班組方針管理培訓(xùn)

1、一一、什么是方針管理、什么是方針管理二、班組方針管理如何做？二、班組方針管理如何做？三、三、班組方針管理成功班組方針管理成功關(guān)鍵關(guān)鍵四四、活動計劃編制實(shí)踐、活動計劃編制實(shí)踐五五、方針管理在現(xiàn)場改善中的運(yùn)用案例方針管理在現(xiàn)場改善中的運(yùn)用案例班組方針管理培訓(xùn)講義班組方針管理培訓(xùn)講義 一、什么是方針管理一、什么是方針管理一、什么是方針管理一、什么是方針管理PDCA循環(huán)的四個階段和八步步驟循環(huán)的四個階段和八步步驟現(xiàn)場改善的核心思想！現(xiàn)場改善的核心思想！一、什么是方針管理一、什么是方針管理實(shí)施步驟實(shí)施步驟輸出記錄輸出記錄月度活動計劃書月度活動計劃書新增新增/ /修訂改善項(xiàng)目計劃修訂改善項(xiàng)目計劃書書改善課

2、題報告書、小成果對比改善課題報告書、小成果對比工作內(nèi)容工作內(nèi)容日常運(yùn)行日常運(yùn)行上年度回顧上年度回顧本年度目標(biāo)管理項(xiàng)目設(shè)定本年度目標(biāo)管理項(xiàng)目設(shè)定方策設(shè)定方策設(shè)定數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集(D)(D)定期分析定期分析(C)(C)回顧回顧1 1、回顧、回顧2 2年度活動計劃書年度活動計劃書改善項(xiàng)目計劃書改善項(xiàng)目計劃書管管 理理 循循 環(huán)環(huán)C CA/A/P PD DC C月月/ /季度檢查季度檢查管理項(xiàng)目進(jìn)度表管理項(xiàng)目進(jìn)度表管理項(xiàng)目進(jìn)度會議推進(jìn)表管理項(xiàng)目進(jìn)度會議推進(jìn)表管理圖表管理圖表回顧回顧1 1、回顧、回顧2 2A/A/P P下月重點(diǎn)活動下月重點(diǎn)活動異常點(diǎn)對策異常點(diǎn)對策問題對策問題對策(P)(P)異常處置異常

3、處置(A)(A)數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)平臺問題對策表問題對策表日、周日、周PDCAPDCA管理項(xiàng)目一覽表管理項(xiàng)目一覽表回顧回顧1 1回顧回顧2 2上年度管理項(xiàng)目進(jìn)度表上年度管理項(xiàng)目進(jìn)度表都達(dá)都達(dá)成了嗎？成了嗎？本年度指標(biāo)值是本年度指標(biāo)值是否容易達(dá)成？否容易達(dá)成？異常點(diǎn)對策異常點(diǎn)對策改善活動改善活動本年度活動計劃書本年度活動計劃書改善項(xiàng)目計劃書改善項(xiàng)目計劃書管理項(xiàng)目一覽表管理項(xiàng)目一覽表QCDQCD改善項(xiàng)目管理改善項(xiàng)目管理NONOYESYES納入日常管理納入日常管理二、班組方針管理如何做？二、班組方針管理如何做？ 2.1 活動活動計劃書的編制計劃書的編制思路思路班組Q、C類管理項(xiàng)目設(shè)置及管理思路類別目標(biāo)管理

4、項(xiàng)目管理要點(diǎn)控制思路和方法方策管理項(xiàng)目管理工具Q后工程不良出現(xiàn)后工程不良及時進(jìn)行分析處置減少納入不良易出現(xiàn)的納入不良形態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行記錄和處置，月底分類匯總，反饋車間統(tǒng)計表不易發(fā)現(xiàn)，易流出班組的質(zhì)量缺陷；進(jìn)行目視化管理，設(shè)置防呆措施，增加確認(rèn)頻次，XX項(xiàng)/ XX工序不良率統(tǒng)計表日管理圖表關(guān)鍵項(xiàng)、重保項(xiàng)，前期出現(xiàn)不良的工序納入質(zhì)量管理項(xiàng)目進(jìn)行管理，出現(xiàn)不良后及時記錄，定期分析處置作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況作業(yè)觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時進(jìn)行指導(dǎo)糾正標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)遵守率日管理圖表C刃量磨夾輔機(jī)輔料日統(tǒng)計周預(yù)警月分析根據(jù)成本的構(gòu)成，重點(diǎn)控制權(quán)重比較大的消耗；或權(quán)重前幾位中控制較難的消耗。根據(jù)單耗和生產(chǎn)計劃，每周

5、換算出消耗金額/消耗件數(shù)/使用周期等較直觀的控制方法進(jìn)行控制XX刀片消耗氣動扳手更換周期清洗劑單耗數(shù)據(jù)平臺2.1 活動活動計劃書的編制思路計劃書的編制思路班組D類管理項(xiàng)目設(shè)置及管理思路類別目標(biāo)管理項(xiàng)目管理要點(diǎn)控制思路和方法方策管理項(xiàng)目管理工具D單位小時產(chǎn)出（JPH）對瓶頸工序和現(xiàn)場作業(yè)浪費(fèi)進(jìn)行管理瓶頸工序的單位時間產(chǎn)出對瓶頸工序進(jìn)行作業(yè)觀察，開展改善XX工序單位小時產(chǎn)出（JPH）生產(chǎn)進(jìn)度表日管理圖表減少停工對瓶頸工序設(shè)備、單機(jī)工序等影響生產(chǎn)的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)控制XX工序（設(shè)備）停工時間統(tǒng)計表日管理圖表減少換線頻次與工長磨合班組生產(chǎn)安排，盡量減少換線頻次；在指標(biāo)允許的情況下，建立適當(dāng)?shù)膸齑鏈p少換

6、線時間對換線時間最長的工序進(jìn)行作業(yè)觀察，從工裝的模塊化、作業(yè)動作的標(biāo)準(zhǔn)化等方面入手，進(jìn)行改善；D在制品資金占用在滿足生產(chǎn)的前提下，減少庫存物料投入根據(jù)生產(chǎn)計劃和班組現(xiàn)有庫存，確定合適的領(lǐng)用量和領(lǐng)用頻次工序間庫存工序間庫存是最大的浪費(fèi)。根據(jù)生產(chǎn)計劃和各序作業(yè)節(jié)拍，設(shè)定每道工序間的庫存定額，并監(jiān)督執(zhí)行庫存定額執(zhí)行率數(shù)據(jù)平臺日管理圖表產(chǎn)成品庫存充分利用指標(biāo)空間，建立小批量品種的庫存物流器具工位器具是否合理，本著“小型化、立體化”的原則，通過現(xiàn)狀調(diào)查，問題點(diǎn)反饋或進(jìn)行自主改善，使班組工位器具的結(jié)構(gòu)和SNP趨于合理2.1 活動活動計劃書的編制思路計劃書的編制思路班組S、M類管理項(xiàng)目設(shè)置及管理思路類別目標(biāo)

7、管理項(xiàng)目管理要點(diǎn)控制思路和方法方策管理項(xiàng)目管理工具S安環(huán)不符合項(xiàng)次按照要求開展通過對人的行為、物的狀態(tài)的現(xiàn)場巡查和處置，提高員工安環(huán)意識，減少現(xiàn)場安環(huán)問題點(diǎn)班長一日安全行動（詳見安環(huán)科培訓(xùn)講義）自查安環(huán)問題點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計表日管理圖表M現(xiàn)場診斷得分現(xiàn)場各項(xiàng)管理的規(guī)范運(yùn)作針對班組現(xiàn)場管理九個分項(xiàng)中的弱項(xiàng)設(shè)置方策根據(jù)九個分項(xiàng)的具體要求進(jìn)行控制XX分項(xiàng)診斷得分月管理圖表2.1 活動活動計劃書的編制思路計劃書的編制思路活動計劃書部門年度活動計劃書（資料1）班組年度活動計劃書（資料2）管理項(xiàng)目的管理目標(biāo)方策系統(tǒng)圖（資料3）管理項(xiàng)目一覽表（資料4）管理項(xiàng)目進(jìn)度表（資料5）回顧、解析回顧書1（資料6）回顧書2（資料7）診斷管理項(xiàng)目推進(jìn)會(資料8）自診斷報告書（資料9）領(lǐng)導(dǎo)診斷報告書（資料10）改善課題改善課題進(jìn)度管理表（資料11）改善課題報告書（資料12）小改善成果對比表（資料13）管理板管理圖表（資料14）目視管理版布局及內(nèi)容（資料15）2.2