建設(shè)工程施工安全標準化管理資料第二冊范本崗位責任制管理制度操作規(guī)程可以直接進行打印

建設(shè)工程施工安全標準化管理資料（第二冊）崗位責任制、管理制度、操作規(guī)程工程名稱：建設(shè)單位：施工單位：監(jiān)理單位：江蘇省建筑安全監(jiān)督總站制目錄2.1施工管理人員安全生產(chǎn)崗位責任制2.1-1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制2.1-2項目技術(shù)人員安全生產(chǎn)崗位責任制2.1-3施工員安全生產(chǎn)崗位責任制2.1-4安全員安全生產(chǎn)崗位責任制2.1-5材料員安全生產(chǎn)崗位責任制2.1-6機械員安全生產(chǎn)崗位責任制2.1-7質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責任制2.1-8預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責任制2.1-9資料員安全生產(chǎn)崗位責任制2.1-10班組長安全生產(chǎn)崗位責任制2.1-11門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責任制2.1-12炊事員安全生產(chǎn)崗位責任制2.1-13衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責任制2.1-14其他人員安全生產(chǎn)崗位責任制2.2施工安全生產(chǎn)管理制度2.2-1安全生產(chǎn)資金保障制度2.2-2項目負責人現(xiàn)場帶班制度2.2-3專項施工方案編審制度2.2-4安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度2.2-5安全生產(chǎn)教育培訓制度2.2-6安全生產(chǎn)檢查制度2.2-7班組安全活動制度2.2-8安全生產(chǎn)責任制考核制度2.2-9危險源辨識與管理制度2.2-10應(yīng)急救援制度2.2-11機械設(shè)備安全管理制度2.2-12臨建設(shè)施安全管理制度2.2-13職業(yè)健康與勞動保護制度2.2-14勞動防護用品（具）管理制度2.2-15特種作業(yè)人員管理制度2.2-16生產(chǎn)安全事故報告制度2.2-17分包單位安全管理制度2.2-18文明施工管理制度2.2-19衛(wèi)生管理制度2.2-20建筑工地集體食堂衛(wèi)生管理制度2.2-21環(huán)境保護管理制度2.2-22消防防火制度2.2-23治安保衛(wèi)制度2.2-24建筑工人業(yè)余學校管理制度2.2-25施工車輛管理制度2.2-26安全隱患排查制度2.2-27施工用電管理制度2.2-28綠色施工管理制度2.3施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-1施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)基本規(guī)定2.3-2普通工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-3架子工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-4瓦工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-5抹灰工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-6木工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-7鋼筋工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-8混凝土工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-9防水工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-10電工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-11通風工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-12電焊工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-13氣焊工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-14起重安裝工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-15起重司機安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-16起重信號信號指揮安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-17樁機操作工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-18機械維修工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-19中小型機械操作工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-20保溫工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-21管工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-22鉗工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-23油漆工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-24廠（場）內(nèi)機動車司機安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-25裝卸工安全技術(shù)操作規(guī)程2.1施工管理人員安全生產(chǎn)崗位責任制2.1-1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其實施。嚴格執(zhí)行集團公司的安全生產(chǎn)獎懲條例。在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全管理目標責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對分包隊伍的健康與安全負責，加強勞動保護工作。負責項目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理工作。組織落實施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)保證計劃中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。適時組織對工程項目部的安全生產(chǎn)保證體系進行安全評估，并組織人員落實安全評估中提出的改進要求和措施。主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審，積極配合外審認證機構(gòu)的審核工作。定期召開項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議，布置落實安全生產(chǎn)保證計劃控制措施，加強員工的安全培訓教育。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。責任人簽字：年月日2.1-2項目技術(shù)人員安全生產(chǎn)崗位責任制對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。結(jié)合項目工程特點主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素，制定安全保證計劃。參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查專項施工方案時，應(yīng)制定、審查針對性的安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程項目的安全技術(shù)交底。主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育。認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴格控制不合格要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見責任人簽字：年月日2.1-3施工員安全生產(chǎn)崗位責任制認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊伍）的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，參與對編制項目安全生產(chǎn)保證計劃的策劃，按照安保計劃要求，合理組織安排施工任務(wù)，并對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進行控制。對施工現(xiàn)場重點危險源的預(yù)防監(jiān)控措施必須落實到位，有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，并及時向項目經(jīng)理反映。重視項目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍的廁所的衛(wèi)生管理工作。認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全技術(shù)操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括分包隊）進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。經(jīng)常檢查所管轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求。組織對安全設(shè)施及機械設(shè)備的檢查驗收工作，合格后方可使用，嚴禁隨意拆除。對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求，按照技術(shù)人員制定的糾正預(yù)防措施，及時整改或停工整改，待復查合格后方可復工。定期和不定期組織所管轄班組（包括分包隊）學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導。發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出調(diào)整修改的意見，并配合做好內(nèi)、外審工作責任人簽字：年月日2.1-4安全員安全生產(chǎn)崗位責任制積極參與策劃編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃。嚴格執(zhí)行安保計劃中支持文件、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范要求。積極配合項目經(jīng)理加強對工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作，嚴格施工全過程的安全控制，并做好安全記錄。參與安全施工組織設(shè)計的編制，提供安全技術(shù)措施并負責檢查落實。加強對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制、確保安保計劃中各項安全技術(shù)措施落到實處；制止違章作業(yè)，嚴格安全紀律，當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。有權(quán)抵制和越級上告違章指揮行為。參與制訂項目工程的安全管理目標，認真進行日常安全管理，做好項目經(jīng)理的助手。具體負責項目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍的廁所的衛(wèi)生管理工作。配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設(shè)施的驗收、檢查、維護、保養(yǎng)。檢查勞防用品和防護產(chǎn)品的質(zhì)量，反饋使用信息。深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，對人、機、物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全狀態(tài)，及時采取糾正預(yù)防措施。參與各有關(guān)部門組織的安全檢查，如實匯報本項目的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取糾正措施，并監(jiān)督落實。發(fā)現(xiàn)重大隱患，有權(quán)停工。待整改復查合格后復工。參加上級公司的安全活動和政府部門的各類培訓。負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷機械事故，并遵循“四不放過”的原則，執(zhí)行和落實糾正預(yù)防措施，杜絕類似事故的發(fā)生。針對安保計劃實施進程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向項目經(jīng)理、項目工程師反映，對安保計劃進行修訂、再版。同時，配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作。責任人簽字：年月日2.1-5材料員安全生產(chǎn)崗位責任制認真學習貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的強制性規(guī)范。按照項目安全生產(chǎn)保證計劃要求，組織各種安全物資的供應(yīng)工作。對供應(yīng)商進行分析，建立合格供應(yīng)商名錄。參加安全會議，積極提出安全合理化建議。負責對合格供應(yīng)的安全物資的驗收取證工作，并做好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管好安全防護用品（具）。負責對進場材料按現(xiàn)場平面布置圖堆放，達到文明施工要求。對現(xiàn)場使用的腳手架材料、馬登、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施應(yīng)驗收合格入庫，并定期檢查和試驗，對不合格和破損者，要及時進行更新替換，做好記錄。對重點部位、危險物品（包括易燃易爆品）進行重點保管，執(zhí)行有關(guān)危險品運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，做好防火工作。對嚴重危及職工安全的機械設(shè)備，應(yīng)會同技術(shù)部門提出技術(shù)改進措施，并付諸實施。新購進的機械設(shè)備的安全防護裝置必須齊全、有效，出廠合格證明及技術(shù)資料必須完整。對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出調(diào)整修改的意見，并配合做好內(nèi)、外審工作。責任人簽字：年月日2.1-6機械員安全生產(chǎn)崗位責任制認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，對現(xiàn)場的機、電、起重設(shè)備、受壓容器及自制機械設(shè)備的安全運行負責。。對設(shè)備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好、安全可靠。參加施工組織設(shè)計、安保計劃的編制，提出涉及安全的具體意見，同時負責督促班組落實，保證實施。參與項目的安全檢查，對檢查中查出的機械方面的安全隱患必須組織人員按“三定”要求進行整改。對特種作業(yè)及中小型機操人員定期培訓、考核。參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從事故設(shè)備方面，認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性記錄。對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出調(diào)整修改的意見，并配合做好內(nèi)、外審工作。責任人簽字：年月日2.1-7質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責任制認真學習貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的強制性規(guī)范。認真執(zhí)行項目施工組織設(shè)計，在檢查工程質(zhì)量的同時，嚴格要求安全技術(shù)措施到位。參與制訂項目工程的安全管理目標，配合安全員做好日常安全管理工作。認真執(zhí)行項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，在抓好質(zhì)量的同時，關(guān)心安全工作。嚴格按國家有關(guān)安全規(guī)程，規(guī)范要求把關(guān)，發(fā)現(xiàn)材料和施工工藝上的問題有權(quán)制止。參加安全會議，積極提出安全合理化建議。參加各項安全生產(chǎn)檢查。對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出調(diào)整修改的意見，并配合做好內(nèi)、外審工作。責任人簽字：年月日2.1-8預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責任制按照規(guī)定把勞動保護技術(shù)經(jīng)費列入到預(yù)算費用中去。對審定的勞動保護技術(shù)安全措施所需的經(jīng)費，列入年度計劃，按需要支付。進行安全宣傳教育所需費用，由管理費用開支。合理控制和使用勞動保護技術(shù)經(jīng)費。努力做到按國家規(guī)定要求，從技改費中提取10％～20％作為安全技術(shù)措施費用。經(jīng)常對所屬職工進行安全生產(chǎn)和遵守安全規(guī)章制度的宣傳教育。責任人簽字：年月日2.1-9資料員安全生產(chǎn)崗位責任制認真學習貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的強制性規(guī)范。根據(jù)JGJ59—99建筑施工安全檢查標準和昆山市建筑施工行業(yè)協(xié)會工程質(zhì)量和安全專業(yè)委員會編制的《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系DGJ08—903—2003規(guī)范實施指南》做好工地安全管理臺賬。及時收集各類安全協(xié)議、合同、施工組織設(shè)計，安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底、安全教育記錄、安全培訓等資料歸檔。及時收集采購的勞防用品和防護用品的合格證、準用證、質(zhì)保書和外地進蘇企業(yè)的進蘇許可證等資料歸檔。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解掌握工程的進度及安全設(shè)施的實際要求，全過程的記錄，做到正確無誤。經(jīng)常會同監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位，并與項目工程部的安全員、施工員和采購員等聯(lián)系，及時收集和處理有關(guān)資料文本。技術(shù)資料、安全資料員工程結(jié)束，全部有系統(tǒng)地裝訂成冊待竣工驗收檢查存檔。對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出調(diào)整修改的意見，并配合做好內(nèi)、外審工作。責任人簽字：年月日2.1-10班組長安全生產(chǎn)崗位責任制聽從專職工安全員的指導，接受改進措施，教育全班同志堅守崗位，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和制度，做好上、下班的交接工作和自檢工作。發(fā)動全組職工，為促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議，并作好記錄和匯報工作。有權(quán)拒絕違章指令。支持班組安全員工作，及時采納安全員的正確意見，發(fā)動全組職工共同搞好安全生產(chǎn)。組織搞好本班組每天三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗記錄）和一講評（安全講評）活動；開好班前安全生產(chǎn)會，并做好記錄，總結(jié)工作。根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工思想、體質(zhì)技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。上工前對所有機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消防隱患。做好本班組安全生產(chǎn)方面的隱患或項目部（包括上級部門）提出的安全生產(chǎn)方面的隱患的整改工作。發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護好現(xiàn)場班組名稱：責任人簽字：年月日2.1-11門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責任制1、嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，遵守作息時間。2、門衛(wèi)必須對進出人員及進出材料實行登記，嚴禁非工作人員和小孩在施工現(xiàn)場任意出入走動，杜絕偷盜事件發(fā)生。3、禁止不戴安全帽進入施工現(xiàn)場。4、認真做好安全保衛(wèi)工作和防火工作，堅決制止違反工地紀律和規(guī)定的不良行為發(fā)生。5、遇有火警、盜警或其它突發(fā)事件應(yīng)及時報警并向上級部門報告。責任人簽字：年月日2.1-12炊事員安全生產(chǎn)崗位責任制1、搞好施工現(xiàn)場食堂的衛(wèi)生工作，確保餐具、爐灶符合衛(wèi)生要求，保持食堂的干凈、整潔。2、對燃具、蒸箱等易燃易爆物品應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時報修。3、不得采購和出售變質(zhì)的生菜、熟菜，對違反規(guī)定而引起食物中毒的應(yīng)負直接責任。4、按規(guī)定時間開放食堂，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度。5、夏季應(yīng)確保施工現(xiàn)場充足的飲用水。6、注意個人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好習慣。責任人簽字：年月日

2.1-13衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責任制1、嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)管理制度，掌握各種應(yīng)急急救知識和基本技能。2、負責配足施工現(xiàn)場常用的各種醫(yī)療器具和藥品。3、協(xié)助項目部做好夏季防暑降溫及冬季防凍保暖工作。5、發(fā)生人員生產(chǎn)安全事故，應(yīng)迅速采取防止傷勢擴大的措施，并及時送醫(yī)院搶救。6、認真做好職業(yè)病、傳染病的防治、宣傳、教育工作。責任人簽字：年月日2.1-14其他人員安全生產(chǎn)崗位責任制牢記“安全生產(chǎn)，人人有責”，樹立“安全第一”的思想，積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。認真學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識，努力提高安全技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項制度，聽從安全人員及管理人員的指導，做到不違章作業(yè)。正確使用防護用品和安全設(shè)施工具，愛護安全標志，服從分配，堅守崗位，不隨便開動他人使用操作的機械、電氣設(shè)備，不無證進行特殊作業(yè)，嚴格遵守崗位責任制和安全操作規(guī)程。自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律，不違章操作，不違章指揮，不違反安全勞動紀律，確保安全保證計劃順利實施。隨時檢查工作崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機械設(shè)備，做到文明施工和各種機具的維護保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報。發(fā)生工傷事故及時搶救和向上級匯報。發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度等方面做到相互幫助、互相監(jiān)督。對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設(shè)施做到正確使用，不準拆改。責任人簽字：年月日2.2施工安全生產(chǎn)管理制度2.2-1安全生產(chǎn)資金保障制度安全生產(chǎn)資金保障制度1、目的為加強公司安全生產(chǎn)資金保障管理，建立公司安全生產(chǎn)投入長效機制，特制定管理制度。2、適用范圍本制度適用于公司的安全生產(chǎn)費用的提取和使用。3、引用法規(guī)及相關(guān)文件《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于印發(fā)〈高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法〉的通知（安監(jiān)總局78號文）》的通知（中國化工發(fā)財「2007」43號）4、術(shù)語安全生產(chǎn)費用：是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。5、實施程序5.1公司安全生產(chǎn)費用管理按照“公司提取、安委監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行。5.2安全技術(shù)科根據(jù)安全生產(chǎn)費用的規(guī)定使用范圍、公司安全生產(chǎn)情況、相關(guān)二級單位安全項目投資計劃及年度安全生產(chǎn)費用提取預(yù)算額（由公司財務(wù)科負責）。5.3年度安全生產(chǎn)費用投入計劃報送主管副經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批。5.4公司財務(wù)科按照國家有關(guān)規(guī)定及公司計劃提取安全生產(chǎn)資金，納入年度財務(wù)預(yù)決算，實行專款專用。要建立健全安全生產(chǎn)費用臺帳。5.5安全生產(chǎn)費用的使用，各相關(guān)單位應(yīng)填寫安全生產(chǎn)費用月度預(yù)算表。由公司安全技術(shù)科審核，財務(wù)科確認（需有關(guān)領(lǐng)導審批），方可使用。5.6用于安全生產(chǎn)投入的材料，在領(lǐng)用時二級單位開具材料領(lǐng)用單，到安全技術(shù)科加蓋“安全生產(chǎn)費用專用章”后，到物資供應(yīng)科辦理領(lǐng)用手續(xù)。物資供應(yīng)科要對用于安全生產(chǎn)投入的出庫材料單獨建帳，并每月向財務(wù)科提供一份《安全生產(chǎn)投入材料出庫明細表》。對屬于安全生產(chǎn)費用規(guī)定范圍內(nèi)的材料，如未蓋“安全生產(chǎn)費用專用章”，物資供應(yīng)科嚴禁出庫。5.7財務(wù)科建立“安全費用”科目，按時入帳，并建立《安全生產(chǎn)費用使用臺帳》，每月進行記錄。安全費用當年結(jié)余，可轉(zhuǎn)入下年使用；當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用列支。5.8安全生產(chǎn)費用的提取，按照本單位年度實際銷售收入為計提依據(jù)，采取超額累退方式按照以下標準逐月提取。安全生產(chǎn)費用計提標準一覽表序號 全年實際銷售收入 提取標準 備注1 1000萬元（含）以下 4% 2 1000萬元至10000萬元（含）部分 2% 3 10000萬元至100000萬元（含）部分 0.5% 4 100000萬元以上部分 0.2% 5.9安全生產(chǎn)費用因按照以下規(guī)定范圍使用：（1）、車間、庫房等作業(yè)場所監(jiān)控、檢測、痛風、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、瀉壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等安全防護設(shè)備、設(shè)施的完善、維修和改善支出。（2）、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。（3）、安全生產(chǎn)檢查與評價支出。（4）、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。（5）、安全技能培訓及進行應(yīng)急救援演練支出。（6）、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。5.10公司在本辦法第9條規(guī)定的使用范圍內(nèi)，應(yīng)將安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對企業(yè)安全生產(chǎn)提出的整改措施或達到安全生產(chǎn)標準所需支出。5.11年度結(jié)余轉(zhuǎn)下年度使用，當年計提安全費用不足的、超出部分按正常成本費用渠道列支。5.12安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn)，應(yīng)當納入相關(guān)資產(chǎn)進行管理。5.13公司為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用，不在安全生產(chǎn)費用中列支。6、附則本制度由財務(wù)科、安全科負責解釋。2.2-2項目負責人現(xiàn)場帶班制度一、目的根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定根據(jù)公司根據(jù)上述要求下發(fā)文件要求，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領(lǐng)導施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實抓好項目部安全生產(chǎn)、增強領(lǐng)導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本工程施工現(xiàn)場，防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。三、項目部領(lǐng)導輪流安全值班職責（一）輪流帶班領(lǐng)導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；（三）當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。四、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）研究處理。3、嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。5、對公司領(lǐng)導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)部報告。五、項目部領(lǐng)導施工現(xiàn)場帶班交接班制度。帶班領(lǐng)導應(yīng)當向接班的領(lǐng)導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。六、項目部領(lǐng)導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。項目部領(lǐng)導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班領(lǐng)導填寫，由專人（資料員張金玉）負責整理，并存檔備查。七、相關(guān)要求1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部，由調(diào)度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）。3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）匯總通報。5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領(lǐng)導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進一步嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。八、考核規(guī)定1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。2、現(xiàn)場帶班人員請假后，生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調(diào)度室負責人50元。3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。5、由生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。2.2-3專項施工方案編審制度專項施工方案編審制度1、對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案。2、專項施工方案主要包括：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程等，并在施工組織設(shè)計中編制施工現(xiàn)場臨時用電方案。3、專項施工方案由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)專業(yè)人員進行編制，方案應(yīng)符合工程特點和實際情況，具有針對性和可操作性。4、專項方案編制完成后應(yīng)先報公司相關(guān)專業(yè)部門審核再報公司總工程師或技術(shù)負責人進行審批。5、公司審批后的方案還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定報項目監(jiān)理部，經(jīng)項目總監(jiān)工程師批準后方可實施。6、分包工程的專項施工方案由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、審批手續(xù)后，報項目部技術(shù)負責人，有項目技術(shù)負責人再報公司和總監(jiān)理工程師審核審批。7、對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（（具體要求參閱建質(zhì)（2009）87號文件）），項目部應(yīng)對專項方案組織部少于5人的專家組進行論證審查，對專家組論證意見由項目技術(shù)負責人負責組織完善，報專家組組長認可后還需履行報審手續(xù)。8、專項施工方案變更是，還應(yīng)履行報審程序，經(jīng)論證審查的應(yīng)經(jīng)專家組論證認可。9、專項施工方案在履行完相關(guān)手續(xù)后，應(yīng)由相關(guān)人員和單位簽字、蓋章。2.2-4安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度一、認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和有關(guān)條例規(guī)定。確保國家、人民的生命、財產(chǎn)安全。規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理。二、堅持對企業(yè)所有新開工的新建、改建、擴建工程項目和一些危險部位、采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的建設(shè)項目開工前制定切實可行的安全技術(shù)措施和方案。各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程和要求，項目施工負責人、項目技術(shù)負責人員向各工種作業(yè)班組長、作業(yè)人員進行各項工程作業(yè)前和每天作業(yè)前安全技術(shù)交底。三、實行開工前的承包單位、分包單位，工程項目技術(shù)負責人員向施工班組長，施工班組長向作業(yè)人員分別進行交底。書面說明，作業(yè)中針對危險部位，危險作業(yè)環(huán)境，潛在危險因素優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施，并做好參加交底人員的名單，記錄內(nèi)容。四、向各類人員，以書面形式和口頭形式，介紹工程建設(shè)項目各部門分部分項工程概況；危象部位；針對危險部位采取的具體措施；作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項；作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程、規(guī)范；作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施和發(fā)生事故后采取的躲避、急救措施。五、堅持每天作業(yè)前，班組長應(yīng)針對當天的工作任務(wù)、條件、環(huán)境，要求和施工中安全注意事項向具體作業(yè)人員進行交底。做好參加人員和交底內(nèi)容記錄備查。各工種、各分部分項安全技術(shù)交底，要同時進行。六、堅持施工藝復雜、難度大、作業(yè)條件危險的，單獨進行各種安全技術(shù)交底的制度。七、堅持雙方在安全技術(shù)交底文件上簽字制度，杜絕和防止走過場。健全各項制度、明確各自的責任。2.2-5安全生產(chǎn)教育培訓制度1．教育和培訓的時間根據(jù)建設(shè)建教[1997]83號文件印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》的要求如下：(1)企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理每年不少于30學時；(2)專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學時；(3)其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學時；(4)特殊工種每年不少于20學時；(5)其他職工每年不少于15學時；(6)待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學時的培訓；(7)新工人的公司、項目、班組三級培訓教育時間分別不少于15學時、15學時、20學時。2．教育和培訓的形式與內(nèi)容教育和培訓按等級、層次和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作者的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。(1)新工人(包括合同工、臨時工、學徒工、實習和代培人員)必須進行公司、工地和班組的三級安全教育。教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準及安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度、嚴禁事項及本工種的安全操作規(guī)程。(2)電工、焊工、架工、司爐工、爆破工、機操工及起重工、打樁機和各種機動車輛司機等特殊工種工人，除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工程的專業(yè)安全技術(shù)教育。(3)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，對操作人員進行新技術(shù)、新崗位的安全教育。3．安全教育和培訓的形式(1)新工人三級安全教育對新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格，方準上崗。三級安全教育是每個剛進企業(yè)的新工人必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育，三級安全教育是指公司(即企業(yè))、項目(或工程處，施工處、工區(qū))、班組這三級。對新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格，方準上崗。公司級。新工人在分配到施工隊之前，必須進行初步的安全教育。教育內(nèi)容如下：1)勞動保護的意義和任務(wù)的一般教育；2)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識；3)企業(yè)安全規(guī)章制度等。項目(或工程處，施工處、工區(qū))級。項目級教育是新工人被分配到項目以后進行的安全教育。教育內(nèi)容如下：

1)建安工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；2)施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度；3)安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求；4)在施工程基本情況，包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點，可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項。班組級。崗位教育是新工人分配到班組后，開始工作前的一級教育。教育內(nèi)容如下：1)本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用；2)本工種安全操作規(guī)程；3)班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀律；4)本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。

三級教育的要求：

1)三級教育一般由企業(yè)的安全、教育、勞動、技術(shù)等部門配合進行；

2)受教育者必須經(jīng)過考試合格后才準予進入生產(chǎn)崗位；

3)給每一名職工建立職工勞動保護教育卡，記錄三級教育、變換工種教育等教育考核情況，并由教育者與受教育者雙方簽字后入冊。(2)特種作業(yè)人員培訓

除進行一般安全教育外，還要執(zhí)行GB5306—85《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)劃》的有關(guān)規(guī)定，按國家、行為、地方和企業(yè)規(guī)定進行本工種專業(yè)培訓、資格考核，取得《特種作業(yè)人員操作證》后上崗。

(3)特定情況下的適時安全教育

1)季節(jié)性，如冬季、夏季、雨雪天、汛臺期施工；

2)節(jié)假日前后；3)節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)；

4)工作對象改變；5)工種變換；6)新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工；7)發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后；

8)新進入現(xiàn)場等。(4)三類人員的安全培訓教育

施工單位的主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，必須經(jīng)過考核合格后，做到持證上崗。在施工現(xiàn)場，項目負責人是施工項目安全生產(chǎn)的第一責任者，也必須持證上崗，加強對隊伍培訓，使安全管理進人規(guī)范化。

(5)安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育

企業(yè)在做好新工人入場教育、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級領(lǐng)導干部、安全管理干部的安全生產(chǎn)培訓的同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行。安全生產(chǎn)宣傳教育多種多樣，應(yīng)貫徹及時性、嚴肅性、真實性、做到簡明、醒目，具體形式如下：

1)施工現(xiàn)場(車間)入口處的安全紀律牌。

2)舉辦安全生產(chǎn)訓練班、講座、報告會、事故分析會。

3)建立安全保護教育室，舉辦安全保護展覽。

4)舉辦安全保護廣播，印發(fā)安全保護簡報、通報等，辦安全保護黑板報、宣傳欄。

5)張掛安全保護掛圖或宣傳畫、安全標志和標語口號。

6)舉辦安全保護文藝演出、放映安全保護音像制品。

7)組織家屬做職工安全生產(chǎn)思想工作。

(6)班前安全活動

班組長在班前進行上崗交流，上崗教育，做好上崗記錄。

1)上崗交底。交當天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況、主要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特殊工種的配合等。

2)上崗檢查。查上崗人員的勞動防護情況，每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患，機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)措施的落實情況等。4．培訓效果檢查對安全教育與培訓效果的檢查主要是以下幾個方面：(1)檢查施工單位的安全教育制度。建筑施工單位要廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使各級領(lǐng)導和廣大職工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明施工的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。因此，企業(yè)要建立健全安全教育和培訓考核制度。

(2)檢查新入廠工人未進行三級安全教育?，F(xiàn)在臨時勞務(wù)工多，發(fā)生傷亡事故主要的多在臨時勞務(wù)工之中，因此在三級安全教育上應(yīng)把臨時勞務(wù)工作為新入廠工人對待。新工人(包括合同工、臨時工、學徒工、實習和代培人員)都必須進行三級安全教育。主要檢查施工單位、工區(qū)、班組對新入廠工人的三級教育考核記錄。

(3)檢查安全教育內(nèi)容。安全教育要有具體內(nèi)容，要把《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》作為安全教育的重要內(nèi)容，做到人手一冊，除此以外，企業(yè)、工程處、項目經(jīng)理部、班組都要有具體的安全教育內(nèi)容。電工、焊工、架工、司爐工、爆破工、機械工及起重工、打樁機和各種機動車輛司機等特殊工種的安全教育內(nèi)容。經(jīng)教育合格后，方準獨立操作，每年還要復審。對從事有塵毒危害作業(yè)的工人，要進行主毒危害和防治知識教育。也應(yīng)有安全教育內(nèi)容。

主要檢查每個工人包括特殊工種工人是否人手一冊《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》，檢查企業(yè)、工程處、項目經(jīng)理部、班組的安全教育資料。

(4)檢查變換工種時是否進行安全教育。各工種工人及特殊工種工人除懂得一般安全生產(chǎn)知識外，尚要懂各自的安全技術(shù)操作規(guī)程，當采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。主要檢查變換工種的工人在調(diào)換工種時重新進行安全教育的記錄；檢查采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工時，應(yīng)有進行新技術(shù)操作安全教育的記錄。

(5)檢查工人對本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的熟悉程度。該條是考核各工種工人掌握《建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程》的熟悉程度，也是施工單位對各工種工人安全教育效果的檢驗。按《建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程》的內(nèi)容，到施工現(xiàn)場(車間)進行隨機抽查各工種工人對本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的問答，各工種工人宜抽2人以上進行問答。(6)檢查施工管理人員的年度培訓。各級建設(shè)行政主管部門若行文規(guī)定施工單位的施工管理人員進行年度有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓，施工單位應(yīng)按各級建設(shè)行政主管部門文件規(guī)定，安排施工管理人員去培訓。施工單位內(nèi)部也要規(guī)定施工管理人員每年進行一次有關(guān)安全生產(chǎn)工作的培訓學習。主要檢查施工管理人員是否進行年度培訓的記錄。(7)檢查專職安全員的年度培訓考核情況。建設(shè)部、各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門規(guī)定專職安全員要進行年度培訓考核，具體由縣級、地區(qū)(市)級建設(shè)行政主管部門經(jīng)辦。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)上級建設(shè)行政主管部門的規(guī)定，對本企業(yè)的專職安全員進行年度培訓考核，提高專職安全員的專業(yè)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)工作的管理水平。按上級建設(shè)行政管理部門和本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)管理文件，核查專職安全員是否進行年度培訓考核及考核是否合格，未進行安全培訓的或考核不合格的，是否仍在崗工作等。2.2-6安全生產(chǎn)檢查制度公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導班子每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，查出隱患，下達整改通知書，制訂整改措施。項目部組織班子人員，每十天組織一次大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時整改，并填寫整改報告書。施工班組每天堅持召開班前活動會，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析正反兩方面的典型教育，安排安全生產(chǎn)注意事項，班前班后對作業(yè)環(huán)境安全狀況進行檢查。施工現(xiàn)場每個職工在作業(yè)前都要對施工機具和作業(yè)環(huán)境進行自檢、互檢、交接檢活動。安全員、各工種工長隨時隨地檢查指導安全生產(chǎn)工作。對檢查出工人不執(zhí)行安全規(guī)章制度者，進行批評教育。對重大不安全隱患，要及時整改，有必要時上報公司安全科。2.2-7班組安全活動制度一、為確保安全施工，提高職工的安全思想素質(zhì)，加強自我安全保護意識，各工地安排生產(chǎn)的同時，必須安排安全生產(chǎn)工作，使職工除了解應(yīng)注意的事項外，還要充分熟悉自己的責任，加強安全管理工作。二、上班前由工地負責人（工長）對當天的工作安排做好安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并記錄在案。三、由工地技術(shù)人員作相應(yīng)的施工技術(shù)交底，并把必要的數(shù)據(jù)規(guī)范地向班組長進行書面交底。四、班組長在班前向職工交待施工中的不安全因素及應(yīng)注意的安全事項，讓職工了解安全防護設(shè)施的使用和管理，正確使用和發(fā)揮建筑工人“三寶”，發(fā)動職工對安全工作提出合理化建議，并積極組織落實和實施。五、上級有關(guān)單位對工地的檢查情況均應(yīng)按實記錄。六、記錄要齊全、詳細、認真并有針對性，簽字齊全。2.2-8安全生產(chǎn)責任制考核制度總則：為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù)有關(guān)的標準和規(guī)范而編制。本制度適用于項目部所有職能部門及人員。指導方針和安全目標：指導方針：安全第一，預(yù)防為主。管理目標：傷亡事故管理目標：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰安全管理達標：合格率：100％；優(yōu)良率：98％文明施工目標：合格率：100％；優(yōu)良率：98％三、安全責任及目標管理：安全生產(chǎn)責任制、目標管理是一定時期集體活動預(yù)期達到的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動。“安全生產(chǎn)責任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。1、項目經(jīng)理（工地負責人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責任，負責安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責任制的落實、目標管理的制定及實施。達到公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。2、技術(shù)組：總工是技術(shù)部門的責任人，也是技術(shù)部門的責任主體。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術(shù)交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。3、施工組：施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產(chǎn)。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到文明工地的預(yù)定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。4、安質(zhì)組：安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負責人，也是安質(zhì)組的責任主體。安質(zhì)組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全的預(yù)定標準。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。5、物資組：物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。安全生產(chǎn)責任制、目標考核規(guī)定：本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的檢查結(jié)果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，并對結(jié)果進行公布，對業(yè)績差的部門（責任人）進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉(zhuǎn)崗。安全生產(chǎn)責任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責的各項應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實得分數(shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。目標管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。2.2-9危險源辨識與管理制度為了加強安全生產(chǎn)管理,推進危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實施,提高對事故的防范能力和對重大危險源的控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生,消除事故苗頭，特制定本制度。一、公司總工程師負責危險源識別與風險評價的領(lǐng)導工作，并對確定的重大危險源審核批準。二、公司安全小組及項目部負責排查、識別所轄范圍內(nèi)的危險源并實施和管理。三、公司安全小組負責組織危險源的識別、匯總、分析、評價和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實施。四、危險源識別范圍：a)本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動中存在或可能發(fā)生的危險源。b)所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險源。c)識別危險源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。五、危險源識別方法危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進行識別、觀察。六、風險評價采用LEC評估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴重性等三方面因素，采取“評分”的辦法和對比的手段，根據(jù)總的危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。七、公司安全小組成員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對所轄場所的危險源進行評分評級，確定重大危險源并實施控制。八、重大危險源管理：1、公司建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組（由安全管理小組兼），明確相關(guān)人員的職責。2、各部門經(jīng)理負責組織本部門有關(guān)人員對工作現(xiàn)場進行危險源辨識、評價，列出一般危險源和重大危險源，確定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡查時間。3、公司建立重大危險源識別監(jiān)控臺帳。各部門每月進行重大危險源辨識評價，每季度分別向安全管理小組上報。4、各部門對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責任制度，報安全小組審核，總經(jīng)理審批。5、各部門必須設(shè)置專人對重大危險源進行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀錄。2.2-10應(yīng)急救援制度應(yīng)急救援管理制度第一條公司成立“應(yīng)急救援指揮部”由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程部、物資部、安質(zhì)部、辦公室、項目領(lǐng)導及項目各部門組成，發(fā)生事故時以指揮部為主負責全公司救援工作的組織和指揮。第二條應(yīng)急救援指揮部總指揮由總經(jīng)理擔任，副指揮由主管安全和主管生產(chǎn)副經(jīng)理擔任，下設(shè)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組、搶險救災(zāi)組、安全保衛(wèi)組、醫(yī)療救護組。第三條應(yīng)急救援指揮部成員職責：總指揮：總經(jīng)理(1)全面負責應(yīng)急處理工作，領(lǐng)導應(yīng)急處理的指揮和協(xié)調(diào)，對事故與災(zāi)害的緊急處置迅速作出判斷與決策；(2)復查和評估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；(3)指揮現(xiàn)場人員撤離，確保任何傷害者都能得到足夠的重視；(4)決定事故現(xiàn)場是否實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作；(5)與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理做出安排；(6)及時向上級安全部門報告重大傷亡事故應(yīng)急處理工作；(7)在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理；副指揮職責：1、副經(jīng)理（安全）(1)協(xié)助總指揮工作，負責組織編寫項目總體應(yīng)急預(yù)案，提出搶險報修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施；(2)指導搶險，實施應(yīng)急方案和措施并修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷；(3)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；(4)審核工程安全技術(shù)交底資料，發(fā)生應(yīng)急救援事件時為組長決策提供技術(shù)支持；(5)組織繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險救援信息資料；(6)總指揮不在現(xiàn)場時代行工作。2、副經(jīng)理（生產(chǎn)）(1)負責應(yīng)急現(xiàn)場的直接指揮以及組織應(yīng)急救援方案的演練；(2)負責組織專業(yè)救災(zāi)隊伍進行事故中心地帶的搶救與救災(zāi)工作；(3)負責組織救災(zāi)隊伍進行緊急情況下配合或替換專業(yè)救災(zāi)隊伍搶險與救災(zāi)，防止事故或災(zāi)害擴大與蔓延。在事故調(diào)查清楚并定性的條件下，盡快清理現(xiàn)場，恢復生產(chǎn)。協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組：生產(chǎn)調(diào)度（辦公室）(1)設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息；(2)負責事故或災(zāi)害的緊急救險、救災(zāi)與處置情況的通訊指令的傳達，保證領(lǐng)導指揮機構(gòu)與各成員之間，本單位與上級和周邊單位之間（如地方消防、醫(yī)療機構(gòu)）信息及時溝通，完成調(diào)度、匯報、通告與救援工作；(3)負責在整個救險救災(zāi)過程中與遇險人員的家屬聯(lián)絡(luò)和接待，作好精神和生活上的安撫工作；(4)負責對外消息的發(fā)布與澄清事宜；(5)負責保險索賠事宜的處理，做善后事宜；(6)負責應(yīng)急過程的會議、記錄與整理，應(yīng)急事件結(jié)束后向應(yīng)急領(lǐng)導小組提交會議記錄報告。后勤保障組：物資部(1)負責應(yīng)急所需的機械、裝備、材料、生活保障物資的供應(yīng)、組織、調(diào)集工作；搶險救災(zāi)組：救援隊(1)在第一時間內(nèi)組織現(xiàn)場安全搶險救災(zāi)工作，對搶救過程中的工藝設(shè)備、管線以及電力等進行調(diào)整和控制，并及時報告應(yīng)急救援指揮機構(gòu)報告現(xiàn)場情況。(2)負責組織醫(yī)療人員對事故現(xiàn)場受傷人員的臨時搶救和臨時處置，并協(xié)助醫(yī)護人員護送重傷員到相應(yīng)的醫(yī)療機構(gòu)治療；(3)搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復查和評估；(4)負責組織調(diào)查事故經(jīng)過，查明事故原因，提出防范措施并提出對事故責任者的處理意見；(5)應(yīng)急事件結(jié)束后向應(yīng)急領(lǐng)導小組提交搶險救災(zāi)實施報告。安全保衛(wèi)組：安質(zhì)部(1)事件發(fā)生后組織警戒保衛(wèi)人員封閉事故現(xiàn)場、隔離事故或災(zāi)害區(qū)域；(2)負責保護現(xiàn)場、組織人員對事故現(xiàn)場照相取證；(3)負責維持秩序、疏通交通等工作；協(xié)助、配合政府有關(guān)部門對傷亡事故的處理。醫(yī)療救治組：衛(wèi)生部門(1)負責在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等）；(2)區(qū)分傷重程度，使重試受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護；(3)協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者的治療效果，并將治療進展情況及時反饋給應(yīng)急領(lǐng)導機構(gòu)，以便領(lǐng)導及時做出決策。第四條安質(zhì)部及相關(guān)科室要根據(jù)分公司各類預(yù)案要求及時開展救援演練工作。第五條分公司內(nèi)事故報警方式采用內(nèi)部電話和外部電話線路進行報警，由指揮部根據(jù)事態(tài)情況通過分公司內(nèi)部電話發(fā)布事故消息，做出緊急疏散和撤離等警報。需要向社會和周邊發(fā)布警報時，由指揮部人員向政府以及周邊單位發(fā)送警報消息。事態(tài)嚴重緊急時，通過指揮部直接聯(lián)系政府以及周邊單位負責人，由總指揮部親自向政府或負責人發(fā)布消息，提出要求組織撤離疏散或者請求援助，隨時保持電話聯(lián)系。第七條分公司應(yīng)急救援人員之間采用內(nèi)部和外部電話線路進行聯(lián)系，應(yīng)急救援小組的電話必須24小時開機，禁止隨意更換電話號碼的行為。特殊情況下，電話號碼發(fā)生變更，必須在48小時內(nèi)向指揮部報告。指揮部必須在24小時內(nèi)向各成員和相關(guān)部門發(fā)布變更通知。第八條現(xiàn)場事故應(yīng)急處理的首要任務(wù)是控制和遏制事故，從而防止事故擴大到附近的其它設(shè)施，以減少傷害。在處理事故時要堅持以下原則：(1)消除事故原因；(2)阻斷泄漏；(3)把受傷人員搶救搬運到安全區(qū)域；(4)危險范圍內(nèi)無關(guān)人員迅速疏散、撤離現(xiàn)場；(5)事故搶險人員應(yīng)做好個人防護和必要的防范措施后，迅速投入排險工作；第九條安排對工人情況進行記錄，包括姓名、工作崗位、工作班次、地址等，并保存在應(yīng)急控制中心，還要定期更新，以便在應(yīng)急疏散人員時保證所有人員都疏散到位。發(fā)現(xiàn)缺員時，應(yīng)及時報告所缺員工的姓名和事故前所處的位置等。第十條事故發(fā)生后，要迅速劃定事故現(xiàn)場隔離區(qū)范圍，防止無關(guān)人員誤入現(xiàn)場造成傷害，同時要做好隔離區(qū)的交通速到工作。第十一條事故得到控制后，要立即對現(xiàn)場進行洗消并迅速成立事故調(diào)查小組，在對現(xiàn)場進行采取攝像、拍片等取證分析后，由總指揮下達解除應(yīng)急救援的命令。在涉及到周邊社區(qū)和單位的疏散時，由總指揮通知周邊單位負責人員或者社區(qū)負責人解除警報。第十二條救援小組、事故發(fā)生當事人必須在24小時內(nèi)組織召開事故分析會（特殊情況可以延期，最多不超過三天），救援小組必須在召開事故分析會的48小時內(nèi)將處理結(jié)果報公司領(lǐng)導，處理結(jié)果將在現(xiàn)場進行通報，讓全體員工受到教育。第十三條處罰(1)對違反制度規(guī)定，不積極執(zhí)行救援任務(wù)、不配合救援工作的相關(guān)人員處200員罰款，嚴重的降職甚至解除勞動合同。(2)對事故當事人處200－1000元罰款，并進行安全教育，情節(jié)嚴重的解除勞動合同。2.2-11機械設(shè)備安全管理制度

一、購置（租賃）

1、進入工地的機械必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)，必須具有《生產(chǎn)許可證》、《出廠合格證》。

2、嚴禁購置和租賃國家明令淘汰產(chǎn)品，規(guī)定不準在使用的機械設(shè)備。

3、嚴禁購置和租賃，經(jīng)檢驗達不到安全技術(shù)標準規(guī)定的機械設(shè)備。

4、嚴禁租賃存在嚴重事故隱患，沒有改造或維修價值的機械設(shè)備。

二、安裝（拆除）

1、機械設(shè)備已經(jīng)國家或省有關(guān)部門核準的檢驗檢測機構(gòu)檢驗合格，并通過了國家或省有關(guān)主管部門組織的產(chǎn)品技術(shù)鑒定。

2、不得安裝屬于國家、本省命令淘汰或限制使用的機械設(shè)備。

3、建筑施工企業(yè)采購的二手機械設(shè)備,必須有國家或省有關(guān)部門核準的機械檢驗檢測單位出具的質(zhì)量安全技術(shù)檢測報告，并由使用單位組織專業(yè)技術(shù)人員對機械設(shè)備的技術(shù)性能和質(zhì)量進行驗收，符合安全使用條件，經(jīng)使用單位技術(shù)負責人簽字同意。

4、各種機械設(shè)備應(yīng)備下列技術(shù)文件：（1）機械設(shè)備安裝、拆卸及試驗圖示程序和詳細說明書；（2）各安全保險裝置及限位裝置調(diào)試和說明書；（3）維修保養(yǎng)及運輸說明書；（4）安裝操作規(guī)程；（5）生產(chǎn)許可證（國家已經(jīng)實行生產(chǎn)許可的起重機械設(shè)備）、產(chǎn)品鑒定證書、合格證書；（6）配件及配套工具目錄；（7）其他注意事項

5、從事機械設(shè)備安裝、拆除的單位，應(yīng)依法取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)等級的資質(zhì)證書和安全資格證書后，方可在資質(zhì)證書等級許可的范圍內(nèi)從事機械設(shè)備安裝、拆除活動。

6、機械設(shè)備安裝、拆除單位，應(yīng)當依照機械設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范及本規(guī)定的要求，進行安裝、拆除活動，機械設(shè)備安裝單位對其安裝的機械設(shè)備的安裝質(zhì)量負責。

7、從事機械設(shè)備安裝、拆除的作業(yè)人員及管理人員，應(yīng)當經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的建筑機械設(shè)備作業(yè)人員崗位證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工作.

三、驗收檢測

1、機械設(shè)備安裝單位必須建立如下機械設(shè)備安裝工程資料檔案，并在驗收后30日內(nèi)將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位，使用單位應(yīng)將其存入機械設(shè)備的安全技術(shù)檔案：

（1）、合同或任務(wù)書

（2）、機械設(shè)備的安裝及驗收資料

（3）機械設(shè)備的專項施工方案和技術(shù)措施。

2、機械設(shè)備安裝后能正常使用，符合有關(guān)規(guī)定，和使用等技術(shù)要求。

四、使用

1、機械設(shè)備操作人員，必須持證上崗。

2、操作必須嚴格執(zhí)行機械技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)交底。

3、非機具工操作要追查責任者，并按公司規(guī)定處理。4、使用各種機械設(shè)備的操作人員及指揮人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓上崗持有效上崗證合格者方可操作機械設(shè)備和指揮吊運，無證者禁止上機械設(shè)備或指揮吊運。

5、使用各種機械設(shè)備時，必須安裝好安全防護罩和操作平臺、作業(yè)面。

6、在使用機械設(shè)備前必須先檢查機械設(shè)備的安全性能，機械是否有故障，電源線是否有故障，有故障時禁止操作，先整改修復，正常運轉(zhuǎn)后方可進行操作。

7、機械設(shè)備的電源線路，必須安全架高，禁止埋在土里和浸泡在水中，老化、破損的線路必須更換，電源線路必須和機械設(shè)備負荷相匹配。

8、各種機械設(shè)備和大型機械設(shè)備外殼必須接地零保護。

9、起重機械設(shè)備操作人員必須與指揮人員配合起吊，操作人員必須聽從指揮人員的指揮吊運，指揮人員必須指揮到位，塔吊操作工和指揮人員不得違章操作和違章指揮。

10、塔吊操作工對塔吊日常安全檢查（并作日常檢查記錄），經(jīng)常對螺栓的緊固，不得使螺栓松動，電器件無故障，隨時保證正常運轉(zhuǎn)，如出故障向主管人員匯報，通知設(shè)備租賃站前來維修。

11、起吊物體時，必須吧物體捆綁牢固，不得滑落，指揮人員在吊運前先檢查鋼繩、吊鉤是否完好，吊運的物體是否掛牢，安全后方可起吊。

五、保養(yǎng)

1、定期保養(yǎng)的目的：機械設(shè)備正確合理的使用和精心及時的維修保養(yǎng)，其目的在于保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、延長機械設(shè)備的使用壽命，防止不應(yīng)有的損壞、和不應(yīng)有的機械事故。

2、保養(yǎng)作業(yè)項目：清潔、潤滑、調(diào)整、堅固、防腐等。

六、維修改造

1、小修：小修的工作內(nèi)容，主要是針對日常定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部件進行檢查，修整，更換或簡單修復少磨損件，同時通過檢查，調(diào)整、緊固機件等技術(shù)手段，恢復設(shè)備的性能。

2、項修：項修是根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)，對狀態(tài)劣化已達不到生產(chǎn)工藝要求的項目，按實際需要而進行的針對性的修理，項修時一般要進行部分拆卸、檢查、更換或修復失效的零件，必要時對基準件進行局部修理和校正，從而恢復所修復部分的性能和精度，以保證機械在整個大修間隔內(nèi)有良好的技術(shù)狀況和正常的工作性能。

3、大修：設(shè)備大修是機械在壽命期內(nèi)周期性的徹底檢查，和恢復性修理，大修時，對設(shè)備的全部或大部分部件解體，修復基準件，更換或修復全部不合用的零件，修理設(shè)備的電氣系統(tǒng)，修理設(shè)備的附件以及翻新外觀等，從而達到全面消除修前存在的缺陷，恢復設(shè)備的規(guī)定、技術(shù)性能和精度。

七、報廢的規(guī)定和要求

當設(shè)備不能大修時、沒有修理的價值時。2.2-12臨建設(shè)施安全管理制度新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。進入施工現(xiàn)場人員配帶好安全帽。深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指揮。小型及電動工具由專職人員操作和使用。嚴禁違章指揮和違章操作。臨時用電執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工人員進行檢查和維護，臨時拉線要妥善保護。十一、特殊工種個持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。十二、急救電話：120。2.2-13職業(yè)健康與勞動保護制度2.2-14勞動防護用品（具）管理制度為保證員工在工作中的安全與身體健康，加強勞動防護用品的管理工作，使勞保用品的管理規(guī)范化、制度化，根據(jù)國家《勞動防護用品管理規(guī)定》、《勞保用品配備標準》以及企業(yè)的實際情況，特制定本制度。第一條：勞動防護用品的定義本制度所指勞動防護用品是指勞動者在本企業(yè)服務(wù)期間，在為企業(yè)創(chuàng)造利益的勞動過程中為免遭或減輕事故傷害或職業(yè)危害所配備的防護裝備，即因工作需要為員工配備或提供的工作服、手套、防護口罩、耳塞等勞動安全防護用品及毛巾、肥皂等個人清潔衛(wèi)生用品。第二條：勞保用品的管理原則一、勞保用品的管理必須貫徹“確保安全、質(zhì)量可靠、杜絕浪費、按需配備”的原則，使勞保用品確實起到保護勞動者安全、健康的作用。二、勞保用品必須依據(jù)工作性質(zhì)和勞動條件，對不同工種、不同勞動條件，發(fā)給不同的勞保用品。三、勞保用品是為勞動提供保護的必要物質(zhì)條件，員工上崗作業(yè)必須按規(guī)定使用，勞保用品不得移作他用或領(lǐng)而不用。四、勞保用品必須按規(guī)定標準以實物形式發(fā)放給員工，不得以發(fā)放勞保用品的名義發(fā)放其它物資。第三條：勞保用品的管理一、勞動防護用品的配備標準、發(fā)放范圍、使用期限和技術(shù)標準由礦供應(yīng)科、人事勞資科共同負責擬定。二、勞動防護計劃的編制：根據(jù)企業(yè)具體情況由供應(yīng)科、人事勞資科共同向礦上提報年度勞動防護用品配備、定樣采購計劃，依據(jù)批準后計劃進行采購。三、采購：由供應(yīng)科負責按領(lǐng)用標準，保質(zhì)保量采購。四、庫存管理：由供應(yīng)科負責勞動防護用品的庫存管理。五、勞保用品的使用發(fā)放管理（一）勞保用品發(fā)放時由人事勞資科建帳審定核實，供應(yīng)科發(fā)放。（二）勞保管理、發(fā)放單位雙方均須建立職工勞保臺帳和單位集體領(lǐng)用勞保臺帳，并明確使用人領(lǐng)用時間、物品及數(shù)量，嚴格按發(fā)放標準發(fā)放，不到期領(lǐng)用由發(fā)放單位折價扣款，屬個人領(lǐng)用，開具票據(jù)由財務(wù)執(zhí)行，屬集體的扣款，由人事勞資科執(zhí)行。個人勞保領(lǐng)用不到期辭退者，由發(fā)放單位在職工辭退表中注明扣款。（三）勞保用品領(lǐng)?。喊丛鹿潭I(lǐng)取的由隊組審報領(lǐng)取，發(fā)放時職工簽字，個人勞?？ㄉ项I(lǐng)取的由個人或單位集體持卡領(lǐng)取，辦公室負責礦領(lǐng)導勞保領(lǐng)取。（四）人事勞資科根據(jù)勞動保護，不勞動不保護的原則，在審定職工領(lǐng)取勞動用品時，以本人出勤工數(shù)為依據(jù)，確定領(lǐng)發(fā)日期。原則規(guī)定月出勤達18天以上計為一個月，年出勤210天為一年進行計算和審核。每月領(lǐng)取的勞動用品，月出勤不達10天者，勞保不計發(fā)，當月的勞保在次月初審核領(lǐng)取。當月有出勤，在次月審核時，該職工已離職的不發(fā)放，調(diào)動崗位的，按原單位出勤審核。（五）人事勞資科每半年對各工種，崗位人員進行一次審核，凡工種發(fā)生變化，必須立即重新審定個人勞保發(fā)放標準。（六）勞動防護用品以使用期限全過程折舊其固有價值，員工離職未滿使用期限勞動防護用品，按未滿使用期限向礦支付剩余價值（剩余價值=勞保的實際價值/勞保規(guī)定使用期限×剩余期限）；（七）集體勞保的管理1、對一些崗位發(fā)放的勞保，如雨衣、棉衣棉褲、棉大衣、連腳雨褲、電焊手套、耳罩等屬集體勞保。由單位根據(jù)崗位編制所需寫出申請，由人事勞資科審核，分管領(lǐng)導簽字后，集體領(lǐng)取、發(fā)放、保管。人事勞資、供應(yīng)分別入帳。2、領(lǐng)用單位對集體勞保進行建帳管理。職工領(lǐng)用集體勞保在完成工作或崗位變化，或勞保不到期辭退，均由領(lǐng)用單位負責交接清楚。礦上不再由于人員變化補充集體勞保。對集體勞保不到期領(lǐng)用，將按照勞保的使用期限折價扣除費用。3、對集體領(lǐng)用勞保物品發(fā)放標準，除雨衣外其余仍按原標準執(zhí)行。雨衣發(fā)放標準：井筒檢修工，1套/年；井底把鉤，1套/年；副井底水窩清淤工，1套/3年；采煤工、掘進工等因工作地點淋水臨時發(fā)放雨衣，1套/2年；特殊情況下，集體勞保使用期限由領(lǐng)導另定。（八）必須嚴格按規(guī)定和標準發(fā)放領(lǐng)用勞動防護用品，凡違反規(guī)定或造成其它不良影響的要追究有關(guān)人員的責任。勞保用品的發(fā)放除一次性用品外，其余實行以舊換新制度（如：礦燈、自救器、礦帽、絕緣水鞋、電焊手套、電焊帽、耳罩等）。（九）新入礦員工，當月15日前到崗勞動防護用品以全月配備標準領(lǐng)發(fā)，15日后到崗按半月配備標準領(lǐng)發(fā)。（十）個人使用的勞動防護用品由個人負責領(lǐng)用、管理、清洗、修補、報廢、更換；集體領(lǐng)用的勞保用品由集體負責管理、維護、報廢、更換；專用勞動防護用品（如礦燈、自救器）由機電隊負責管理、維護、報廢、更換。（十一）臨時兼任崗位所需特定勞動防護用品采用借用制方式管理，由供應(yīng)科統(tǒng)一管理，按實際生產(chǎn)所需借用。（十二）勞動防護用品的使用必須遵照國家法律法規(guī)及操作規(guī)程、使用規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。第四條：勞動防護用品使用的日常檢查與監(jiān)督各使用部門要做好勞保用品規(guī)范使用指導，布置安全工作和注意事項，檢查員工勞保用品的使用情況。供應(yīng)科、人事勞資科不定期進行監(jiān)督檢查。第五條：對違反本規(guī)定造成經(jīng)濟損失的或因不按規(guī)定使用防護用品及隨意拆改防護用品而發(fā)生的人身傷亡，要追究本人及相關(guān)領(lǐng)導的責任并承擔相應(yīng)造成的損失。由隊組統(tǒng)一領(lǐng)取的職工個人勞保用品，必須全額發(fā)放給職工本人，嚴禁以各種名義克扣，違者按5倍罰款。第六條：常備勞動防護用品使用規(guī)范一、勞動保護手套的使用規(guī)定：（一）布手套使用在裝卸、搬運、堆放生產(chǎn)過程及設(shè)備安裝維護過程中；（二）搬運或接觸有刺激、有腐蝕、有毒等化學品或工業(yè)用品時必須佩帶橡膠手套；（三）電焊、氣焊、氣割操作時必須佩帶電焊手套；（四）旋轉(zhuǎn)設(shè)備操作中嚴禁佩帶手套，維護電工帶電作業(yè)必須佩帶絕緣手套；二、防塵防毒口罩的使用規(guī)定：（一）井下工作面等粉塵環(huán)境崗位員工在生產(chǎn)過程中必須佩帶防塵口罩；（二）接觸有刺激、有腐蝕、有毒或不確定性能化工原料、溶劑、助劑時必須佩帶防毒口罩；三、工作服、防護膠鞋、防護腳蓋、安全帽、礦燈、自救器的使用規(guī)定：（一）所有員工在工作崗位都必須穿規(guī)定工作服，井下員工必須佩戴安全帽、礦燈、自救器；（二）工作面水大時必須穿防護雨衣；（三）從事電焊、氣焊、氣割操作時必須佩帶防護腳蓋；（四）維護電工帶電作業(yè)必須穿絕緣膠鞋；第七條：勞動防護用品的費用一、勞動防護用品采購供應(yīng)所有費用統(tǒng)一由礦財務(wù)部門專項列支；二、員工按配備標準及使用期限標準領(lǐng)用的勞動防護用品礦免費提供；三、員工超標準領(lǐng)用勞動保護用品按采購供應(yīng)價收取成本費用。2.2-15特種作業(yè)人員管理制度為加強特種作業(yè)人員管理，增強特種作業(yè)人員的安全意識和實際安全操作技能，減少傷亡人數(shù)，保證安全生產(chǎn)，結(jié)合公司具體情況，特制定本制度?！?、特種作業(yè)的概念

特種作業(yè)是指在生產(chǎn)勞動過程中技術(shù)含量高,容易發(fā)生傷亡事故,對操作人員本人,尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè),稱為特種作業(yè),從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。二、特種作業(yè)的范圍１、電工（運行、維修）作業(yè)。２、金屬焊接（切割）作業(yè)。８、建筑登高架設(shè)作業(yè)。三、特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件１、工作認真負責，遵章守紀。２、年滿十八周歲。３、初中以上文化程度。４、按上崗要求的技術(shù)業(yè)務(wù)理論考核和實際操作技能考核成績合格。５、身體健康，無妨礙從事本工作的疾病和生理缺陷。四、復審與培訓１、取得<<特種作業(yè)人員操作證>>和<<電工進網(wǎng)許可證>>人員，每兩年進行一次復審，運行電工每年復審一次，未按期復審和復審不合格者，其操作證和進網(wǎng)許可證自行失效。２、凡到期復審的特種作業(yè)人員，由單位申報將復審人員的操作證、許可證，交到公司安保部統(tǒng)一辦理，管理。五、復審內(nèi)容１、檢查作業(yè)期間安全行為，違章記錄和事故責任。２、安全技術(shù)知識培訓和事故案例教育。３、進行理論和實際考核。４、健康體檢。六、日常管理１、特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。２、本公司應(yīng)加強對特種作業(yè)人員的管理，做好申報、培訓、考核、復審的組織工作和日常工作。３、建立建全特種作業(yè)人員的檔案，考核試卷和體檢表等由職業(yè)培訓學校同意存檔。４、離開特種作業(yè)崗位一年以上的人員，須重新進行安全技術(shù)考核，合格后方可以從事原作業(yè)。５、特種作業(yè)人員違章作業(yè)，應(yīng)視情節(jié)給予批評和吊扣，吊銷其操作證，造成嚴重后果者，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和制度進行處罰。

2.2-16生產(chǎn)安全事故報告制度生產(chǎn)安全事故報告制度為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，加強生產(chǎn)安全管理意識，真正把生產(chǎn)安全當作頭等大事來抓，防止各類事故的發(fā)生，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》等相關(guān)條例條令，結(jié)合我項目部實際情況，特制定本規(guī)定。

生產(chǎn)安全事故應(yīng)按規(guī)定時間及時上報，事故處理本著“以事實為依據(jù)，公正、公平、公開”和“四不放過”的原則進行。。安全生產(chǎn)事故報告程序：（1）依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》的規(guī)定，生產(chǎn)安全事故報告制度為：1）傷亡事故發(fā)生后，負傷者或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即直接或者逐級報告企業(yè)負責人。2）項目負責人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)當立即報告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地勞動部門、公安部門、人民檢察院、工會。3）發(fā)生死亡、重大死亡事故的企業(yè)應(yīng)當保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。（2）依據(jù)《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》的規(guī)定，工程建設(shè)重大事故的報告制度為：1）重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生部門必須以最快方式，將事故的簡要情況向上級主管部門報告。2）項目部主