算的程序——要素費(fèi)用的分配費(fèi)用應(yīng)該由誰(shuí)承擔(dān)？具體：費(fèi)用應(yīng)該分別計(jì)入哪些賬戶〔會(huì)計(jì)科目、本錢核算對(duì)象〕？原那么：誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)。具體看費(fèi)用發(fā)生的目的、用途及本錢工程的設(shè)置情況。生產(chǎn)本錢——*產(chǎn)品〔*工程〕制造費(fèi)用——*車間管理費(fèi)用銷售費(fèi)用要素費(fèi)用？哪個(gè)部門？用途？本錢工程？會(huì)計(jì)科目？共同的費(fèi)用應(yīng)該怎么分配？要明確三個(gè)要素：A分配什么：待分配的對(duì)象〔共同的費(fèi)用〕B分配給誰(shuí)：費(fèi)用的承擔(dān)對(duì)象〔受益對(duì)象〕C怎么分配：分配標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率=待分配費(fèi)用/各承擔(dān)對(duì)象的分配標(biāo)準(zhǔn)之和

某承擔(dān)對(duì)象應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用=該承擔(dān)對(duì)象的分配標(biāo)準(zhǔn)*費(fèi)用分配率共同費(fèi)用分配舉例：某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價(jià)20元，原料費(fèi)用合計(jì)40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克，乙產(chǎn)品為25千克，其材料費(fèi)用分配結(jié)果如下：材料費(fèi)用分配率=40000÷(300×10+200×25)=5甲產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費(fèi)用＝3000×5=15000〔元〕乙產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費(fèi)用＝5000×5=25000〔元〕應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目直接計(jì)入分配計(jì)入原材料費(fèi)用合計(jì)定額耗用量分配金額（分配率：5）基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品原材料2400030001500039000乙產(chǎn)品原材料2600050002500051000小計(jì)5000080004000090000輔助生產(chǎn)成本供水車間原材料1200

1200供電車間原材料1800

1800小計(jì)3000

3000制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間機(jī)物料1620

1620管理費(fèi)用

4180

4180合計(jì)

58800

4000098800材料費(fèi)用分配匯總表2024年6月單位：元某企業(yè)根本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品，本月生產(chǎn)工時(shí)分別為10000和20000，本月工資費(fèi)用如下：根本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資60000元，車間管理人員工資8800元；輔助生產(chǎn)車間供水車間5130，供電車間6019.2元；廠部管理人員工資10000元。

甲產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用=10000

2=20000元乙產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用=20000

2=40000元工資費(fèi)用分配率

=60000〔10000+20000〕

=2應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目直接計(jì)入分配計(jì)入原材料費(fèi)用合計(jì)定額耗用量分配金額（分配率：2）基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品人工費(fèi)

100002000020000乙產(chǎn)品人工費(fèi)

200004000040000小計(jì)

300006000060000輔助生產(chǎn)成本供水車間人工費(fèi)5130

2800供電車間人工費(fèi)6019.2

2800小計(jì)11149.2

5600制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間人工費(fèi)8800

8800管理費(fèi)用

10000

10000合計(jì)

29949.2

6000089949.2工資費(fèi)用分配匯總表2024年6月單位：元——輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，就是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配到受益單位和產(chǎn)品上，以正確計(jì)算產(chǎn)品本錢和期間費(fèi)用。年摘要材料工資及福利費(fèi)折舊費(fèi)燃料動(dòng)力合計(jì)轉(zhuǎn)出月日630材料費(fèi)分配表1200

1200

30燃料費(fèi)用分配表

800800

30折舊費(fèi)分配表

250

250

30工資費(fèi)分配表

5130

5130

待分配費(fèi)用合計(jì)120051302508007380

分配轉(zhuǎn)出

7380輔助生產(chǎn)本錢明細(xì)賬2024年6月車間：供水車間年摘要材料工資及福利費(fèi)折舊費(fèi)燃料動(dòng)力合計(jì)轉(zhuǎn)出月日630材料費(fèi)分配表1800

1800

30燃料費(fèi)用分配表

24002400

30折舊費(fèi)分配表

300

300

30工資費(fèi)分配表

6019.2

6019.2

待分配費(fèi)用合計(jì)18006019.2300240010519.2

分配轉(zhuǎn)出

10519.2輔助生產(chǎn)本錢明細(xì)賬2024年6月車間：供電車間

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配，要考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)的情況。輔助車間外部受益部門根本生產(chǎn)車間管理部門銷售部門其他部門輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法〔四種分配方法〕:1.直接分配法2.一次交互分配法3.代數(shù)分配法4.按方案本錢分配法假設(shè)前例的中興工廠設(shè)有供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、主要為根本生產(chǎn)車間和廠行政管理部門效勞。根據(jù)輔助生產(chǎn)本錢明細(xì)賬，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為7380元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為10519.20元。該工廠輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過(guò)制造費(fèi)用科目核算。根據(jù)勞務(wù)供給和耗用勞務(wù)通知單，可整理各車間和部門耗用勞務(wù)情況如表：受益單位用水?dāng)?shù)量(噸)用電度數(shù)(度)輔助生產(chǎn)車間

供水

2922供電

559

基本生產(chǎn)車間

—甲產(chǎn)品

12000

—乙產(chǎn)品

8000一般耗用51002000廠行政管理部門耗用10504298合計(jì)670929220直接分配法不考慮輔助車間直接相互提供的勞務(wù)。輔助生產(chǎn)車間名稱供水車間供電車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用738010519.217899.2輔助生產(chǎn)以外部門勞務(wù)供應(yīng)量615026298——費(fèi)用分配率1.200.40——基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品耗用量

12000

分配額

48004800乙產(chǎn)品耗用量

8000

分配額

32003200小計(jì)

制造費(fèi)用耗用量51002000

分配額61208006920管理費(fèi)用耗用量10504298

分配額12601719.22979.2分配金額合計(jì)738010519.217899.2輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表〔直接分配法〕——制造費(fèi)用的核算

制造費(fèi)用是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品〔或提供勞務(wù)〕而發(fā)生，應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品本錢，但沒有專設(shè)本錢工程的各項(xiàng)費(fèi)用。就其包括的具體內(nèi)容可概括為以下三大方面：１．間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用。２．直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不要求單獨(dú)核算，因而沒有專設(shè)本錢工程的費(fèi)用。３．生產(chǎn)單位〔車間、分廠〕組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用。賽維ldk鑄錠生產(chǎn)車間

方大的建筑幕墻生產(chǎn)徐工科技的生產(chǎn)車間梅州紫晶光電科技有限公司藍(lán)光光盤生產(chǎn)線制造費(fèi)用歸集與分配示意圖摘要借方(費(fèi)用項(xiàng)目)貸方借方余額機(jī)物料工資及福利費(fèi)低值易耗品攤銷折舊費(fèi)水電費(fèi)小計(jì)根據(jù)材料費(fèi)分配表根據(jù)燃料費(fèi)分配表轉(zhuǎn)賬憑證轉(zhuǎn)賬憑證工資分配表輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

1620

3648

1000

11980

650

6920

162065010001198036486920

25818制造費(fèi)用分配表

25818

本月合計(jì)16203648100011980757025818258180制造費(fèi)用明細(xì)賬制造費(fèi)用分配：分給誰(shuí)：制造費(fèi)用應(yīng)該由本車間說(shuō)生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔(dān)。怎么分：具體有四種方法1.按生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配2.按生產(chǎn)工人工資比例分配3.按機(jī)器工時(shí)比例分配4.按直接材料本錢〔或數(shù)量〕比例分配5.按年度方案分配率分配制造費(fèi)用分配舉例〔工時(shí)比例分配法〕某企業(yè)根本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。本月已歸集在“制造費(fèi)用－根本生產(chǎn)〞帳戶借方的制造費(fèi)用合計(jì)為21670元。甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3260小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2750小時(shí)，丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2658小時(shí)。要求按生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。制造費(fèi)用分配率＝21670÷〔3260＋2750＋2658〕＝2.5甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝3260×2.5=8150〔元〕乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝2750×2.5＝6785〔元〕丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝2658×2.5＝6645〔元〕制造費(fèi)用分配舉例〔工時(shí)比例分配法〕假設(shè)某企業(yè)根本生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用方案總額為55296元，本月〔6月〕制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為5132.50元，全年各產(chǎn)品的方案產(chǎn)量為：丙產(chǎn)品960件，丁產(chǎn)品768件，單位產(chǎn)品的工時(shí)定額為：丙產(chǎn)品6.4小時(shí)，丁產(chǎn)品4.0小時(shí)，本月各產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為：丙產(chǎn)品88件，丁產(chǎn)品80件。那么本月制造費(fèi)用分配計(jì)算如下：第一步：先確定制造費(fèi)用方案分配率：丙產(chǎn)品方案產(chǎn)量的定額工時(shí)=960×6.4=6144〔小時(shí)〕丁產(chǎn)品方案產(chǎn)量的定額工時(shí)＝768×4.0=3072〔小時(shí)〕制造費(fèi)用方案分配率＝55296÷(6144+3072)=6

第二步：確定本月實(shí)際產(chǎn)量定額工時(shí)：丙產(chǎn)品本月實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)＝88×6.4=563.2〔小時(shí)〕丁產(chǎn)品本月實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)＝80×4.0=320〔小時(shí)〕第三步：確定本月各產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用：本月丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用＝563.2×6=3379.2〔元〕本月丁產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用＝320×6=1920〔元〕該車間應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用＝3779.2+1920=5299.2〔元〕——生產(chǎn)損失的核算

生產(chǎn)中的廢品損失包括廢品損失和停工損失。廢品是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的，質(zhì)量不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能按其原定用途使用，或者需要加工修理后才能使用的在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品，不管是生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)、還是入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)，都應(yīng)包括在內(nèi)。廢品包括可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品。——生產(chǎn)損失的核算

廢品損失不可修復(fù)廢品損失：不可修復(fù)廢品已發(fā)生的生產(chǎn)本錢〔和合格品的本錢一起反映在生產(chǎn)本錢、制造費(fèi)用等賬戶〕，扣除殘料和賠償。怎么計(jì)算？〔１〕按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算；〔2〕按廢品所耗定額費(fèi)用計(jì)算。可修復(fù)廢品損失：修復(fù)過(guò)程中發(fā)生的修復(fù)費(fèi)用——生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配

根本關(guān)系：月初在產(chǎn)品本錢+本月生產(chǎn)費(fèi)用=完工產(chǎn)品本錢+月末在產(chǎn)品本錢分配方法：〔一〕不計(jì)算在產(chǎn)品本錢法〔二〕按年初數(shù)固定計(jì)算法〔三〕按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法〔四〕約當(dāng)產(chǎn)量法〔五〕按定額本錢計(jì)價(jià)法〔六〕定額比例法〔七〕在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品本錢計(jì)價(jià)法假設(shè)：在產(chǎn)品=0適用，在產(chǎn)品量很少

假設(shè)：在產(chǎn)品=a適用，在產(chǎn)品量穩(wěn)定

——生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配

根本關(guān)系：月初在產(chǎn)品本錢+本月生產(chǎn)費(fèi)用=完工產(chǎn)品本錢+月末在產(chǎn)品本錢分配方法：〔一〕不計(jì)算在產(chǎn)品本錢法〔二〕按年初數(shù)固定計(jì)算法〔三〕按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法〔四〕約當(dāng)產(chǎn)量法〔五〕按定額本錢計(jì)價(jià)法〔六〕定額比例法〔七〕在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品本錢計(jì)價(jià)法特點(diǎn)：在產(chǎn)品本錢只包括材料本錢，在產(chǎn)品加工本錢忽略不計(jì)適用：材料本錢在中本錢中比重很大——生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配

根本關(guān)系：月初在產(chǎn)品本錢+本月生產(chǎn)費(fèi)用=完工產(chǎn)品本錢+月末在產(chǎn)品本錢分配方法：〔一〕不計(jì)算在產(chǎn)品本錢法〔二〕按年初數(shù)固定計(jì)算法〔三〕按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法〔四〕約當(dāng)產(chǎn)量法〔五〕按定額本錢計(jì)價(jià)法〔六〕定額比例法〔七〕在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品本錢計(jì)價(jià)法特點(diǎn)：按數(shù)量比例〔完工產(chǎn)品數(shù)量：在產(chǎn)品約當(dāng)量〕分配生產(chǎn)費(fèi)用適用：各種費(fèi)用——生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配

根本關(guān)系：月初在產(chǎn)品本錢+本月生產(chǎn)費(fèi)用=完工產(chǎn)品本錢+月末在產(chǎn)品本錢分配方法：〔一〕不計(jì)算在產(chǎn)品本錢法〔二〕按年初數(shù)固定計(jì)算法〔三〕按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法〔四〕約當(dāng)產(chǎn)量法〔五〕按定額本錢計(jì)價(jià)法〔六〕定額比例法〔七〕在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品本錢計(jì)價(jià)法特點(diǎn)：月末在產(chǎn)品按定額本錢計(jì)價(jià)適用：在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定，定額管理工作比較好——生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配

根本關(guān)系：月初在產(chǎn)品本錢+本月生產(chǎn)費(fèi)用=完工產(chǎn)品本錢+月末在產(chǎn)品本錢分配方法：〔一〕不計(jì)算在產(chǎn)品本錢法〔二〕按年初數(shù)固定計(jì)算法〔三〕按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法〔四〕約當(dāng)產(chǎn)量法〔五〕按定額本錢計(jì)價(jià)法〔六〕定額比例法〔七〕在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品本錢計(jì)價(jià)法特點(diǎn)：月末在產(chǎn)品按定額本錢計(jì)價(jià)〔完工產(chǎn)品包含了一局部的定額差異〕適用：在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定，定額管理工作比較好——生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配

根本關(guān)系：月初在產(chǎn)品本錢+本月生產(chǎn)費(fèi)用=完工產(chǎn)品本錢+月末在產(chǎn)品本錢分配方法：〔一〕不計(jì)算在產(chǎn)品本錢法〔二〕按年初數(shù)固定計(jì)算法〔三〕按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法〔四〕約當(dāng)產(chǎn)量法〔五〕按定額本錢計(jì)價(jià)法〔六〕定額比例法〔七〕在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品本錢計(jì)價(jià)法特點(diǎn)：生產(chǎn)費(fèi)用按完工產(chǎn)品定額和在產(chǎn)品定額的比例分配〔完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品都是實(shí)際本錢〕適用：定額管理工作比較好生產(chǎn)類型與本錢計(jì)算方法

企業(yè)的生產(chǎn)類型及其特點(diǎn)〔一〕企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過(guò)程的特點(diǎn)劃分１．簡(jiǎn)單生產(chǎn)２．復(fù)雜生產(chǎn)〔二〕企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)劃分１．大量生產(chǎn)２．成批生產(chǎn)３．單件生產(chǎn)生產(chǎn)類型與本錢計(jì)算方法

生產(chǎn)類型的特點(diǎn)對(duì)本錢計(jì)算方法的影響１．本錢計(jì)算對(duì)象２．本錢計(jì)算期３．在產(chǎn)品的本錢計(jì)算產(chǎn)品？步驟？批別？類別？定期在月末？不定期？完工情況？生產(chǎn)類型與本錢計(jì)算方法

本錢計(jì)算方法根本方法：品種法分步法分批法輔助方