企業(yè)員工培訓(xùn)課件：工程項(xiàng)目建設(shè)程序

202X年某某企業(yè)員工培訓(xùn)工程項(xiàng)目建設(shè)程序培訓(xùn)EngineeringProject按照一定的規(guī)定和流程，從項(xiàng)目立項(xiàng)到工程竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程。它包括前期調(diào)研、可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工建設(shè)、監(jiān)督管理等環(huán)節(jié)，以確保工程項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。匯報(bào)人：某某某時(shí)間：20XX.X目錄CONTENTS01/工程項(xiàng)目概述02/工程項(xiàng)目建設(shè)03/工程項(xiàng)目管理Part.01工程項(xiàng)目概述按照一定的規(guī)定和流程，從項(xiàng)目立項(xiàng)到工程竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程。它包括前期調(diào)研、可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工建設(shè)、監(jiān)督管理等環(huán)節(jié)，以確保工程項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。工程項(xiàng)目概述01工程項(xiàng)目是最普遍、最典型、最為重要的項(xiàng)目類(lèi)型，它是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目決策與實(shí)施活動(dòng)，是工程建設(shè)的產(chǎn)成品，亦是PM的重點(diǎn)。02工程項(xiàng)目具有特定的對(duì)象，它以形成固定資產(chǎn)為目的，由建筑、工器具、設(shè)備購(gòu)置、安裝、技術(shù)改造活動(dòng)以及與此相聯(lián)系的其他工作構(gòu)成。它是以實(shí)物形態(tài)表示的具體項(xiàng)目，如修建一幢大樓、一座電站、鋪設(shè)輸油管道等。03工程項(xiàng)目可能是一個(gè)獨(dú)立的單體工程，也可能是作為一個(gè)系統(tǒng)的群體工程。工程項(xiàng)目概述工程項(xiàng)目是最普遍、最典型、最為重要的項(xiàng)目類(lèi)型，它是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目決策與實(shí)施活動(dòng)，是工程建設(shè)的產(chǎn)成品，亦是PM的重點(diǎn)。工程項(xiàng)目定義：工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過(guò)決策與實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。工程項(xiàng)目是在一個(gè)總體設(shè)計(jì)及總概算范圍內(nèi)，由一個(gè)或者若干個(gè)互有聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成的，建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的投資建設(shè)工程。工程項(xiàng)目概述工程（建設(shè)）項(xiàng)目獨(dú)特的特征：產(chǎn)品固定（地理位置使用功能等）生產(chǎn)的流動(dòng)性生產(chǎn)的露天性建設(shè)周期長(zhǎng)耐用期限長(zhǎng)整體功能強(qiáng)、協(xié)作性強(qiáng)建設(shè)規(guī)模日趨龐大組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化、多樣化技術(shù)密集性資金密集性商務(wù)糾紛紛繁與環(huán)境相關(guān)性日趨密切工程風(fēng)險(xiǎn)日趨增大工程項(xiàng)目概述工程項(xiàng)目分類(lèi):工程項(xiàng)目種類(lèi)繁多，為適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可從不同角度進(jìn)行分類(lèi)按管理者不同劃分建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工項(xiàng)目……工程咨詢(xún)項(xiàng)目

還可以按照經(jīng)濟(jì)類(lèi)型分、按建設(shè)規(guī)模等等劃分按專(zhuān)業(yè)劃分建筑工程項(xiàng)目公路工程項(xiàng)目……水電工程項(xiàng)目建設(shè)部將其按專(zhuān)業(yè)劃分為33種類(lèi)型按投資來(lái)源分國(guó)家預(yù)算內(nèi)撥款國(guó)內(nèi)貸款利用外資自籌及其他BOT按建設(shè)性質(zhì)分新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目遷建項(xiàng)目按結(jié)構(gòu)層次分單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程遷建項(xiàng)目工程項(xiàng)目概述項(xiàng)目生命期和階段性概念（啟動(dòng)）階段（Conceive）開(kāi)發(fā)（規(guī)劃）階段（Develop）實(shí)施階段（Execute）收尾（結(jié)束）階段（Finish）項(xiàng)目的流程規(guī)劃、可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等。工程項(xiàng)目概述工程項(xiàng)目流程管理每個(gè)流程都包含著許多環(huán)節(jié)。這些階段和環(huán)節(jié)，各有其不同的工作內(nèi)容，它們互相之間聯(lián)系在一起，并有其客觀的先后順序。所謂按程序辦事，不僅僅是遵照其先后順序，更重要的是注意各階段工作的內(nèi)在聯(lián)系，確定各階段工作的深度標(biāo)準(zhǔn)，以便為下一階段工作的開(kāi)展提供有利條件，才能使整個(gè)建設(shè)過(guò)程的周期有縮短的可能性。例如在初步設(shè)計(jì)階段要為主要設(shè)備和材料的預(yù)安排訂貨提供清單，施工圖設(shè)計(jì)按分期交付辦法時(shí)，必須滿足施工的延續(xù)性。Part.02工程項(xiàng)目建設(shè)按照一定的規(guī)定和流程，從項(xiàng)目立項(xiàng)到工程竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程。它包括前期調(diào)研、可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工建設(shè)、監(jiān)督管理等環(huán)節(jié)，以確保工程項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀提出到該項(xiàng)目建成投入生產(chǎn)或使用的全過(guò)程，各階段建設(shè)活動(dòng)的先后順序和相互關(guān)系。建設(shè)程序是工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,也是由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的。工程項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)我國(guó)的建設(shè)程序分為六個(gè)階段:項(xiàng)目建議書(shū)階段01項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究設(shè)計(jì)工作可行性研究階段02建設(shè)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段03建設(shè)施工建設(shè)準(zhǔn)備階段04生產(chǎn)準(zhǔn)備建設(shè)施工階段05竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收交06交付使用付使用階段07Part.03工程項(xiàng)目管理按照一定的規(guī)定和流程，從項(xiàng)目立項(xiàng)到工程竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程。它包括前期調(diào)研、可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工建設(shè)、監(jiān)督管理等環(huán)節(jié)，以確保工程項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。一、定義工程項(xiàng)目管理是指應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、觀點(diǎn)、方法，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行全面的管理。從項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目的完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（PP）和項(xiàng)目控制（PC）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。PM=PP+PC工程項(xiàng)目管理二、成功的項(xiàng)目應(yīng)具備的條件滿足預(yù)定的使用功能的要求;在預(yù)算費(fèi)用（成本或投資）內(nèi)完成，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性要求;在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)及要求;能為使用者接受、認(rèn)可，同時(shí)照顧到各參與方利益;與環(huán)境協(xié)調(diào)（與人文、自然環(huán)境協(xié)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行與環(huán)境有良好的接口）;項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，減少變更、控制風(fēng)險(xiǎn)三、項(xiàng)目取得成功的前提正確決策（制定正確的、符合實(shí)際的、可行性的目標(biāo)、計(jì)劃）科學(xué)設(shè)計(jì)（滿足安全可靠性、適用性和經(jīng)濟(jì)性）有力的、高質(zhì)量的、高水平的項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理四、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)PM采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理方法。1、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)有三個(gè)最主要的方面：進(jìn)度（工期）、質(zhì)量（功能）、費(fèi)用（投資、成本）2、投資控制建設(shè)項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)：建設(shè)項(xiàng)目投資控制是指在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施開(kāi)展投資控制活動(dòng)，力求使建設(shè)工程項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際投資額不超過(guò)計(jì)劃投資額。實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資可能表現(xiàn)為一下幾種情況：1）在目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過(guò)計(jì)劃投資（這是最理想的情況）。2）在目標(biāo)分解的較低層次上，實(shí)際投資在有些情況下超過(guò)計(jì)劃投資，但在大多數(shù)情況不超過(guò)計(jì)劃投資，因而在目標(biāo)分解的較高層次上，實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。3）在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，都有出現(xiàn)過(guò)實(shí)際投資超過(guò)計(jì)劃投資的情況，但在大多數(shù)情況下實(shí)際投資未超過(guò)計(jì)劃投資。因而實(shí)際總投資不超過(guò)計(jì)劃總投資。工程項(xiàng)目管理四、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)3、質(zhì)量控制（1）建設(shè)工程目標(biāo)控制要合理確定質(zhì)量目標(biāo)，避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向。由于建設(shè)工程的建設(shè)周期較長(zhǎng)，心設(shè)備、新工藝、新材料等會(huì)不斷涌現(xiàn)，因此在建設(shè)工程早起確定質(zhì)量目標(biāo)時(shí)要有一定的前瞻性，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)有一個(gè)理性認(rèn)識(shí)，不要盲目追求最新、最高、最好的目標(biāo)，作為業(yè)主也最好不要經(jīng)常隨市場(chǎng)變化改變質(zhì)量目標(biāo)。如果確要提高質(zhì)量目標(biāo)，則要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)對(duì)投資目標(biāo)目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的影響，把對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的不利影響減少到最低程度。（2）確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)工程的質(zhì)量關(guān)系到生命安全、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)問(wèn)題，國(guó)家有相應(yīng)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。必須保證建設(shè)工程安全可靠、質(zhì)量合格的基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理四、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)4、進(jìn)度控制建設(shè)工程進(jìn)度控制目前較多、較好的表示方式為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。進(jìn)度控制的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，主要取決于處在關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時(shí)間完成。同時(shí)要防止非關(guān)鍵線路因工作延誤而成為關(guān)鍵線路的情況。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)和線路三個(gè)基本要素組成。（1）工作：也稱(chēng)過(guò)程、活動(dòng)、工序，通常分為三種。A.既消耗時(shí)間又消耗資源的工作――實(shí)工作，用實(shí)箭線表示。B.只消耗時(shí)間而不消耗資源的工作――實(shí)工作，用實(shí)箭線表示。C.既不消耗時(shí)間也不消耗資源的工作――虛工作，虛設(shè)的工作，只表示前后工作之間的邏輯關(guān)系，用虛箭線表示。工程項(xiàng)目管理四、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)（2）節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)表示前面工作結(jié)束和后面工作開(kāi)始的時(shí)間點(diǎn)，表示工作結(jié)束和開(kāi)始的瞬間，既不消耗時(shí)間也不消耗資源。（3）線路網(wǎng)絡(luò)圖中，從起始節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿箭線方向連續(xù)通過(guò)一系列節(jié)點(diǎn)和箭線，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的若干條通道，稱(chēng)為線路。工程項(xiàng)目管理五、工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展PM作為一門(mén)學(xué)科是從20世紀(jì)50年代以后在西方形成和發(fā)展起來(lái)的；進(jìn)入20世紀(jì)50年代，科技及社會(huì)生產(chǎn)力高速發(fā)展,工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越龐大，技術(shù)日趨復(fù)雜，資金密集,參與單位眾多，由于其具有一次性特征，要使項(xiàng)目取得成功，迫切需要新的管理方法和科學(xué)的管理技術(shù),工程項(xiàng)目管理作為一種客觀需要被提出來(lái)。70年代初計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析程序已十分成熟，信息系統(tǒng)引入PM中，擴(kuò)大了PM研究的深度和廣度，擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用和應(yīng)用范圍；80年代，PM的研究領(lǐng)域從工期、成本、資源計(jì)劃的優(yōu)化和控制擴(kuò)大到合同管理、項(xiàng)目形象管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織行為等