發(fā)電廠個人工作總結(jié)

發(fā)電廠個人工作總結(jié)xxx班成立已一年有余，回想起來布滿了艱辛和挑戰(zhàn)。20xx年，在工程部各級領導的關(guān)懷和支持下，通過全班人員的共同努力，在確保安全生產(chǎn)的根底上圓滿完成了甲方安排的各項生產(chǎn)任務保證了機組安全、穩(wěn)定、持續(xù)的運行。先后完成了1、2號機組168試運行以及施工單位遺留缺陷的消退工作現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、培訓工作初見成效

在班長技術(shù)員合理的安排下，建立了合理的培訓考核機制做到人人頭上有任務，個個肩上有壓力充分的調(diào)動了每個班員的學習積極性。通過基建期間設備調(diào)試跟蹤學習以及一年多的檢修理論的學習，我班的新進人員初步把握了一些簡潔設備的原理及檢修方法。機組168運行期間能夠準時的消退運行中的缺陷，保證了1、2號機組順當?shù)耐ㄟ^考驗。

二、班組治理工作進入正軌

健全了班組相應的治理制度和規(guī)章制度，從人員的出勤、行為標準、操作標準、各級人員的工作職責著手細化責任量化考核，到達了制度治理人杜絕了簡潔粗暴，做到了“科學治理，以人為本”同時積極了解班組人員的思想動態(tài)，準時解決人員的思想問題穩(wěn)定了職工隊伍。使得班組治理工作走上了良性循環(huán)狀態(tài)。

三、狠抓安全生產(chǎn)工作

今年該廠由基建期過渡到了正常商業(yè)運行期，安全工作不容樂觀。我班在抓好設備安全治理的根底上，加強了班員的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，落實各級人員的安全責任。仔細開呈現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查保證了全年生產(chǎn)工作中無擔心全現(xiàn)象。

四、積極完成各項生產(chǎn)任務

日常消缺工作，做到小缺陷不過夜，大缺陷不過天。遇有重大問題時積極與甲方進展有效的溝通保證了業(yè)主的利益提升了效勞品牌意識保證了機組的正常運行。自機組正式投運后每月消缺率到達了100%。

面對新的一年，我班將力爭做到以培訓為中心以治理為重點，進一步夯實班組培訓及治理工作，實現(xiàn)各項培訓及治理制度落實到位，責任落實到人。提高效勞意識，提高檢修質(zhì)量。加強班員安全培訓工作，做實“三不損害”培育班員安全生產(chǎn)責任意識。保證xxx電廠機組的安全穩(wěn)定的運行。

電氣20xx年工作規(guī)劃

過去的20xx年我們雖然在工作上取得了一點成績，但是在實際的工作中還有待于進一步的提高，如：人員技術(shù)水平參差不齊，班員素養(yǎng)特殊是安全素養(yǎng)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我們要努力總結(jié)以前的工作缺乏，認清差距，克制困難，加強自身素養(yǎng)修養(yǎng)，整合資源，加大動力，形成合力，共同推動我班工作在新的一年里取得新的突破詳細的做法如下：

一、加大培訓力度提高班員技術(shù)水平

合理的建立培訓考核及嘉獎制度，努力建立比、學、趕、幫氣氛。由教師傅帶著新員工實行1對1的方式進展教授學習，在每月的培訓考試中（實際操作及理論考試相結(jié)合）進展比對，誰的徒弟學的好相應的給誰的師傅供應必要的嘉獎。對于排名末尾的賜予適當?shù)目己恕?/p>

二、進一步細化班組治理

細節(jié)打算成敗，細節(jié)的治理要求全員的協(xié)作和參加，必需樹立從自身做起，從身邊做起如工作期間的標準操作等問題。通過每一個人的努力提高班組工作效率。

三、強化個人安全素養(yǎng)

20xx年是xxx電廠正式投入商業(yè)運行的第一年，各種設備真正的進入了考驗期，安全形勢不容樂觀。因此除了保證設備安全外還應當加強個人安全培訓教育、加強安全監(jiān)視力度、加強違反安全規(guī)程的考核力度。使得每一位班員繃緊安全這根弦。

以上是在新的一年里我班的一些工作上的想法和簡潔的規(guī)劃，可能考慮的不夠成熟。盼望領導賜予批判和指正，火車跑的快還需車頭帶，我們肯定堅決執(zhí)行領導的各項方針，增加全局意識，增加責任感，增加效勞意識，把我班建立成為一只能打善拼的隊伍。

發(fā)電廠個人工作總結(jié)2

20xx年，發(fā)電部在公司領導的正確指引下，在公司其他兄弟部門的大力支持下，發(fā)電部全體員工圓滿完成了公司的各項任務，各項工作有序開展?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃簡述如下：

一、20xx年工作總結(jié)：

（一）、閱歷總結(jié)：

1、發(fā)揮部門治理人員的作用。實行的主要措施：

治理人員依據(jù)專業(yè)合理分工、各負其責；治理上全面參加，確保對部門整體工作的掌控。

2、持之以恒抓安全工作，開展安全教育、事故演練及職工的技術(shù)培訓工作。主要實行以下措施：

（1）、部門每周組織一次安全大檢查，對發(fā)覺的問題準時整改。

（2）、各專業(yè)堅持開展?jié)L動練兵活動；各值在每個循環(huán)班的第一個中班開展事故預想，增加員工的事故處理力量。

（3）、發(fā)電部加強對新員工的安全、技術(shù)培訓，要求各班組為新員工指定師傅，進展一對一的技術(shù)指導，提高了新員工的安全意識和操作技能。

（4）、發(fā)電部每季度對員工進展了一次技術(shù)技能考試，并依據(jù)考試成績對員工進展嘉獎和調(diào)崗。

3、加大兩票三制工作的執(zhí)行力度。主要實行以下措施：

（1）、重點抓設備巡回檢查，實行定時、定巡檢路線及班組全崗位參加巡檢方式，準時發(fā)覺處理很多設備缺陷。

（2）、抓設備定期工作的執(zhí)行。去年部門依據(jù)設備系統(tǒng)的變化狀況重新制定了“定期工作一覽表”，部門加大了對定期工作執(zhí)行狀況的檢查力度。

（3）、保證設備定期輪換試驗制度落實到位。主要實行對備用設備、閑置設備實行定期檢查試運制度，保證設備牢靠備用。

（4）、嚴格工作票、操作票的執(zhí)行。部門在實際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作工程，一律實行辦理工作票或按操作票操作制度，部門加強監(jiān)視檢查，確保20xx年度各項檢修及操作的安全進展。

4、細心監(jiān)盤，按規(guī)程操作。主要實行以下措施：

（1）、培育員工按規(guī)程操作意識，要求全部操作必需按規(guī)程操作。

（2）、嚴格掌握換班、休班人數(shù)，治理人員不定期對中夜班紀律進展抽查，對看盤期間違紀人員加大經(jīng)濟懲罰力度。

（3）、要求監(jiān)盤人員養(yǎng)成巡盤制度，定期巡察盤上各參數(shù)變化狀況。

5、實行多種措施確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定進展。

（1）、全面提報20xx年度的大修、技改規(guī)劃，具體統(tǒng)計待停設備的設備缺陷，做好運行設備缺陷發(fā)覺記錄及進展趨勢檢查工作，為檢修供應依據(jù)。

（2）加強對首站及4#爐等關(guān)鍵設備及系統(tǒng)的技術(shù)力氣配置及運行監(jiān)視，發(fā)覺問題準時聯(lián)系有關(guān)部門處理。

（3）加大對設備缺陷督促處理力度，嚴格掌握施工用電及嚴格審核檢修工作票。

6、挖潛節(jié)省，實現(xiàn)經(jīng)濟運行。主要實行以下措施：

（1）依據(jù)外界氣溫柔外供熱負荷的變化，準時調(diào)整設備運行方式及運行參數(shù)。本供暖季在首站運行中嚴格按供熱溫度曲線進展，依據(jù)汽溫凹凸變化趨勢實行循環(huán)水提前降溫、提前加溫等措施，保證了對外供熱，削減了負荷突變對鍋爐汽機等設備沖擊。

（2）因4#爐給水水壓過高，鍋爐運行時6#給水泵始終開再循環(huán)運行。發(fā)電部要求運行人員依據(jù)外界負荷變化準時調(diào)整鍋爐負荷，在鍋爐負荷允許時盡量4#爐多帶負荷，老系統(tǒng)少帶負荷，以便老系統(tǒng)只運行一臺汽泵，削減廠用電的消耗。

7、抓部門根底治理工作。

主要措施是加強勞動紀律、衛(wèi)生工作的監(jiān)視檢查與考核，目前崗位勞動紀律及衛(wèi)生工作有了很大改善；標準表格及運行日志記錄等。

（二）、工作中存在的問題：

1、20xx年發(fā)電部人員流淌較大，一線運行人員技術(shù)力氣薄弱，影響發(fā)電部工作的正常開展，尤其在重大操作時更加突出。發(fā)電部擬通過技術(shù)培訓、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，實行肯定鼓勵措施鼓舞學習，提高運行人員的技術(shù)水平。

2、3#、4#爐脫硫系統(tǒng)有些方面不完善，脫硫崗位配備的都是一些新員工，其安全意識比擬淡薄，尚未完全把握脫硫系統(tǒng)運行方法。發(fā)電部將以后工作中實行以老帶新的方法，利用非采暖期空閑時機加大對脫硫人員的培訓力度，使脫硫的各項工作逐步走上正軌。

3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高，致使汽動給水泵排汽除氧器無法全部消化，導致新老系統(tǒng)無備用給水泵，存在肯定的安全隱患，發(fā)電部已在20xx年的檢修規(guī)劃中將此列為整改工程。

4、從本采暖期運行狀況來看，有關(guān)系統(tǒng)尚存在以下問題：

（1）、當外界汽溫高時，因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池，導致循環(huán)冷卻水溫度高，致使1#機定子冷卻空氣溫度及1#機、2#機油冷器出口溫度偏高，需對其進展改造。

（2）、因采暖期4#爐設備冷卻水及1#、2#機等冷卻水均來自循環(huán)水泵房，萬一冷卻水泵消失問題勢必影響運行，建議增設備用冷卻水泵；同時對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設備進展徹底檢查。

（3）、輸灰系統(tǒng)存在的主要問題是去灰?guī)靿嚎s空氣管凍堵，儲氣罐凍堵；4#爐灰管切換閥開關(guān)不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問題。

5、隨著設備運行時間的增加，設備已漸漸老化。發(fā)電部要求運行人員加強巡檢，發(fā)覺問題準時處理。

二、20xx年工作規(guī)劃：

1、連續(xù)推行競爭上崗，優(yōu)化班組人員構(gòu)造，重點解決各專業(yè)副值人員斷層問題。

2、連續(xù)以保機組長周期安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行為第一生產(chǎn)目標開展各項治理工作，搞好設備運行方式調(diào)整，在采暖期完畢后協(xié)作檢修部門搞好檢修規(guī)劃，力爭在下一個供暖季開頭前使機爐電各設備處于最抱負狀態(tài)。

3、連續(xù)加強兩票三制和“潤滑五定”工作的執(zhí)行，保證采暖期的順當進展。

4、加強生產(chǎn)運行治理工作，強化技術(shù)治理工作。發(fā)電部在下一步的工作中進一步從各項根底工作入手，從工作布置、抽查、落實入手、仔細抓好各項治理工作，力爭勞動紀律、衛(wèi)生工作等各項根底工作再上新臺階。

5、重點加強職工技術(shù)技能培訓，目標是提高新職工操作技術(shù)水平，使老職工全面把握專業(yè)范圍內(nèi)不同設備操作技術(shù)，拓展相關(guān)專業(yè)學問面。

6、依據(jù)我公司冬季運行設備多，夏季運行設備少的現(xiàn)實狀況，非采暖期重點加強鍋爐等設備保養(yǎng)及定期檢查、定期試驗等工作，使設備牢靠備用。

7、依據(jù)制漿車間搬遷、換熱首站擴建及1#、2#脫硫塔建立工程，做好運行方式調(diào)整工作及工程施工協(xié)作工作，削減工程建立對運行工作的影響。

發(fā)電廠個人工作總結(jié)3

我公司自年初以來，持續(xù)積極開展了各項安全治理工作，公司安全生產(chǎn)工作不斷提升，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，特匯報如下。

一、總體狀況

1、安全指標完成狀況。

2、以“安全性評價”、NOSA安健環(huán)體系為手段，大力整治設備隱患和現(xiàn)場臟、亂、差等缺乏，全面加強了生產(chǎn)設備、設施隱患的整治工作，不斷消退安全隱患、提高設備的安康水平。

3、不斷完善運行治理，強化運行人員操作技能培訓，提升人員操作水平，削減人為擔心全隱患。

通過上述努力，全年公司安全形勢根本穩(wěn)定，未發(fā)生各種事故，一、二類障礙與20xx年相比均下降，一局部現(xiàn)場重點隱患得到了整改。

二、工作部署和有效做法

1、公司領導高度重視安全治理工作，親自部署各項安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時身先士卒，不僅利用各種場合進展安全思想的宣貫，帶頭組織、參與現(xiàn)場安全檢查，充分起到了表率作用。

2、從抓員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓工作。

在3至6月兩臺機組B級檢修過程中，對全部施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓考試和現(xiàn)場安全交底工作，同時3—4月完成了全員年度安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特別工種人員的的審批認定工作，并對維護單位開展屢次安全考試。

公司網(wǎng)站開拓安全專欄，持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門及員工開展學習。利用公司宣傳欄、橫幅、標語、網(wǎng)絡、制作小冊子等各種方式，大力宣傳安全生產(chǎn)學問、預防事故的方法和自我愛護的相關(guān)學問。如：針對機組B級檢修，設計制作檢修安全常識宣傳欄，并組織每個檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，設計制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓，組織100多人參與“安全月”學問競賽。

公司強化了各部門班組定期安全活動的要求，并制作員工安全培訓教育檔案，“一人一檔”。設計、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊子，下發(fā)到每個員工手中，通過開展NOSA安健環(huán)體系的培訓和推動工作，不斷增加工作人員的安全意識和專業(yè)技能，力爭將各類人為事故隱患降至最小。

6月，以“安全責任重在落實”為主題，我司組織開展了安全生產(chǎn)征文活動，同時組織參與國家電監(jiān)會安監(jiān)局組織的全國電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡學問競賽活動。截止6月30日，共有18人參與征文活動，81人參與網(wǎng)絡學問競賽，其中得分最高的人達9356分，前5名均在6000分以上。

3、強化安全生產(chǎn)的根底治理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。公司領導對安全生產(chǎn)公司特別重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，屢次在不同場合宣貫、推行安全生產(chǎn)治理的新理念、新方法和新模式。公司堅持開展月度安全分析會等定期安全活動，會議上各部門積極以PPT形式預備詳實的資料，仔細分析、評價、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的缺乏之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個良好的氣氛，推動了安全生產(chǎn)工作的”不斷前進。安監(jiān)對安全根底工作加強了治理力度，對各部門、班組安全學習狀況開展檢查，公司全年共組織對維護單位開展安全、技術(shù)培訓、考試工作達數(shù)十次。

4、修訂、完善各項安全治理制度、規(guī)定，完善三級安全網(wǎng)的人員配置。公司年初公布了“兩個體系”通知、明確了各級生產(chǎn)人員的安全職責。公司、部門與班組、班組與個人均層層簽訂責任狀，讓每一個基層治理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。同時，結(jié)合NOSA及安全性評價工作，公司制定、完善各種標準、制度和應急預案等共百個，完善了安委會機構(gòu)，并成立了安健環(huán)委員會，有效地增加了安全生產(chǎn)的組織力氣和制度根底。

5、修訂各項應急預案，開展應急預案的演練，不斷完善電力應急治理體系。我司已根本完成綜合應急預案、專項應急預案及現(xiàn)場處置方案的修訂工作。依據(jù)預案進展了人員、物資等各方面檢查工作，于10月下旬開展了一次消防應急演練。

6、加大日常安全監(jiān)視、考核力度，嚴格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內(nèi)容的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大“反違章”工作力度，嚴峻打擊現(xiàn)場違章行為，有效地懲治了擔心全行為，較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實施細則》，并制作成小手冊下發(fā)到每一個員工和外委單位人員手中，同時建立起公司、部門、班組三級反違章檔案，加強了反違章的宣傳力度。

今年公司機組檢修次數(shù)多，時間長。安監(jiān)及各部門治理人員每天對檢修修現(xiàn)場進展安全文明施工檢查，并以機組檢修為契機，重點抓好外來參檢隊伍的安全教育培訓和資質(zhì)審核工作，嚴峻打擊、準時訂正現(xiàn)場違章行為和不文明施工狀況，并依據(jù)檢修進度及階段開展組織對腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項安全檢查十屢次，全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張，安全檢查通報40多份，在全年為期近五個月的檢修過程中，未發(fā)生一起人身損害及設備損壞事故。

7、以安評、NOSA工作為契機，積極開展設備整治工作，促進現(xiàn)場設備安全水平提升。

1）高度重視安評整改，制訂整改規(guī)劃，逐項進展任務分解，確定責任人，并催促和確定整改工程閉環(huán)。

2）積極推動NOSA工作。公司制訂了總體推動實施方案，目前已制定各元素的治理標準40多個并在不斷增加中。根據(jù)總體實施方案，每月制訂工作規(guī)劃，按規(guī)劃實施，工作力度已不斷強化，已收到了成效。

3）今年公司投入巨資，將兩臺鍋爐煙囪的內(nèi)筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復合板內(nèi)筒，大大增加了抗腐蝕性能，消退了公司這一最大隱患。同時以#1機組C級檢修為契機，全面加強了生產(chǎn)設備及現(xiàn)場設施隱患的整治工作，特殊重點對#1發(fā)電機組長期存在的振動大問題進展了深入排查和分析，發(fā)覺轉(zhuǎn)子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長檢修時間特