成立設(shè)計(jì)部管理制度

成立設(shè)計(jì)部管理制度1.引言公司為了更好地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新與明確設(shè)計(jì)服務(wù)的職能，現(xiàn)于公司內(nèi)成立設(shè)計(jì)部，制定本管理制度，以規(guī)范設(shè)部門的職責(zé)、權(quán)限和工作程序，推進(jìn)公司設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的提升，同時(shí)確保公司目標(biāo)的達(dá)成。2.設(shè)立2.1職責(zé)設(shè)計(jì)部是公司產(chǎn)品研發(fā)的核心部門之一，其主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)產(chǎn)品形態(tài)設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)和品牌創(chuàng)意設(shè)計(jì)；結(jié)合市場(chǎng)細(xì)分化target和產(chǎn)品特性，制定應(yīng)用場(chǎng)景、用戶研究方案和設(shè)計(jì)方向；確保項(xiàng)目進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量；配合市場(chǎng)部門和研發(fā)部門開展市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品推廣。2.2組成設(shè)計(jì)部門的組織架構(gòu)如下：設(shè)計(jì)部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)部門的日常運(yùn)作、設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)等；圖形設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)視覺設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)等；產(chǎn)品設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)產(chǎn)品形態(tài)設(shè)計(jì)、用戶研究等；動(dòng)效設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)動(dòng)效設(shè)計(jì)、H5設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)等；工業(yè)設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工程性能設(shè)計(jì)；項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)與客戶對(duì)接、協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度和溝通問(wèn)題。3.設(shè)計(jì)流程3.1新產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)流程新產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)主要流程包括以下內(nèi)容：需求分析；戰(zhàn)略探討；基礎(chǔ)概念設(shè)計(jì)；方案評(píng)審；詳細(xì)設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)確認(rèn)；生產(chǎn)。3.2已有產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)流程已有產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)流程主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：目標(biāo)定位；產(chǎn)品分析；改進(jìn)方案設(shè)計(jì)；評(píng)估改進(jìn)效果；生產(chǎn)。4.工作制度4.1工作日程為了保證工作效率，設(shè)計(jì)部門的每名員工每天應(yīng)當(dāng)按照既定計(jì)劃進(jìn)行工作，確保公司產(chǎn)品開發(fā)的順利進(jìn)行。4.2項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，各設(shè)計(jì)師需要按照要求完成相應(yīng)的工作內(nèi)容，遵守進(jìn)度計(jì)劃，并做好輸出文檔，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目達(dá)成既定目標(biāo)。4.3設(shè)計(jì)成果管理設(shè)計(jì)部門每周應(yīng)當(dāng)召開設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，對(duì)過(guò)去一周的成果及下周的開展進(jìn)行檢查和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，從而保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。5.設(shè)計(jì)部門的職責(zé)與管理5.1設(shè)計(jì)部門經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)設(shè)計(jì)部門經(jīng)理是設(shè)計(jì)部門的重要負(fù)責(zé)人，其任務(wù)包括：平衡資源，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量；引導(dǎo)和組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，開展相關(guān)工作；對(duì)各部門員工的工作安排、效果、績(jī)效等情況記錄與考核。5.2設(shè)計(jì)師的職責(zé)和任務(wù)設(shè)計(jì)師是設(shè)計(jì)部門的重要組成部分，其任務(wù)包括：尋求并計(jì)劃解決設(shè)計(jì)難點(diǎn)；理解需求和設(shè)計(jì)目標(biāo)；確定設(shè)計(jì)方向和進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)工作；確保合理的設(shè)計(jì)流程和時(shí)間安排。5.3設(shè)計(jì)部門的管理設(shè)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)班子要注重人員資源的培養(yǎng)和管理，發(fā)揮員工的創(chuàng)新和能力；建立完善的管理制度，制定人員培訓(xùn)機(jī)制和系統(tǒng)培訓(xùn)課程；良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，重視激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，不斷提升員工的工作動(dòng)力。6.總結(jié)本文闡述了關(guān)于成立設(shè)計(jì)部管理制度的相關(guān)內(nèi)容，涵蓋了設(shè)計(jì)部門的組成、職責(zé)、流程、管理和工作制度等方面