建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學(xué)思考

建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學(xué)思考(一)來(lái)，在短短的20年，就風(fēng)靡全世界，成為許多企業(yè)走向成功的強(qiáng)大球增長(zhǎng)最快的30家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫了一份報(bào)告，他們時(shí)間：2021年x月x日(一)企業(yè)文化就是思想政治工作。由于企業(yè)文化(二)企業(yè)文化就是文體活動(dòng)。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?，其根源在于我們?cè)S多企業(yè)管理者在他們的講話中或所謂的經(jīng)驗(yàn)介紹材(三)企業(yè)文化就是標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。許多企業(yè)從廠部到班組，從辦公時(shí)間：2021年x月x日(四)企業(yè)文化就是規(guī)章制度。不少管理者認(rèn)(五)企業(yè)文化就是企業(yè)標(biāo)志。許多企業(yè)認(rèn)為，建設(shè)企業(yè)文化，時(shí)間：2021年x月x日和以梅奧為代表的行為科學(xué)理論之后出現(xiàn)的一種全新的管理理論和100多種，可謂是眾說(shuō)紛紜，百花齊放，百家爭(zhēng)鳴，但歸納起來(lái)，最時(shí)間：2021年x月x日建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學(xué)思考(二)一)科學(xué)的理論是正確行動(dòng)的指南。認(rèn)清了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，文化精髓，并把它貫徹到企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系之中，從而使企業(yè)得到時(shí)間：2021年×月x日頁(yè)碼：第6頁(yè)共20頁(yè)了長(zhǎng)足的發(fā)展，洗衣機(jī)市場(chǎng)占有率、銷售額和銷售量均居全國(guó)第一。第二發(fā)電廠等單位的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)并與日本九州電力公司交流時(shí)間：2021年x月x日被譽(yù)為20世紀(jì)最成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的美國(guó)GE公司首席執(zhí)行官連年高居全球企業(yè)500強(qiáng)第一位，而海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魟t無(wú)時(shí)間：2021年×月x日頁(yè)碼：第8頁(yè)共20頁(yè)虧損147萬(wàn)元的集體小廠，發(fā)展成為名列全國(guó)500強(qiáng)第30位、品牌價(jià)值高達(dá)265億元的特大型企業(yè)。特別是他們中間的先進(jìn)模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所表現(xiàn)出來(lái)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學(xué)思考(三)(續(xù)二)三、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化必須富有特色、個(gè)性鮮明，切忌時(shí)間：2021年x月x日創(chuàng)建于1937年的麥當(dāng)勞，從最初的汽車餐廳發(fā)展到當(dāng)今世界上最成功的快餐連鎖店，并躋身世界500強(qiáng)之列，不能不歸功于它的獨(dú)Q(Quality),是指質(zhì)量、品質(zhì)。麥當(dāng)勞對(duì)顧客的承諾是永遠(yuǎn)讓顧客享受品質(zhì)最新鮮、味道最純正的食品，C(Cleanless)是指衛(wèi)生、清潔。麥當(dāng)勞員工規(guī)范中，有一項(xiàng)條時(shí)間：2021年x月x日象麥當(dāng)勞這樣具有獨(dú)特鮮明個(gè)性的企業(yè)文化的中國(guó)企業(yè)在近幾江蘇華西集團(tuán)等也都根據(jù)企業(yè)及其環(huán)境特點(diǎn)創(chuàng)立和發(fā)展了自己的企主要是我們的企業(yè)管理者不能正確處理矛盾的普遍性和特殊性的辯時(shí)間：2021年x月x日是要能看出異中之同和同中之異?！笔挛锒枷鬀]有相同的樹葉那樣，那么,我們分析和處理任何問(wèn)題時(shí)，時(shí)間：2021年x月x日1984年，張瑞敏第一次出國(guó)到德國(guó)考察，當(dāng)時(shí)間：2021年x月x日時(shí)間：2021年x月x日建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學(xué)思考(四)化、雷同化，用在哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)企業(yè)都可以，毫無(wú)個(gè)性色彩，以致我們中國(guó)企業(yè)除了海爾之外就沒有把共性與個(gè)性完美結(jié)合的優(yōu)秀企業(yè)精神，象北京同仁堂的“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢時(shí)間：2021年×月x日頁(yè)碼：第15頁(yè)共20頁(yè)(二)大力宣傳，深入人心。企業(yè)精神確立后，要想真正被員工方式進(jìn)行——2、活動(dòng)式，即經(jīng)常開展各種為員工喜聞樂(lè)見的文體活動(dòng)，在這3、廣告式，即通過(guò)廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化媒體在宣傳企業(yè)時(shí)間：2021年x月x日須躬行”,率先垂范，自覺實(shí)踐企業(yè)精神，要求員工做到的，自己首時(shí)間：2021年×月x日頁(yè)碼：第17頁(yè)共20頁(yè)進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮更加洶涌澎湃，而作為當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)主要特征的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)之間的兼并進(jìn)一步時(shí)間：2021年x月x日管理理論之一，美國(guó)排名前25家企業(yè)中的80%都正在運(yùn)用這種先進(jìn)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學(xué)思考(五)(續(xù)四)我們要面向未來(lái)、與時(shí)俱進(jìn)，就要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的基石才能建成；21世紀(jì)還是一個(gè)科技更加迅速發(fā)展，全面進(jìn)習(xí)型組織”。美國(guó)福特汽車公司在1988年時(shí)，有50名資深經(jīng)理開始學(xué)習(xí)突破傳統(tǒng)思考模式的方法，到1995年，有數(shù)千名員工主動(dòng)參與300人，就是按組織學(xué)習(xí)的模式進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的。他們開發(fā)的林肯新車于1994年問(wèn)世，該車的每項(xiàng)指標(biāo)紀(jì)錄，其中的品質(zhì)不良率比一般新車少20%,節(jié)省經(jīng)費(fèi)6500萬(wàn)美元，這就是學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化時(shí)間：2021年×月x日頁(yè)碼：第19頁(yè)共20頁(yè)化和官僚主義的文化在特定的環(huán)境中也能對(duì)管理起到一定的促進(jìn)作硅谷的成功有力地證明了協(xié)作參與型的文化是一種積極向上的優(yōu)秀協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，在企業(yè)形象上投資1美元，可得到227美元的回