《5G+AICDE解決方案項(xiàng)目管理運(yùn)作中級(jí)》結(jié)業(yè)考試

《5G+AICDE解決方案項(xiàng)目管理運(yùn)作中級(jí)》結(jié)業(yè)考試1.“識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系的過程”，屬于哪個(gè)過程A.控制進(jìn)度B.制定進(jìn)度計(jì)劃C.排列活動(dòng)順序(正確答案)D.定義活動(dòng)2.“審查所有變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更”，屬于哪個(gè)過程A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.結(jié)束階段C.實(shí)施整體變更控制(正確答案)D.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作3.在項(xiàng)目管理過程中,有一類人或組織會(huì)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果感興趣,受到項(xiàng)目結(jié)果的影響,并希望影響項(xiàng)目的結(jié)果。這一類人或組織叫做A.項(xiàng)目的發(fā)起人B.項(xiàng)目的客戶C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目干系人(正確答案)4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充當(dāng)什么角色A.整合者(正確答案)B.職能經(jīng)理C.直線經(jīng)理D.項(xiàng)目承包商5.以下哪項(xiàng)不屬于需求開發(fā)的工作：a．需求調(diào)查(正確答案)b．需求跟蹤c．需求分析d．需求定義6.在以下哪種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最強(qiáng)的控制a．強(qiáng)矩陣型(正確答案)b．項(xiàng)目型c．項(xiàng)目協(xié)調(diào)者d．弱矩陣型7.下列項(xiàng)目管理過程組中，哪一個(gè)最耗費(fèi)時(shí)間與資金？a.啟動(dòng)過程(正確答案)b.計(jì)劃過程c.執(zhí)行過程d.收尾過程8.項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)，客戶想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪項(xiàng)來確定項(xiàng)目的目的?a.項(xiàng)目章程中的目的、目標(biāo)和商業(yè)案例。(正確答案)b.WBS詞典，以便驗(yàn)證范圍是否正確。c.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，以便評(píng)估可選方案。d.會(huì)計(jì)科目表，以便確定完工估算。9.下面的網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑是哪條?a.開始-A-B-C-D-結(jié)束(正確答案)b.開始-C-D-結(jié)束c.開始-A-B-E-結(jié)束d.確定關(guān)鍵路徑的信息不充分10.CPI>1表示A.進(jìn)度落后B.進(jìn)度提前C.成本節(jié)約(正確答案)D.成本超支11.SPI=1表示A.進(jìn)度落后B.進(jìn)度提前C.進(jìn)度符合(正確答案)D.成本超支12.以下對(duì)于管理儲(chǔ)備描述爭(zhēng)取的是A.應(yīng)對(duì)“未知的未知”風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)B.無需特別留出的項(xiàng)目預(yù)算C.應(yīng)對(duì)“已知的未知”風(fēng)險(xiǎn)D.管理儲(chǔ)備包括在成本基準(zhǔn)中13.一件工作，內(nèi)容是確定的，但是往往沒法一次性就做完美，你不得不通過多次循環(huán)來完善，這期間工作的目標(biāo)都是不變的，唯一可能變化的就是每次重復(fù)的精力投入不同，這是一種:A.預(yù)測(cè)型做法B.迭代型做法(正確答案)C.增量型做法D.適應(yīng)型做法14.雖然項(xiàng)目管理也有很多種靈活的方法，但是最被大家熟知的就是項(xiàng)目管理五大過程組。比如，你需要開啟一件工作，要為其策劃具體做法，還要按照計(jì)劃開展工作等，你認(rèn)為，一份好的項(xiàng)目管理計(jì)劃，應(yīng)該由誰參與更為合適:A.項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立完成是比較好的，避免其他人帶來干擾B.應(yīng)該有執(zhí)行團(tuán)隊(duì)親自完成，項(xiàng)目經(jīng)理可以不用參加，干活的還是執(zhí)行人C.應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和各相關(guān)方一起參與是比較合適的(正確答案)D.應(yīng)該由高級(jí)管理層帶頭，和項(xiàng)目經(jīng)理一起完成計(jì)劃是比較合適的15.近幾年，敏捷項(xiàng)目管理發(fā)展快速，不僅僅在產(chǎn)品開發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)和人工智能方面，甚至在營銷、合作、組織戰(zhàn)略方面都需要敏捷做法。在敏捷項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)角色被認(rèn)為是不一定需要的:A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷項(xiàng)目經(jīng)理C.開發(fā)團(tuán)隊(duì)D.戰(zhàn)略管理委員會(huì)(正確答案)16.開展和管理項(xiàng)目，本質(zhì)上就是滿足各類群體的“期望”，即需求。現(xiàn)在你需要和政府談新的電信標(biāo)準(zhǔn)問題，項(xiàng)目經(jīng)理沒有空，你作為參與項(xiàng)目的市場(chǎng)人員，現(xiàn)在安排你向客戶收集需求，你認(rèn)為哪種方式更有效:A.通過問卷調(diào)查的方式，是獲取需求的最好方法B.通過跟蹤、觀察的方式來了解他們的想法C.對(duì)于比較重要的人，采用訪談來獲取是比較合適的(正確答案)D.和客戶在一起頭腦風(fēng)暴，讓客戶把所有想法都傾訴出來17.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是，目標(biāo)是優(yōu)化資源配置提升效率，支撐企業(yè)持續(xù)的商業(yè)成功A、成本優(yōu)化轉(zhuǎn)型B、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型(正確答案)C、內(nèi)部支撐的轉(zhuǎn)身D、資源合理利用的優(yōu)化18.無論你做什么樣的項(xiàng)目，或者項(xiàng)目化工作。在正式開始之前，都需要評(píng)估可行性，公司領(lǐng)導(dǎo)層（或者你的主管），往往基于以下哪種情況來觸發(fā)一個(gè)項(xiàng)目?A.高級(jí)管理層的個(gè)人想法，可能成為啟動(dòng)項(xiàng)目的前提，或許沒有原因B.任何項(xiàng)目都有其投資目的性，往往都是為了解決某個(gè)問題，或者捕捉某個(gè)機(jī)會(huì)(正確答案)C.團(tuán)隊(duì)中從事的大部分日常工作，都可以是項(xiàng)目類型的工作D.作為項(xiàng)目經(jīng)理，可能自發(fā)觸動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目，以滿足高層的期望，這種觸發(fā)是隨機(jī)的19.下列哪一項(xiàng)是傳統(tǒng)專線項(xiàng)目的主要特點(diǎn)A、標(biāo)準(zhǔn)化(正確答案)B、專業(yè)化C、場(chǎng)景化D、集成&被集成20.下列哪一項(xiàng)是政企DICT項(xiàng)目的突出特點(diǎn)A、標(biāo)準(zhǔn)化B、專業(yè)化C、場(chǎng)景化D、集成&被集成(正確答案)21.在如下那一階段介入項(xiàng)目，我方贏單、盈利可能性最高A、項(xiàng)目預(yù)研(正確答案)B、項(xiàng)目預(yù)算C、標(biāo)書編寫D、項(xiàng)目投標(biāo)22.從下列選項(xiàng)中，挑出政企項(xiàng)目營銷中相對(duì)次要的因素A、客戶關(guān)系B、伙伴支撐C、采購(正確答案)D、產(chǎn)品方案E、交付服務(wù)23.下列哪一項(xiàng)不是判別客戶價(jià)值關(guān)鍵要素A、看經(jīng)營B、看戰(zhàn)略C、看競(jìng)合D、看品牌(正確答案)多選題24.銷售項(xiàng)目活動(dòng)中，哪些屬于商機(jī)介入的“黃金期”A、初步概念(正確答案)B、項(xiàng)目預(yù)研(正確答案)C、初步預(yù)算(正確答案)D、標(biāo)書編制E、標(biāo)書定稿25.下面哪些說法是正確的：A、數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型(正確答案)B、審視數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目一定要關(guān)注是否是一把手工程(正確答案)C、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流的革命(正確答案)D、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要打破商業(yè)邊界，打破技術(shù)邊界，重塑企業(yè)未來發(fā)展的疆與界。(正確答案)E、因?yàn)槲覀兘鉀Q方案能力弱和專業(yè)化的專家隊(duì)伍不足，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中面對(duì)客戶就聚焦自身的產(chǎn)品提供現(xiàn)有服務(wù)就可以。(正確答案)26.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略A.接受(正確答案)C.規(guī)避(正確答案)B.拒絕D.不報(bào)27.與領(lǐng)導(dǎo)(對(duì)上)溝通的注意點(diǎn)是A.了解領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)(正確答案)C.做問題解決者(正確答案)B.了解領(lǐng)導(dǎo)的溝通模式D.三明治法則28.以下哪些屬于干系人的參與水平A.領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)C.支持(正確答案)B.中立D.知曉29.華為常用的營銷五要素是A、客戶關(guān)系(正確答案)B、合作伙伴(正確答案)C、產(chǎn)品方案(正確答案)D、交付服務(wù)(正確答案)E、商務(wù)價(jià)格(正確答案)30.以下哪些屬于采購工作說明書的內(nèi)容A.單方責(zé)任C.項(xiàng)目進(jìn)度要求(正確答案)B.項(xiàng)目輸出和交付D.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)31.合同爭(zhēng)議的處理手段有A.談判????B.仲裁(正確答案)C.調(diào)解????D.訴訟(正確答案)32.風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)的作用是A.識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)????B.開啟過時(shí)風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)C.重新評(píng)估當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)????D.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(正確答案)33.下列哪些項(xiàng)是識(shí)別項(xiàng)目有效性的關(guān)鍵要素A、有個(gè)別基層客戶對(duì)現(xiàn)狀不滿B、有預(yù)算(正確答案)C、有人管(正確答案)D、有計(jì)劃(正確答案)34.信息收集的渠道分為A、公開渠道(正確答案)B、內(nèi)部渠道(正確答案)C、熟人渠道D、互聯(lián)網(wǎng)35.信息收集時(shí)客戶資料通常包括：A、背景資料(正確答案)B、使用現(xiàn)狀(正確答案)C、組織資料(正確答案)D、個(gè)人資料(正確答案)E、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料(正確答案)36.導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目復(fù)雜性的主要因素有哪些（選兩道）:A.技術(shù)因素(正確答案)B.需求因素(正確答案)C.管理因素D.文化因素37.一個(gè)項(xiàng)目并發(fā)需要把所有計(jì)劃內(nèi)容詳細(xì)到位才可以開展工作，我們大部分時(shí)候只需要確定其績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)即可，哪三個(gè)被認(rèn)為是重要的績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)（選三道）:A.范圍基準(zhǔn)(正確答案)B.進(jìn)度基準(zhǔn)(正確答案)C.質(zhì)量基準(zhǔn)D.成本基準(zhǔn)(正確答案)38.當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目第一個(gè)階段完成后，得到的績(jī)效結(jié)論是CV=1.1。由此可以得出，截止到當(dāng)前，項(xiàng)目績(jī)效（選兩道）:A.由此推算出成本績(jī)效是優(yōu)于原計(jì)劃的(正確答案)B.成本是有結(jié)余的(正確答案)C.成本是超支的D.進(jìn)度提前判斷題39.我們都希望為客戶提供價(jià)值，客戶也是這樣認(rèn)為的。對(duì)錯(cuò)(正確答案)40.某標(biāo)桿企業(yè)的銷售，卻總是忙于惡性競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)值的項(xiàng)目。說明他：欠缺市場(chǎng)洞察，沒有找準(zhǔn)價(jià)值客戶，沒有發(fā)現(xiàn)合適的商機(jī)對(duì)(正確答案)錯(cuò)41.企業(yè)客戶分析五維模型是要分析客戶的痛苦與期望。對(duì)(正確答案)錯(cuò)42.小王聽說到某陌生大企將啟動(dòng)數(shù)百萬的ICT設(shè)施，他想先找到采購部、報(bào)個(gè)價(jià)。這樣對(duì)嗎？對(duì)錯(cuò)(正確答案)43.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成包括：數(shù)字產(chǎn)業(yè)化（數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)部分），以及產(chǎn)業(yè)數(shù)字化（數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合部分）對(duì)(正確答案)錯(cuò)44.信息化與數(shù)字化的本質(zhì)是沒有差別的，只是各個(gè)行業(yè)歷史發(fā)展階段的不同表述。對(duì)錯(cuò)(正確答案)45.在任何時(shí)候，人類所面臨的風(fēng)險(xiǎn)都包括威脅