2023預算管理練習題

二、多選題

1、以下各項中，屬于特地決策預算內(nèi)容的有（AD）?

A、依據(jù)長期投資決策結(jié)論編制的與購置、更新、改造、擴建固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預算

B、與企業(yè)日常經(jīng)營活動干脆相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的產(chǎn)品成本預算

C、與企業(yè)日常經(jīng)營活動干脆相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的銷售預算

D、與資源開發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策預算等

2、與按特定業(yè)務(wù)量水平編制的固定預算法相比，彈性預算法的特點表現(xiàn)在（AC）o

A、彈性預算是按一系列業(yè)務(wù)量水平編制的，從而擴大了預算的適用范圍

B、一切以零為動身點，依據(jù)實際須要逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上

編制費用預算

C、彈性預算是按成本性態(tài)分類列示的，在預算執(zhí)行中可以計算肯定實際業(yè)務(wù)量的預算成本，以便于預算執(zhí)行的評價

和考核

D、由于一切均以零為起點進行分析、探討，勢必帶來繁重的工作量

3、以下各項中，屬于混合滾動預算優(yōu)點的有（ABC）。

A、能夠保持預算的持續(xù)性B、有利于結(jié)合企業(yè)近期目標和長期目標，考慮將來業(yè)務(wù)活動

C、有利于充分發(fā)揮預算的指導和限制作用D、精確度較差

4、編制特地決策預算的依據(jù)包括（AD）。

A、項目財務(wù)可行性分析資料B、現(xiàn)金預算C、預料資產(chǎn)負債表D、企業(yè)籌資決策資料

5、預算執(zhí)行分析的方法包括（ABCD）?

A、比率分析B、比較分析C、因素分析I）、平衡分析

6、預算審計可以作為（ACD）的一項重要參考.

A、預算調(diào)整B、預算編制C、改進內(nèi)部經(jīng)營管理D、改進內(nèi)部經(jīng)營管理

7、以下關(guān)于預算執(zhí)行的表述中，正確的有（ABCD）。

A、企業(yè)應(yīng)當建立預算報告制度，要求各預算執(zhí)行單位定期報告預算的執(zhí)行狀況

B、企業(yè)應(yīng)當嚴格執(zhí)行銷售、生產(chǎn)和成本費用預算，努力完成利潤指標

C、企業(yè)應(yīng)當將預算作為預算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動的基本依據(jù)

D、企業(yè)應(yīng)當強化現(xiàn)金流量的預算管理

8、以下關(guān)于預算資金支付的表述中，正確的有（BCD）。

A、對于預算內(nèi)的資金撥付，應(yīng)當按預算管理制度規(guī)范支付程序

B、對于預算內(nèi)的資金撥付，依據(jù)授權(quán)審批程序執(zhí)行

C、對于預算外的項目支出，應(yīng)當按預算管理制度規(guī)范支付程序

D、對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，不予支付

三、推斷題

1、預算是一種可據(jù)以執(zhí)行和限制管理活動的、最為具體的支配。（X）

2、預算是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。（J）

3、預算通過引導和限制經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標。（J）

4、預算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)。（J）

5、特地決策預算干脆反映相關(guān)決策的結(jié)果，是實際中選方案的進一步規(guī)劃。（V）

6、全面預算的基本內(nèi)容主要由特地決策預算、財務(wù)預算三部分組成。（X）

7、財務(wù)預算主要包括現(xiàn)金預算和非現(xiàn)金預算。（X）

8、企業(yè)董事會或類似機構(gòu)應(yīng)當對企業(yè)預算的管理工作負總責。（V）

9、增量預算法是指在基期成本費用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)費

用項目而編制預算的方法。（J）

10、依據(jù)逐季滾動方式編制的滾動預算比較精確，但工作量較大。（X）

11、銷售預算的主要內(nèi)容是銷量、單價和銷售收入。（J）

12、管理費用多屬于固定成本，所以，一般是以過去的實際開支為基礎(chǔ)，按預算期的可預見改變來調(diào)整。（J）

13、預料利潤表用來綜合反映企業(yè)在支配期的預料經(jīng)營成果，是企業(yè)最主要的財務(wù)預算表之一。（J）

14、編制預料利潤表的依據(jù)是各業(yè)務(wù)預算、特地決策預算和現(xiàn)金預算。（V）

15、預料資產(chǎn)負債表用來反映企業(yè)在支配期末預料的財務(wù)狀況。（，）

對錯

16、企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容，應(yīng)當結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟責任制進行考核，與預算執(zhí)行單位負責

人的獎懲掛鉤。（J）

一、單選題

1、企業(yè)董事會或者經(jīng)理辦公會可以依據(jù)狀況設(shè)立預算委員會或指定財務(wù)管理部門負責預算管理事宜，并對企業(yè)（C）

負責。

A、董事長B、監(jiān)事會C、法定代表人D、董事會主席

2、下列選項中，屬于整個預算管理工作中心環(huán)節(jié)的是（C）。

A、預算的規(guī)劃B、預算的制定C、預算的執(zhí)行D、預算的監(jiān)督

3、企業(yè)應(yīng)當建立預算分析制度，由（B）定期召開預算執(zhí)行分析會議，全面駕馭預算的執(zhí)行狀況，探討、解決預算

執(zhí)行中存在的問題，訂正預算的執(zhí)行偏差。

A、企業(yè)董事會或類似機構(gòu)B、預算委員會C、企業(yè)內(nèi)部職能部門D、財務(wù)管理部門

4、混合滾動預算的理論依據(jù)是（A）。

A、人們對將來的了解程度具有對近期把握較大，對遠期的預料把握較小

B、人們對將來的了解程度具有對近期把握較小，對遠期的預料把握較大

C、人們對將來的了解程度具有對近期和遠期把握都較大

D、人們對將來的了解程度具有對近期和遠期的把握較小

5、下列關(guān)于生產(chǎn)預算編制的說法中，不正確的是（C）。

A、生產(chǎn)預算是依據(jù)銷售預算編制的，并可以作為編制干脆材料預算和產(chǎn)品成本預算的依據(jù)

B、生產(chǎn)預算的主要內(nèi)容有銷售量、期初和期末產(chǎn)成品存貨、生產(chǎn)量

C、在生產(chǎn)預算中，既涉及實物量指標，又涉及價值量指標

D、預料生產(chǎn)量=預料銷售量+預料期末產(chǎn)成品存貨一預料期初產(chǎn)成品存貨

6、在基期成本費用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)費用項目而編制預

算的方法稱為（A）。

A、增量預算法B、零基預算法C、固定預算法D、彈性預算法

7、只依據(jù)預算期內(nèi)正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷售量等）水平作為唯一基礎(chǔ)來編制預算的方法

稱為（C）.

A、增量預算法B、零基預算法C、固定預算法D、彈性預算法

8、預算編制的政策由（C）下達各預算執(zhí)行單位。

A、董事會B、經(jīng)理辦公會C、預算委員會1）、財務(wù)部門

9、在預料的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)將業(yè)務(wù)量分為若干個水平，然后按不同的業(yè)務(wù)量水平編制預算的彈性預算編制方法稱為

（B）o

A、公式法B、列表法C、固定法I）、滾動法

10、全面預算的基本體系以（D）為起點。

A、資金收支預算B、生產(chǎn)預算C、成本費用預算D、銷售預算

11、預算編制的方法不包括（A）。

A、減量預算法B、固定預算法C、零基預算法D、彈性預算法

12、（C）是全部預算的綜合反映。

A、業(yè)務(wù)預算B、特地決策預算C、財務(wù)預算D、產(chǎn)品成本預算

13、預算的含義不包括（A）。

A、不以企業(yè)預料和決策為基礎(chǔ)B、可據(jù)以執(zhí)行和限制經(jīng)濟活動的、最為具體的支配

C、為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動做的具體支配

D、將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具

14、整個預算體系的主體是（C）。

A、業(yè)務(wù)預算

B、特地決策預算

C、財務(wù)預算

D、產(chǎn)品成本預算

15、由于定期預算不能隨狀況的改變剛好調(diào)整，當預算中所規(guī)劃的各種活動在預算期內(nèi)發(fā)生重大改變時（如預算期

臨時中途轉(zhuǎn)產(chǎn)），就會造成預算滯后過時，使之成為虛假預算。這描述的是定期預算的（B）。

A、盲目性

B、滯后性

C、間斷性

D、歷史性

16、（B）是一種最基本的全面預算編制方法。

A、減量預算法

B、固定預算法

C、零基預算法

D、彈性預算法

17、以下關(guān)于全面預算基本體系的說法中，錯誤的是（D）。

A、全面預算的基本內(nèi)容主要由業(yè)務(wù)預算、特地決策預算、財務(wù)預算三部分組成

B、業(yè)務(wù)預算是基礎(chǔ)

C、特地決策預算干脆反映相關(guān)決策的結(jié)果，是實際中選方案的進一步規(guī)劃

D、特地決策預算是依靠于業(yè)務(wù)預算和財務(wù)預算而編制的

18、以下關(guān)于業(yè)務(wù)預算編制的表述中，錯誤的是（D）。

A、預算期末應(yīng)收賬款余額=預算期初應(yīng)收賬款余額+該期銷售收入一本期經(jīng)營現(xiàn)金收入

B、預料生產(chǎn)量=預料銷售量+預料期末產(chǎn)成品存貨一預料期初產(chǎn)成品存貨

C、預料選購量=生產(chǎn)需用量+期末材料存量一期初材料存量

D、由于人工工資都須要運用現(xiàn)金支付，所以，需另外預料現(xiàn)金支出

19、以零為基礎(chǔ)的編制支配和預算的方法稱為（B）。

A、增量預算法

B、零基預算法

C、固定預算法

D、彈性預算法

20、下一年度企業(yè)預算目標由（D）提出。

A、生產(chǎn)部門負責人

B、財務(wù)部門負責人

C、企業(yè)主要負責人

D、企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會

21、銷售預算要求依據(jù)（B）的原則確定生產(chǎn)預算并考慮所須要的銷售費用。

A、以產(chǎn)定銷

B、以銷定產(chǎn)

C、以存定銷

D、以銷定存

22、不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額的預算是指（B）。

A、增量預算

B、零基預算

C、固定預算

D、彈性預算

23、在預算編制的審查、平衡過程中，（D）應(yīng)當進行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)覺的問題提出初步調(diào)整看法，并反饋給有關(guān)預

算執(zhí)行單位予以修正。

A、董事會或類似機構(gòu)

B、財務(wù)管理部門

C、內(nèi)部職能部門

D、預算委員會

24、實現(xiàn)預算收支任務(wù)的關(guān)鍵步驟是（C）o

A、預算的規(guī)劃

B、預算的制定

C、預算的執(zhí)行

D、預算的監(jiān)督

25、企業(yè)預算的基本單位是（D）。

A、企業(yè)董事會或類似機構(gòu)

B、預算委員會或財務(wù)管理部門

C、企業(yè)內(nèi)部職能部門

D、企業(yè)所屬基層單位

26、全面預算的基本體系以（B）為動身點。

A、市場需求

B、本企業(yè)的經(jīng)營目標

C、銷售預算

D、預料財務(wù)報表

27、在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，充分考慮預算期各預定指標可能發(fā)生的改變而編制出的能適應(yīng)各預定指標不同改變

狀況的預算稱為（D）。

A、增量預算法

B、零基預算法

C、固定預算法

D、彈性預算法

28、依據(jù)（C）不同，可以將編制預算的方法分為定期預算法和滾動預算法。

A、動身點特征

B、業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征

C、預算期時間特征

D、預算主體

29、業(yè)務(wù)預算的編制起點是（D）。

A、干脆材料預算

B、干脆人工預算

C、生產(chǎn)預算

D、銷售預算

30、干脆材料預算的編制基礎(chǔ)是（D）。

A、業(yè)務(wù)預算

B、銷售預算

C、財務(wù)預算

D、生產(chǎn)預算

31、干脆材料、干脆人工和制造費用預算依據(jù)（D）確定。

A、業(yè)務(wù)預算

B、銷售預算

C、財務(wù)預算

D、生產(chǎn)預算

32、以下各項中，屬于彈性預算法中的列表法缺點的是（D）。

A、不必經(jīng)過計算即可找到與業(yè)務(wù)量相近的預算成本

B、混合成本中的階梯成本和曲線成本，可按總成本性態(tài)模型計算填列

C、混合成本中的階梯成本和曲線成本，不必用數(shù)學方法修正為近似的直線成本

D、在評價和考核實際成本時，往往須要運用插值法來計算“實際業(yè)務(wù)量的預算成本”，比較麻煩

33、（C）用來綜合反映企業(yè)在支配期的預料經(jīng)營成果。

A、現(xiàn)金預算

B、財務(wù)預算

C、預料利潤表

D、預料資產(chǎn)負債表

34、在編制預算時以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的編制預算的方法稱為（A）。

A、定期預算法

B、滾動預算法

C、固定預算法

D、彈性預算法

35、企業(yè)不常常發(fā)生的、一次性的重要決策預算稱為（B）。

A、業(yè)務(wù)預算

B、特地決策預算

C、財務(wù)預算

D、產(chǎn)品成本預算

36、編制全面預算的終點是（D）。

A、現(xiàn)金預算

B、財務(wù)預算

C、預料利潤表

D、預料資產(chǎn)負債表

37、企業(yè)財務(wù)管理部門對各預算執(zhí)行單位上報的財務(wù)預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議，屬于預算編

制程序中的（C）。

A、下達目標

B、編制上報

C、審查平衡

D、審議批準

38、（C）是指經(jīng)法定程序?qū)彶楹团鷾实念A算的具體實施過程，是把預算由支配變?yōu)楝F(xiàn)實的具體實施步驟。

A、預算的規(guī)劃

B、預算的制定

C、預算的執(zhí)行

D、預算的監(jiān)督

39、在干脆人工預算的編制中，單位產(chǎn)品人工工時和每小時人工成本數(shù)據(jù)來自（B）。

A、生產(chǎn)預算

B、標準成本資料

C、銷售預算

D、行業(yè)平均水平

40、預算工作的組織不包括（D）。

A、決策層

B、管理層

C、執(zhí)行層

D、領(lǐng)導層

二、多選題

9、編制彈性預算，要選用一個最能代表生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的業(yè)務(wù)量計量單位。下列相關(guān)表述中，正確的有（ABC）。

As以手工操作為主的車間，應(yīng)選用人工工時

B、制造單一產(chǎn)品或零件的部門，可以選用實物數(shù)量

C、修理部門可以選用干脆修理工時

D、以手工操作為主的車間，應(yīng)選用實物數(shù)量

10、以下關(guān)于財務(wù)預算的說法中，正確的有(BCD).

A、財務(wù)預算是指企業(yè)不常常發(fā)生的、一次性的重要決策預算

B、財務(wù)預算是依靠于業(yè)務(wù)預算和特地決策預算而編制的

C、財務(wù)預算是整個預算體系的主體

D、財務(wù)預算是全部預算的綜合反映

11、下列關(guān)于現(xiàn)金余缺的表述中，正確的有(ABD)。

A、若現(xiàn)金多余，可用于償還以前的借款或作短期投資

B、若現(xiàn)金不足，可向銀行取得新的借款，或者出售已購買的短期有價證券

C、“現(xiàn)金余缺”為正數(shù)，肯定表明現(xiàn)金多余

D、“現(xiàn)金余缺”為負數(shù)，肯定表明現(xiàn)金不足

12、以下關(guān)于預算調(diào)整的表述中，正確的有(CD)。

A、企業(yè)正式下達執(zhí)行的預算，嚴禁調(diào)整

B、企業(yè)調(diào)整預算，應(yīng)當由預算執(zhí)行單位逐級向財務(wù)部門提出書面報告

C、企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當對預算執(zhí)行單位的預算調(diào)整報告進行審核分析

D、企業(yè)應(yīng)當建立內(nèi)部彈性預算機制

13、財務(wù)預算的內(nèi)容包括(AD)。

A、現(xiàn)金預算

B、特地決策預算

C、生產(chǎn)預算

D、預料財務(wù)報表

14、銷售費用預算分析(ABD)的關(guān)系，力求實現(xiàn)銷售費用的最有效運用。

A、銷售收入

B、銷售利潤

C、管理費用

D、銷售費用

15、下一年度企業(yè)預算目標包括(ABCD)o

A、銷售或營業(yè)目標

B、成本費用目標

C、利潤目標

D、現(xiàn)金流量目標

16、彈性預算法包括(AB).

A、列表法

B、公式法

C、靜態(tài)法

D、動態(tài)法

17、下列關(guān)于銷售及管理費用預算編制的說法中，正確的有(ABCD)?

A、銷售費用預算是指為了實現(xiàn)銷售預算所需支付的費用預算

B、銷售費用預算是以銷售預算為基礎(chǔ)

C、管理費用多屬于固定成本

D、管理費用是搞好一般管理業(yè)務(wù)所必要的費用

18、采納滾動預算法編制預算，依據(jù)滾動的時間單位不同可分為(ABD)?

A、逐月滾動

B、逐季滾動

C、逐年滾動

D、混合滾動

19、干脆人工預算的主要內(nèi)容包括(ABCD)o

A、預料產(chǎn)量

B、單位產(chǎn)品工時

C、人工總工時

D、每小時人工成本

20、制造費用預算按成本性態(tài)可以分為(AC)o

A、變動制造費用預算

B、彈性預算

C、固定制造費用預算

D、固定預算

21、全面預算的基本體系包括(ABCD)o

A、資金收支預算

B、生產(chǎn)預算

C、成本費用預算

D、銷售預算

22、在實務(wù)中，彈性預算法主要用于編制(AB)。

A、成本費用預算

B、利潤預算

C、銷售預算

D、選購預算

23、下列關(guān)于生產(chǎn)預算編制的表述中，正確的有(ABC)。

A、干脆材料預算又稱干脆材料選購預算

B、干脆材料預算是在生產(chǎn)預算的基礎(chǔ)上編制的

C、為了便于以后編制現(xiàn)金預算，通常要預料材料選購各季度的現(xiàn)金支出

D、每個季度的現(xiàn)金支出不包括償還上期應(yīng)付賬款和本期應(yīng)支付的選購貨款

24、定期預算法的不足之處表現(xiàn)在(ABC)。

A、盲目性

B、滯后性

C、間斷性

D、歷史性

25、下列關(guān)于銷售費用預算的表述中，正確的有（ABCD）。

A、管理費用是搞好一般管理業(yè)務(wù)所必要的費用

B、在編制管理費用預算時，要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)成果和一般經(jīng)濟狀況，務(wù)必做到費用合理化

C、管理費用一般是以過去的實際開支為基礎(chǔ)，按預算期的可預見改變來調(diào)整

D、必需充分考察每種管理費用是否必要，以便提高費用效率

26、全面預算的基本內(nèi)容包括（ABC）。

A、業(yè)務(wù)預算

B、特地決策預算

C、財務(wù)預算

D、生產(chǎn)預算

27、現(xiàn)金預算由（ABCD）構(gòu)成。

As可供運用現(xiàn)金

B、現(xiàn)金支出

C、現(xiàn)金余缺

D、現(xiàn)金籌措與運用

28、依據(jù)生產(chǎn)預算可以確定（ABC）。

A、干脆材料預算

B、干脆人工預算

C、制造費用預算

D、銷售預算

三、推斷題

17、彈性預算法所采納的業(yè)務(wù)量范圍，視企業(yè)或部門的業(yè)務(wù)量改變狀況而定，務(wù)必使實際業(yè)務(wù)量不至于超出相關(guān)的

業(yè)務(wù)量范圍。（J）

18、預算是對目標的客觀化。（X）

19、列表法編制彈性預算的優(yōu)點是便于在肯定范圍內(nèi)計算任何業(yè)務(wù)量的預算成本，可比性和適應(yīng)性強，編制預算的

工作量相對較小。（X）

20、企業(yè)應(yīng)當建立預算報告制度，要求各預算執(zhí)行單位定期報告預算的執(zhí)行狀況.（J）

21、預算是企業(yè)在預料、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)將來肯定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動的

具體支配，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動做的具體支配。（J）

22、對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者預算目標的事項，企業(yè)預算委員會可以干脆修訂、調(diào)整。（X）

23、特地決策預算的要點是精確反映項目資金投資支出與籌資支配。（J）

24、預算工作的組織包括決策層、治理層、執(zhí)行層和考核層。（義）

25、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務(wù)涉及的預算編制、執(zhí)行、分

析等工作。（V）

26、各預算執(zhí)行單位依據(jù)企業(yè)預算委員會下達的預算目標和政策，結(jié)合自身特點以及預料的執(zhí)行條件，提出具體的

本單位預算方案，上報企業(yè)董事會。（X）

27、擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和方法是預算委員會或財務(wù)管理部門的責任。（，）

28、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門的主要負責人參加企業(yè)預算委員會的工作，并對

本部門預算執(zhí)行結(jié)果擔當責任。（V）

29、財務(wù)預算是指企業(yè)在支配期內(nèi)反映有關(guān)預料現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量的預算。（X）

30、利潤表中的“所得稅費用”是依據(jù)“利潤總額”和所得稅稅率相乘計算出來的。（X）

31、全面預算的基本內(nèi)容主要由利潤預算、特地決策預算、財務(wù)預算三部分組成。（X）

32、特地決策預算是指企業(yè)不常常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。（J）

33、由于定期預算不能隨狀況的改變剛好調(diào)整，當預算中所規(guī)劃的各種活動在預算期內(nèi)發(fā)生重大改變時（如預算期

臨時中途轉(zhuǎn)產(chǎn)），就會造成預算滯后過時，使之成為虛假預算。（J）

34、預料選購量=生產(chǎn)需用量+期初材料存量一期末材料存量（X）

35、預算可以作為業(yè)績考核的標準。（J）

36、固定制造費用作為期間成本干脆列入損益作為當期利潤的一個扣減項目。（J）

一、單選題

41、下列關(guān)于生產(chǎn)預算編制的說法中，不正確的是（A）。

A、生產(chǎn)預算依據(jù)業(yè)務(wù)預算編制

B、預料生產(chǎn)量=預料銷售量+預料期末產(chǎn)成品存貨一預料期初產(chǎn)成品存貨

C、期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量通常按下期銷售量的肯定百分比確定

D、年初產(chǎn)成品存貨是編制預算時預料的

42、財務(wù)預算的編制不包括（B）。

A、現(xiàn)金預算

B、預料全部者權(quán)益變動表

C、預料利潤表

D、預料資產(chǎn)負債表

43、反映預算期企業(yè)全部現(xiàn)金收入和全部現(xiàn)金支出的預算稱為（B）。

A、財務(wù)預算

B、現(xiàn)金預算

C、銷售預算

D、生產(chǎn)預算

44、下列各項中，不屬于定期預算法優(yōu)勢的是（D）。

A、能夠使預算期間與會計期間相對應(yīng)

B、便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比

C、有利于對預算執(zhí)行狀況進行分析和評價

D、適應(yīng)連綿不斷的經(jīng)營過程，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展

45、滾動預算的預算期通常始終保持（A）。

A、12個月

B、6個月

C、3個月

D、1個月

46、可供運用現(xiàn)金與現(xiàn)金支出合計的差額指的是（B）。

A、現(xiàn)金支出

B、現(xiàn)金余缺

C、可供運用現(xiàn)金

D、現(xiàn)金籌措與運用

47、企業(yè)所屬基層單位的（D）對本單位財務(wù)預算的執(zhí)行結(jié)果擔當責任。

A、生產(chǎn)部經(jīng)理

B、財務(wù)經(jīng)理

C、內(nèi)審經(jīng)理

D、主要負責人

48、預算年度終了，（B）應(yīng)當向董事會或者經(jīng)理辦公會報告預算執(zhí)行狀況，并依據(jù)預算完成狀況和預算審計狀況對

預算執(zhí)行單位進行考核。

A、各預算單位

B、預算委員會

C、企業(yè)內(nèi)部職能部門

D、財務(wù)管理部門

49、能夠避開把過去的不合理的開支項目和開支額度，持續(xù)到下一個會計期間，從而使預算更具有科學性和先進性

的預算方法是指（B）。

A、增量預算法

B、零基預算法

C、固定預算法

D、彈性預算法

50、下列公式中，正確的是（A）?

A、預算期選購現(xiàn)金支出=該期預料選購金額+預算期初應(yīng)付賬款余額一預算期末應(yīng)付賬款余額

B、預算期選購現(xiàn)金支出=該期預料選購金額一預算期初應(yīng)付賬款余額一預算期末應(yīng)付賬款余額

C、預算期選購現(xiàn)金支出=該期預料選購金額一預算期初應(yīng)付賬款余額+預算期末應(yīng)付賬款余額

D、預算期選購現(xiàn)金支出=該期預料選購金額+預算期初應(yīng)付賬款余額+預算期末應(yīng)付賬款余額

51、以下關(guān)于預算工作組織的說法中，不正確的是（D）。

A、企業(yè)董事會或類似機構(gòu)應(yīng)當對企業(yè)預算的管理工作負總責

B、企業(yè)內(nèi)部職能部門的主要負責人對本部門預算執(zhí)行結(jié)果擔當責任

C、企業(yè)所屬基層單位的主要負責人對本單位財務(wù)預算的執(zhí)行結(jié)果擔當責任

D、企業(yè)法定代表人應(yīng)當對企業(yè)預算的管理工作負總責

52、對企業(yè)預算的管理工作負總責的是（A）。

A、企業(yè)董事會或類似機構(gòu)

B、預算委員會或財務(wù)管理部門

C、企業(yè)內(nèi)部職能部門

D、企業(yè)所屬基層單位

53、以下各項中，不屬于預算委員會職能的是（D）。

A、擬訂預算的目標、政策

B、制定預算管理的具體措施和方法

C、審議、平衡預算方案

D、對企業(yè)預算的管理工作負總責

54、不將預算期與會計年度掛鉤，使預算期始終保持為一個固定長度，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后

滾動，連綿不斷地以預算形式規(guī)劃將來經(jīng)營活動的預算方法稱為（B）。

A、定期預算法

B、滾動預算法

C、固定預算法

D、彈性預算法

55、（B）應(yīng)當定期組織預算審計，訂正預算執(zhí)行中存在的問題，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，維護預算管理的肅

穆性。

A、各預算單位

B、預算委員會

C、企業(yè)內(nèi)部職能部門

D、財務(wù)管理部門

56、銷售費用預算的編制基礎(chǔ)是（B）。

A、業(yè)務(wù)預算

B、銷售預算

C、財務(wù)預算

D、生產(chǎn)預算

57、企業(yè)在支配期內(nèi)反映有關(guān)預料現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預算稱為（A）。

A、財務(wù)預算

B、特地決策預算

C、業(yè)務(wù)預算

D、銷售預算

58、以下關(guān)于干脆人工預算編制的表述中，不正確的是（B）。

A、干脆人工預算的主要內(nèi)容有預料產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本

B、預料產(chǎn)量數(shù)據(jù)來自銷售預算

C、單位產(chǎn)品人工工時和每小時人工成本數(shù)據(jù)來自標準成本資料

D、人工總工時和人工總成本是在干脆人工預算中計算出來的

59、下列關(guān)于銷售預算編制的說法中，不正確的是（D）。

As銷售預算是指在銷售預料的基礎(chǔ)上編制的，用于規(guī)劃預算期銷售活動的一種業(yè)務(wù)預算

B、銷售預算通常要分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分推銷員來編制。

C、銷售預算中通常還包括預料現(xiàn)金收入的計算

D、銷售預算的主要內(nèi)容是銷量、單價、銷售收入和銷售費用

60、反映企業(yè)在支配期末預料財務(wù)狀況的是（D）。

A、現(xiàn)金預算

B、財務(wù)預算

C、預料利潤表

D、預料資產(chǎn)負債表

61、預算是企業(yè)在預料、決策的基礎(chǔ)上，以（A）的形式反映企業(yè)將來肯定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動的具體支

配。

A、數(shù)量和金額

B、數(shù)量和時間

C、金額和時間

D、金額

二、多選題

29、企業(yè)所屬基層單位在企業(yè)財務(wù)管理部門的指導下，負責本單位（ABC）的編制、限制、分析工作。

A、現(xiàn)金流量預算

B、經(jīng)營成果預算

C、各項成本費用預算

D、生產(chǎn)和銷售預算

30、對于預算執(zhí)行單位提出的預算調(diào)整事項，企業(yè)進行決策時，一般應(yīng)當遵循的要求有（ABC）。

A、預算調(diào)整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B、預算調(diào)整方案應(yīng)當在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化

C、預算調(diào)整重點應(yīng)當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面

D、企業(yè)應(yīng)盡可能的滿意預算單位提出的預算調(diào)整要求

31、銷售預算的主要內(nèi)容包括（ABC）。

A、銷量

B、單價

C、銷售收入

D、銷售費用

32、以下與干脆材料預算編制相關(guān)的公式中，正確的有（ABD）。

A、預料選購量=生產(chǎn)需用量+期末材料存量一期初材料存量

B、生產(chǎn)需用量=預料生產(chǎn)量X單位產(chǎn)品材料用量

C、選購成本=銷售成本+期末存貨成本一期初存貨成本（其中：銷售成本中包含制造費用和人工成本）

D、預算期選購現(xiàn)金支出=該期預料選購金額+預算期初應(yīng)付賬款余額一預算期末應(yīng)付賬款余額

33、預算的作用包括（ABD）.

A、使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標

B、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)

C、使企業(yè)進行管理考核

D、可以作為業(yè)績考核的標準

34、以下關(guān)于預料資產(chǎn)負債表的表述中，正確的有（ABC）。

A、預料資產(chǎn)負債表用來反映企業(yè)在支配期末預料的財務(wù)狀況

B、編制預料資產(chǎn)負債表的目的，在于推斷預算反映的財務(wù)狀況的穩(wěn)定性和流淌性

C、預料資產(chǎn)負債表的編制需以支配期起先日的資產(chǎn)負債表為基礎(chǔ)

D、預料資產(chǎn)負債表是編制全面預算的起點

35、運用彈性預算法編制預算的基本步驟包括（ABCD）?

A、依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，確定一個標準業(yè)務(wù)量的計量單位

B、確定合理的業(yè)務(wù)量相關(guān)范圍

C、將費用按成本性態(tài)分為固定費用和變動費用，對混合成本按規(guī)定的分解方法進行分解

D、計算各項預算成本，并用肯定的方式來表達

36、特地決策預算是編制（BC）的依據(jù)。

A、項目財務(wù)可行性分析資料

B、現(xiàn)金預算

C、預料資產(chǎn)負債表

D、企業(yè)籌資決策資料

37、對于預算執(zhí)行單位提出的預算調(diào)整事項，企業(yè)進行決策時，遵循的要求包括（ABC）。

A、預算調(diào)整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B、預算調(diào)整方案應(yīng)當在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化

C、預算調(diào)整重點應(yīng)當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面

D、預算調(diào)整事項對于預算執(zhí)行中出現(xiàn)的不重要和符合常規(guī)的差異方面可以不予考慮

38、業(yè)務(wù)預算包括（BCD）。

A、產(chǎn)品改造預算

B、干脆人工預算

C、產(chǎn)品成本預算

D、干脆材料預算

39、現(xiàn)金預算的主要構(gòu)成內(nèi)容包括（ABCD）。

A、可供運用現(xiàn)金

B、現(xiàn)金支出

C、現(xiàn)金余缺

D、現(xiàn)金籌措與運用

40、在編制干脆材料預算時，應(yīng)留意（ABC）之間的關(guān)系，以避開材料的供應(yīng)不足造成停工待料，或者超過儲備而造

成積壓，占用資金。

A,選購量

B、耗用量

C、庫存量

D、行業(yè)平均存貨量

41、固定預算法的缺點包括（AC）。

A、可比性差

B、工作量大

C、適應(yīng)性差

D、適應(yīng)范圍小

42、下列關(guān)于特地決策預算編制的表述中，正確的有（ABCD）?

A、特地決策預算主要是長期投資預算

B、特地決策預算通常是指與項目投資決策相關(guān)的特地預算

C、特地決策預算的要點是精確反映項目資金投資支出與籌資支配

D、特地決策預算是編制現(xiàn)金預算和預料資產(chǎn)負債表的依據(jù)

三、推斷題

37、財務(wù)預算又是業(yè)務(wù)預算的編制起點。（X）

38、財務(wù)預算是全部預算的綜合反映。（V）

39、運用滾動預算法編制預算，能夠保持預算的持續(xù)性，有利于結(jié)合企業(yè)近期目標和長期目標，考慮將來業(yè)務(wù)活動。

40、預算執(zhí)行工作是實現(xiàn)預算收支任務(wù)的關(guān)鍵步驟，也是整個預算管理工作的中心環(huán)節(jié)。（J）

41、預算期末應(yīng)收賬款余額=預算期初應(yīng)收賬款余額+該期銷售收入+本期經(jīng)營現(xiàn)金收入（X）

42、預算可以實現(xiàn)企業(yè)預算部門的協(xié)調(diào)。（X）

43、編制生產(chǎn)預算時，除要考慮支配銷售量以外，還須要考慮現(xiàn)有存貨和期末存貨。（。）

44、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門協(xié)作預算委員會或財務(wù)管理部門做好企業(yè)總預算

的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、限制與考核等工作。（J）

45、財務(wù)預算是依靠于業(yè)務(wù)預算和特地決策預算而編制的，是整個預算體系的基礎(chǔ)。（X）

46、在編制零基預算時，對全部費用項目都須要逐項進行成本與效益分析，盡量限制可避開項目納入預算當中。（X）

47、特地決策預算是基礎(chǔ)，主要包括與企業(yè)日常經(jīng)營活動干脆相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的銷售預算、生產(chǎn)預算、干脆材料預

算、干脆人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、銷售費用預算和管理費用預算等。（X）

48、企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的基本單位，在企業(yè)財務(wù)管理部門的指導下，負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和

各項成本費用預算的編制、限制、分析工作。（，）

一、單選題

62、企業(yè)（B）對各預算執(zhí)行單位上報的財務(wù)預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。

A、董事會或類似機構(gòu)

B、財務(wù)管理部門

C、內(nèi)部職能部門

D、預算委員會

63、編制生產(chǎn)預算時須要考慮的因素不包括（B）。

A、支配銷售量

B、實際銷售量

C、期末存貨

D、現(xiàn)有存貨

64、干脆人工預算的編制基礎(chǔ)是（D）。

A、業(yè)務(wù)預算

B、銷售預算

C、財務(wù)預算

D、生產(chǎn)預算

65、以下關(guān)于預料利潤表的說法中，錯誤的是（D）。

A、通過編制預料利潤表，可以了解企業(yè)預期的盈利水平

B、編制預料利潤表的依據(jù)是各業(yè)務(wù)預算、特地決策預算和現(xiàn)金預算

C、預料利潤表是企業(yè)最主要的財務(wù)預算表之一

D、“所得稅費用”項目通常是依據(jù)“利潤總額”和所得稅稅率計算出來的

二、多選題

43、全面預算的基本體系的含義包括（ABCD）o

A、以本企業(yè)的經(jīng)營目標為動身點

B、通過市場需求的探討和預料

C、以財務(wù)預算為起點

D、編制預料財務(wù)報表的一種預算體系

44、彈性預算法中的公式法的優(yōu)點包括（ABC）。

As便于在肯定范圍內(nèi)計算任何業(yè)務(wù)量的預算成

B、可比性強

C、適應(yīng)性強

D、編制預算的工作量相對較大

45、預算編制的程序包括（BCD）。

A、二上二下

B、上下結(jié)合

C、分級編制

D、逐級匯總

46、固定預算法的缺點表現(xiàn)在（AB）o

A、適應(yīng)性差

B、可比性差

C、精確性差

D、剛好性差

48、財務(wù)預算可以反映（ABCD）。

A、預料現(xiàn)金收入

B、預料財務(wù)狀況

C、預料經(jīng)營成果

D、預料現(xiàn)金支出

49、預算調(diào)整重點應(yīng)當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的（ABC）關(guān)鍵性差異方面。

A、重要的

B、非正常的

C、不符合常規(guī)的

D、符合常規(guī)的

50、預算審計可以采納的方式包括（ABD）。

A、全面審計

B、抽樣審計

C、內(nèi)控審計

D、專項審計

三、推斷題

49、當實際的業(yè)務(wù)量與編制固定預算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量發(fā)生較大差異時，有關(guān)預算指標的實際數(shù)與預算數(shù)也可以進行

比較。（X）

50、針對預算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務(wù)管理部門及各預算執(zhí)行單位應(yīng)當充分、客觀地分析產(chǎn)生的緣由，提出相應(yīng)的解

決措施或建議，提交董事會或經(jīng)理辦公會探討確定。（J）

51、針對預算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務(wù)管理部門及各預算執(zhí)行單位應(yīng)當充分、客觀地分析產(chǎn)生的緣由，提出相應(yīng)的解

決措施或建議，提交股東大會確定。（X）

52、預算通過引導和限制經(jīng)濟活動，使企業(yè)利潤達到預期目標。（X）

53、定期預算法能夠使預算期間與會計期間相對應(yīng)。（J）

54、零基預算勢必帶來繁重的工作量，有時甚至得不償失，難以突出重點。（J）

55、企業(yè)正式下達執(zhí)行的預算，一律不予調(diào)整。（X）

56、全面預算的基本體系，是指以本企業(yè)的管理目標為動身點，通過市場需求的探討和預料，以銷售預算為起點，

進而延長到生產(chǎn)、成本費用及資金收支等各方面的預算，最終編制預料財務(wù)報表的一種預算體系。（X）

57、預料生產(chǎn)量=預料銷售量+預料期末產(chǎn)成品存貨一預料期初產(chǎn)成品存貨3

一、單選題

66、在預算編制過程中，同時以月份和季度作為預算的編制和滾動單位的方法稱為（D）。

A、逐月滾動

B、逐季滾動

C、逐年滾動

D、混合滾動

67、全面預算的基礎(chǔ)是（A）.

A、業(yè)務(wù)預算

B、特地決策預算

C、財務(wù)預算

D、生產(chǎn)預算

68、以下各項中，不屬于特地決策預算內(nèi)容的是（C）。

A、依據(jù)長期投資決策結(jié)論編制的與購置、更新固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預算

B、依據(jù)長期投資決策結(jié)論編制的與改造、擴建固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預算

C、與企業(yè)日常經(jīng)營活動干脆相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的銷售預算

D、與資源開發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策預算等

69、企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年（C）以前，分解成一系列的指標

體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。

A、1月底

B、2月底

C、3月底

D、4月底

二、多選題

51、增量預算法的缺點包括（ABC）。

As以過去的水平為基礎(chǔ)，往往不加分析地保留或接受原有的成本項目

B、或按主觀臆斷平均削減，或只增不減，簡潔造成預算的不足

C、易安于現(xiàn)狀，造成預算不合理的開支

D、方法比較簡潔

52、以下各項中，屬于企業(yè)內(nèi)部職能部門在預算工作中職能的有（BC）。

A、負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算的編制、限制、分析工作

B、具體負責本部門業(yè)務(wù)涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作

C、協(xié)作預算委員會或財務(wù)管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、限制與考核等工作

D、制定預算管理的具體措施和方法

53、以下關(guān)于企業(yè)預算執(zhí)行考核的說法中，正確的有（ABCD）。

A、企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評