恒鳴化纖管理制度

恒鳴化纖管理制度1.簡介恒鳴化纖是一家專業(yè)生產(chǎn)化纖產(chǎn)品的企業(yè)，為了確保企業(yè)的穩(wěn)定運行、保障生產(chǎn)安全、以及避免管理方面的問題，制定了本管理制度。本管理制度適用于所有恒鳴化纖員工，包括現(xiàn)有員工和未來入職員工。2.員工管理2.1入職流程新員工經(jīng)過招聘流程后，需參加培訓(xùn)，熟悉公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程，以及重點關(guān)注的事項。在公司管理層發(fā)現(xiàn)對新員工的某些能力不符合工作需要時，需要再做評估后確定再確定是否錄用。2.2工作規(guī)范所有員工需要全程遵守公司所有制度、規(guī)范和要求。嚴(yán)禁私自泄露公司業(yè)務(wù)和商業(yè)機密。禁止利用公司信息、知識和技術(shù)造成損害公司利益的行為。嚴(yán)格執(zhí)行工作安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全措施和控制措施。2.3獎懲制度對于認(rèn)真遵守公司各項規(guī)定的員工，公司將予以表彰和獎勵。對于私自泄露公司機密、有意造成公司經(jīng)濟和商業(yè)利益損失的員工將予以開除，并給予一定的法律追究。對于發(fā)生安全事故或違反安全規(guī)定的員工，將會按規(guī)定扣除獎金和加班費。在嚴(yán)重情況下，甚至要被追究法律責(zé)任。3.生產(chǎn)管理3.1設(shè)備管理規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備由專業(yè)的工程師維修管理。在設(shè)備啟動前、停機前需要檢查和記錄，設(shè)備故障需要及時報告，并能夠得到及時的維修。在設(shè)備異?；虬l(fā)生事故時，要做好現(xiàn)場報警和救援措施、盡快恢復(fù)生產(chǎn)狀態(tài)。3.2生產(chǎn)流程管理生產(chǎn)部門需要根據(jù)訂單的情況進行生產(chǎn)計劃的安排，并需確保生產(chǎn)的質(zhì)量和交貨時間。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)禁出現(xiàn)操作不當(dāng)、隨意停機、或者強制設(shè)備運轉(zhuǎn)等安全問題，必須確保整個生產(chǎn)過程的安全。3.3產(chǎn)品管理企業(yè)要樹立不假冒、不偽劣、不欺詐、保證真實的質(zhì)量管理原則。確保所有生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的一致性，確保產(chǎn)品均符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的產(chǎn)品管理要求在國家標(biāo)準(zhǔn)下不斷超越、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系準(zhǔn)則和符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.管理流程4.1內(nèi)部管理報告和會議規(guī)定企業(yè)要建立和保持內(nèi)部通信制度，通過有效溝通達成己所欲，有所得事情。每月集體總結(jié)、分析上月的工作經(jīng)驗、改進措施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報完整的報告。半年度總結(jié)中將有機會全面了解社會新案情況、部屬資料機構(gòu)的經(jīng)營和管理、將現(xiàn)有成員的知識和經(jīng)驗進行分享。4.2檢查和監(jiān)督體系預(yù)防是公司安全工作的首要任務(wù)，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)各生產(chǎn)線的安全管理，加強前期信任和檢查，做到隨時能及時發(fā)現(xiàn)問題。在生產(chǎn)過程中，內(nèi)部質(zhì)量保證部門有專人對終端產(chǎn)品進行抽檢，確保不合格品不進入銷售市場，也不影響其他正常生產(chǎn)。5.結(jié)論如今，安全工作已經(jīng)成為企業(yè)運營過程中不可缺少的重點領(lǐng)域。制定恒鳴化纖管理制度，就是為了確保安全，在生產(chǎn)過程中為員工提供安全環(huán)境，管控風(fēng)險，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保護企業(yè)利益。同