醫(yī)藥公司年終總結(jié)范文（3篇）

醫(yī)藥公司年終總結(jié)范文（3篇）

我作為制藥廠一名員工，在過去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，積極工作;帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)：崗位責(zé)任概述：

1.按生產(chǎn)規(guī)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)中突出問題。

2.加強(qiáng)班組治理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建立內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項治理制度，不斷提高班組向GMP治理制度靠近。

3.組織班組根據(jù)車間的統(tǒng)一部署聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn)。

4.搞好安全教育，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動愛護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)。

5.搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動。

6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德。

2022年主要工作表達(dá)：

在5年的時間里，制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量。我們班努力適應(yīng)改革和參加改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“標(biāo)準(zhǔn)、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本治理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進(jìn)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底治理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

一、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式

在生產(chǎn)過程當(dāng)中有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

二、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度

“產(chǎn)品質(zhì)量的表達(dá)在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，搞好現(xiàn)場治理和設(shè)備保養(yǎng)是新線治理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場治理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場治理。

三、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)展，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)展合理安排，仔細(xì)組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時機(jī)接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換時機(jī)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

四、確?！癎MP質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝治理，抓好過程掌握，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生

我們班組始終緊緊圍饒GMP質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的掌握有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標(biāo)掌握在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)展有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互協(xié)作來掌握產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)視、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌握。

五、強(qiáng)化班組治理，搞好班組文化建立，提升班組分散力

今年由于各項還需努力標(biāo)準(zhǔn)，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組分散力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)治理與質(zhì)量治理的培訓(xùn)。使班組成員之間多了解點。關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫忙。其次，班組從以前的治理方式逐步向人性化進(jìn)展過渡，班組將許多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基矗。

六、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育

把握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生轉(zhuǎn)變，我的詳細(xì)做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿意他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進(jìn)展政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們熟悉到工作的重要性和必要性。最終，我們主要通過素養(yǎng)教育讓他們的實際操作水平能得到肯定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們肯定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，我們信任在我們大家的共同努力下，公司的明天會更加美妙!

醫(yī)藥公司年終總結(jié)范文2

201_年是一個奔波的一年同時也是一個收獲的一年，在這一年里，我先是由麗水調(diào)往寧波，然后又由寧波調(diào)往麗水。由于從樂清調(diào)往寧波是公司當(dāng)時的一個戰(zhàn)略規(guī)劃，寧波市場對于溫州公司是一個空白市場，之前沒有任何根底，所以主要是過去開發(fā)新市場，后來由于種種緣由，公司還是放棄了寧波這片市場，在寧波的這段時間沒有做出很好的成績。下面我主要就我在麗水工作的一段時間做一個總結(jié)。

自從5月份從寧波調(diào)往麗水，已經(jīng)在麗水待了7個月。剛來麗水的時候，麗水的業(yè)務(wù)正處于最蕭條的狀況，業(yè)務(wù)銷量一度降到了201_年的狀況。由于人員調(diào)動過于頻繁，客戶對我們也產(chǎn)生了質(zhì)疑，形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。在這期間，我也好幾次想過放棄，我們的激情和信念也極度受挫。針對這種狀況，張總給我們麗水區(qū)的全部人員做了思想工作和悉心指導(dǎo)，我們麗水區(qū)人員的激情再次被點燃，團(tuán)隊氣氛也很融洽，大家嚴(yán)密團(tuán)結(jié)齊心協(xié)力，業(yè)務(wù)最終開頭有所提升，到了11月份，我們最終突破麗水，銷售到達(dá)了歷史新高。

在麗水工作的這段時間，我們的客情關(guān)系也較之前的一段時間有了一個很好的提高。我們麗水區(qū)不僅銷售到達(dá)了一個新高，我們的客戶開發(fā)，客戶流失掌握的還是比擬好的，中藥器械也是增量了不少，京豐總代銷售也是比擬好，這跟我們麗水區(qū)的每個業(yè)務(wù)精英是離不開的，正是他們把客情關(guān)系做的比擬融恰才有的成績。

總之，201_年我覺得我還是得到了一個很好的熬煉，我的銷售技巧和銷售方法得到了一個比擬大的提升，承壓力量也較之前更強(qiáng)，團(tuán)隊建立和治理也有所進(jìn)步，責(zé)任心也更大。

201_年新的一年也是一個很具有挑戰(zhàn)的一年，我想在新的一年我應(yīng)當(dāng)要從以下幾點動身，爭取把麗水的業(yè)務(wù)更上一層樓。

1市場細(xì)分化治理，把麗水的市場重新劃分，讓麗水市場做到最大化的精細(xì)化治理，提高每個人的人均效能和爭取市場最大化的銷售份額。

2客戶細(xì)分化治理，依據(jù)客戶的合作狀況，對客戶進(jìn)展分層治理，對潛力比擬大的客戶重點關(guān)注和最大化的支持，竭力培育成我們的忠實客戶，對忠實客戶，我們要進(jìn)一步維護(hù)，使我們___成為麗水市場的主流供貨單位。

3努力找品種，加強(qiáng)和選購的雙向溝通，針對麗水比擬暢銷的品種重點關(guān)注，多做市場品種調(diào)查，力爭做成麗水市場的最正確效勞商。

4加強(qiáng)辦事處業(yè)務(wù)人員的監(jiān)管和指導(dǎo)，對辦事處業(yè)務(wù)人員的日常出勤進(jìn)展嚴(yán)格治理，提高辦事處業(yè)務(wù)人員的銷售技巧和銷售力量。

201_的成績已經(jīng)屬于過去，201_年已經(jīng)降臨，讓我們用最大的激情來迎接201_的到來，我們已經(jīng)預(yù)備好了，信任201_年將是一個更加豐收的一年。

醫(yī)藥公司年終總結(jié)范文3

2022年馬上完畢，2022年的工作也馬上告一段落，在這一年里，我的工作經(jīng)過自身努力，克制困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和教育下，我順當(dāng)完成了2022年的任務(wù)和工作，這一年對于我是有著重大意義的一年。

2022年，我工作經(jīng)受了兩個階段：

7月份前，我在北廠做車間質(zhì)檢員，讓我從一線學(xué)習(xí)到了車間生產(chǎn)樣品的檢測學(xué)問，協(xié)作好車間的生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量地完成各項檢測任務(wù)。在檢驗之前，我首先了解需要檢驗的工程，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的預(yù)備工作。并且在檢查前應(yīng)當(dāng)做好事前預(yù)備，檢查時仔細(xì)監(jiān)視。在檢查過程中做好監(jiān)視工作，準(zhǔn)時發(fā)覺并訂正檢驗過程中存在的問題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進(jìn)場的原料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免原料消失質(zhì)量問題影響藥物質(zhì)量且鋪張人力物力。完成了質(zhì)檢員的根本職責(zé)工作。

7月份開頭進(jìn)入__制藥質(zhì)檢部，是我工作和學(xué)習(xí)的新開端。

我順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟^孢硫脒、頭孢尼西的方法驗證并整理數(shù)據(jù)，也接觸了很多設(shè)備操作、流淌相的配制等相關(guān)的學(xué)問，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底，也為我以后的進(jìn)展指明白方向。同時在參加中學(xué)習(xí)和成長，同公司一起不斷提高自己的意識和理念，以及工作力量。

積極參加公司其他活動或工程。盡自己最大的努力，參加到公司的進(jìn)展建立中去。有意同公司一同進(jìn)展和成長。

在2022年有所收獲的同時，我也熟悉了許多自身缺乏：

1、雖然布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。需要進(jìn)一步努力和學(xué)習(xí)。

2、在工作上同同事的溝通和爭論還不夠，自己的許多不成熟的想法和觀念需要同事和領(lǐng)導(dǎo)的教育。

3、專業(yè)力量特殊是在工藝以為設(shè)備等方面的力量還很欠缺，急需自己努力補上。

在今后的工作和生活中，必需更加積極努力提高業(yè)務(wù)力量，要加強(qiáng)自己專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一個優(yōu)秀的質(zhì)檢技術(shù)人員。

2022年度工作規(guī)劃：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐，連續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)藥品檢測相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)