《供應(yīng)鏈管理》形成性考核試題

《供應(yīng)鏈管理》形成性考核試題《供應(yīng)鏈管理》形成性考核冊及參考答案

第一次作業(yè)

（第一---三章）

一、名詞解釋：

1、管理模式

2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

3、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系

二、單項(xiàng)選擇題

1、供應(yīng)鏈的概念是在（）提出來的。

A.20世紀(jì)60年月

B.20世紀(jì)70年月

C.20世紀(jì)80年月

D.20世紀(jì)90年月

2、供應(yīng)鏈管理是一種（）的管理思想和方法。

A.集成

B.松散

C.樂觀

D.消極

3、供應(yīng)鏈的管理目標(biāo)呈現(xiàn)出（）特征。

A．一體化B．集成化

C．多元化D．一元化

4、供應(yīng)鏈管理是通過企業(yè)之間共享庫存信息和通過()傳遞信息。

A．條形碼B．全球定位系統(tǒng)

C.地理信息系統(tǒng)D．電子數(shù)據(jù)交換

5、一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡可能考慮()供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈

的運(yùn)行狀態(tài)。

A．一級B．二級

C．三級D．多級

6、()的產(chǎn)品能滿意基本需要，不會(huì)有太大的變化，因而需求穩(wěn)定且可以猜測，并且生命周期長。

A．功能型B．革新型

C．復(fù)合型D．單一型

7、從核心企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展的角度設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，有助于建立穩(wěn)定的()。

A．供應(yīng)鏈規(guī)劃B．供應(yīng)鏈體系模型

C．供應(yīng)鏈D．供應(yīng)鏈原則

8、對于長期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇

（）

A．戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系B．一般合作伙伴

C.競爭性合作伙伴D．技術(shù)性合作伙伴

9、()伙伴選擇主要是面對上、下游企業(yè)關(guān)系的伙伴選擇。

A．縱向B.橫向

C．側(cè)向D.外向

10、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@（）建立起來的。

A．一般企業(yè)B.中間企業(yè)

C．核心企業(yè)D.物流企業(yè)

三、多項(xiàng)選擇題

1、供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)分主要有()

A．供應(yīng)鏈管理是物流運(yùn)作管理的擴(kuò)展

B．供應(yīng)鏈管理是物流一體化管理的延長

C.供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略

D．供應(yīng)鏈管理是物流管理的改頭換面

2、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由（）組成。

A.供應(yīng)商

B.供應(yīng)商的供應(yīng)商C．用戶

D.用戶的用戶E．客戶

3、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為（）

A．條狀B.網(wǎng)狀C．鏈狀

D.繩狀E．盤狀

4、不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)框架，其設(shè)計(jì)的策略也是不一樣的，目前有三種供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策

略，分別是（）

A．基于客戶供應(yīng)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略

B．基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略

C.基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略

D．基于簡潔代理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略

E，基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略

5、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的演化經(jīng)受了以下階段，即（）

A.職能獨(dú)立階段

B.職能集成階段

C.內(nèi)部集成階段

D.外部集成階段

E.垂直一體化階段

6、合作伙伴關(guān)系存在的風(fēng)險(xiǎn)有()。

A.過分依靠某個(gè)合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)難性的。

B.合作伙伴關(guān)系可能收到團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)勢群體的掌握。

C.由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風(fēng)險(xiǎn)使競爭力下降

D.弱勢伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮

E.提高了合作雙方的機(jī)會(huì)主義行為

7、依據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為()。

A.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈

B.動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈

C.平衡的供應(yīng)鏈

D.傾斜的供應(yīng)鏈

E.推動(dòng)式供應(yīng)鏈

8、在系統(tǒng)模型的設(shè)計(jì)方法中，存在著兩種常用的設(shè)計(jì)方法，即（）的方法。

A．自上而下B．自下而上C．自左而右

D．自右而左E．從中間到兩頭

9、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法有（）

A．直觀推斷法B．招標(biāo)法C．協(xié)商選擇法

D．成本分析法E．神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法

10、選擇合作伙伴的評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置原則有（）

A．系統(tǒng)全面性B.簡明科學(xué)性C.穩(wěn)定可比性

C.敏捷可操作性E．距離相近性

四、推斷題。

1．現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注意圍繞柱心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。（）

2．傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法重物流、輕信息，重過程分解、輕系統(tǒng)優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理也存在這種問題。（）

3．隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，物流服務(wù)的需求由質(zhì)量型需求向數(shù)量型需求轉(zhuǎn)化。（）

4．供應(yīng)鏈管理的核心理念是每個(gè)企業(yè)都專注于自己的核心業(yè)務(wù)。（）

5．在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)階段，要以供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)和功能要素為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)或行業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)構(gòu)建符合企業(yè)自身運(yùn)背特點(diǎn)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。（）

6．自上面下的設(shè)計(jì)方法是從局部的功能實(shí)現(xiàn)走向全局的功能集成的設(shè)計(jì)方法。（）7．供應(yīng)鏈業(yè)績的好壞直接取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，取決于供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)連（）接合作伙伴的柔性程度，只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才骺發(fā)揮最佳的效能。（）

8．供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系超越了早期的合作伙伴關(guān)系相對狹窄的討論領(lǐng)域．具有更寬闊的討論前景。（）

9．對于短期或某一短暫市場需求而言，只需選擇一般合作伙伴滿意需求即可。（）10．選擇合作伙伴的方法較多，一般要依據(jù)供應(yīng)零部件和供應(yīng)商單位的多少、對供應(yīng)商的了解程度以及對物資需要的時(shí)間是否緊迫等要求來確定。（）

五、問答題。

1．供應(yīng)鏈管理的特征有哪些?

2．功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品的各自特點(diǎn)是什么？分別相宜于實(shí)行哪種供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略？

3.為什么查找一個(gè)兼容的合作伙伴，最好的方法是在已經(jīng)與自己存在業(yè)務(wù)聯(lián)系的客戶中選擇？

其次次作業(yè)

（第4---6章）

一、名詞解釋

1.商品分類管理

2.有效客戶反應(yīng)

3.生產(chǎn)進(jìn)度信息

4.供應(yīng)商管理庫存

二、單項(xiàng)選擇題

1.QR的（）要求供應(yīng)商更快、更頻繁地運(yùn)輸重新訂購的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷售額。

A．自動(dòng)補(bǔ)貨B．零售空間管理

C．聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)D．快速反應(yīng)的集成

2.當(dāng)定制ECR得到有效的實(shí)施后，制造商和零售商將由以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐裕ǎ橹行摹?/p>

A.服務(wù)B．客戶

C.質(zhì)量D．速度

3.協(xié)同方案猜測及補(bǔ)貨嚴(yán)格上說是QR進(jìn)展的（）階段。

A.其次B．第三

C.第四D．第五

4.ERP是集成化管理的代表技術(shù)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對整個(gè)（）的有效管理。A．供應(yīng)鏈B.流程

C．企業(yè)D.社會(huì)

5.傳統(tǒng)的生產(chǎn)方案決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是（）的群體決策過程。

A.集中式B．分布式

C.分層式

D.集成式

6.供應(yīng)鏈管理模式下的供應(yīng)商和需求企業(yè)只見是一種（）合作伙伴關(guān)系。

A．一般B．戰(zhàn)略

C.戰(zhàn)術(shù)

D.一般

7.（）協(xié)調(diào)掌握模式把供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體納入一個(gè)系統(tǒng)，采納集中方式?jīng)Q策。A．中心化B．非中心化

C.混合式

D.集中式

8.供應(yīng)鏈管理的績效好壞最終應(yīng)當(dāng)由（）來評價(jià)。

A．領(lǐng)導(dǎo)B.用戶

C．企業(yè)員工D.售貨員

9.VMI是建立在（）伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫存管理方法。

A．供應(yīng)商—制造商B.零售商—供應(yīng)商

C．分銷售—供應(yīng)商D.制造商—分銷商

10.供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易成本最低的是（）

A．一般的伙伴關(guān)系B.戰(zhàn)術(shù)伙伴關(guān)系

C．戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D.競爭性伙伴關(guān)系

三、多項(xiàng)選擇題

1.QR與ECR具有一些共性，主要是（）

A．一樣的側(cè)重點(diǎn)B.共同的外部變化

C.共同的威逼

D.共同的戰(zhàn)略E．都需要貿(mào)易伙伴間的信息共享

2.ERP實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)主要有()。

A．硬件風(fēng)險(xiǎn)B.軟件風(fēng)險(xiǎn)C．實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

D.轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)E．勝利風(fēng)險(xiǎn)

3.以下關(guān)于商品分類管瑾說法正確的有（）

A．又稱為品種管理或者店鋪貸架管理B．是一種供應(yīng)鏈管理方法

c．是ECR的核心組成部分D．是QR的核心組成部分

E．是分銷商或供應(yīng)商的一種業(yè)務(wù)過程

4.與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)方案與掌握的方法相比，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)方案與掌握方法在（）方面都有著顯著的不同。

A．信息來源B.信息的集成方法C.方案的決策模式

D.方案的運(yùn)行環(huán)境E．生產(chǎn)掌握的手段

5.()是企業(yè)間傳遞需求信息的接口。

A．選購部門B．銷售部門C．制造部門

D.設(shè)計(jì)部門E．生產(chǎn)方案部門

6.供應(yīng)鏈管理模式下面對對象、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)掌握模式具有的特點(diǎn)是（）A．體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成觀點(diǎn)B．業(yè)務(wù)流程和信息流保持全都

C．采納模糊猜測理論和QFD相結(jié)合D．體現(xiàn)縱橫一體化的企業(yè)集成思想

E．資源的配置原則更為明確統(tǒng)一

7.分析不確定性對庫存的影響得到的結(jié)論是（）

A．為了削減企業(yè)的庫存水平B．需要增加企業(yè)之間的信息溝通與共享

C．削減不確定性因素對庫存的影響D．增加庫存決策信息的透亮?????性和牢靠性、

E．增加庫存的重要性

8.以下屬于供應(yīng)鏈下的庫存管理方法的是（）

A．EOQ模型B．供應(yīng)商管瑾庫存

C．聯(lián)合庫存管理D．第三方物流供應(yīng)商管理庫存

E．訂貸點(diǎn)法

9.供應(yīng)鏈的庫存與供應(yīng)鏈的不確定性有很親密的關(guān)系，供應(yīng)鏈上的不確定性表現(xiàn)形式有兩種，分別是（）。

A．連接不確定性B．運(yùn)作不確定性C.猜測不確定性

D．供應(yīng)不確定性E．信息不確定性

10.多級庫存掌握策略可以分為（）

A．供應(yīng)商掌握策略B.制造商掌握策略C．分銷商掌握策略

D.中心化掌握策略E．非中心化掌握策略

四、推斷題

1．原則上，在對商品進(jìn)行分類時(shí)，要以是否便利企業(yè)來進(jìn)行。（）

2．ERP應(yīng)用勝利意味著企業(yè)的業(yè)務(wù)流程已趨于合理化了。（）

3．在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)漸漸由過去關(guān)注客戶轉(zhuǎn)移到關(guān)注產(chǎn)品上來。（）4．當(dāng)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)方案發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，需要其他企業(yè)的方案也作出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，

供應(yīng)鏈才能獲得同步的響應(yīng)。（）

5．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳境企業(yè)的信息傳遞模式基本相同。（）

6．供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機(jī)制的根本目的是保證對上游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。（）

7．理論上講，供應(yīng)鏈的層次可以是無限的。（）

8．在集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，每個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)都能夠共享顧客的需求信息，信息不再是線性的傳遞過程而是網(wǎng)絡(luò)的傳遞過程和多信息源的反饋過程。（）

9．供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標(biāo)，因此無法達(dá)到供應(yīng)鏈整體的最憂。（）

10．由于需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持下游供應(yīng)商更高的庫存水平。（）

五、問答題

1．簡述快速反應(yīng)的實(shí)施步驟。

2.試述CPFR的本質(zhì)特點(diǎn)及CPFR的實(shí)施步驟。

3.傳統(tǒng)的生產(chǎn)方案與掌握模式和供應(yīng)鏈管理模式的差距有哪些體現(xiàn)？

4.供應(yīng)鏈庫存管理中的主要問題有哪些？

第三次作業(yè)

（第7---9章）

一、名詞解釋

1.平安庫存

2.條形碼

3.供應(yīng)商關(guān)系管理

4.客戶價(jià)值

二、單項(xiàng)選擇題。

1.當(dāng)需求量或（）存在不確定性的時(shí)候，須使用合適的平安庫存來緩沖或補(bǔ)償不確定因素。

A.訂貨完成周期

B.平均完成周期

C.存貨補(bǔ)給周期

D.完成周期

2.（）是指實(shí)際儲存在特定配送設(shè)施中的存貨數(shù)量。

A.現(xiàn)有存貨

B.中轉(zhuǎn)存貨

C.再訂貨點(diǎn)

D.周期存貨

3.周期存貨是在訂貨過程中必需持有的平均存貨，它可以用訂貨批量的（）來描述。

A.一倍

B.一半

C.兩倍

D.三倍

4.全球定位系統(tǒng)是美國從20世紀(jì)（）年月開頭研制的。

A.50

B.60

C.70

D.80

5.反射率不同的條和（）按規(guī)定的編碼規(guī)章組合起來的，用以表示一組數(shù)據(jù)和符號。

A.碼

B.條

C.字

D.空

6.在i2的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，（）處于供應(yīng)鏈管理的核心地位。

A.客戶

B.運(yùn)輸

C.方案

D.銷售

7.()是購買產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)體。

A．客戶B.用戶

C．供應(yīng)商D.銷售

8.在供應(yīng)鏈環(huán)境下，個(gè)體的客戶和組織的客戶都統(tǒng)稱為（）

A．用戶B．顧客

C.買家D．客戶

9.勝利的客戶關(guān)系管理特別注意客戶信息和數(shù)據(jù)的（）管理。

A．一體化B．共同化

C．現(xiàn)代化D．同步化

10.供應(yīng)商關(guān)系管理是用來改善與供應(yīng)鏈()的關(guān)系的。

A．上游供應(yīng)商B．下游供應(yīng)商

C．上游經(jīng)銷商D．下游經(jīng)銷商

三、多項(xiàng)選擇題

1.消耗在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的成本有（）

A.物流

B.信息流

C.商務(wù)流

D.資金流

E.人才流

2.關(guān)于運(yùn)輸模式的選擇，以下說法正確的是()。

A.運(yùn)輸批量很大時(shí)，選擇固定成本高而單位變動(dòng)成本低的運(yùn)輸模式

B.運(yùn)輸批量很小時(shí)，選擇固定成本高而單位變動(dòng)成本低的運(yùn)輸模式

C.運(yùn)輸批量很大時(shí)，選擇固定成本低而單位變動(dòng)成本高的運(yùn)輸模式

D.運(yùn)輸批量很小時(shí)，選擇固定成本低而單位變動(dòng)成本高的運(yùn)輸模式

E.運(yùn)輸批量居中時(shí)，選擇中間的運(yùn)輸模式

3.目標(biāo)成本法常用的幾種計(jì)算方法分別是（）

A.倒扣測算法

B.比價(jià)測算法

C.本量利分析法

D.對比測算法

E.平均測算法

4.用于身份鑒別的人體生物特征可分為（）兩大類。

A．常態(tài)B.異態(tài)C．動(dòng)態(tài)

D.靜態(tài)E．變態(tài)

5.通用信道加密方式有()

A.鏈條加密

B.通道加密

C.鏈路加密

D.端到端加密

E.門對門加密

6.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行的是跨企業(yè)的全部活動(dòng)的協(xié)調(diào)與整合，專注于整合和改進(jìn)企業(yè)

內(nèi)部及企業(yè)之間的物流、（）

A.信息流

B.資金流

C.運(yùn)輸

D.供應(yīng)鏈技術(shù)

E.物流管理

7.以下對客戶內(nèi)涵的表述正確的有（）

A．客戶就是產(chǎn)品或服務(wù)的最終接受者B．客戶就是用戶

C．客戶不肯定是在公司之外D．客戶的含義比用戶更廣

E．客戶不肯定是產(chǎn)品或服務(wù)的最終接受者

8.從物流客戶的角度來看，客戶可以劃分為（）

A．賺錢客戶B．賠本客戶C．一般客戶

D．潛力客戶E.關(guān)鍵客戶

9.供應(yīng)鏈管理中形成了兩種最重要的關(guān)系管理．即（）

A．用戶關(guān)系管理B．客戶關(guān)系管理

C.供應(yīng)商關(guān)系管理D．分銷商關(guān)系管

E．零售商關(guān)系管理

10.以下屬于供應(yīng)商選擇原則的是（）

A．系統(tǒng)全面性原則B.簡明科學(xué)性原則C.距離最近原則

D.學(xué)習(xí)更新原則E．廉價(jià)便利原則

四、推斷題

（）1．再訂貨點(diǎn)是用來明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貸策略時(shí)的貸幣單位數(shù)。

（）2．周期檢查補(bǔ)給庫存策略是按周期檢查庫存，按周期訂貸，把現(xiàn)有庫存保持到最佳庫存水平。

（）3．訂貨成本主要由缺貨成本打算。

（）4．通信技術(shù)的最基本的利益并不是降低成本，而是改善顧客服務(wù)。

（）5．在信息社會(huì)中，企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存和進(jìn)展，關(guān)鍵是要看企業(yè)能不能準(zhǔn)時(shí)有效地獲得生產(chǎn)經(jīng)營管理中所需要的各種信息。

（）6.在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息是逐級傳遞的。

（）7.公司內(nèi)部不存在客戶關(guān)系。

（）8.一般客戶構(gòu)成公司的最主要客戶群體。

（）9.客戶價(jià)值是指整體客戶價(jià)值與整體客戶成本之和部分。

（）10．在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的支持下，供應(yīng)鏈的運(yùn)作和臂理將企業(yè)諸如設(shè)計(jì)銷售、履行和服務(wù)等業(yè)務(wù)過程，都擴(kuò)晨到企業(yè)的圍墻之外。

五、問答題

1．影響供應(yīng)鏈成本的因素有哪些?

2.供應(yīng)鏈成本的掌握策略有哪些?

3.供應(yīng)鏈管理中信息共享和集成的必要性。

4.試述客戶關(guān)系管理及其實(shí)施步驟。

第四次作業(yè)

（第10---12章）

一、名詞解釋

1．靈敏制造

2.滿足度指標(biāo)

3.標(biāo)桿

4.綠色供應(yīng)鏈管理

二、單項(xiàng)選擇題

1.商場購物的全部活動(dòng)“進(jìn)入商場---選擇商品---開票---付款---提貨---離開市場”，這些活動(dòng)存在著肯定的先后次序。這就是我們理解的（）

A．進(jìn)程B．行程C.沖程D．流程

2.（）是衡量企業(yè)運(yùn)營效率的重要指標(biāo)，也是速度經(jīng)濟(jì)進(jìn)展過程中著重追求的一種現(xiàn)代觀念。

A．時(shí)間B．空間C.質(zhì)量D．?dāng)?shù)量

3.對企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組實(shí)際上是()思想在重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程過程中的詳細(xì)實(shí)施，它強(qiáng)調(diào)整體最憂而不是單個(gè)環(huán)節(jié)或作業(yè)任務(wù)的最憂。

A．系統(tǒng)B．集成C.分割D．組合

4.為了做到對顧客負(fù)責(zé)，準(zhǔn)時(shí)滿意顧客的需求，實(shí)行的策略是（）接觸顧客。

A．單點(diǎn)B．多點(diǎn)C．二點(diǎn)D．三點(diǎn)

5.供應(yīng)鏈績效評價(jià)體系應(yīng)當(dāng)隨著組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變而（）

A．不變B．可變也可不變C．轉(zhuǎn)變D．不確定

6.目前比較流行使用的績效評價(jià)指標(biāo)主要是()分析。

A．事前B．事后C．事前和事后D．事前或事后

7.標(biāo)桿法是美國()公司確立的經(jīng)營分析手法。

A．沃爾瑪B．微軟C.通用D．施樂

8.()是指在產(chǎn)品制造過程中對環(huán)境的影響副作用最小，資源效率最高。

A．綠色選購B．綠色制造C.綠色物流D．綠色消費(fèi)

9.在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈必需成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場變化、柔性、速度的需要，不能適應(yīng)供應(yīng)鏈需求的企業(yè)將被淘汰。這體現(xiàn)了電子供應(yīng)鏈管理（）的特點(diǎn)。

A．動(dòng)態(tài)性B．集成性C．簡潔性D.集優(yōu)化

10.產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程一般都在海外的某一地區(qū)，成品最終運(yùn)回到國內(nèi)倉庫進(jìn)行銷售與配送。這是全球供應(yīng)鏈中的（）形式。

A．國際配送B．國際供應(yīng)商C．離岸加工D.全球化供應(yīng)鏈

三、多項(xiàng)選擇題

1.實(shí)施BPR，就是要有全局的思想，從整體上確認(rèn)企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)而不是個(gè)別最優(yōu)。企業(yè)的作業(yè)流程可分為()。

A．核心流程B．作業(yè)活動(dòng)C.作業(yè)活動(dòng)

D.信息系統(tǒng)

E.支持流程

2.業(yè)務(wù)流程重組的技巧主要有()

A．縱向集成活動(dòng)B.橫向壓縮組織C.增加核查和掌握

D.單點(diǎn)接觸顧客E．推行并行工程

3.在供應(yīng)鏈管理模型中主要包含()三個(gè)基本要素。

A．活動(dòng)B.資源C．產(chǎn)品

D.勞動(dòng)者E．勞動(dòng)對象

4.業(yè)務(wù)流程重組的三個(gè)方向分別是（）

A．基于時(shí)間的業(yè)務(wù)流程重組B.基于成本的業(yè)務(wù)流程重組

C.基于績效的業(yè)務(wù)流程重組

D.基于質(zhì)量的業(yè)務(wù)泣程重組

E．基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程重組

5.綜合供應(yīng)鏈績效衡量主要從（）等幾個(gè)方面綻開。

A．顧客服務(wù)B．時(shí)間C．成本

D．資產(chǎn)E.生產(chǎn)率

6.平均產(chǎn)銷肯定偏差該指標(biāo)反映在肯定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)鏈總體庫存水平，其值越大，說明（）

A．說明供應(yīng)鏈成品庫存量越小B.庫存費(fèi)用越低

C．供應(yīng)鏈成品庫存量越大D.庫存費(fèi)用保持不變E．庫存費(fèi)用越高

7.供應(yīng)鏈企業(yè)之間的績效評價(jià)指標(biāo)主要是滿足度指標(biāo)，滿足度指標(biāo)由（）三個(gè)指標(biāo)根據(jù)肯定的權(quán)數(shù)形成。

A．準(zhǔn)時(shí)交貨率B.成本利潤率C.